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1、中国*投资集团有限公司岗位职务说明书目前阶段中国*集团有限公司本部的岗位编制中国*岗位编制 公司高管层 投资管理部 审计监察部董事长 总裁 常务副总裁 投资副总裁 行政副总裁 财务总监 董事会秘书 部门经理 投资高级经理 投资经理 部门经理 审计主管 111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211按照投资公司管理模式设计的中国*本部岗位编制中国*岗位编制 公司高管层 投资管理部投资银行部审计监察部投资经理董事长 总裁 投资副总裁 行政副总裁
2、 财务副总裁副总裁董事会秘书部门经理投资高级经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理审计主管1111111112111111资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室资金财务部部门经理资产管理主管部门经理研究员部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管部门经理出纳会计1112111111211111目录一、职务说明书编写说明3二、高层职务说明书3董事长职务说明书3总裁职务说明书（现阶段）3总裁职务说明书（下一阶段）3常务副总裁职务说明书（现阶段）3副总裁职务说明书（下一阶段）3投资副总裁职务说明书（现阶段）3投资副总裁职务说明书（下一阶段）3行
3、政副总裁职务说明书（现阶段）3行政副总裁职务说明书（下一阶段）3财务总监职务说明书（现阶段）3财务副总裁职务说明书（下一阶段）3董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（现阶段）3董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（下一阶段）3三、投资管理部3投资管理部经理职务说明书3投资管理部高级投资经理职务说明书3投资管理部投资经理职务说明书3四、投资银行部3投资银行部经理职务说明书3投资银行部投资咨询经理职务说明书3投资银行部证券投资经理职务说明书3投资银行部信托投资经理职务说明书3五、研究发展部3研究发展部经理职务说明书3研究发展部研究员职务说明书3六、资金财务部3资金财务部经理职务说明书（现阶段）3资
4、金财务部经理职务说明书（下一阶段）3资金财务部会计职务说明书3资金财务部出纳职务说明书3七、资产管理部3资产管理部经理职务说明书3资产管理部资产管理主管职务说明书3八、总裁办公室3总裁办公室主任职务说明书3总裁办公室内务主管职务说明书3总裁办公室秘书职务说明书3总裁办公室宣传策划主管职务说明书3总裁办公室前台秘书职务说明书3总裁办公室司机职务说明书3九、人力资源部3人力资源部经理职务说明书（现阶段）3人力资源部经理职务说明书（下一阶段）3人力资源部招聘培训主管职务说明书3人力资源部薪酬考核主管职务说明书3十、审计监察部3审计监察部经理职务说明书3审计监察部审计主管职务说明书3 一、职务说明书编
5、写说明 职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。 职务编号的格式为中国*集团公司部门编号，如YG-ZC-01：YG为中国*集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理 所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。 工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 权限：指的是职权范围建议权：提
6、出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两
7、类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。二、高层职务说明书董事长职务说明书职务名称：董事长职务编号： YG-GL-01直属上级：所属部门：工资级别：直接管理人数：岗位目的：代表董事会行使董事会权力工作内容：1. 主持股东大会和召集、主持董事会会议；2. 督促、检查董事会决议的执行；3. 签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件；4. 行使法定代表人的职权；5. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；6. 参与公司重大经营决策，和战略规划
8、的制定。7. 董事会授予的其它职权。权限与责任：权限：1. 在董事会授权范围内有工作指挥权；2. 对公司的重大经营活动和战略规划有建议权。责任：1. 对董事会决议规定完成的事项负责；2. 代表企业的对外形象，维持公司与政府、主管部门及其它单位的关系。与上级的沟通方式：无同级沟通：无所予下级的指导：暂无岗位资格要求：由董事会确定岗位技能要求：由董事会确定总裁职务说明书（现阶段）职务名称：总裁职务编号： YG-GL-02直属上级：董事长所属部门：工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：统筹管理公司的投资经营活动工作内容：1. 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经
9、营管理目标；2. 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；5. 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6. 处理与公司经营管理相关的其它重大事情；7. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。权限与责任：权限：1. 对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权；2. 对公司的整体经营管理的决策权；3. 对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；4. 对
10、下属工作的检查和监督权；5. 对下属的考核、奖惩、激励权；6. 有对公司中层管理人员人事任免的建议权；7. 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任：1. 对公司董事会负责；2. 对公司经营管理的重大决策负主要责任；3. 对公司重大经营管理项目负主持责任；与上级的沟通方式：接受公司董事会的指导，遵守董事会的各项规定同级沟通：所予下级的指导：对公司副总裁和各部门负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作岗位资格要求：由董事会确定岗位技能要求：由董事会确定总裁职务说明书（下一阶段）职务名称：总裁职务编号： YG-GL-02直属上级：董事长所属部门：工资级别：直接管理人数：4人岗
11、位目的：统筹管理公司的投资经营活动工作内容：1. 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2. 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；5. 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6. 处理与公司经营管理相关的其它重大事情；7. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。权限与责任：权限：1. 对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相
12、关的重大决策有审批权或否决权；2. 对公司的整体经营管理的决策权；3. 对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；4. 对下属工作的检查和监督权；5. 对下属的考核、奖惩、激励权；6. 有对公司中层管理人员人事任免的建议权；7. 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任：1. 对公司董事会负责；2. 对公司经营管理的重大决策负主要责任；3. 对公司重大经营管理项目负主持责任；与上级的沟通方式：接受公司董事会的指导，遵守董事会的各项规定同级沟通：所予下级的指导：对公司副总裁和各部门负责人进行行政和业务上的指导，并检查和监督他们管理工作岗位资格要求：由董事会确定岗位技能要求：由董事会确定
13、常务副总裁职务说明书（现阶段）职务名称：常务副总裁职务编号： YG-GL-03直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：5人岗位目的：总裁缺席时，代行总裁职权工作内容：1. 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2. 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；5. 组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6. 处理与公司经营管理相关的其它重大事情
14、；7. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。权限与责任：权限：1. 对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权；2. 对公司的整体经营管理的决策权；3. 对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；4. 对下属工作的检查和监督权；5. 对下属的考核、奖惩、激励权；6. 有对公司中层管理人员人事任免的建议权；7. 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任：1. 对公司董事会和总裁负责；2. 对公司经营管理的重大决策负主要责任；3. 对公司重大经营管理项目负主持责任；与上级的沟通方式：接受总裁的指导同级沟通：与投资副总裁、行政副总裁进行交流与
15、沟通，取得支持和提供帮助所予下级的指导：对财务总监、下属部门和下属项目公司进行行政和业务上的指导 岗位资格要求：由董事会和总裁确定岗位技能要求：由董事会和总裁确定副总裁职务说明书（下一阶段）职务名称：副总裁职务编号： YG-GL-03直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：岗位目的：全面负责公司房地产开发的经营管理工作内容：1. 全面规划公司在房地产业的长远发展，组织完成董事会确定的房地产经营管理目标；2. 全面管理公司的房地产开发的经营管理，对其中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进房地产企业的经营管理经验，参与确定公司的使命和远景规划；4. 在房地产人才开发、业务拓展、
16、对外投资等业务发展的关键领域实行战略管理；5. 组织、审批公司房地产重大经营管理项目，从事房地产经营管理的开创性工作；6. 处理与公司房地产经营管理相关的其它重大事情；7. 做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户。权限与责任：权限：1. 对公司在房地产开发领域的发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权；2. 对下属工作的检查和监督权；3. 对下属的考核、奖惩、激励权；4. 有对下属房地产公司高层、中层管理人员人事任免的建议权；5. 拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任：1. 对公司董事会和总裁负责；2. 对公司房地产经营管理的重大决策负主要责
17、任；3. 对公司房地产开发经营管理项目负主持责任；与上级的沟通方式：接受总裁的指导同级沟通：与投资副总裁、行政副总裁和财务副总裁进行交流与沟通，取得支持和提供帮助所予下级的指导：对下属房地产项目公司进行行政和业务上的指导，并检查和监督下属公司的经营管理工作岗位资格要求：由董事会和总裁确定岗位技能要求：由董事会和总裁确定投资副总裁职务说明书（现阶段）职务名称：投资副总裁职务编号：YG-GL-04直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：4人岗位目的：全面负责公司投资、咨询和战略研究发展业务工作内容：1. 在董事会和总裁领导下，全面负责公司投资、投资银行和战略研究发展工作；2. 负责制定公司
18、年度投资方案；3. 参与公司发展战略和重大决策；4. 代表公司负责投资谈判工作；5. 直接指导分管部门的工作开展，监督、评价分管部门的工作开展情况；6. 主管下属北京杜仲、天津奥科亚、华星大厦、浦东木业的经营管理工作；7. 协调分管部门间以及分管部门与公司其它部门间的相关工作与关系；8. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 公司发展战略及重大决策建议权；2. 分管部门员工、下属公司总经理的部份任免权及工作监督权；3. 分管部门、下属公司奖金分配的建议权；4. 对分管部门员工、下属公司总经理的绩效考核权。责任:1. 对公司制定的年度投资方案实施负责；2. 对分管部门、下属公司工作的顺
19、利开展负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向总裁汇报同级沟通：与常务副总裁、行政副总裁进行交流沟通，取得支持及协作所予下级的指导：给予分管部门、下属公司业务指导及培训岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历工作经验：5年以上大型投资或证券类公司工作经验，3年以上管理工作经验岗位技能要求：专业知识：具备会计、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识，具有良好的知识结构；能力与技巧：具备良好的交际能力，丰富的商务谈判经验,有较强组织及协调能力,能坚持原则且有应变能力,富创新意识,有建立优秀团队及解决实际问题的能力。投资副总裁职务说明书（下一阶段）职务名称：投资副总裁职务编号：YG-GL-04直属上级
20、：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：岗位目的：全面负责公司投资、咨询和战略研究发展业务和非房地产项目公司的管理工作工作内容：1. 全面负责公司投资、投资银行和战略研究发展工作；2. 负责公司下属非房产项目公司的管理工作；3. 负责制定公司年度投资方案；4. 参与公司发展战略和重大决策；5. 代表公司负责投资谈判工作；6. 直接指导分管部门的工作开展，监督、评价分管部门的工作开展情况；7. 协调分管部门间以及分管部门与公司其它部门间的相关工作与关系；8. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 公司发展战略及重大决策建议权；2. 分管部门员工、下属公司总经理的部份任免权及工作监督权；
21、3. 分管部门、下属公司奖金分配的建议权；4. 对分管部门员工、下属公司总经理的绩效考核权。责任:1. 对公司制定的年度投资方案实施负责；2. 对分管部门、下属公司工作的顺利开展负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向总裁汇报同级沟通：争取行政副总裁、财务副总裁和副总裁的支持及协作所予下级的指导：给予分管部门、下属公司业务指导及培训岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历工作经验：5年以上大型投资或证券类公司工作经验，3年以上管理工作经验岗位技能要求：专业知识：具备会计、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识，具有良好的知识结构；能力与技巧：具备良好的交际能力，丰富的商务谈判经验,有较强组织及协
22、调能力,能坚持原则且有应变能力,富创新意识,有建立优秀团队及解决实际问题的能力。行政副总裁职务说明书（现阶段）职务名称：行政副总裁职务编号：YG-GL-05直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：主管公司的行政、审计检查工作和木材流通协会的工作工作内容：1. 参与公司发展战略制定；2. 全面负责公司行政管理工作，建立并完善公司的各项行政规章制度；3. 负责公司企业文化建设和品牌建设工作；4. 全面负责公司审计监察工作，建立并完善公司审计管理制度；5. 负责中国木材流通协会的管理；6. 总裁交办的其它工作。权限与责任：权限：1. 对公司发展战略的建议权；2. 对本部规章制度
23、的调整建议权；3. 对下属人员的工作监督权；4. 对下属人员工作业绩考核权。责任：1. 对公司规章制度的落实负责；2. 对下属部门的工作业绩负责。与上级的沟通方式：接受来自总裁的工作安排及指导同级沟通：与常务副总裁、投资副总裁协调沟通，提供建议和协助所予下级的指导：给予下属人员工作分配与业务指导岗位资格要求：教育背景：大本以上相关专业工作经验：4年企业管理经验，相关的行政管理或人力资源管理经验岗位技能要求：专业知识：熟悉国家有关行政政策法令；掌握企业管理知识能力与技能：组织协调能力，人际关系处理能力，影响说服力，领导力行政副总裁职务说明书（下一阶段）职务名称：行政副总裁职务编号：YG-GL-0
24、5直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：主管公司的人力资源、行政和审计监察工作工作内容：1. 参与公司发展战略制定；2. 参与公司重大的人事任免事项，参与确定公司的组织结构；3. 负责建立并完善公司的人力资源管理制度和各项行政规章制度；4. 负责本部的人力资源发展规划和日常人力资源工作；5. 全面负责公司行政管理工作，建立并完善公司的各项行政规章制度；6. 全面负责公司审计监察工作，建立并完善公司审计管理制度；7. 总裁交办的其它工作。权限与责任：权限：1. 对公司发展战略的建议权；2. 对公司重大人事任免的建议权，对组织结构调整的建议权；3. 对本部规章制度的调整建议
25、权；4. 对下属人员的工作监督权；5. 对下属人员工作业绩考核权。责任：1. 对公司规章制度的落实负责；2. 对本部人力资源规划的落实负责；3. 对下属部门的工作业绩负责。与上级的沟通方式：接受来自总裁的工作安排及指导同级沟通：与投资副总裁、财务副总裁、副总裁进行协调沟通，提供建议和协助所予下级的指导：给予下属人员工作分配与业务指导岗位资格要求：教育背景：大本以上相关专业工作经验：4年企业管理经验，相关的行政管理或人力资源管理经验岗位技能要求：专业知识：熟悉国家有关行政政策法令；掌握企业管理知识能力与技能：组织协调能力，人际关系处理能力，影响说服力，领导力财务总监职务说明书（现阶段）职务名称：
26、财务总监职务编号：YG-GL-06直属上级：常务副总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：1人岗位目的：领导公司的资金财务工作工作内容：1. 指导资金财务部编制公司各类财务计划。2. 指导下属人员填写财务报表，上报总裁及董事会；3. 负责组织筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；4. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施；5. 组织资金财务部对财务数据进行分析，为公司战略发展提供基础报告；6. 总管公司财务预算、决算；7. 总管公司本部及所属公司的资产管理和考核工作，负责审批资产变动、产权变动、评估、处置、投资等；8. 总裁、常务副总交办的其它工作。权限与责任：权限：1. 公司财务
27、计划和各部门的财务指标拟订权；2. 公司长期发展战略制定建议权；3. 各所属公司资产管理工作指导权、监督权、考核权；4. 资金财务部和资产管理部工作计划、组织、检查、考核权；5. 资金财务部与资产管理部管理人员考评权。责任：1. 落实公司全面预算负责；2. 对公司的资金筹措、统一调配、使用和管理负责；3. 对公司各类资产的核算和管理以保证资产不流失负责。与上级的沟通方式：接受常务副总的书面及口头指导同级沟通：所予下级的指导：对分管部门进行工作分派及业务指导岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工作经验：6年以上财务工作经验，4年以上财务管理经验，3年以上大型投资管理公司或资产经
28、营公司财务总监工作经验岗位技能要求：专业知识：精通财务专业知识；熟悉投资行业规则能力与技能：战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力财务副总裁职务说明书（下一阶段）职务名称：财务副总裁职务编号：YG-GL-06直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：2人岗位目的：领导公司的财务工作和资产管理工作工作内容：1. 指导资金财务部编制公司各类财务计划。2. 指导下属人员填写财务报表，上报总裁及董事会；3. 负责组织筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；4. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施；5. 组织资金财务部对财务数据进行分析，为公司战略发展提供基础报告
29、；6. 总管公司财务预算、决算；7. 总管公司本部及所属公司的资产管理和考核工作，负责审批资产变动、产权变动、评估、处置、投资等；8. 总裁交办的其它工作。权限与责任：权限：1. 公司财务计划和各部门的财务指标拟订权；2. 公司长期发展战略制定建议权；3. 各所属公司资产管理工作指导权、监督权、考核权；4. 资金财务部和资产管理部工作计划、组织、检查、考核权；5. 资金财务部与资产管理部管理人员考评权。责任：1. 落实公司全面预算负责；2. 对公司的资金筹措、统一调配、使用和管理负责；3. 对公司各类资产的核算和管理以保证资产不流失负责。与上级的沟通方式：接受总裁的书面及口头指导同级沟通：向投
30、资副总裁、行政副总裁、副总裁提供建议与协助所予下级的指导：对分管部门进行工作分派及业务指导岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工作经验：6年以上财务工作经验，4年以上财务管理经验，3年以上大型投资管理公司或资产经营公司财务总监工作经验岗位技能要求：专业知识：精通财务专业知识；熟悉投资行业规则能力与技能：战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（现阶段）职务名称：董事会秘书(兼董事长助理)职务编号： YG-GL-07直属上级：董事长所属部门：工资级别：直接管理人数：岗位目的：协助董事长行使董事会权力工作内容：1. 筹备董事会
31、会议和股东大会，并负责会计的记录工作，保管会议文件和记录；2. 筹备公司境内外推介的宣传活动,协助董事长安排公关活动；3. 密切关注国家宏观政策，行业情况，公司发展动态，为董事会（长）提交分析报告和决策建议；4. 协调公司与行业主管部门、政府其它部门的关系；5. 在授权范围内担任公司新闻发言人。6. 保管股东名册和董事会印章；7. 董事会（长）授权和交办的其它事务。权限与责任：权限：1. 在授权范围内有工作指挥权；2. 对董事长的公关活动有建议权。责任：1. 对董事长交办事项的完成负责；2. 对公司的政府关系维持负责。与上级的沟通方式：董事长和董事会给予原则性和战略性的行政和工作指导同级沟通：
32、向总裁、常务副总裁、投资副总裁、行政副总裁提供建议与协助所予下级的指导：暂无岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，英语6级以上工作经验：5年或以上工作经验，3年以上投资公司工作经验岗位技能要求：专业知识：财务，税收，法律，金融，企业管理等方面专业知识能力与技能：具有良好的个人品质，严格遵守有关法律，法规及职业操守，能够忠诚地履行职责，并具有良好的沟通技巧和灵活的处事能力董事会秘书（兼董事长助理）职务说明书（下一阶段）职务名称：董事会秘书(兼董事长助理)职务编号： YG-GL-07直属上级：董事长所属部门：工资级别：直接管理人数：岗位目的：协助董事长行使董事会权力工作内容：1. 筹备董事会会
33、议和股东大会，并负责会计的记录工作，保管会议文件和记录；2. 筹备公司境内外推介的宣传活动,协助董事长安排公关活动；3. 密切关注国家宏观政策，行业情况，公司发展动态，为董事会（长）提交分析报告和决策建议；4. 协调公司与行业主管部门、政府其它部门的关系；5. 在授权范围内担任公司新闻发言人。6. 保管股东名册和董事会印章；7. 董事会（长）授权和交办的其它事务。权限与责任：权限：1. 在授权范围内有工作指挥权；2. 对董事长的公关活动有建议权。责任：1. 对董事长交办事项的完成负责；2. 对公司的政府关系维持负责。与上级的沟通方式：董事长和董事会给予原则性和战略性的行政和工作指导同级沟通：向
34、总裁、投资副总裁、行政副总裁、财务副总裁和副总裁提供建议与协助所予下级的指导：暂无岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，英语6级以上工作经验：5年或以上工作经验，3年以上投资公司工作经验岗位技能要求：专业知识：财务，税收，法律，金融，企业管理等方面专业知识能力与技能：具有良好的个人品质，严格遵守有关法律，法规及职业操守，能够忠诚地履行职责，并具有良好的沟通技巧和灵活的处事能力三、投资管理部投资管理部经理职务说明书 职务名称：投资管理部经理职务编号：YG-TG-01直属上级：投资副总裁所属部门：投资管理部工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：负责公司本部项目投资的调研与具体实施工作,建立专业
35、化、规范化的高素质投资团队工作内容：1. 负责组织公司本部投资项目的立项、尽职调查与评估；2. 负责组织投资项目的具体实施；3. 制定部门管理制度及奖金分配制度,协调内部关系,定期与投资人员沟通；4. 建立系统的投资管理制度和投资管理流程；5. 协助公司投资副总裁制定年度投资计划；6. 参与下属公司投资项目的实施过程；7. 组织公司投资项目库、专家库的建设与维护；8. 负责部门奖金的管理工作；9. 协调与公司其它部门的相关工作；10. 参与公司重大项目的决策工作；11. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 投资项目的初审权；2. 投资方案的建议权；3. 部门奖金分配的建议权；4.
36、对本部门员工的工作监督权；5. 对本部门员工工作业绩考核。责任:1. 对投资项目的真实性负责；2. 对本部门日常工作的顺利开展负责；3. 对奖金分配方案的合理性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资副总裁汇报同级沟通：争取研究发展部、资金财务部、投资银行部及下属公司的支持及协作所予下级的指导：安排投资人员日常工作并给予专业性及业务指导及培训岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上项目投资、管理工作经验岗位技能要求：专业知识：熟悉相关法律.法规及国家投资政策,具有丰富的投资项目策划和实施相关知识；能力与技巧：有较强组织及协调能力,富创新意识,有建立优秀团队及解决实际问题
37、的能力。投资管理部高级投资经理职务说明书 职务名称：高级投资经理职务编号：YG-TG-02直属上级：投资管理部经理所属部门：投资管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：完成公司投资项目的调研与分析工作,起草相关法律文件，参与投资具体实施工作内容：1. 参与公司投资项目的调研与分析工作，起草调研与分析报告，提出投资建议；2. 起草投资项目相关法律文件；3. 参与制定部门管理制度；4. 参与下属公司投资项目的论证过程；5. 参与投资项目信息库、专家库的建设与维护；6. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 公司投资项目的建议权；2. 本部门工作安排的建议权。责任:1. 对公司投资项目的相
38、关法律文件负责；2. 对调研、分析报告的科学性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上项目投资、调研工作经验岗位技能要求：专业知识：熟悉相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和实施相关知识；能力与技巧：有较强组织及协调能力,富创新意识,有解决实际问题的能力。投资管理部投资经理职务说明书 职务名称：投资经理职务编号：YG-TG-03直属上级：投资管理部经理所属部门：投资管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的
39、建立与维护，参与投资具体实施工作内容：1. 负责投资项目的收集与前期调研工作；2. 具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护；3. 参与部门管理制度的制定；4. 参与投资项目相关法律文件的起草；5. 参与下属公司投资项目的论证过程；6. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 投资项目的建议权。责任:1. 对投资项目信息库、专家库的真实性与完整性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：1年以上项目投资工作经验岗位技能要求：专业知识：了解相关法律.法规及国家投资
40、政策,具有一定的投资项目调研和分析相关知识能力与技巧：善于学习,有创新意识,有一定解决实际问题的能力四、投资银行部投资银行部经理职务说明书 职务名称：投资银行部经理职务编号：YG-TY-01直属上级：投资副总裁所属部门：投资银行部工资级别：直接管理人数：3人岗位目的：负责公司证券投资、信托投资以及资本运作业务,对外提供投融资等咨询业务，建立专业化、规范化的高素质投资与咨询团队工作内容：1. 组织公司开展证券投资业务；2. 组织公司开展信托投资业务及新型信托投资产品的开发；3. 组织公司开展资本运作业务；4. 组织公司对外开展投融资、企业兼并、重组等中介服务业务；5. 制定部门管理制度及奖金分配
41、制度,协调内部关系,定期与部门人员沟通；6. 负责部门奖金的管理工作；7. 协调与公司其它部门的相关工作；8. 参与公司重大项目的决策工作；9. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 新业务的发展建议权；2. 部门奖金分配的建议权；3. 对本部门员工的工作监督权；4. 对本部门员工工作业绩考核。责任:1. 对部门日常工作的顺利开展负责；2. 对奖金分配方案的合理性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资副总裁汇报同级沟通：争取公司其它部门的支持及协作所予下级的指导：安排本部门人员日常工作并给予专业性及业务指导及培训岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历工作经验：5年以上相关行业工
42、作经验，担任过大型投资、金融证券类公司部门经理以上职务岗位技能要求：专业知识： 具备财务、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识，具有良好的知识结构；能力与技巧：具有全局性的战略思维能力，良好的交际与沟通协调能力，富创新意识，有建立优秀团队及解决实际问题的能力。投资银行部投资咨询经理职务说明书 职务名称：投资咨询经理职务编号：YG-TY-02直属上级：投资银行部经理所属部门：投资银行部工资级别：直接管理人数：岗位目的：参与公司资本运作，具体负责对外提供投资银行专业服务工作内容：1. 参与制定并执行公司资本运作方；2. 对外提供企业投融资、上市、收购、兼并、重组等咨询服务业务；3. 参与制定部门管理制度；4. 完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:1. 本部门业务开展的建议权；2. 独立开展咨询服务业务的自主权。责任:1. 对公司制定的资本运作方案正确实施负责；2. 对自身业务开展的成本控制负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资银行部经理汇报同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上咨询公司/投资银行/投资公司中从
