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1、*信用社年度岗位目标责任考核 办法 为了更好地规范落实各种规章制度，提高我社的信贷资产质量、服务质量和工作效益，充分调动我社员工的工作积极性，全面落实县联社分配的年度各项工作任务，确保年度目标的实现。根据*县农村信用社年度经营目标管理考核办法（*农信社1号）文件精神，结合我社实际，特制定本办法。一、 考核方式：按岗位考核到人，由挂片科室监督，社主任、委派会计具体实施。二、 考核时间：具体时间为季末月的次月，按会计台账数现场考核到人。三、 考核工资：以每季县联社返回到信用社的考核工资金额参与我社的二级考核。 四、考核方法：1、总分为100分，按考核得分考核到人。2、我社二核考核工资返回计算办法：
2、按各人考核得分计算，内勤得分在内勤平均分（含平均分）以上的，返回当季本人全部的考核工资，考核得分在内勤平均分以下的按考核得分的百分比例返回本人当季考核工资。外勤考核得分在外勤的平均分（含平均分）以上的，返回当季全部考核工资，考核工资在外勤平均分以下的按考核得分的百分比例返回。3、有下列情况之一者信用社有权视情节扣发当季考核工资：（1）、末经批准擅自离社、长期不归社的。（2）、收回贷款利息、本金不换据的（信贷系统不能入账的除外），（3）、当季与客户发生争吵三次以上的。 （4）、外勤人员不按规定在信用社住夜。4、所扣工资可以在下季度返回，年终仍末全部返回的，内勤所扣工资奖励给内勤平均分以上（含平均
3、分）的，外勤所扣工资奖励给外勤平均分（含平均分）以上的，均按分值奖励到人。五、 考核内容（一）、外勤-客户经理： 1、完成收息任分，计50分2、完成压缩不良贷款，计20分。3、完成贷款营销，计10分。4、完成揽储任务，计10分。5、完成福祥借记卡发行，计5分。6、做好卫生值日及所划分区域的卫生（发现一次扣一分）及社主任安排的其他临时性工作计5分（二）、内勤-柜员1、完成揽储任务，计60分。2、完成福祥卡发行，计20分。3、按规定着装、文明礼貌，做好优质服务（与客户发生口角一次扣5分，每季达三次以上，社主任向县联社建议作下岗学习对象）计10分。4、做好卫生值日工作，计5分。5、完成主任或委派会计
4、交给的临时性任务，计5分。六、客户经理全年的各项任务如下： 单位：万元、张姓名收息压非贷款营销揽储福祥卡备注*132409904020*111409904020*132409904020*123409904020*116409904020*116409904020*111409904020合计8412863630280140 七、柜员（含分社）每人存款任务60万，发卡任务20张。另外，*分社的柜台存款任务为800万元，发卡任务为600张，招待费、会议费按县联社标准计算。八、本办法由自年1月1日起执行，若有变动以县联社最新规定为准。附表： 1、*信用社年存款净增任务分配表 2、*信用社年贷款利息收入任务分配表 3、*信用社年压缩不良贷款任力分配表 4、*信用社年贷款净投放任务分配表 5、*信用社年福祥卡发行任务分配表*县农村信用合作联社*信用社年1月15日
