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1、云南XXXXX有限公司工程项目实施管理细则（暂行） 为保证工程项目实施的顺利进行，使工程项目保质、按期完成，尽早发挥投资效益及保障公司生产经营的顺利开展，特制定本管理细则。一、 项目设计 （一）根据我公司工程的实际情况，简单的土建、供电、工艺改造工程及零星维修工程，由我公司自行设计或确定维修方案。1、 基建工程部负责简单土建防腐工程及维修工程的设计。2、 供电部负责简单的送变电及送变电改造设计。3、 技术中心（生产厂、机修厂配合）负责简单工艺及工艺改造设计。 （二）对于技术复杂，项目涉及专业众多，工作量大的复杂项目或需办理相关证件、争取政府资金的项目，由公司总工办牵头委托设计公司设计。 （三）
2、设计图纸出图后，由公司组织相应专业的工程技术人员对施工图进行评审。二、 项目预算（招标控制价）编制 （一）施工图审查完成后，由基建工程审计部进行工程项目预算（招标控制价）的编制。特别复杂的项目及争取政府资金的项目，由公司委托工程造价咨询单位进行招标控制价的编制。 （二）工程概预算编制完成后，报公司总会计师审核，总经理审批。三、 项目招标（一）工程招标由基建工程审计部组织。工程招标按国家及云南省现行工程建设招标投相应的法律法规及集团公司工程建设管理办法执行。（二）复杂的项目及争取政府资金的项目，按国家有关规定由公司委托招标公司进行招标。四、 项目资金管理（一）项目确定建设后，财务部根据经总会计师
3、审批的资金使用计划分项目筹集建设所需资金，打足投资，保证项目建设的顺利开展和按期完成。（二）工程款的支付由基建工程审计部复核申报、项目负责人审核，公司总经理审批后支付。五、 项目施工（一）基建工程部负责公司土建防腐工程的现场质量、进度的管理及安全的监管。（二）供电部负责公司送变电工程的现场质量、进度的管理及安全的监管。（三）生产管理部负责公司安装工程（含工艺改造工程）的现场质量、进度的管理及安全的监管。（四）安全环保部负责工程施工现场安全监管。六、 项目验收及后评价 项目竣工验收三至六个月内，总工办组织对建设项目进行后评价，对设计、施工、使用进行全方位的总结评价，总结项目建设的经验教训，不断提高项目建设管理水平。 二零一三年十二月二十日
