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1、部属评价达成目标的态度分析表 目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 1.了解做事必须抱着目标的重要性2.了解目标是行动不可欠缺的要素3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心4.为了达成目标，必须自我启发5.向同事或部属说明目标的重要性拟定目标的态度1.目标不会订立得太轻松、简单2.正确掌握目标的“方针、指南”3.目标不会订立得过大4.不会胡乱制定过多的目标项目5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里开始迈向目标的心理准备1.先拟定目标实现的日程表后再行动2.假想中途报告、联络、协商的重点3.设立终点目标后再行动4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动5.深具绝对的信心出发实施执行时的态度
2、1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因5.为了达成目标，必须有个相当的对手不顺利时的原因追诉1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人2.不顺利的情况下，应早日请示上司3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作5.凡事不顺利，也不轻言放弃部属评价公司产品知识检查表 每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格2.了解主力商品的销售重点3.知道其他公司与主力商品竞争的商品4.知道主力商品在
3、业界的优劣程度5.具有主力商品购买层面的基本知识更高度知识的追求欲1.保存商品目录，偶尔会调查其内容2.精通使用说明的内容3.一定先试用公司的新产品4.参观新产品的展示会5.注意他公司竞争产品的广告关于使用者应认识的事1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识2.让使用者使用公司的商品，并听取他们的感想3.在百货公司等地方查明选购公司商品的人4.了解顾客投诉故障时的应对方式5.关心顾客的投诉书或问卷调查的结果生产、材料、流通等知识1.具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识2.具备公司商品材料方面的基本知识3.具备公司商品构造方面的基本知识4.具备公司商品流通过程方面的基本知识5.具备公司商品
4、库存管理方面的基本知识公司商品的改善案1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方2.使用公司的商品，并想出改善的地方3.努力发掘新产品的构想4.将新构想呈报上司5.从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品部属评价公司产品技术能力检查表 每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 1.知道主力商品技术上的特征2.熟读主力商品的使用说明书3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异5.具备公司综合技术能力的基本知识关于新产品应有的知识1.知道新产品在技术上的改良点2.知道新产品的技术服务重点3.关心使用者对新产品在技术上的评价4.关心业界对新产品在技术上的评
5、价5.迅速地学会新产品的操作与使用者在接触上应知道的事1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想2.知道使用者对公司商品的技术的评价3.强烈关心公司商品的服务手册4.以使用者的立场使用公司的商品5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果对技术开发现场的关心1.积极从事与技术开发承办者的交流2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人3.经常出席产品的技术说明会4.巡视制造现场，听取制造过程简报5.对于技术开发，提出自己的意见对技术开发的关心1.关心公司技术范围的报章消息2.阅读公司技术范围专业杂志3.阅读公司技术范围专业书籍4.关心业界整体的技术开发动向5.关心先端技术部属评价公司内部沟通检查表
6、沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价 1.很乐意帮助同事2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人4.帮助别人，不依赖他人5.不随便骂人、不任意生气沟通的规则1.努力成为一位好的听众2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨3.不说别人的坏话4.不听别人的坏话5.不传播谣言虚心、谦虚1.注意避免伤到别人的自尊2.聆听别人的劝告* 3.谦虚地接受别人的好意4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气5.不作无聊，过分的谎言参加公司活动1.一定参加公司的活动2.主动加入公司活动的干部、策划小组3.思考、并提出公司活动的构想4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意5.由衷地期
7、待公司各项活动对个性不合的人、意见不合的人的应对1.应努力与个性不合的协调2.对于意见不合的人，应努力找出共通点3.对于缺点很多的人，应找出其优点4.对于反对意见的人，要肯定其立场5.不分宗教、政治派系部属评价顾客应对检查表 会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 1.在公司里遇到顾客，一定点头致意2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎”3.同样地，也会说“谢谢”4.负责招待的人不在时，也会出面招待5.具备顾客第一句意识会客上的禁忌1.不以不明确的知识和顾客接洽2.不做自己权限之外的约定3.虽不是承办人，也不怠慢顾客4.对于顾客的询问，不会有失礼的态度5.对于顾客的抱怨，不会有敷衍的态
8、度顾客电话的应对1.回答电话时，声音很明朗2.要说：“承蒙你的关照”3.承办人不在时，应询问顾客的姓名、留言4.可以说：“如果有什么口信，请说”5.正确将顾客的留言转达承办人顾客访问的应对1.微笑地说：“欢迎光临”2.访问顾客拜访的对象及事情后，再传达给承办人3.承办人不在时，询问对方的留言4.在会客室的应对或礼节合于规则5.正确地将顾客的留言转达给承办人扩展顾客的注意事项1.即使不是负责销售，也要致力于顾客的开发2.向朋友或周围的人推销公司商品3.通过朋友或周遭的人介绍顾客4.研究、呈报扩大销售的提案5.研究、呈报增加顾客的提案部属评价顾客应对检查表 会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价
9、1.常说：“欢迎光临”、“谢谢”2.点头的方式应合乎礼仪，且有诚意3.不批评顾客，不说顾客的坏说4.会客时应不断地保持微笑5.对公司的商品抱着绝对的信心向顾客推荐顾客应对法1.即使少量的订购，也同样地接受2.本着长久来往的概念与顾客接触3.严格实践顾客所托付之事4.不忘表现对顾客的感激之心与态度5.彻底做好售后服务及后续工作交货、运送的原则1.严守交货期限2.不任意承诺不确定的交货期3.注意不发生误送情形4.注意包装5.万一交货期延误，也应事先通知对方抱怨处理1.即使是自己没空，也不佯称不在2.迅速处理顾客抱怨事件3.诚心、诚意地听取顾客的不满、牢骚4.对于顾客的蛮横或牢骚都会冷静地处理5.分
10、析牢骚、不满、抱怨，以防再发生持续往后的心理准备1.重视一次交易的顾客，并能取得下次的订货2.即使不再购买的顾客，也应去拜访问候3.经由他人介绍的顾客也要慎重的对待4.交易成立后，应立即发出谢函5.注意季节的问候部属评价作业效率努力态度检查表 参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价 1.参与作业时，精神很振奋2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作3.确实实施作业目标、作业方法4.注重作业上所需用具、工具5.致力制造愉快、良好的合作环境提高作业效率的努力1.确认生产目标、作业目标，并踏实地达成2.遵守作业的日程、优先顺序3.仔细检查图面、规格后再作业4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作
11、5.不重复小错误、小损失作业零差错的努力1.预测可发生的过失，并努力防范未然2.有问题绝不搁置，立即报告上司3.不忽略作业前的检查与确认4.谨慎操作开关或机械5.致力于根绝大意的过失、连续失误改善、改良的努力1.注意每天是否有待改进的地方2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因3.若改变人与机器的配合时，会发生采怎样的变化4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。QC努力1.维护品质就是维护公司信誉2.品质提升可降低成本3.分析成功的要因，并贯彻到底4.团队精神可以提高QC的成果5.随时努力充实QC标准、指导书划定权责表附 表标准、指导书划定权责表
12、：决 裁：拟 案：会 签总经理新产品开发会议总工程师标准审查会标准事案小组技术部经理技术部专员电设科长机械科长厂长质管科长制造科长电检科长设备科长原 级目标质量1级制品标准其他各类标准2级电气设计标准机械设计标准绝缘设计标准制造图面改造要领规变图制造说明书应用说明书料件标准承认参改图铭板在制品质量标准制品标准* 3级验收标准验收指导书QC工程图作业指导书检查指导书试验标准试验指导书暂用标准（不含2级标准）操作指导书 生产设备（机器）精度检查标准 检验设备（电工）精神检查指导 测定工具（机工）* 部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工
13、作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做部属行为意识分析表名称 姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？6.工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.信息收集1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.问题处理1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，
14、立刻报告上司吗？5.执行企图1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注意载事项 部属实际上的需要 上司特别留意点例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其他注 意1、 待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材1、
15、教材优先 2、无视教材3、教材再认识新 人1、 勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协 调1、 协调重要性 2、协调的观点3、协调的实际礼 貌1、 问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、 礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、 礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1、 正确性2 、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫1、 偷懒 2、确认承办3、清洁彻底其 他备 注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限（业务处理表使用例范）月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/
16、8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/15定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额干部指导能力检查表 职称项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1执 行 力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交 涉 力善于公司内外的交涉5 4 3 2 1责 任 感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感觉对利益有敏锐的感觉5 4 3 2
17、1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人 缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协 调 性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创 造 力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情 报 力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评 价分数愈多愈优秀得分岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 工人期（ ）
18、考绩表部门职务姓名到职 年 月 日年资性别支薪记录 年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目评 分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤 勉职 务分 类部长级以上1086420组长级以上3024181260二领导力职 务分 类部长级以上15129630组长级以上543210责任感职 务分 类部长级以上15129630组长级以上543210三企划力职 务分 类部长级以上15129630组长级以上543210判断力职 务分
19、 类部长级以上15129630组长级以上543210评 分 合 计 （80%）四考勤评分20%病 假每日扣（0。5分）事 假每日扣（1分）迟 到每日扣（0。5分）早 退每日扣（0。5分）旷 工1日扣3分（未满一日扣1。5分）扣 分合 计实 得分 数天天次次天分分 总 分 合 计 （80%）记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加 分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减 分计考绩结果提升（ ）级，提升后 等 级，保留免职主管意见董事长： 总经理： 副经理： 部长： 人事经办：公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_
20、 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对
21、下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导
22、部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观
23、点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5待添加的隐藏文字内容328是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以势弃前例5评价分数合计200管理人员的人事考绩表格（B）姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理* 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分
24、15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分* 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映第壹节 管理结构机 密管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理
