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2、9年团险的任务指标：全年实现短险保费2000万元，挑 战2500万元。其中直销完成1200万元，挑战1500万元;综 合开拓800万元，挑战1000万元;年金账户3000个，挑战 5000个。 ? 2009年团险的主攻方向：开发团体大项目、提升综合开拓 业绩具体措施在直销业务方面， 抓住现有渠道航意险、出国人员、建工险、 小额信贷。积极开拓企补医疗市场，坚决促成一汽项目，与劳动 保障厅、社保局合作，通过此项业务建立一支过硬的理赔队伍和 高素质的内勤服务团队。巩固农发行、旅游险渠道。增加客户拜 访量，提升外勤展业技巧，增加法人客户沉淀。成立中介代理部， 与省内多家经纪、代理公司合作。 必保直销保费1200万，争取完成直销保费目标1500万。在年金业务方面，巩固好与农电的合作关系，在总公司年金集合 产品开发成功后，在省内做一些中小客户。与劳动保障厅积极沟 通，争取一些大中型客户。必保年金额3000个帐户,力争09年帐 户管理数达到5000个
