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1、生产车间员工考核表岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分评分说明工作任务20%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-19在监督下能完成任务10-14在指导下，偶尔不能完成任务10以下业务能力10%维修过程中，较多发现车辆隐患，快速联系业务部为客户提供专业意见及解决方案。10维修过程中，能发现车辆隐患，能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案。8-9维修过程中，偶尔发现车辆隐患，能尽快联系业务部为客户提供专业意见及解决方案。6-7维修过程中，无法发现车辆隐患，不能为客户提供专业意见及解决方案。6以下工作质量15%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚
2、好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力,主动，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5以下协调性10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必
3、要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下学习能力10%重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展10具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢8-9对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手7安于现状、不思进取、无奋斗目标5-6骄傲自满、刚愎自用、反感学习5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下行政部考核综合性5%工作态度积极，能认真的完成所指派任务，且清洁卫生意识强。5工作态度较好，需要有人督导完成所指派任务，清洁意识一般。3-4工作态度欠佳，无法配合公司完成所指派任务，清洁意识较差。3以下综合评价总评分等级考核主管建议就本岗工作情况综合评价：（请选出最合适的一项分值）A. 绩效突出，有良好的合作精神和开拓能力 90分以上B. 绩效良好，能胜任岗位要求。 80-90分C. 基本称职。 60-79分D. 尚需改进提高。 50-59分E需大幅改进提高。 50分以下考核人签名考核主管签名行政部签字
