保安公司经理岗位职责.doc

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1、保安公司经理岗位职责保安公司经理岗位职责 篇一： 保安公司岗位职责 保安公司岗位职责 总经理职责 1、依照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。 2、加强公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落实岗位责任制，提高保安服务的社会效益和经济效益。 3、调查了解保安服务市场，制定本公式的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。 4、按照高效精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层领导干部。 5、制定公司一定时期的发展计划，发展方向，组织实施年度经营计划，明确公司经营发展目的。 6、掌握员工的思想动态，做好思想

2、教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工。 7、负责审查公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。 8、签订公司对外的各种合同、协议。 9、主持召开公司交办会议、经理办公会议。 10、负责对分公司工作的检查、指导。 1 1、完成上级行政机关交办的工作。 副总经理职责 1、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。 2、按照总经理所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检查督促各部门贯彻执行； 3、协助总经理协调公司与分公司的业务关系，指导、监督分公司的工作。 4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作，制定部门一定时期的发展计划，明确部门经营发展

3、目标。 5、按照“分工负责”原则，抓好部门的各项工作。 6、负责主管部门的经营管理和人员的业务学习及政治思想工作。 7、当总经理临时不在时位情况下，由总经理授权代行总经理职责。 8、建立健全全部门各项规章制度。 9、完成总经理交办的各项工作。 办公室主任职责 1、协助总经理工作，当好助手、参谋，负责公司行政工作和日常办公事务，起到搞好各部门之间的综合协调作用。 2、加强对各项工作的督促和检查，调查研究公司经营发展状况，起草公司文件、各季度及年终总结，修改各项规章制度，建立健全保安人员的档案工作，促进公司各项工作规范化管理。 3、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资审核和员工的劳

4、动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。 4、负责对外宣传、接待和信访工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、管理公司印章、介绍信等项事宜。 6、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。 7、负责公司和保密工作。 8、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。 9、负责对分公司业务联系，及时编制保安信息。 10、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业务、安全教育。 1 1、负责与保安培训中心的各项事宜。 1 2、经常对部门成员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。 财务部经理职责 1、依据会计法和有关财经法规、政策、制度

5、的规定，提出本公司财务决策 建议，建立健全本公司财务管理制度和监管机制，以确保资金的有效运用。 2、负责本公司财务工作，特别是劳务费以其他费用回收及支出的账目现金管理， 严把票据合格关。 3、负责各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司 的规定。 4、负责公司财务会计和出纳工作，制定公司的各种财务报表，严格财务账目管 理，各种财务报表要及时准确，账目要规范有序。 5、督促收取保安服务费、及时核算了结与外单位的帐目往来。 6、负责各种财务数据上报统计，做到详细、准确、无差错。 7、负责员工工资的核算与发放准确不差错。 8、做好公司年度决算预算工作，按照有关法规，负责处理公司

6、与工商、税务事 宜，缴纳应缴款项，力求正确无误，避免遭受无谓的损失。 9、严格执行公司财务制度，公司所有经费支出实行“先报告、后审批、再列支、 不得超支”的原则。 10、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。 1 1、完成领导交办的其他任务。 经营部经理职责 1、在公司总经理的领导下，负责技防市场开发，遵纪守法、合法经营，提高经 济效益，完成公司下达的年度经营任务指标。 2、负责经营部工作制度的建立和落实。 3、组织市场调查、广辟信息渠道，扩大业务范围。 4、负责经营部对外业务联系和业务洽谈。 5、负责业务方面工作总结，组织经验交流和完成领导交办的其他工作。 6、定期不定期的向公司汇报经营

7、部工作情况。 7、严格规范经营活动中各种行为，严禁违规，禁止套开票据，严禁损公肥私，不得参与传销等违法经营活动。 8、经常对经营部人员进行管理、教育。 9、负责对业务员惊醒安全教育，防止人身伤亡及其他事故发生。 押运部经理职责 1、负责有关押运的全部工作，定期向公司汇报亚运工作情况。 2、对外联系亚运业务和对保安员进行押运业务的教育。 3、负责调度中心和押运员的派遣工作。 4、对于押运安排车辆行驶路线、随车携带各种证件、通讯器材甚至枪支弹药等防备器材都要作详细的工作计划。 5、严守保密措施。不得向任何无关人员透露执行押运任务的人员名单、押运时间、地点、行车路线等信息。 6、负责押运队伍的管理和

8、思想政治工作。 7、负责调查押运员发生问题和提出相关处理意见。 8、经常对押运员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。 9、及时完成公司交办的其他工作。 保安部经理职责 1、组织保安员的政治思想、军事教育、业务知识的培训。 2、做好全队的行政管理工作，定期召开分队长、班组长、保安会议，传达上级的指示精神和公司的各项管理制度，检查、监督贯彻落实情况。 3、抓好骨干培训、做好保安队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。 4、领导、督促、检查、指导各个分队的业务工作，如： 勤务安排、岗位设置、保安员奖惩等工作，帮助保安队长解决保安员的思想、工作学习、生活中的问题，并及时向公司反映存在问题。 5、

9、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，全面掌握各岗点工作情况。 6、妥善处理保安员执勤中遇到的情况、问题，重大情况随时向公司反映。 7、负责管理、检查、督办各队长的保安劳务费的回收工作，做好客户单位合同到期续签工作。 8、进场对保安员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。 9、负责公司交办的其他工作。 会计员岗位职责 1、严格遵守国家的财务法规和财经纪律，遵守各项收入制度，以及费用的开支范围和开支标准，分清资金的渠道，合理使用资金。 2、在总经理的领导下，负责管理本部门的各项业务，帮助和指导本部门的业务理论学习，监督各项计划的执行情况。 3、按国家统一会计制度

10、规定设置会计科目，及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。 4、划清费用的开支范围及营业内外收入。 5、认真计算财务成果及各种税金。 6、按财务制度规定正确核算利润分配。 7、按期缴纳各种税款。 8、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 9、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 10、对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 1 1、记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。 1 2、严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时汇报。 1 3、做好与各分公司及上级部门的协作关系，完成领导临时交办的各项任务。

11、 出纳员岗位职责 1、严格执行财务规章制度，按章办事，不徇私情。 2、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 3、按时登记银行日记帐与现金日记帐。每月将收付款项凭证分科目进行汇总结帐，做到帐目清楚无误。 4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7.随时核对库存现金，做到记帐及时，数字准确。对库存现金要严格按限额留用，不得肆意

12、超出限额。 8、每月按时到银行核对帐单，保证双方帐目相符。 9、每月做好发放工资前的核算、扣款、分摊等工作，在不出差错的前提下按时发放工资。 10、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 1 1、认真做好档案整理、保管工作；及时建立工资台帐及低值易耗品台帐。 1 2.对领导交与的其他事务按规定办理。 秘书岗位职责 1、热爱本职工作、遵纪守法、忠于职守、严格遵守保密纪律；勤于观察、善于思考、刻苦学习、努力钻研，拓宽知识面，不断提高业务水平和工作能力。 2、在办公室主任领导下，做好公司各种公文、会议记录、资料、保安服务合同、人事档案、劳动合同、固定资产登记与保管工作。 3、做好劳动保险、员工福利、工

13、资考勤审核、打印工作。 4、做好办公用品发放与管理工作。 5、做好接待、咨询工作；电话接听、记录与联系事宜。 6、做好与基层、分公司的信息沟通工作，了解保安动态，及时用公文、信息形式反映保安情况，及时编写保安信息，完善信息制度。 7、负责公司各类文件的收发、登记、分发、传阅、立卷、归档工作，严格按照公文处理程序办理文件。 8、协助办公室主任管理公司印章、介绍信等事项，同时完成领导交办的其他工作。 驾驶员职责 1、服从分配，听从指挥。 2、按时上下班，有事先请假。 3、个人车辆个人保管。每日出车前应保持车内外干净、整洁，一尘不染。 4、使用车辆必须经办公室或公司领导同意，方可出车。 5、每日收车

14、前应查看车况，发现异常情况及时反映。 6、按时规范定期维护保养车辆，车辆维修须经过办公室同意后，方可到指定地点维修（紧急情况除外）。 7、违章驾驶，发生交通事故或滑损原车要及时修复，所需要费用由责任人承担。 8、未经公司同意驾驶员将车交给其他人行驶的发生事故由驾驶员全权负责。 9、晚上、节假日，车辆必须停放在指定地点，不准停放在家属区（特殊情况除外）。 10、 用私车须经办公室或公司领导同意后，方可出车。 1 1、 每天作好出车记录，每月按时参加驾驶员安全学习。 法律顾问职责 为了适应市场经济的需要，把公司的经营活动纳入社会主义法制轨道，实现依法经营，依法办企业的目的，根据铁道部铁路企业法律事

15、务工作暂行办法，结合本公司实际制定法律顾问职责。 1、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见。 2、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。 3、受公司法人代表委托或者指派，代理诉讼和非诉讼法律事务。 4、审核公司各种经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。 5、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。 6、主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产

16、权保护提出法律建议。 7、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。 8、负责对内部的法律咨询，参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见。 9、完成本公司领导交付的其他法律事务。 保安培训中心主任职责 1、认真学习党的各项方针政策，服从总公司领导，并积极贯彻执行总公司安排 篇二： 保安经理岗位职责 经理岗位职责 直接上级： 总物业经理 直接下级： 带班主管、消防主管 岗位职责： 1) 在总物业经理领导下，全面主持保安工作，对总物业经理负责； 2) 负责指导、监督服务中心所管理物业范围内的安全防范工作

17、。协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故； 3) 负责制定保安的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况； 4) 负责主持本部门例会，总结日常工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施； 5) 负责检查监督管理处保安、消防工作，发现问题向服务中心提出整改意见，并检查落实情况； 6) 负责应聘保安员的资格审核、入职培训、工作鉴定； 7) 负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格员工提出处理意见； 8) 负责每月第三周周五会同相关部门对服务中心辖区实施消防安全检查； 9) 定期举行紧急事故处理演练；每年四月最后一周、十一月第一周与各租户举行紧急事故处理演练； 1

18、0) 负责保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请； 11) 负责根据总物业经理指示和实际情况对全体保安员进行调整； 12) 负责平时检查保安工作，发现问题及时汇报，并提出整改意见； 13) 执行各项规章制度，贯彻消防法规，负责检查落实各项防火安全措施； 14) 负责组织、审核、制定中心的各项应急方案； 15) 完成总物业经理交办的其它事项。 篇三： 保安公司经理岗位职责 保安公司经理岗位职责 1、保安公司经理岗位职责 1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规； 2、负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理； 3、负责拟定消防安全工作的资金投

19、入和组织保障方案； 4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。 2、保安公司总经理岗位职责 1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。 2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。 3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。 4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。 5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。 6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困

20、难，调动员工的工作积极性。 7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。 8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。 9、完成上级主管行政机关交办的工作。 3、保安公司管理部经理岗位职责 1.保安团队的维护和管理； 2.企业客户的沟通维护； 3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务 4.上级领导交办的各项工作任务。 4、保安公司业务经理岗位职责 1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案； 2、组织和监督实施年度市场推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策

21、提供依据； 4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理； 5、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度； 7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。 5、保安公司业务经理岗位职责 1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。 2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。 3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。篇四： 物业公司保安部经理岗位职责 物业公司保安部经理岗位职责 职位： 部门经理 直接上级： 总经理 直接下级： 主管 岗位描述： 负责整个大厦的保安及消防工作，制定有关大厦各项安全工作计划，制定本部门内部各项规章制度、

22、奖惩条例、培训方案。监督、管理大厦保安及中控中心的运作，与政府相关部门定期联络。 岗位职责： 1. 主持、领导保卫部全面工作，坚决执行总经理的命令。 2. 协助总经理及公安相关制定大厦整体保卫工作计划，及保安人员的编制。 3. 熟悉治安、消防各岗位的职责、任务、工作要求、考核标准，掌握辖区内保安工作的规律特点，加强重点岗位的安全防范。 4. 制定部门各项工作程序，并监管其执行情况。 5. 协助综合部对保安人员进行招聘、培训。 6. 联络大厦业主、客户、了解、解决客户投诉有关安全方面的问题，并迅速制定整改计划，教育全体人员，起到防微杜渐的作用。 7. 定期向总经理汇报有关大厦安全、消防工作情况并

23、提出整改报告。 8. 协调、配合其它部门解决有关大厦安全方面所有问题，并提供相关咨询。 9. 负责制定部门费用计划预算与报销。 10. 如遇有关安全、消防方面的紧急突发事件发生时，负责处理现场工作，应在知情后第一时间到达现场，关键时刻起带头作用。 1 1. 组织召开部门工作会议，每周不少于一次。 1 2. 作好部门每月的学习、工作、训练计划。 1 3. 经常检查各岗工作，零点后夜查，每两周不得少于一次。 1 4. 带领保安人员配合其它部门做好管理工作，制止、纠正各违章行为。 1 5. 配合相关部门为各期业主、租户、施工方的进入，提供咨询或建议。 1 6. 完成上级领交办的其它临时性任务。 员工

24、中篇五： 保安部项目经理(主管)岗位职责 保安部项目经理（主管）岗位职责 保安部项目经理（主管）在公司保安部经理及保安部分管副经理领导下，主管所管理项目的日常管理工作，并对主管工作承担相应责任，具体职责如下： 1、贯彻执行国家法律、法规和政策，按物业服务合同以及公司各项管理制度的要求，组织做好所管理项目的安全防范、秩序维护、卫生保洁、停车管理、消控（监控）值班、高配值班、绿化养护、消防检查、投诉处理等各项日常管理工作（如涉及），确保物业服务委托方满意，不断提升公司的社会和经济效益。 2、组织所属员工努力完成公司年度工作计划下达的各项工作任务和工作指标。 3、严格执行公司年度财务预算，组织所属员

25、工在权限范围内控制好各项支出。 4、对所管理项目日常工作中所涉及的客户沟通、工作安排、制度执行、人员招聘、人员调配、服务质量、培训演练、品质检查、考勤考核、台账建立、总结计划、费用收缴等实行首问责任制。一旦发现或发生，不管是否职责范围内都需及时处理，无力解决的，要及时上报保安部分管副经理协调处理。 5、熟悉所管理项目的特点和具体情况，熟悉并掌握所管理项目员工的配置和各项工作的流程，严格执行公司各项管理制度，狠抓岗位责任制的落实，努力提高知识水平和业务水平。 6、负责所属员工的工作安排、月度考核（每月28日前完成）和岗位培训工作。做好所属员工的综合素质教育，定期组织培训（每月不少于1次，并做好台

26、账记录）。严守物业服务委托方及公司的机密，加强对所属员工的监管力度，重点加强夜间的品质检查工作（每月不少于3次，并做好台账记录），树立良好的社会形象，确保各项管理服务工作有序、正常的开展。 7、协助公司制订所管理项目的火灾、盗窃、交通事故等应急预案，熟悉有关突发事件的应急预案，落实所管理项目安全防范工作的责任和措施，并加强检 查和指导，对所管理项目发生的安全事故（火灾、治安案件、交通事故等）负领导责任。一旦发生安全事故，接报后应立即向消防、公安部门报警，同时报告业主单位相关部门及保安部分管副经理、保安部经理，并立即赶赴现场，按应急预案组织所属员工实施应急措施，力争将损失减少到最低程度。 8、定

27、期组织回访物业服务委托方的工作（每月不少于1次，并做好台账记录），听取他们的意见和建议，不断改进和提高管理服务水平。负责落实物业服务委托方投诉的处理程序和责任，及时处理物业服务委托方的投诉，处理时要讲究方式方法，避免产生不必要的误解或矛盾，努力维护公司声誉，使物业服务委托方满意；无力解决的，要及时上报保安部分管副经理协调处理。 9、协助公司做好各项物业服务费的收缴工作，加强与物业服务委托方的沟通和彼此信任，取得他们的理解和支持，及时将物业服务委托方相关信息反馈给公司，努力营造良好的管理服务环境。 10、协助公司行政人事部及时做好人员招聘、劳动用工手续办理等工作，做好辞退或离职员工的思想教育工作

28、。经常关心所属员工的思想、工作和生活，要教育员工树立爱岗敬业、无私奉献的思想，同时听取他们的意见和建议，在职权范围内及时解决他们的实际困难和问题，不断增强所属员工的凝聚力和战斗力。 1 1、认真组织所属员工按公司要求做好相关记录、管理台帐的登记和保管工作（每月28日前上报基础台账）。 1 2、定期主持召开分管项目的工作例会（每月不少于1次，并做好会议记录），研究、解决工作中的各种问题；无力解决的疑难、重大问题，应及时报告保安部分管副经理协调处理。 1 3、每月按要求认真完成当月工作总结及下月工作计划，定期参加保安部工作例会（每月不少于1次），学习、贯彻、落实公司的经营管理方针，及时反馈工作动态并落实、解决所管理项目工作上的一些重大、疑难问题。 1 4、完成保安部分管副经理布置的其他工作。