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1、公司员工薪酬管理制度（暂行）实施方案编制部门：行政部 2011年8月13日方案名称公司员工薪酬管理制度建议实行日期2011年8月15日方案审批内容编制单位审批意见方案编制人职务方案审核人职务审批意见常务副总经理审批意见审批意见总经理审批意见公司员工薪酬管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，规范员工薪酬管理，保证公司经营目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 原则（1）按照各尽所能、按劳分配、奖勤罚懒、效率
2、优先的原则。（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工制定薪酬，向能力突出的优秀人才和责任重大、贡献大、技术含量高的关键岗位倾斜。（3）逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。第三条 适用范围本制度适用于公司全体人员，业务人员薪酬若有疑义以业务人员薪酬制度为准。第二章 薪酬构成薪酬指员工在公司工作期间由公司发给的一切报酬。员工薪酬由岗位工资、绩效工资、福利、奖金四部分构成。1、 岗位工资：依照岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定的工资。岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。总经理由
3、公司董事会聘任，实行聘任约定工资；业务人员工资，按销售人员薪酬制度执行。岗位级别岗位工资级别级别工资标准备注主管一二三组长一二三普通员工一二三2、绩效工资：绩效工资按各部门及个人工作任务、完成指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立实际发放额度，具体发放方法参照各部门绩效管理制度和各部门绩效奖金发放制度。3、福利：包括五险、有薪假期、节日补贴、伙食补贴、通讯补贴、租房补贴，以及根据公司经营状况由总经理核定的员工业余活动及集体出游等。（1）五险：公司根据国家相关规定给予公司正式员工办理相关社会保险。社会保险包括：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险。 （2）有薪假期：员工在公司
4、工作满一年以上可享受有薪假期，执行标准参照公司请销假制度；（3）节日补贴：公司在重大节日给予员工适当的补贴，重大节日诸如：春节、端午节、中秋节等；（4）伙食补贴：公司为员工餐补每天7元；（5）通讯补贴：工作中发生通讯费用的员工，经申请审批后可以享受一定的通讯补贴。（6）租房补贴：根据员工实际情况，按照入职约定，员工转正后执行。4、奖金：包括优秀团队、优秀个人、特别贡献奖（1）优秀团队、优秀个人：公司为表彰每月、年度员工工作的积极与辛劳计发的一种奖励，执行标准参照奖项评选细则（2）特别贡献奖：公司给予为公司献计献策，并卓有成效、为公司创造利润的员工授予的一种奖励，奖励额度由总经理确定颁发。执行标
5、准参照奖项评选细则第三章 工资明细表公司实行密薪制度，薪酬按级别及职位不同薪资构成不同，工资明细表为内部资料，不予公开。第四章 工资支付1、员工工资以月为一个计算周期。每月15日发放上月工资，遇节假日提前至最近的或顺延至下一工作日发放。2、试用期员工转正前的工资按试用期工资结算，转正后的工资按转正调整后的工资结算。3、离职员工的工资按离职办理流程相关规定发放。4、工资支付方式员工工资以现金方式直接在公司每月25日支付给员工本人或存入员工的银行账户。以现金方式领取工资必须由员工本人亲自在工资发放单上签名领取，确有特殊原因不能亲自签名，可由本人找人代领并亲自写代领委托书。5、工资单中列明员工当月所
6、有应得，员工本人如有疑义，须于工资发放一周内提出，否则表示认可。对于工资计算时可能出现的错漏，在下个月份的工资中增补或扣减。6、员工工资发放时由公司代扣除个人所得税、社会保险费和个人缴纳部分以及其他应扣款项。第五章 薪酬调整 1、入职定薪：员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该职位相应薪 酬级别的中低档薪酬待遇进行，紧缺职位薪酬等级可适当偏高，试用期满根据试用期考核结果可重新核定薪酬等级。 2、年度调薪：公司根据经营目标完成率，考虑社会生活水平、员工考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定工资调整系数。具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：（1）入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试
7、用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；（2）年度调薪周期内受过警告处分的员工不参加年度调薪；（3）年度调薪周期内请假超过30天（含）的员工不参加年度调薪；（4）年度调薪周期内对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；（5）员工每次调薪幅度原则上不超过一个级别（特别岗位或有突出贡献的不在此限）（6）薪酬调整必须注明生效（执行）日期，经总经理核准后执行。 3、异动调薪：指因员工所在岗位发生变化（包括晋升、降职、调动）而相应进行的工资调整。异动调整前后的工资就高不就低，特殊情况降职降薪不在此限。异动调薪从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。4、公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。第六章、附则1、本制度是公司管理制度的组成部分，由总经理审批通过，行政管理部负责解释。2、本制度自签核之日起执行。3、如有其他制度与本制度相抵触，以总经理核定结果为准。调薪申请表基本资料申请人到职日期所属部门职位名称调薪原因绩效调薪 年度调薪 调职调薪本人申请说明工作成果说明：技能提高说明：其他说明：申请调薪状况项目调整前调整后备注职位岗位级别基本工资岗位工资合计直属部门意见常务副总经理意见确定调薪状况项目调整前调整后备注职位岗位级别岗位工资预调薪日期：总经理意见
