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1、 司字第JNJL-GS-20090 0- 号 签发人： 项目部监理人员岗位考核办法1为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定项目部监理人员岗位考核办法。 2岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1人力资源部和总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每季度一次，人力资源部对项目监理部人员考核每年一次，考核结果作为员工项目奖金、工资调整、延续劳动关系以及年终合同薪酬补发的依据。考核分由自评分和总监（人力资源部）评分两部份组成，自评分占总分比例20%，总监（人力资源
2、部）评分占总分比例80%。项目总监（人力资源部）根据监理员岗位考核内容和评分细则和专业工程师岗位考核内容和评分细则进行考核，并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内。2.2人力资源部和区域（分公司、工程管理部）对总监实行平行考核，分公司项目由分公司负责考核，区域项目由区域负责考核，公司直管项目由工程管理部负责考核，考核每季度一次。人力资源部对公司所有项目总监进行考核，每年一次。以上考核结果作为奖金发放、工资调整、劳动关系延续以及年终合同薪酬补发的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。考核分由自评分和区域（分公司、工程管理部、人力资源部）评分两部份组成，自
3、评分占总分比例20%，区域（工程管理部、分公司、人力资源部）评分占总分比例80%。区域（分公司、工程管理部、人力资源部）根据总监理工程师岗位考核内容和评分细则进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内。3、项目奖金，是指对项目部员工（不含总监）日常工作的考核奖励，由总监根据考核结果进行分配。3.1项目部奖金每季度计发一次，由总监根据每季度对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。3.2项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于80分（不含80分）的员工，这项奖金应为零。3.3项目部奖金使用时，由项目部每季度第三个
4、月（3月、6月、9月、12月）填报项目部奖金名册（见：附表1）。分公司项目报分公司审核，区域项目报区域负责人审核，公司直管项目报工程管理部审核，区域和分公司于每季度第三个月20日（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）前统一交至工程管理部汇总并审定，经人力资源部审核报公司主管领导审批后，由财务部直接发放到个人帐户。3.4项目部奖金限额使用，在限额范围内，按考核结果支出。3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法，严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。4、人力资源部对考核结果进行数据统计和分析，建立
5、员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为工程管理部和项目管理事业部进行人员调配提供依据。5、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考绩的公正性。总监（分公司、工程管理部）应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和鼓励，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述，或向公司人力资源部申述。6、岗位考核处置参考办法，见下表：序号考核得分X考核结果处置办法备注1X60分差辞退260分X70分及格降级使用370分X80分基本合格留用75分以下（含75分）下调薪酬480分X
6、90分良好奖励590分X 100分优秀奖励6.1监理员考核分X75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以辞退；6.2专业工程师考核分X75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为监理员后季度考核分X70分的予以辞退。6.3总监理工程师考核分X75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%；连续两个季度考核分X70分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进
7、行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为专业监理工程师后季度考核分X70分的予以辞退。7、本办法由人力资源部负责解释。本办法与公司其它现行管理文件不一致的，以本文件为准。8、本办法自2009年七月一日起在公司监理项目范围内实施。附件一：附表1、项目部奖金名册附件二：监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则附表2：监理员岗位考核表附表3：监理员岗位考核内容和评分细则附表4：专业工程师岗位考核表附表5：专业工程师岗位考核内容和评分细则附表6：总监理工程师岗位考核表附表7：总监理工程师岗位考核内容和评分细则 浙江江南工程管理股份有限公司二00九年七月一日主题词：监理人员 考核 办法抄送：公司
8、领导 各部门 分公司浙江江南工程管理股份有限公司人力资源部 二OO九年七月一日印发校对： 附表1： 项目部奖金名册 项目名称：序号员工姓名奖金金额备注本次合计金额可使用金额：已使用金额：剩余金额：总监意见： 签名： 时间： 年 月 日区域负责人或分公司经理意见：（分公司或区域管理项目）签名： 时间： 年 月 日工程管理部意见签名： 时间： 年 月 日人力资源部意见签名： 时间： 年 月 日附表2JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0No：D11-3 监理员岗位考核表员工姓名出生年月职称执业资格学历毕业时间专业项目部序号类别岗位要求满分自评分考核分1品质和行为（25）工作责任心；5团队
9、协作精神；5服从公司及项目主管管理的情况；5出勤情况；102业务和技能（70分）读图能力；20量测技能；20资料管理能力；20工程验收应具备的技能；5现场问题的处理能力；53服务（5分）业主满意度54加分配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况155减分（60）违反职业道德的行为-50执业资格状况-10考核情况说明自评占总分比例20%，总监（人力资源部）评分占总分比例80%，实际得分 分。 考核人： 考核时间： 附表3：监理员岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1工作责任心；满分5分工作认真、负责、积极、主动，有敢于负责、主动负责的态度（2.5分），有坚持原则、勤奋敬业的精神（2.5分）。
10、主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2团队协作精神；满分5分有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情况（1分）；专业与专业之间相互协作（1分）；愿意共享经验，善于从他人那里学习（1分）；团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（2分）。3服从公司及项目主管管理的情况；满分5分项目部员工应服从项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（5分）。4出勤情况；满分10分1、满勤（10分）；2、非满勤（病假：1-3天扣3分，3天以上扣10分；事假：1-3天扣5分，4-5天扣10份，每月事假累计不得超过5天）。3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无
11、关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣7分。4、擅自离岗一次扣10分。5读图能力；满分20分一、土建监理员：1、能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸所示内容的构造做法，基本读懂本专业图纸（12分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（5分），能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（3分）。其中试题考核（10分），实际读图能力（10分）。二、安装监理员：1、能够将平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专业图纸（12分），能根据相关专业标准图集掌握节点（设备房、卫生间、管线密集部位等）做法（5分），能将与专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来
12、系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（3分）。其中试题考核（10分），实际读图能力（10分）。三、市政监理员：1、能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸所示内容的横断面、纵断面以及结构做法，基本读懂本专业图纸（12分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点（横竖曲线、大样图等）做法（5分），能将与专业相关的道路（桥梁）图纸与配套管线图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（3分）。其中试题考核（10分），实际读图能力（10分）。6量测技能；满分20分一、土建监理员：1、能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪自行开展实际测量（8分）；并能够进行测量计算（轴线定位、标高复核等）
13、（4分）。2、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量（8分，）。其中试题考核8分，实际操作12分。二、 安装监理员：1、强弱电：1.1、能够正确、熟练使用万用表、漏电检测表、绝缘电阻表、接地电阻表、相位仪，自行开展实际测量（12分）；1.2能够正确、熟练使用游标卡尺、螺旋测微器、电桥、钳形电流表、噪声仪、风速仪及红外测温仪，自行开展实际测量（8分）。其中试题考核10分，实际操作10分。2、水暖：能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪声仪、风速仪及红外测温仪，自行开展实际测量（20分）。其中试题考核8分，实际操作12分。三、 市政监理员：能够正确、熟练使用
14、全站仪、水准仪、经纬仪，自行开展实际测量（14分），并能够进行测量计算（轴线定位、标高复核等）（6分）。其中试题考核8分，实际操作12分。7资料管理能力；满分20分1、根据公司项目监理部审核细则（第四版）资料分类管理，有目录（1分），目录与资料对应准确（1分），资料保管齐全（1分）。2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料，试题考核（7分）。3、现场图纸管理和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等）符合规范和项目监理部审核细则（第四版）要求（10分）。8工程验收应具备的技能；满分5分1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容。（2分）2、熟悉和掌握各类规
15、范和图集，能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时。（3分）试题考核（2分），实际操作能力（3分）。9现场问题的处理能力；满分5分1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题，能够向施工单位提出整改，并及时向专业监理工程师反映（2分），同时及时跟踪整改情况并向上级汇报（1分），2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决（2分）。10业主满意度；满分5分对业主进行访问，对工作责任心（2分）、专业技术能力（2分）、协调管理能力（1分）三方面进行回访。11加分；满分15分1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持）一次加5分，2、在公司月
16、刊发表文章一篇加5分（第一作者加5分，第二作者加3分），3、业主书面并署名表扬一次加5分。12违反职业道德的行为；-50分对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实均减50分，即：辞退。13执业资格状况；-10分符合浙江省注册监理工程师或省监理员执业资格报考条件者不报名参加考试减10分，参加执业资格考试不通过减5分。注：1、考核情况说明一栏由总监（人力资源部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。附表4： JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0No：D11-3 专业工程师岗位考核表员工姓名出生年月职称执业资格学历毕业时间专业项目部序号类别岗位要求满分自评分考核分1品质和
17、行为（25）工作责任心；5团队协作精神；5服从公司及项目主管管理的情况；5出勤情况；102业务和技能（65分）读图能力；5量测技能；5资料管理能力；15工程验收应具备的技能；20现场问题的处理能力；203服务（10分）业主满意度104加分（15分）配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况155减分（60）违反职业道德的行为-50执业资格状况-10考核情况说明自评分占总分比例20%，总监（人力资源部）评分占总分比例80%，实际得分 分。考核人： 考核时间： 附表5：专业工程师岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1工作责任心；满分5分做工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态
18、度（2.5分），有坚持原则、勤奋敬业的精神（2.5分）。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2团队协作精神；满分5分1、有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情况（1分）；2、专业与专业之间相互协作（1分）；3、愿意共享经验，善于从他人那里学习（1分）；4、团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（2分）。3服从公司及项目主管管理的情况；满分5分项目部员工应服从项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（5分）。4出勤情况；满分10分1、满勤（10分）；2、非满勤（病假：1-3天扣3分，3天以上扣10分；事假：1-3天扣5分，4-5天扣10份，每
19、月事假累计不得超过5天）；3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣7分。4、擅自离岗一次扣10分。 5读图能力；满分5分一、土建（市政）工程师：1、能够识别图纸所示符号的含义，掌握图纸所示内容的构造做法，读懂本专业图纸（3分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（1分），能将与专业相关的土建（市政）图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（1分）。其中试题考核（2分），实际读图能力（3分）。二、安装工程师：1、能够平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专业图纸（3分），能根据相关专业标准图集掌握节点（设备房、卫生间、管
20、线密集部位等）做法（1分），能将与专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（1分）。其中试题考核（2分），实际读图能力（3分）。三、市政工程师1、能够识别图纸所示符号的含义，掌握图纸所示内容的横断面、纵断面做法，读懂本专业图纸（2分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点（横竖曲线）做法（2分），能将与专业相关的道路（桥梁）图纸与配套管线图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解，掌握设计意图（1分）。其中试题考核（2分），实际读图能力（3分）。6量测技能；满分5分1、土建监理工程师：能够正确使用水准仪、经纬仪、游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠
21、尺，自行开展实际测量；并能够进行测量计算（轴线定位、标高复核等）。通过实际操作和试题考试进行考核（5分）。2、安装监理工程师：2.1强弱电：能够正确使用万用表、漏电检测表、绝缘电阻表、接地电阻表、游标卡尺、螺旋测微器、电桥、钳形电流表、相位仪、噪声仪、风速仪及红外测温仪，自行开展实际测量。通过实际操作和试题考核进行考核（5分）。2.2水暖：能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪声仪、风速仪及红外测温仪，自行开展实际测量。通过实际操作和试题考试进行考核（5分）。3、市政监理工程师：能够正确使用全站仪、水准仪、经纬仪，自行开展实际测量；并能够进行测量计算（轴线定位、标高复核等）。通过实际操作和试题考
22、试进行考核（5分）。7资料管理能力；满分15分1、根据公司项目监理部审核细则（第四版）资料分类管理，有目录（1分），目录与资料对应准确，资料保管齐全（1分）。2、掌握进场材料和工程验收、资质报审所需资料，试题考核（5分）。3、现场图纸管理、资质审核和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、监理工程师通知单、见证取样资料、工程联系单、各类进场材料和工程验收资料等）符合规范和项目监理部审核细则（第四版）要求（8分）。8工程验收应具备的技能；满分20分1、掌握与专业相关的进场材料和工程验收的程序和内容（5分）。2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图集（4分），能够根据图纸、规范、图集以及施工方案对检验批和
23、分项工程、进场材料进行验收（9分）。3、工程量计量准确、及时（2分）。其中试题考核（10分），现场实际验收情况（10分）。9现场问题的处理能力；满分20分1、能够有针对性的审核各类专项施工方案，根据现场实际情况提出审核意见（2分）；2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题（3分），能够向施工单位提出整改要求（3分），同时及时跟踪问题落实情况并向上级汇报（3分）。3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和备忘录、例会等监理工具开展监理工作（3分），4、协调各参建单位之间的关系，协调解决各工种交叉作业带来的各类问题（6分），其中实际处理问题能力考核占12分，案例题考核占8分。10业主满意
24、度；满分10分对业主的专业工程师进行访问，对工作责任心（3分）、专业技术能力（4分）、协调管理能力（3分）三方面进行回访。11加分；满分15分1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持）一次加5分，2、在公司月刊发表文章一篇加5分（第一作者加5分，第二作者加3分），3、业主书面并署名表扬一次加5分。12违反职业道德的行为；-50分对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实均减50分，即：辞退。13执业资格状况；-10分1、符合国家级或省级注册监理工程师执业资格报考条件者不报名参加考试减10分，参加执业资格考试不通过减5分。2、已经取得国家注册监理工程师执业资格的人员此项不扣分
25、。注：1、考核情况说明一栏由总监（人力资源部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。附表6： JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0No：D11-3 总监理工程师岗位考核表员工姓名出生年月职称执业资格学历毕业时间专业项目部序号类别岗位要求满分自评分考核分1绩效（75分）监理费收取情况；40归档资料符合公司要求的情况；20项目部内部管理152业务和技能（15分）工程验收应具备的技能5现场问题的处理能力103服务（10分）业主满意度104加分（15分）行业主管部门和业主表扬情况155减分（70）行业主管部门的处罚情况；-10违反职业道德的行为-50执业资格状况-10考核情况说明
26、自评分占总分比例20%，区域（分公司、工程部、人力资源部）评分占总分比例80%，实际得分 分。考核人： 考核时间： 附表7：总监理工程师岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1监理费收取情况；满分40分根据监理合同按时收取监理费，根据合同约定的收费期限，允许业主有一个月的申报和审批时间，因项目监理部工作不到位原因导致延期一个月收取监理费扣10分，延期两个月扣20分，延期三个月扣30分，以此类推，直至扣完。 2现场资料管理符合公司要求的情况；满分20分1、项目部资料管理工作，该项得分为工程管理部根据项目监理部审核细则对项目进行审核的得分（14分）。2、归档资料符合竣工资料管理规定要求（6分）
27、3项目部内部管理；满分15分1、公司文件传达到位，制度贯彻执行彻底；（3分）2、结合项目特点，根据项目部员工实际情况合理安排员工工作，并指导项目部员工开展监理工作；（3分）3、做好员工考核管理工作，做到公开、公正、真实，有书面的考核材料（2分），并根据考核情况做好员工管理工作，教育和鼓励员工发扬优点、改进缺点。（2分）4、做好项目部成本管理工作，根据公司文件办公用品管理办法、固定资产管理办法和项目监理部审核细则做好办公用品和各种设备仪器的管理工作；（3分）5、做好项目部后勤保障工作，安排好项目部员工食宿。（2分）5工程验收应具备的技能；满分5分1、掌握进场材料和各类工程验收程序和内容。（2分）
28、2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图集，能够根据图纸、规范、标准图集以及施工方案对重要的分项工程和分部工程、进场材料进行验收 。（2分）3、认真、及时的审核工程进度款，根据现场实际情况提出审核意见。（1分）6现场问题的处理能力；满分10分1、能够有针对性的审核施工组织设计、开工报告以及各类专项施工方案，根据现场实际情况提出审核意见；（2分）2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题，能够向施工单位提出整改要求，（3分）3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和备忘录等监理工具开展监理工作，（2分）4、协调各参建单位之间的关系，协调解决各工种交叉作业带来的各类问题。 （3分）7业主满意度
29、；满分10分对业主的专业工程师进行访问，对工作责任心（3分）、专业技术能力（4分）、协调管理能力（3分）三方面进行回访。8加分；满分15分1、项目所在地行业主管部门行政通报表扬一次加10分。3、业主书面通报表扬一次加5分。项目当地质量与安全监督总站网站查询9行业主管部门的奖罚情况；-10分因项目部监理工作不到位导致项目所在地行业主管部门行政处罚一次扣10分。项目当地质量与安全监督总站网站查询10违反职业道德的行为；-50分对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实均减50分，即：辞退。11执业资格状况；-10分1、符合国家注册监理工程师执业资格报考条件者不报名参加考试减10分，参加执业资格考试不通过减5分。 2、已经取得国家注册监理工程师执业资格的人员此项不扣分。注：1、考核情况说明一栏由区域（分公司、工程部、人力资源部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
