企业员工考核表全套.doc

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1、考核工作说明 公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。A、 针对基本岗位（文员等）的考核方式：a） 试卷考核对公司的了解程度 + 对本岗位的认知程度 + 产品的熟悉程度b） 平时工作记录。c） 公众评价。d） 日常行为记录及考勤。B、 针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分 自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。第二部分 同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。第三部分 关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。第四部

2、分 直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。第五部分 总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。第六部分 业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。第七部分 考核期限内业绩（40%）：一般为当月。被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。第八部分 考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。考核汇总表：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。考核汇总表可以看出各考核

3、部分评分情况。C、 针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！第一部分 自我鉴定（5%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日说明：1、由被考核人本人进行评分填写；2、依强度打分，每个栏目评分标准为110分，满分为50分；3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后自评人签字。企业认知了解谷旗品牌文化、金康宝发展目标，了解公司产品了解各部门职责，了解本部门工作流程及本岗位工作职责了解公司运营模式及现有网点分布了解基本营养知识得分

4、： 组织纪律严格遵守企业各项规章制度，正常考勤，无旷工现象认真履行岗位职责，对待工作可以自觉、有效地完成积极参加企业组织的各种会议或活动得分： 工作态度热爱本职工作，服从组织安排，落实工作具体到位在工作中遇到困难能持之以恒，以最大的干劲和热情完成任务主动学习，提高个人能力，对工作的领域扩大有积极性得分： 团队精神能够与上级、同事分享资讯，乐于协助他人解决工作中的问题能够与他人密切合作，积极协调配合相关部门或岗位做好工作对于分外，即时性工作，积极主动给予配合并有效完成得分： 创新能力对本职工作有独到的见解，并充分发挥主观能动性勇于尝试新的方法，并运用到实际工作中，取得成效经常提出改进性建议，并获

5、认可和采纳利用有效资源创造出尽可能多的成果得分： 总分： 满分理由：评分人： 日期： 第二部分 同级评议（5%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日说明：1、由本部门同级同事进行评分填写；2、依强度打分，每个栏目评分标准为110分，满分为50分；3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后评议人签字；5、评议务必公平、客观，评议结果不公开。道德品行思想道德优秀，忠于公司利益、集体利益热爱集体，团结同事，经常给予他人帮助忠于岗位，恪尽职守，工作积极进取不扰乱他人工作程序，不抢夺他人工作利益或劳动成果得分： 工作效率工

6、作情绪稳定，工作思路清晰，工作方法合理不妨碍他人工作，按时保质地完成被分配的工作任务工作熟练程度强，做事效率高，并且取得明显效果得分： 协作精神及时与部门同事协作，使工作顺利开展对于他人求助，及时给予帮助，并能推动事情往益向发展做好自身工作的前提下，对于分外工作能够给予必要的协调和帮助得分： 责任态度对待本职工作积极主动，认真负责，对待部门工作全力配合具有强烈的责任感，对于工作能够全力以赴，持之以恒具有强烈的进取开拓意识，关注公司发展，关注公司动态得分： 敬业精神认真完成本职工作，勇于开拓进取，勇于承担责任工作中乐于吃苦、勇于奉献，不计较个人得失对待工作责任心强，经常主动加班加点完成必要工作得

7、分： 总分： 满分理由：评分人： 日期： 第三部分 关联评议（5%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日说明：1、由被考核人所在部门交关联部门，关联部门主管调查部门反馈意见进行评分填写；2、依强度打分，每个题目评分标准为110分，满分为50分；3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后评议部门负责人签字；5、评议务必公平、客观。形象礼仪仪容仪表干净整洁，具备良好的职业形象。得分： 待人接物具有较高的个人修养，待人接物礼貌热情，有亲和力。得分： 态度责任工作认真负责，责任心强，有敬业精神。得分： 协作精神与你部门的

8、配合度强，乐于助人，无计较、无抱怨。得分： 改进能力态度谦逊随和，勇于接收批评和意见，并及时改进。得分： 总分： 满分理由：评议部门： 主管签字： 日期： 第四部分 直接上级评议（15%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日说明：1、由被考核人部门主管进行鉴定评分；2、每个题目评分标准为110分，依强度打分，满分为150分；3、全部满分须填写得分理由；4、填写完毕后部门主管签字；5、评议务必公平、客观。1） 仪容仪表干净整洁，穿着庄重得体，具备职场商务人士的职业形象。2） 为人谦逊平和，具有亲和力，待人真诚，信誉

9、度高。3） 有团队精神，服从领导分配，积极完成本组织共同目标。4） 对外接待、洽谈工作从容自信，有主人翁精神，能够树立企业良好形象。5） 工作目标明确，有计划性，并且可以按照计划坚持努力并实现目标。6） 心态端正平和，能够正确对待工作中的得与失，及时调整心态，保持最佳工作状态。7） 善于发现、总结、分析，谦虚好学，常自勉。8） 善于与他人协作和配合，在团体中的威信高。9） 工作积极主动，效率高，可以按时保质完成手头工作，并具有开拓进取精神。10）集体荣誉感强烈，积极参加企业各种培训、会议、活动等。11）具备较强的抗压能力，有敬业精神；对待工作全力以赴，不推卸责任。12）有每天做工作总结的习惯，

10、并督促勉励自己。13）不扰乱他人工作程序，不抢夺他人工作利益。14）虚心接受意见并及时改正；提出合理化建议，对工作起到益面作用。15）有开拓进取的精神，在整个团队中，更具备发展潜质。1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） 11） 12） 13） 14） 15） 总分： 满分理由：部门主管签字： 日期： 第五部分 总经办（或人事）评议（10%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日说明：1、该部分用来评定员工的综合素质，由总经办（人事部）进行评分填写；2、每道题目评分标准是110分；满分为100

11、分；3、最后一题无任何可参考意见评分为5分，有参评标准可酌情加分或给予负分；4、评议务必公平、客观。1、 品行：为人正直，品行端正，待人接物有礼貌，为人处世诚信度高。 （10分）2、 性格：为人谦逊随和，个性乐观上进，与他人无任何事件纠纷。 （10分）3、 归属感：高度认同公司的价值体系，忠于公司的事业，集体荣誉感强烈。 （10分）4、 适应性：工作适应能力强，能够处理复杂环境下的工作事宜。 （10分）5、 合作性：周围人际关系融洽，具有协作精神，配合力度强。 （10分）6、 纪律性：严格遵守企业各种规章制度，及时关注、响应企业通知公告，积极参加企业组织的各种会议、培训。 （10分）7、 能力

12、潜质：具备较强的工作能力，有目标意识，具有发展潜力。 (10分)8、 职业道德：具备优秀的职业道德，责任心强，敢于承担责任，具有奉献精神。（10分）9、 创新能力：具有较强的创新意识和创新能力强，经常提出改进性工作建议。 （10分）10、其他：被考核人对企业有其他特殊贡献，或者获得过某项殊荣；或有过失而给企业造成不良影响。 备注： （10分）1、 得分： 2、 得分： 3、 得分： 4、 得分： 5、 得分： 6、 得分： 7、 得分： 8、 得分： 9、 得分： 10、得分： 总分： 满分理由：评议人签字： 日期： 第六部分 业务技能（15%） No. 姓 名部 门职 务考核类型月份考核 季

13、度考核 半年（年中）考核 年终考核考核期限 年 月 日 至 年 月 日考核评定评分人： 得分：说明：1、被考核人本人试卷作答；2、每个题目有严格的评分标准，满分为150分；3、答卷完毕后签字确认。【试卷部分】备注：试卷以问答题形式出题，每题10分，满分150分。全面考核与业务相关的知识技能。答卷人签名： 日期： 考核汇总表 No. 姓 名部 门考核月份职 务第一部分：自我鉴定（5%） 评分人： 得分： 第二部分：同级评议（5%） 评分人： 得分： 评分人： 得分：评分人： 得分：评分人： 得分：评分人： 得分： 评分人： 得分：评分人： 得分： 计平均分：第三部分：关联评议（5%）评分部门： 得分：评分部门： 得分：评分部门： 得分：评分部门： 得分：评分部门： 得分：评分部门： 得分： 计平均分：第四部分：直接上级评议（15%） 评分人： 得分： 第五部分：总经办评议（10%） 评分人： 得分： 第六部分：业务技能（15%） 评分人： 得分： 第七部分：当月业绩（40%） 业 绩： 得分：第八部分：考勤制度（5%） 考 勤： 得分： 总分：计分人： 日期：