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1、公司各部门工作程序管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。管理人员每天应严格按管理人员每日工作程序进行工作，并作如下说明：管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、 上班前管理人员应干工作如下：管理人员早上应提前15分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，本拉如有新员工应在开拉前再做指导。另外要做本拉当日生产计划之外的本拉管理计划。一、 上班中管理人员应做如下工作
2、：拉组每日生产报表应由管理人员在8：309：00之间完成。上班中是管理人员一天所花时间最多的一段。管理人员应每隔1小时查看本拉组QC报表，若有异常则填写最多的某项异常现象，否则填写正常。管理人员应每小时查看本拉组维修报表。了解维修情况，查看有无人为或大量坏机原因并研究对策，假设异常填写原因。由于生产计划早已确定，小时产量也可由此算出，管理人员应每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决。管理人员应每小时到下道（或QA）处查询本拉组产品质量情况，如有问题，分析原因并加以解决。管理人员应每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良，如有物料异常则
3、填写入报表。管理人员须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次。检查方法按照“考核下级的方法”去执行，检查后在报表上填写“已检查”。如管理人员在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。二、 下班后管理人员应干如下工作：如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生，另外检查本拉组的安全情况（主要：有无违反消防制度）。表中其余事项可选择进行。 假设下班是当日最后一次下班，除完成拉组卫生同安全事项外，应检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，有无反映、员工有无问题反映，有无解决、次日工作应进行准备、本拉组
4、有无必要召开会议，会议的主题应填写入报表。生产主管工作计划（一）每日工作：1 安排物控员全面了解物料情况。2 根据物料情况安排生产。3 每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4 协调拉长、助拉反映其它部门的相关的工作问题。5 跟踪相关文件执行情况。6 协调白、夜班拉长、助理、维修负责人之间的交换。7 审批相关单据。8 记录相关部门工作不配合影响本部门、本车间的相关因素；记录本车间拉长、助拉工作失误事例。9 了解维修换料情况（主要是四大件的报损情况）。10 现场文明生产整体统一指挥。11 现场摆放统一指挥。12 及时开现场分析会。13 工作日记。14 检查工作安排落实情况，帮助拉长、 助
5、拉按PDCA办事。15 审批各种报表。每周工作：1 每周工作总结会（质量指标）。2 考察拉长、助拉工作成绩会议上公布失误内容。3 两次班组会议。4 及时传达公司发展精神。5 找员工谈心。每月工作：1 月总结。2 月重点工作安排。3 审批工时。4 25日盘点工作安排。5 工作总结报告。6 制定本月拉长培训计划。7 分拉开员工大会。8 评定奖罚员工。生产主管工作计划（二）一 日计划：1 根据生产线实际产能，进行每日生产计划安排，以完成PMC下达的生产任务，并解决临时性生产调整问题。2 对各种生产、品质报表分析、审核。3 对生产进度的掌握，当日产、质量的了解、控制及物料运作监控。4 当日文件的处理与
6、执行及通知的传达等。5 对车间异常情况的分析处理与反馈。二 周计划：1 总结、统计分析一周的品质状况，提出改善方案。2 每周召开拉、组长会议二次，进行周工作总结及拟定本周工作计划。3 依据计调文件，安排本周生产任务。三 月计划：1 拟定生产进度表，安排月生产计划。2 月结盘点工作的安排与监控。3 收集、统计生产日报表、QA报表等，总结产、质量达成情况，进行分析、总结。4 拟定员工培训计划，提高员工素质。5 召开生产工作总结会议，总结本月工作目标达成情况及制定下月工作目标。生产主管工作计划（三）一、 每日：1 生产日报表的审核。2 巡线、QC、维修工报表核查并分析制程过程中存在的问题，对异常问题及时反馈。3 对人为坏料的跟踪及处理，保证批次管理正常运行。4 下班前监督各拉物料盘点（员工岗位物料负责制实施）。5 每天工作总结、写出工作日记。6 “5S”监导。二、每周：1 每周两次拉、组长会议，并作记录上交部长。2 每周工作总结。三、 每月：1 月总结报告。2 月总结车间大会（全体人员）。
