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1、公司内部职责分工 为了明确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下一、 执行董事 召集、主持股东会议； 公司重大事项决策 分管原辅材料、产成品等物资的监管工作。二、 总经理主持公司日常全面工作 分管办公室、财务部、行政部、质量监督部。 三、 经营副总经理 协助总经理工作分管营销部、开发部。 四、 生产副总经理 协助总经理工作分管生产部、物流部。五、 办公室起草公司文件 制订规章制度并监督检查其实施 制订考核办法并组织实施和考核 来客接待 内部协调 文印及文档管理 车间统计。 六、 行政部 食堂管理 职工宿舍管理 安全保卫 环境卫生管理
2、 花木养护管理 房屋及供电、供排水等公用设施的管理和维护 安全行车及汽车的维护保养。 七、 财务部 依法建帐、制证、记帐、制表真实、准确、完整、及时的反映公司财务状况 按照企业财务制度、公司章程和公司财务管理制度的规定审查、列支费用 成本核算 财务分析 融资 资金调度及现金管理 车间统计。八、 营销部 产品营销包括维护、巩固老客户拓展新客户 售后服务产品质量跟踪了解客户意见、建议和需求 配合质监部处理产品质量纠纷 搜集市场信息 了解客户产品需求量提供公司安排生计划。 九、 开发部 搜集市场信息了解本行业产品换代和技术进步情况 新产品研制开发。 十、 质量监督部 检验车间和化验室的管理工作 计量管理工作 需检原辅材料的检验和化验 公司产品的检验和化验 产品质量档案管理 产品质量跟踪检查 处理产品质量纠纷。 十一、生产部 管理制瓶车间、制氧车间 按照公司的生产计划安排车间开展生产 机器设备的维修保养。 十二、物流部 管理配件仓库和产成品仓库 按照公司的生产需要组织原辅材料供应 按照公司生产需要采购设备及配件 设备档案管理。
