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1、二手房经纪人绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60%8000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 2房源有效率5%24个/月：有效委托书（实际达成/目标达成）*权重行政 2.5%每周最低房源6条2.5%每月房源回访一次，以跟进为主每差一条扣0.1分 3客源有效率 5%15个/月：有效（委托书）（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数10% 20次/月：（委托书）（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% DM单发量：1200份/月，一周：300份 DM领用表登记
2、为准店长 6客户投诉次数 2%每月保持0投诉行政记录为准店长经理 1%客户满意度售后回访 7传统文化、公司文化学习通过率 3%学习体会2份/月（实际达成/目标达成）*权重店长 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：1二手房销售经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1业绩达成率60%12000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 2房源有效率5%本小组人均有委托书的15条房源（实际达成/目标达成）*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15
3、条客源（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5宣传发单量 2% DM单发量：1200份/月，一周：300份 DM领用表登记为准店长 6小组业绩达成率 8%人均6000元/月/人（实际达成/目标达成）*权重财务 7小组新人转正、帮教 2%转正率达到50%以上（实际达成/目标达成）*权重行政 2%每月至少带一名新人（实际达成/目标达成）*权重店长 8会议召开次数 2%每月小组会议夕会20次、晨会20次有详细记录有详细记录店长 7传统文化、公司文化学习通过率 1%学习体会2份/月（实际达成/目
4、标达成）*权重店长 1%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8小组培训次数 1%公司或单店授课每月不少于2次以授课记录、员工打分表为准行政 9执行力 1%上级交办任务完成率以店长评价为准店长 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：2二手房店长绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1单店业绩达成率60%通辽：人均保底目标5000/月/人蓟县：单店目标5万宝坻：单店目标6万（实际达成/目标达成）*权重财务2单店人员保有率 5%1、 单店保持率100%2、 每月至少招聘新员工2名（实际达成/目标达成）*
5、权重行政 2房源、有效率5%本小组人均有委托书的15条房源（实际达成/目标达成）*权重行政 3客源有效率 5%本小组人均有委托书的15条客源（实际达成/目标达成）*权重行政 4带看次数5%本小组人均每月有委托书的15次带看（实际达成/目标达成）*权重行政5%带看效率5%以买卖合同为准 5社区宣传 2%每月至少四次以统计表记录为准行政 6转正员工比率 3%转正率达到50%以上（实际达成/目标达成）*权重行政 8会议召开次数 2%每周例会不少于一次每月例会一次晨夕会25次、有详细记录店长 7传统文化、企业文化学习3%学习体会2份/月组织单店员工企业文化学习2次/月（实际达成/目标达成）*权重店长专
6、业知识通过率 2%考试分数达到80分以上 以分数为准培训部 8沟通达成率 1%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9店内整洁度、店面形象 2%仪容仪表、店面卫生（5次）经纪人工具使用情况（5次）以总部行政打分为准行政部 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：3二手房区域经理绩效考核指标量表 月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50%通辽：人均保底目标5000/月/人蓟县：单店目标5万宝坻：单店目标6万（实际达成/目标达成）*权重财务2人员保有率 5%1、 核心人才保持率90%2
7、、 新人存活率25%（实际达成/目标达成）*权重行政3招聘到岗率 5%通辽：每月10人宝坻：每月8人蓟县：每月4人（实际达成/目标达成）*权重行政 4会议召开次数 5%每月销售会议3次每月全体会议1次每月经理会4次有详细记录行政 5财务核对 5%每月组织店长、财务核对员工佣金、费用明细有详细记录财务 6市场份额 5%逐月增加以业绩统计为准财务 7传统文化、企业文化学习5%学习体会2份/月组织单店员工企业文化学习2次/月（实际达成/目标达成）*权重店长专业知识通过率 4%考试分数总合格率达到80% 以分数百分比为准培训部 8组织培训次数5%每月不少于组织2次培训以实际培训记录次数为准培训部 8沟
8、通达成率 5%与销售经理每月7次与经纪人至少每人1次以沟通统计为准行政 9成本控制 5%保证每月成本最低标准，呈下降趋势以费用明细表为准财务10执行力 1%上级交办任务完成率以二手房总监评价为准总监 本次考核总分 分 被考核人 考核人签字： 日期：签字： 日期：4智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向工作性质： 全职
9、期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件
10、| 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情
11、况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容|
