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1、县农村信用合作联社兴城信用社客户经理岗位责任考核计分办法为了加强信贷资产管理，提高客户经理的工作积极性，充分体现“多劳多得、按劳计酬”的原则，经信用社集体讨论决定，特制定本办法。一、制度执行（10分）1、严格按信贷政策原则发放贷款计5分。发现有违规放贷，调查不真实，档案管理不齐全及其它违规行为，每次（笔）扣1分，违规认定以联社事后检查结果作参考。2、严格执行联社贷款利率的有关规定，按规收回贷款本息计5分。发现未按联社规定利息挂帐程序而少收利息，每次扣1分。造成损失的每次全扣。二、目标任务（70分）1、贷款营销任务计10分，完成营销任务计满分，未完成按完成比例计分。2、利息收入计35分，完成收息
2、任务计满分，未完成按完成比例计分。3、到期贷款收回计10分。完成到期贷款收回率计满分。未完成按每低一个百分点扣0.5分。对20万元以上的正常贷款每年做一次贷后检查，每少一次扣1分。4、贷款按时催收及不良贷款管理计10分。贷款按时催收计5分、不良贷款管理计5分。要求管辖贷款在贷款到期前1个月进行书面催收一次。其它逾期贷款每年催收一次，每（户）少一次扣0.5分。不良贷款管理以联社考核信用社的得分比例计分。5、包片客户管理计5分。要求包片信贷员对所辖片区商户全部建档，授信面要达到40%以上，要按规定完成POS机安装任务。对授信面低于20%（含）以下的每少1%扣0.1分，每少安装POS机1台扣0.5分
3、。三、 内部管理计（15分）1、全社存款任务完成计5分，未完成按完成比例计分。2、考勤考核计5分。坚持按时上、下班，按规休假计满分，每迟到、早退15分钟（含）1次扣0.1分，缺勤1次扣1分。不按时参加会议每次扣0.1分。3、业务管理计5分。认真做好本职工作，按规做好信贷管理，保持办公场所卫生整洁计满分。每发现违一次扣0.1分。四、按时完成上级、信用社主任交办的临时性任务计5分。未按时完成（联社的以联社登记为准）每次扣0.5分。五、计分考核。信用社成立考评小组，对内勤、外勤按月、季、年进行考核，考评小组由信用社主任任组长，付主任、主办会计为副组长，各网点负责人为成员。六、信用社主任的考核得分按全社员工的平均考核得分占70%、个人业绩考核得分占30%。副主任按全社员工的平均考核得分占30%、个人业绩考核得分占70%。员工所得工资为考核得分*系数分值*岗位系数。系数分值为联社考核所得工资总额除以全社员工总系数。七、考核办法从 年1月1日起执行。
