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1、今目标实施方案一、今目标的使用说明1.今目标是什么？ 今目标，意即“今天的工作目标”，是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅助每一个职业人自我管理与成长的有益工具。今目标更是互联网时代的企业工作平台。2.为什么要用今目标？为企业工作离不开各种信息工具，诸如：电话、邮件、文档、公告、即时通讯、视频、备忘、审批、日志、计划、任务/项目管理、CRM、ERP等等。工具越来越多，越来越复杂。但是工具不是目的，工具本身也意味着成本。完成同样工作，最简单最常用的工具，就是最适合的。今目标，整合了常用信息工具，为企业构建
2、了一个基于互联网的专属工作平台。 3.什么是工作平台？（1） .平台是基于企业组织结构的信息化工作环境（2） .平台集成工作所需20多种信息工具与应用（3）.平台自动记录、分类和保存工作过程信息和数据（4）.平台支持工作主线的回溯和工作场景的重现（5）.支持各地分支机构的组织联系和移动办公 4.概述在今目标企业工作平台上，集成了20多种工作所需的工具和应用。这些企业级的工具和应用，以企业组织结构为基础，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容：沟通随时随地。集成多种沟通工具，员工/客户/分公司/上下游，任何
3、时间、任何地点都可沟通。电脑/手机/平板、文字/图片/语音/视频，跨屏交流、统一通讯。沟通记录自动保留、永不丢失、授权查询。关键应用有：即时通讯邮箱短信广播协同近20种办公协同工具，企业自由组合，轻松找到最适合自己的工作方式。今目标独有的主线功能，既保留了工作的结果，又记录了工作的全过程，让工作看得见，让管理看得清。关键应用有：项目任务主线审批效率超低成本。任何工具都是手段，都是成本。今目标集成企业最常用的信息工具，注册即可永久免费使用。无须比价选择、无须安装维护，甚至无须学习。员工和管理者的注意力，都集中在工作本身，最大限度地提升效率、创造价值。关键应用有：日志计划备忘考勤数据云端存储。数据
4、是企业的核心资产，散落在个人手中，很容易丢失或扩散。使用今目标，工作过程中的所有信息，都将自动汇聚到云存储之中。所有数据都有严格的授权保护，以及完整的访问记录。安全可靠，永不丢失。关键应用有：知识文档微博搜索5.使用情况包括：制造、教育培训、咨询管理、建筑施工、化工、快递物流、地产、贸易、连锁、餐饮、酒店、旅游、娱乐、传媒、出版、制药、食品、生物、科技、信息、物业管理、中介机构、 装修装饰、投资等30个行业或领域中，已有超过30万家企业在使用今目标。5.使用范围企业中也许已经有了专用的业务系统，如CRM、HR、财务软件等；然而，对于占用企业大量时间和人力的“工作”，却没有统一的工作平台。工作所
5、用信息工具更是多种多样，如电话、短信、邮件、QQ群、聊天工具、社交网络等，由此带来的问题也是显而易见的：1）有些工具的使用容易泄漏企业的商业秘密或重要信息2）一种工具很难替代另一种工具，单一地使用一种工具作用有限3）各种工具所产生的信息和数据，无法互通和共享4）工具所产生的数据和信息无法保存下来6.管理应用管理理念让企业经营可视化。1 目标看得见2 任务看得见3 现场看得见4 行为看得见5 问题看得见6 成果看得见7 知识看得见8 全局看得见7.特点（1）.面向企业企业工作和生活娱乐有许多不同，企业有层级、有分工。为了完成工作，强调沟通和协同的同时，也少不了必要的管理和控制。工作平台能提供灵活
6、的授权机制，重要数据有严格的隔离措施，工作进程有完整的痕迹保留具备多种企业专属管理功能。（2.）互联网模式高速的信息传递、低廉的服务价格、多样化的应用工具、随处可用的网络环境互联网影响并改变了我们的工作方式。今目标采用互联网交付模式，用户可通过PC或手机登录企业工作平台，随时进行办公操作。（3）.工具集合工作平台能提供企业日常工作需要的多种信息工具。比如，电话、传真、邮件、文档、即时通讯、语音/视频、公告、备忘、日志、计划、项目管理等等，每种工具都有特定的价值和用处。用什么工具，不用什么工具，这类工作用这种工具，那类工作用那种工具，选择权尽在企业掌控。（4）.工作留痕看出单张相片背后的故事不容
7、易，但是如果一组按照时间顺序排列的关联相片，便很容易再现真实场景。同样，工作也是连续的，单独保存的一封邮件、几个文档，并不能完整保留实际的工作场景。今目标提供的新工具“主线”，能够将企业散落的信息串联起来，保留事件本来的线索，完整回溯全貌。（5）.数据统一数据是企业的核心资产。众多企业数据，都散落在个人手中，很容易丢失或扩散。工作平台能统一管理企业数据，不需要专门整理，工具中出现过的任何数据，将自动汇聚在工作平台中，永不丢失，也不能被恶意删除，还可利用搜索引擎检索查询，所有数据都有严格的授权保护和完整的访问记录。8.收费问题今目标所谓永久免费，即：全部功能、不限组织结构形式、不限企业总人数、不
8、限使用时间、非试用版、非试用账号、无附件收费条件。（免费空间2G，文档上传限制大小为10M，增容收费）二、如何使用今目标1.如何使用今目标？ 企业无需单独购置服务器等硬件设施，只需通过连接互联网的电脑设备就可以使用今目标。 同时具有浏览器、桌面客户端和手机客户端三种登录方式。第一步：企业帐号建立后，由企业管理员来为企业中的其他使用者建立登录帐号；第二步：每位使用者在安装客户端后，使用自己的帐号登录到企业平台中即可开始协同工作。 在今目标企业工作平台上为每位使用者都提供了独立的办公环境，所有工作信息都在平台中进行传播和保存。2.使用今目标安全吗？ 物理安全我们选择目前中国规模最大的数据中心机房来
9、存放用户数据，提供99.9%网络连通性及99.99%电力持续供应。网络安全对于网络使用的不安全隐患，我们采用了强大的防火墙和入侵监测系统，能够确保网络安全可靠。系统安全我们采用Linux操作系统，并且全面采用HA集群技术。企业之间的数据完全隔离，杜绝了企业间数据的渗透。数据安全采用分布式数据存储对多个数据备份，并且传输采用了SSL加密传输，与网上银行的安全级别相等。 除以上从技术上给予的安全保障外，我们还有严格的内部管理和授权措施，除指定的专业工程师对系统进行必要的管理、维护外，其他成员无权访问数据库系统。3.今目标有几种使用方式？ 今目标有三种使用方式，除一般软件常采用的浏览器登录外，还提供
10、桌面客户端和手机客户端登录，满足不同情况下的办公需要。4.通过手机也可以使用今目标吗？ 为了满足用户移动办公的需要，今目标特别推出了安装在手机上使用的手机客户端。并且免费提供给用户使用，您只需在手机上安装一个小程序即可开始体验今目标便捷的移动办公感受。“下载手机客户端”5.哪些手机可以使用今目标手机客户端？ 手机能够上网，且满足以下操作系统的手机可以使用今目标手机客户端： Android 1.5及以上版本。 iPhone和iPod touch 3.1及以上版本。 Symbian S60 第三版和第五版(for GSM)。 Windows Mobile 6.0/6.1/6.5(for GSM/T
11、D-SCDMA/CDMA)三、下载与安装 今目标 for windows V5.2.0 是需要下载并安装在用户本机上的客户端程序，是今目标三种式中的一种。与网页端相比，桌面客户端具有简单、便捷的特点，平时可最小化到桌面，当又新消息时会弹出窗口进行提醒，弥补了浏览器过多占用电脑屏幕的不足。1 .安装 通过今目标网站（ ）下载今目标 for windows V5.2.0 安装程序。双击下载后的安装程序，按照安装向导提示选择“下一步”进行安装。成功后，您的电脑桌面上将生成今目标图标。2 .登录 双击桌面上的客户端图标启动程序，输入帐号和密码进行登录。桌面客户端的登录帐号和密码与网页端相同。如希望系统
12、下次自动登录，则将“保存密码”和“自动登录”进行勾选。如果企业此时还没有进行过注册，可以先通过“立即注册”来获取企业号后再进行后续操作。3 .快速了解3.1 主界面概览3.2 联系人联系人分为在线用户、组织结构、友好企业、自定义组和最近联系人。在线用户：显示企业当前处于登录状态的联系人。组织结构：通过组织结构树来展现企业内部联系人，员工状态一目了然。友好企业：显示已经建立友好关系的企业外部联系人，可以实现企业与企业之间的沟通。自定义组：不受组织结构限制，自己设定的联系人组。最近联系人多人会话：显示最近联系过的联系人。3.3 查找联系人当企业内部联系人较多时，可以通过联系人手机号、姓名等条件进行
13、过滤查找。3.4 个人名片 将鼠标放置在联系人头像上，将会展示当前联系人的个人资料，包括所在部门、职务以及联系方式等。通过快捷操作按钮，还可以与当前联系人进行即时对话，发送邮件，短信及文件等。3.5 一键登录通过桌面客户端可以方便的一键登录到网页平台。4 功能使用介绍4.1 多人会话多人会话是以即时消息的形式建立的多人讨论群组，用于进行信息共享，话题讨论等。4.1.1 发起多人会话通过主菜单-操作-多人会话打开人员选择框，或者直接从主界面点击多人会话图标，您可以从组织结构、自定义组以及友好企业中选择加入到多人会话的人员。如果您是在部门或者自定义组中发起讨论，还可以直接用鼠标右键点击部门或自定组
14、名称，从菜单中选择多人会话，即可建立起属于该部门或自定义组的多人会话。4.2 广播消息 广播消息与通知类似，通过即时消息的方式将通知内容发送给接收人。与即时会话不同，发送广播消息不需要接收人是在线状态，即使接收人目前离线，上线后也可以接收到广播。4.2.1 怎样发送广播消息通过桌面客户端点击“发送广播消息”快捷操作按钮，在弹出的窗口中选择消息的接收人，输入消息主题和内容，选择发送即可。对于已编辑好尚未发送的广播消息可以先进行保存，保存后的广播消息通过消息中心-广播消息-草稿可以继续编辑和发送。4.2.2 发送需要确认的广播消息当一些重要通知需要接收人必须查看或回复时，可以选择发送需要确认的广播
15、消息。也就是在发送广播消息的发送框中选中“”，这样发送出去的消息会要求对方必须回复，否则会一直提醒对方有未读消息。当接收人接收到需要确认的广播消息时，点击“回复”按钮，根据发送人的要求进行回复即可，同时发送人将会接收到来自大家的回复消息。4.3 消息管理 在今目标平台上发生的聊天记录、广播消息、短信发送记录以及系统提醒消息等将会永久保存在今目标平台上，用户自己是无法进行删除的，这样可以充分保证与企业平台相关的信息在任何时间地点都可以进行查询及利用。4.3.1 消息中心 当您在桌面客户端登录期间发生和接收到的消息内容除了在平台沟通记录中有保存外，同时还会保存在当前您登录的这台电脑中，可以通过消息
16、中心来进行查询。同时，编写好尚未发送的短信草稿，广播消息草稿也保存在消息中心中。4.3.2 未读消息提醒 当消息中心图标后出现数字时，这是表示当前您有几条未读取的消息。同时在联系人姓名后出现的数字，则表示来自该联系人的未读消息。4.3.3 消息提醒设置 用户对自己桌面客户端接收到的消息类型及提醒方式可以进行设置。通过桌面客户端主菜单-设置-系统设置，在提醒和消息一栏中进行选择。在需要提醒的内容后进行勾选，同时选择提醒的手段，目前有托盘提示窗口、托盘图标和声音三种选择。消息中心中的消息设置也可以通过此窗口中进行。4.4 文件传输 通过今目标可以在企业内外部联系人之间传送文件，包括服务器中转发送、
17、直传文件和直传文件夹三种传送方式。4.4.1 设置文件发送方式在桌面客户端系统设置-文件传输中，可以选择默认的文件传送方式，设置后所有的文件传送都将按照默认的方式进行发送。4.4.4 直传文件夹直传文件夹与直传文件类似，可以将电脑上的一个文件夹包括文件夹中的所有文件直接传送给对方。使用方式同样也是在会话窗口上点击发送文件图标旁边的黑色三角，在下拉菜单中选择“直传文件夹”。同样，直传文件夹目前也只限于与企业内部联系人的单人会话中。4.4.5 文件传输管理 通过桌面客户端上的文件传输管理也可以发送和接收文件，同时可对传送过的文件历史记录进行查询。这里的历史记录仅保存本台电脑登录期间所发送和接收的记
18、录，更多的文件历史记录可以登录到浏览器端的“文档-系统文档”中去查询。4.5 发送短信（增值服务） 这里是指通过今目标平台向手机上发送短信，发送对象可以是企业内部已有联系人，也可以是外部联系人。短信功能目前属于增值服务，需要先通过今目标购买充值后才可以使用。4.5.1 关于短信发送权限短信是充值在企业账户中，企业中凡是有“短信发送权”的成员都可以发送短信。企业管理员可以通过登录浏览器平台，在系统管理-职务权限中进行授权。4.5.2 发送短信 在桌面客户端主界面上选择“发送手机短信”图标打开短信发送窗口，点击“接收人”按钮选择内部联系人作为接收对象，此操作的前提是内部联系人已经在系统内绑定了手机
19、号，否则无法直接选择该联系人。对于企业外部联系人以及没有绑定手机号的联系人，可以直接将手机号码输入在接收人后面的输入框中，多个手机号码之间用英文状态下的分号隔开。除此之外，还可以在与联系人的会话窗口中直接点击手机图标发送短信。4.5.3 查询短信发送历史记录 所有通过今目标平台发送的短信都会完整保存下来，以备后续查询。同时，有“部门短信查看权”的成员还可以查看到职权范围内其他人发送的短信情况，通过桌面客户端的“消息中心”可以查看本人短信的发送和接收情况，在浏览器端的“沟通-部门短信”中可以查看其他人发送的短信情况。4.6 邮件功能 在今目标平台设置了代收邮箱后，桌面客户端提供了新邮件提醒以及邮
20、件预览的功能，同时也可以直接给绑定了邮箱的联系人发送邮件。4.6.1 发送新邮件 通过联系人的个人资料以及会话窗口，都可以给绑定了邮箱的联系人发送邮件。4.6.2 新邮件提醒当设置的代收邮箱中有新邮件到达时，桌面客户端会根据您设置的消息提醒方式进行即时提醒，通过提醒消息可以快速的进入邮箱中查阅邮件。4.6.3 邮件预览将鼠标放置在邮件的快捷操作按钮上，将会展示当前邮箱中的所有未读邮件标题，让您不需要进入邮箱就可以看到有哪些未读邮件。4.7 语音视频 目前在桌面客户端中仅提供了一对一的语音视频会话功能，并且只能双方都是在桌面客户端登录状态下才可以进行语音及视频会话。打开会话窗口，点击语音或视频会
21、话图标即可开始会话。4.8 日志功能 桌面客户端目前集成了日志功能，用户可以不登录到网页直接通过客户端来提交日志，操作起来方便快捷。但目前桌面客户端还不支持评阅日志。4.8.1 提交日志 通过桌面客户端上的日志图标可以直接提交日计划以及日志内容。在日志窗口中可以提交日计划以及日志。同时在设定好的日志间隔时间内，客户端还会弹出日志提醒窗口，在此窗口中就可以编写日志内容，提交后的内容会同步到今目标平台的日志模块下。4.10 远程协助 远程协助是指在今目标桌面客户端上，通过一台电脑控制另一台电脑的功能。可以用于远程办公，或者技术支持等。打开和联系人的会话窗口，选择“远程协助”按钮。当对方接受后，即可
22、由对方来控制自己的电脑桌面，看到发起人的电脑桌面并进行控制。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利
23、完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工
24、作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一
25、级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培
26、训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了X
27、X年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着
28、线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工
29、区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从
30、今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好
31、的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事
32、情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归
33、为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、
34、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传
35、身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚
36、开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有
37、可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采
38、购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此
39、公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，
40、确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
