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1、分公司项目经理工作指导书1编制目的：本工作指导书规定分公司项目经理工作职责、工作内容和应建立、保存的台帐、资料。2适用范围：本工作指导书适用于分公司项目经理工作。3依据文件、资料：31 国家、地方政府法律、法规32 企业规章制度、方针目标33 局质量手册、程序文件34 分公司质量管理体系文件（补充部分）35 企业内部经济承包合同36 分公司企业内部管理制度4术语定义：41 工作指导书规定员工的工作职责、工作内容，指导员工进行质量活动，并提供质量活动的见证。42 局质量手册、程序文件、分公司质量管理体系文件（补充部分）的术语定义适用于本工作指导书。5工作职责：51 受分公司经理委托，对项目施工的
2、全过程负管理责任。52 认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。53 根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。54 依据局质量手册、程序文件、分公司质量管理体系文件（补充部分）要求，健全项目质量安全保证体系。55 主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用新技术、新工艺，创科技示范工程目标。56 科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。57 严格财经制度，控制各项费用开支，
3、正确处理国家、企业、个人之间的关系，确保降低成本的实现。58 组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。59 对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立现场企业CI形象。510 负责项目竣工决算、资金回收和工程总结工作。511 支持项目党支部、工会、共青团工作，共同抓好精神文明建设，搞好综合治理工作。6工作内容：61 贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。 62 健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。63 主持制定项目质量、安全、工期、成本、文明施工、CI形象等的目
4、标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。64 参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约（委托），科学管理，合理组织，确保满足项目生产、质量需要。65 负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。666768 待添加的隐藏文字内容3建立项目领导安全值班制，定期对项目进行安全、质量、文明施工检查，保证项目安全、质量、文明施工符合要求，树立企业良好的CI形象。69 负责项目推广使用新技术、新工艺和微机运用、管理。610 定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。611 搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府、部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好职能部门、总分包关系，服务于项目。612 及时办理工程决算，收回工程款，作好工程施工总结工作。613 搞好项目精神文明建设和综合治理工作。7应建立、保存的台帐、资料：71 工程合同及合同评审、交底记录72 内部承包合同、分包合同73 项目工作计划、质量安全、检查记录74 项目CI达标细则75 施工组织设计、质量安全保证计划76 会议纪要、工作联系单77 工程预、决算78 其它相关资料79 工期计划执行记录
