创二甲应知应会手册修改版.doc

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1、创二甲应知应会手册二一三年十月目 录第一章 迎检准备11如何应对检查者的提问12模拟案例的检查应对13如何应对评审专家的文件审查24迎检准备中对全院职工的要求25评审细则中要求知晓率100%的条款26评审细则中对患者病情进行评估的制度要求3第二章 医院评审基础知识41.什么是医院评审42.医院评审的原则43.医院评审的方针44.医院评审的中心内容45.医院评审的目标46.医院评审的周期47.医院需提交的评审申请材料58.医院评审的分类59.医院周期性评审方式510.二级综合医院评审依据及标准体系511.评审表达方式512.评审判定原则513.评分说明遵循的原理614.医院迎接医院等级评审的领导

2、组织机构615.常用医疗质量管理工具6第三章 医院文化与医院管理77.院务公开88.医院应急体系建设99.创建“平安医院”的九点要求9第四章 各部门重点内容10一、医院行政管理101.工作会议制度102.院长行政查房制度103.行政总值班制度10二、医院医德医风管理111.医院有哪些对员工医院价值取向的培训和教育112.医疗机构从业人员基本行为规范113. 加强医疗卫生行风建设“九不准” 124. 医院征求病人、员工及社会意见的渠道12第五章 医院爱国卫生委员会131.医院创建无烟医院活动开始于何时？132.医院内的吸烟区在哪？133.医院的戒烟门诊位于什么地方？134.医务人员是否有劝导吸烟

3、人员义务？13第六章 医疗质量与医疗安全管理131.什么是PDCA132.质量管理常用工具与技术133.医院的院、科两级质量管理组织144.改进住院流程145.我院患者安全目标及措施166.核心制度内容问答247.关于临床路径和单病种管理质量268.病历书写有关注意事项269.病历中需知情告知的内容2710.江苏省病历质量缺陷判定标准中住院病历质量判定分为轻度、中度、不合格三级2711.江苏省病历质量缺陷判定标准18项病历质量重度缺陷2812.病程记录中需关注的环节2913.抢救记录的内容3014.有创操作的记录3115.检查重要事项3116.患者知情同意的内容3317.什么是“三基三严”34

4、18.床位调配管理制度3419.医疗技术分类分级管理3520.医疗技术损害处置预案3521.什么是甲类传染病3622.传染病报告时限3623.申请多学科会诊的条件3624.门诊首问负责制的实施3725.急诊科应知应会内容3726.医院教学科研管理4227.医院住院医师培训管理4428.医院法规事务管理4529.医院供应管理4830.我院“危急值”项目及范围49第七章 医院护理491.分级护理制度492.查对、识别制度513.身份识别制度：554.手术清点记录565.体温表格式576.转院、转科制度577.三级综合医院评价指标参考值578.病重（病危）患者护理记录599.护理垂直管理6010.护

5、理目标管理6011.专科护理6012.护理单元6013.分级护理、级别护理6014.“以病人为中心”6015.整体护理（工作模式）6016.护理会诊61第八章 医院感染611.医疗废物暂时储存的时间？612. 医疗废物意外事故应急预案613.重点部位医院感染预防与控制应知应会624.手术部位感染预离与控制措施665.职业暴露676.医疗废物677.针刺伤处理流程678. 医院感染的主要感染部位是哪些689.医院感染的定义6810.医院感染管理的三级组织6811.医院感染监测医生职责6812.医院感染监测护士职责6813.医务人员在医院感染中应履行的职责6914.下列情况属于医院感染6915.发

6、生医院感染病例的报告程序7016.何谓“医院感染暴发”和“疑似医院感染暴发”7017.科室“医院感染暴发”报告途径7018.医院感染信息的获取渠道7019.二级综合医院的医院感染控制指标7020.多重耐药菌的内容7021.耐药菌感染患者的隔离措施7122.手卫生常用名词7123.“六步洗手法”具体步骤7124.医务人员洗手指征7225.“外科手消毒”应遵循的原则7226.戴手套注意事项7227.什么是标准预防7228.标准预防的具体措施7329.被锐器刺伤时采取处理措施7330.个人防护用品有哪些7331.科室无菌物品储存应符合的要求7332.儿科病房、母婴同室、妇产科检查室、人流室、治疗室、

7、注射室、换药室、输血科、消毒供应中心、血液透析室、急诊室、化验室、普通病房、感染性疾病科门诊及病房空气净化卫生的要求：细菌菌落总数 4cfu/m3 （放置5min，采用直径9cm平皿）。7433.医疗废物包括哪几类7434.使用后的一次性医疗器械和医疗用品有，属于医疗废物7435.下列物品不属于医疗废物7436.盛装医疗废物不可超过包装物或容器的多少 3/4。7537.严格执行手卫生规范75第九章 医院感染与传染病管理重要事项（医护必读）761.传染病防治法修订与通过时间？762.熟知39种传染病763.记住各种传染病的报告时间764.医院感染暴发流行时该如何处置765.预防医院感染的主要措施

8、有哪些766.消毒灭菌的原则是什么767.使用中消毒剂、灭菌剂的卫生学标准778.抽出的药液、静脉输入液体及各种溶媒什么情况下不得使用779.隔离病室应有隔离标志，空气传播、飞沫传播、接触传播的隔离标志是什么颜色7710.多重耐药菌的定义是什么？常见的多重耐药菌有哪些？7711.有效预防和控制多重耐药菌传播的措施主要有哪些7712.医院内的外科伤口感染，须拿取标本做细菌培养时，标本的采样应尽可能取自新鲜的脓液，才具有临床诊断的意义，正确的采集方法是什么7713.感染病例病原菌送检率7714.医院感染控制的指标是多少77第十章 医院药事管理781.I类切口预防使用抗菌药物时间782. 抗菌药物使

9、用率783抗菌药物分级管理784.患者病情评估时限要求785.国家对二甲医院的基本药物的使用有哪些规定786.麻醉药品、第一类精神药品的五专管理有哪些787.高危药品分级目录788.医院对哪些药品进行重点监测819.什么是易混淆药品，分为几类8210.药师调剂处方时必须做到的“四查十对”8211.我院规定哪几类药物属于特殊管理药品？82第十一章 医院后勤保障与安全保卫管理82一、医院后勤保障管理821.突发停水的处理822.突发停电的处理833.突发停氧的处理834.医院对办公室、值班室、病房的节能降耗要求83二、医院安全保卫管理841.消防安全 “四个能力建设”内容842.消防安全“三懂”内

10、容843.消防安全“三会”内容844. 社会单位消防“三提示”内容845.科室防火巡查要点846.建筑消防设施“三化”建设内容857.火灾发生时的逃生方法858.扑救火灾的方法859.新消防法知识8510.发生火灾时报警的注意事项86第一章 迎检准备1如何应对检查者的提问(1)态度友善，面带微笑，语言得体，声音响亮。冷静回答检查者的提问。 (2)问题回答，言简意赅，避免使用含糊之词，要有自信，不赘述问题外的内容。 (3)谨慎思考，对问题不明确时可请检查者重复一遍。忘记的问题不要直接说“不知道”，可以利用笔记、文件等其他方式来帮忙回答问题。 (4)不需要记忆背诵所有的东西，但要做到心中有数，能够

11、正确地说出相关资料的查阅位置和方法。(5)回答问题时可以参照政策，尽可能说出相关的制度或流程以支持你的答案。2模拟案例的检查应对 (1)模拟案例考核是一种全新的考核方式，所有部门都有可能会参与到案例考核中，因此各相关部门必需进行多次相互配合的演练。案例模拟不是速度比赛，而是在规定的时间内进行规范化的诊疗和操作。 (2)模拟人虽然不是真正的病人，但在考核过程中一定要把模拟人当做真正的病人来对待，呼叫、交流、告知、关爱、保护隐私等等，严格遵循跨疗规范和其他的相关规定。 (3)要熟悉危重病人抢救程序及抢救人员的站位，相关人员到场时要表明个人身份。 (4)被考者需要对被抽到的疾病的诊断与鉴别诊断、并发

12、症、治疗措施及相关的检查结果有全面的深入了解，被考者对评审专家任何提示均要作出反应，采取积极的处理措施。 (5)尊重病人的知情权，在做任何需要知情同意的医疗或与其相关的活动时，都需要提前签署知情同意书；案例中若涉及到与病人家属的纠纷，员工需要学会如何处理，如认真听取其陈述、针对问题给予耐心、详细的解释，必要时及时向上级医师、科主任拒报。 (6)会诊人员到场，要大声说“我是xx科会诊医生，我已到达”，并迅速与急诊科医师进行医疗抢救信息对接，投入抢救工作。口头医嘱要复述，操作完成要报告“操作完毕”。检查当天被抽到的人员必须在规定的时问内到达。3如何应对评审专家的文件审查 (1)室内的备查资料要放在

13、全科室人员均可及的位置并要求掌握各查资料盒中的内容。 (2)检查时要快速、准确地向榆查人员提供相关资料，并通知文件资料的解释人到场。 (3)文件审查申辩时，回答要慎重，其他人可以补充说明。对检查者提出的建议要虚心接受并表示感谢。4迎检准备中对全院职工的要求 (1)仪表端正、服装整齐、挂牌规范、文明用语、准时上班。 (2)牢记本人岗位职责及相关制度。 (3)熟知等级医院检查本岗位的主要内容和要求以及质量标准和改进的方法。 (4)值班者（含医院总值班）按时到岗，做好应急考核和处理问题能力考核的准备。 (5)全员正确掌握灭火器的使用方法、心肺复苏技术、六步洗手法等可能考察到的内容。 (6)接受对领导

14、、医院现状的满意度调查，保证满意度95%。5评审细则中要求知晓率100%的条款 (1)开展全员应急培训和演练，员工相关应急预案与流程知晓率100%。 (2)有职业暴露的应急预案，处置流程明确，相关人员知晓率100%。 (3)传染病防治知识与技能考核合格率100%。 (4)传染病处置流程知晓率100%。 (5)有危险品溢出与暴露的应急预案，相关人员知晓率100%。 (6)病理标本采集、送达、固定时间记录（时间精确到分钟）及标本交接的相关规定及流程，标本交接制度干口流程知晓率100%。 (7)病历书写规范作为医师培训的基本内容，医师知晓率100%。 (8)有麻醉过程中的意外与并发症处理规范及流程，

15、麻醉师知晓率100%。 (9)有医疗安全不良事件的报告制度与流程，医护人员知晓率100%。 (10)有手术医师资格分级授权管理制度与程序、手术医师能力授权与再授权制度及程序，手术医师知晓率100%。 (11)有麻醉医师资格分级授权管理制度与程序、麻醉医师能力授权与再授权制度及程序，麻醉医师知晓率100%。6评审细则中对患者病情进行评估的制度要求 (1)明确规定对患者进行评估工作由注册的执业医师和护士，或者经医院授权的其他岗位的卫生技术人员实施。 (2)医师对接诊的每位患者都应进行病情评估，从病情轻重、急缓、营养状况及患者的心理状况、治疗费用等作出评估，制定出经济、合理、有效的治疗方案并告知患者

16、或者其委托人。 (3)对于急危重症患者实行患者病情评估，根据患者病情变化，及时调整治疗方案。 （4）所有的评估结果应告知患者或其病情委托人，病人不能知晓或无法知晓的，必须告知病人委托的家属或其直系亲属。 （5）患者评估的结果需要记录在住院病历中，用于指导对患者的诊疗活动。（6） 医院职能部门定期实施检查、考核、评价和监管患者评估工作，对考核结果定期分析，及时反馈，落实整改，保证医疗质量。第二章 医院评审基础知识1.什么是医院评审医院评审是指医院按照卫生部医院评审办法要求，根据医疗机构基本标准和医院评审标准，开展自我评价，持续改进医院工作，并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价

17、，以确定医院等级的过程。2.医院评审的原则坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则。3.医院评审的方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。4.医院评审的中心内容围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心。5.医院评审的目标通过医院评审，促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系，对医院实行科学化 、规范化、标准化分级管理。6.医院评审的周期4年7.医院需提交的评审申请材料（1）医院评审申请书；（2）医院自评报告；（3）评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况；（4）评审周期内各年度出院患者病案首页信息及

18、其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息；（5）省级卫生行政部门规定提交的其他材料。8.医院评审的分类周期性评审和不定期重点检查。9.医院周期性评审方式包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价（DRGs负性事件评价）、现场评价（包括追踪法）和社会评价（第三方满意度测评）等方面的综合评审。10.二级综合医院评审依据及标准体系医院评审办法、二级综合医院评审标准、二级综合医院评审标准实施细则、江苏省二级综合医院评审标准实施细则11.评审表达方式A-优秀、B-良好、C-合格、D-不合格、E-不适用（指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目，或同意不设置的项目。）12.评审判定原则要达到“B

19、-良好”档者，必须先符合“C-合格”档的要求，要达到“A-优秀”，必须先符合“B-良好”档的要求。13.评分说明遵循的原理评分说明的制定遵循PDCA循环原理（P即plan，D即do，C即check，A即action）通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改进。14.医院迎接医院等级评审的领导组织机构医院成立“迎评”工作领导小组及医院创建办公室。15.常用医疗质量管理工具（1）传统7种工具：调查表法、质控图、分类法（分层法）、排列图法（主次因素分析法）、因果分析图法（鱼刺图）、直方图法、散点图（相关图）。（2） PDCA循环（戴明环）：P（Plan）计划，确定方针和目标

20、，活动计划；D (Do) 执行，实地去做，实现计划内容；C（Check）检查，总结执行结果，注意效果，找出问题；A（Action）行动，对总结结果进行处理。未解决的问题进入下一个PDCA循环。（3）追踪方法学（Trace Methodology，TM）是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视和感受病人所接受过的医疗服务质量。评价专家沿着病人接受过的诊疗与服务的科室进行访查，同时从病人的角度实地了解服务流程和效果，以确定病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。（4）根本原因分析（Root Cause Analysis，RCA）：是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以

21、解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。（5）全面质量管理（Total Quality Management TQM）：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。（6）品管圈（Quality Control Circle QCC）：由相同、相近或互补之工作场所的人们组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作，集思广益，按照一定的活动程序、活用品管七大手法(QC777手法)，来解决工作现场、管理、文化等方面所发

22、生的问题及课题。第三章 医院文化与医院管理1. 宗旨：以人为本，服务至上2. 功能与任务：承担本地区常见病和疑难危重疾病的诊断与治疗；开展医学科研和临床教学工作；发挥区域医疗中心的作用。3. 愿景：技术精湛、服务优质、立足沭阳、辐射周边，打造本地区一流品牌医院。4. 目标：建设技术特色化、管理精细化、服务人性化的品牌医院。5. 医院院训：仁爱博学 厚德崇医6. 医院院徽 院训释义：“仁”自古为我国最高道德准则与精神境界，仁爱,谓宽仁慈爱;爱护、同情的感情。语出淮南子修务训:“尧 立孝慈仁爱,使民如子弟。博学” ，学识渊博，知道的多，了解的广，知识丰富，见多识广。论语子罕：“大哉 孔子 ！博学而

23、无所成名。”“厚德”， “厚德”既有历史传统,又有时代特点。语出易经-坤：地势坤，君子以厚德载物。”谓施以厚泽 。今天看来,“厚德”主要有两层含义:一是日常道德修养,二是高远博大胸怀。“崇医” “崇”，我国汉字，常用以表示高、崇尚、终了等含义。指崇尚医学，医术高超。7.院务公开（1）什么是院务公开医院将“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用情况）等重要院务信息向全院员工公开。是发动全员形成共同意志、不断推动医院健康持续发展、建立有效监督机制的一种民主管理制度。 （2）院务公开的类别和内容院务公开分为向社会和患者公开、向内部职工公开两类。向社会公开的内容：医疗资质信息

24、、医疗质量信息、医疗服务价格和收费信息、便民措施、集中招标采购、行风建设等。向内部职工公开的内容：三重一大、年度财务预决算、重要规章制度制定、修改和废止情况、人事管理、领导班子和党风廉政建设情况等。 （3）院务公开的途径对外：医院网站、院报、有关主管部门、电子屏幕、社会监督员会议等对内：医院网站、院报、有关主管部门、职代会、周会、老干部座谈会、院内各界人士座谈会、院领导接待日制度、院长信箱等。8.医院应急体系建设（1）应急工作体系医院有应急工作领导小组，院长是医院应急管理的第一责任人，院应急办负责日常应急管理工作。节假日和夜间，应急管理工作由医院总值班室承担。医院制定有应急预案总则。（2）灾害

25、脆弱性分析有关部门开展灾害脆弱性分析，明确医院需要应对主要突发事件及应对策略。（3）应急预案种类根据灾害脆弱性分析制定应急预案，共分13类，即群体性突发事件、突发公共卫生事件、突发重大医疗纠纷应急处预案、突发性核事故与辐射事故应急预案、消防应急预案、恐怖袭击事件应急预案、网络与信息安全事件应急预案；突发停水事件应急预案、突发停电事件应急预案、突发医用气体故障应急预案、突发食品安全事件应急预案、电梯意外事件应急预案、防汛防泛水应急预案。（4）应急预案手册医院编制有应急预案手册，各科室、部门据此每年至少组织一次系统的防灾训练。9.创建“平安医院”的九点要求平安医院建设活动，目标是：扎实推进医院的治

26、安综合治理工作，切实解决当前医院执业环境面临的突出问题，维护好医院正常诊疗秩序，确保医疗活动安全。具体要求如下：（1）要切实加强医德、医风建设（2）要强化医务人员的执业管理（3）要严格执行医疗安全规章制度（4）要增进医患沟通（5）要规范投诉管理（6）要做好预约诊疗服务（7）要建立医疗纠纷应急处理机制预案（8）要建立医疗安全责任追究制度（9）要做好宣传工作。第四章 各部门重点内容一、医院行政管理1.工作会议制度 医院的重要工作会议有：党政联席会、院长办公会、院长办公专题会（多部门参与的联席会议）、行政周会等。2.院长行政查房制度由院长或副院长主持，相关行政处室负责人、临床科室主任、护士长等参加。

27、每月查房一次，对行政、后勤、临床、医技科室等医院各部门的各方面工作进行现场督导、检查，发现问题现场办公，及时协调与解决。3.行政总值班制度医院行政总值班由院办指定的党政各科室人员参加，按“行政值班表”的时间安排在医院行政值班室值班。院领导按“院领导值班表”的时间安排实行值班。医院行政总值班负责非办公时间（周末、节假日、午间、夜间）的党政、临床、突发、重大事件及上级指示和紧急通知的处理与传达等，同时对重大紧要情况应及时上报听班院领导。行政总值班室电话为80811853。二、医院医德医风管理1.医院有哪些对员工医院价值取向的培训和教育开展了卫生职业精神大讨论活动、员工入院教育、优质护理服务、合理使

28、用抗生素等多项有关医院价值取向的培训。2.医疗机构从业人员基本行为规范（1）以人为本，践行宗旨。坚持救死扶伤、防病治病的宗旨，发扬大医精诚理念和人道主义精神，以病人为中心，全心全意为人民健康服务。（2） 遵纪守法，依法执业。自觉遵守国家法律法规，遵守医疗卫生行业规章和纪律，严格执行所在医疗机构各项制度规定。（3） 尊重患者，关爱生命。遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权和隐私权，为患者保守医疗秘密和健康隐私，维护患者合法权益;尊重患者被救治的权利，不因种族、宗教、地域、贫富、地位、残疾、疾病等歧视患者。（4） 优质服务，医患和谐。言语文明，举止端庄，认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流与沟

29、通，积极带头控烟，自觉维护行业形象。（5） 廉洁自律，恪守医德。弘扬高尚医德，严格自律，不索取和非法收受患者财物，不利用执业之便谋取不正当利益;不收受医疗器械、药品、试剂等生产、经营企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、提成，不参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐活动;不骗取、套取基本医疗保障资金或为他人骗取、套取提供便利;不违规参与医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不倒卖号源。（6） 严谨求实，精益求精。热爱学习，钻研业务，努力提高专业素养，诚实守信，抵制学术不端行为。（7） 爱岗敬业，团结协作。忠诚职业，尽职尽责，正确处理同行同事间关系，互相尊重，互相配合，和谐共事。（8） 乐于奉献，热心

30、公益。积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等活动，主动开展公众健康教育。3. 加强医疗卫生行风建设“九不准”（1）.不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩；（2）.不准开单提成；（3）.不准违规收费；（4）.不准违规接受社会捐赠资助；（5）.不准参与推销活动和违规发布医疗广告；（6）.不准为商业目的统方；（7）.不准违规私自采购使用医药产品；（8）.不准收受回扣；（9）.不准收受患者“红包”等。4. 医院征求病人、员工及社会意见的渠道（1）在病区、门诊大厅设意见箱、监督投诉电话为80811900、投诉信箱为syrcyybgs。（2）向住院病人发

31、放公开信和征求意见卡（3）医院每季深入召开一次工休座谈会，各病区每月召开一次，并做好座谈会记录，对座谈会所提出的问题及时给予解决，并反馈给院领导。（4）医院定期回访出院病人，深入社区调查了解群众对医院医德医风情况的意见和建议。（5）院领导利用院长查房的时间找患者及员工座谈，听取患者及家属和员工对医院医德医风工作的反映。（6）医院每年召开1-2次社会监督员及社区代表座谈会，听取他们对医院医德医风和医院管理工作的评价。第五章 医院爱国卫生委员会1.医院创建无烟医院活动开始于何时？答： 20011年。2.医院内的吸烟区在哪？答：住院部南侧花园3.医院的戒烟门诊位于什么地方？ 答：在门诊一楼。4.医务

32、人员是否有劝导吸烟人员义务？答：有，在医院内发现吸烟者（吸烟区除外），任何人都有权要求吸烟者停止吸烟或到吸烟区吸烟。第六章 医疗质量与医疗安全管理1.什么是PDCAPDCA是质量管理的基本程序，也是持续改进的重要方法。PPLAN计划：界定问题，确定改进目标，规划人、事、物、对策实施步骤及评估基准。DDO实施：确实执行计划。CCHECK检查：将执行成果与计划中的评估基准进行比较。AACT处理：对未达到目标的项目，采取对策进一步PDCA循环，以达成目标。若以达成或超越目标，则将此新对策标准化。2.质量管理常用工具与技术答：鱼骨图、检查表、甘特图、排列图、趋势图、标杆分析法、流程图、散点图等。3.医

33、院的院、科两级质量管理组织（1）院级：医院质量与安全管理委员会；医疗质量与安全管理委员会；伦理委员会；病案管理委员会；医院感染管理委员会；输血管理委员会；护理质量管理委员会；药事管理与药物治疗管理委员会。（2）科级：科室质量与安全管理小组。 每一位员工了解本科室质量管理的相关内容，包括科室质量管理小组成员及职责、质量管理与患者安全计划、质量标准与相关管理制度、质量检查记录、质量监控指标分析、质量改进与患者安全项目。4.改进住院流程 （1）转科、转院制度接收科室医务人员在接收病人时作好身份识别（两种方法：病人姓名和床位号）和登记工作。转科前需告知病人及家属转科的目的和签字同意。住院2天（含2天）

34、以上转科者，转出科须写主治医师查房记录及转科记录；3天（含3天）转出科须写主任医师查房记录。（2）危重病人转运程序病情危重病人原则上应尽量减少搬运，就地检查和抢救。如必须转运，主管医生、护士和工人一起转运病人，以确保转运安全。主管医生评估病情后，确定病人转运，主管医生通知病人家属，告知病人家属转运目的和风险，家属知情同意并签字。（3）出院病人随访、预约管理制度主管医师作为实施随访工作第一责任人。随访范围：所有出院病人，尤其出院后需院外继续治疗、康复和定期复诊的患者。随访的内容：需要复查的病人预约好复查日期，并做好登记工作。随访的间隔时间：一般要求出院的半个月内开展第一次随访，其余随访时间依病情

35、和主管医师而定。（4）维护患者权益A病人的权利与合作义务病人与医疗团队充分合作是疾病治疗成功的重要因素之一，医患双方了解病人的权利和合作义务，有助于良好的医患沟通，增进双方合作与互信，期待所有病人能与医院携手打造健康和谐的医疗环境。B病人的权利有权接受治疗，不因国籍、性别、年龄、宗教或社会地位而受到歧视。有权在安全及隐私的医疗环境接受诊疗照顾。有权参与诊疗照顾过程讨论，并决定治疗方式，包括选择其他治疗或拒绝治疗。有权询问并得知关于病情诊断、检查检验结果、治疗方针及预后。在诊疗过程中透露病人资料，医生都会予以保密，未经病人同意，不会向无关人员透露。有权决定是否在病危时实施抢救。有表达减轻疼痛的权

36、利。有权要求医护人员提供疾病照顾、用药知识、包含饮食或生活等医疗信息。在征得医院和医生的同意之后，病人有权复印自己病历。有权知道相关医疗服务的收费情况。若对医院有任何抱怨或建议时，有权向医院提出意见并得到回应。C病人的合作义务为确保安全，请病人或家属主动并正确告知医护人员病人的健康状况，真实的病历资料。请病人和家属积极参与决定治疗方案，在接受治疗前请充分了解其内容以及各种治疗方法可能造成的结果。对经双方同意的医疗计划和程序，您应严格遵守并与医护人员密切合作。请遵守医院的相关规定和流程，尊重医护人员及其他病人的权利。勿要求医师提供不实的资料或诊断证明，遵守医院门禁，感染控制措施，不得在病房内吸烟

37、，避免影响整体病人或他人权益。请病人和家属在各项检查和诊疗前，配合医务人员进行身份验证，医院鼓励患者主动参与医疗各项活动和各种形式的医疗知识讲座等。D诊疗知情同意履行知情同意签字手续的应为具有医院执业资格的医务人员。手术、麻醉及高危诊疗操作等特殊诊疗前，由施术者或第一助手履行书面知情同意手续。如遇紧急手术或抢救前无法征得病人或家属签名同意时，报请医务科或院总值班批准。并在病案中写明治疗、手术的必要性。手术前主刀医师或经治医师必须向患者或其授权人委托说明其他可选择的诊疗方式。如需术中冰冻病理检查，并依其结果调整手术方式的，应在手术前充分说明。手术中若发现新情况、新问题或需改变手术方案，必须时与患

38、者家属解释和说明，征求其意见并签字。5.我院患者安全目标及措施（一）确立查对制度，识别患者身份1.医院住院患者的唯一标识是住院号，使用住院号可以获得准确的患者信息。2.在执行下列操作时，住院病人需同时使用姓名、床号两种方式，门急诊病人使用姓名、就诊卡号核对患者身份。（1）有创诊疗和操作前；（2）标本采集、给药、输血或血制品、发放特殊饮食时；（3）在转接患者时。3.在转接患者时，除了要核对患者身份还要进行登记。4.在实施操作、用药、输血等诊疗活动时使用腕带作为核对患者身份的辨识工具。对语种不同或语言交流障碍患者使用腕带作为辨识工具。（二）确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤1.新入院

39、病人、转科、手术后病人的医嘱应在病人到达病房后尽快开出，急诊病人、危重病人一般要求在30分钟内开出。2.下达医嘱的时间要精确到分，特殊情况需要对医嘱进行补充说明的。3.医生开出医嘱后要自查一遍，确认无错误、遗漏、重复，且保证医嘱能被他人清晰理解。 口头医嘱处理流程：1.使用范围：只有在抢救、手术等紧急情况下医生可以下达口头医嘱，其中在某些特殊紧急情况下，当医生不能够立即到达现场而又需要立即处理时，可以使用电话医嘱，其他情况下不准使用口头医嘱。2.流程：医生下达口头医嘱，接收口头医嘱护士予以记录，并即刻复诵医嘱内容，开立医嘱医生确认，在执行时双人核查。下达口头医嘱的医生应在6小时内补开口头医嘱，

40、在特别紧急且人手紧张的情况下，护士记录口头医嘱会影响到病人抢救时，可先按要求下达口头医嘱，保留好所有药物安瓿，事后补记医嘱内容。（三）确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误1.手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室巡回护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。2.手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的标识（住院患者佩戴腕带）以便核查。3.手术安全核查由手术医师和麻醉医师主持，三方共同执行并逐项填写手术安全核查表。4.实施手术安全核查的内容及流程：（1）麻醉实施前：由手术医师主持

41、，三方按手术安全核查表依次核对患者身份（姓名、性别、年龄、病案号）、手术方式、知情同意情况、手术部位与标识、麻醉安全检查、皮肤是否完整、术野皮肤准备、静脉通道建立情况、患者过敏史、抗菌药物皮试结果、术前备血情况、假体及体内植入物、影像学资料等内容。（2）手术开始前：由麻醉医师主持（无麻醉的仍由手术医师主持核对，麻醉医生栏内容由手术医生完成并签名），三方共同核查患者身份（姓名、性别、年龄、病案号）、手术方式、手术部位与标识，并确认风险预警等内容。手术物品准备情况的核查由手术室护士执行并向手术医师和麻醉医师报告。（3）患者离开手术室前：由手术医师主持，三方共同核查患者身份（姓名、性别、年龄、病案号

42、）、实际手术方式，术中用药、输血的核查，清点手术用物，确认手术标本，检查皮肤完整性、动静脉通路、引流管，确认患者去向等内容。（4）三方确认后分别在手术安全核查表上签名。5.手术安全核查必须按照上述步骤依次进行，每一步核查无误后方可进行下一步操作，不得提前填写表格。6.术中用药、输血的核查：由麻醉医师或手术医师根据情况需要下达医嘱并做好相应记录，由手术室护士与麻醉医师共同核查。（四）执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求1.加强手卫生意识，有肉眼可见污物时要洗手，没有明显污物可用快速手消毒剂，要熟知手卫生（洗手或快速手消毒）指征。2.普通洗手方法：手术室、ICU、导管室等无菌操作要求高的岗位

43、工作人员洗手使用六步法，手腕及以上有污染风险时使用七步法，其他使用六步法，每步至少要做5次。3.快速手消毒剂擦手：使用六步法。（五）特殊药物的管理，提高用药安全1.放射性药品有防护装置。2.病区内麻醉药品实行“五专”：专柜、专锁、专册、专方、专人。3.普通病区高浓度电解质为专区域储存，并与其他药物分开，存放处以“高浓度电解质”专用标识提醒。4.对包装相似、药名相似、一品多规或多剂型药物的存放有明晰的警示。5.发生输液反应时，应该立即停止输液，保留输液通路换做其他的液体和输液器。6.发现严重、群发不良事件应及时报告并记录。（六）临床“危急值”报告制度1.医技科室工作人员发现“危急值”情况时，检查

44、（验）者应立即检查室内质控是否在控；操作是否正确；仪器传输是否有误；确认标本采集是否符合要求；察看近期相应检验结果；追询与病情是否相符。必要时重新采集标本进行检测。2.在确认检查（验）过程各环节无异常的情况下，需立即电话和网络同时通知临床科室人员“危急值”结果。根据检验科的特殊性，必要时应复检标本，如结果与上次一致或误差在许可范围内，应在报告单上注明“已复查”，如有需要标本应保留备查。检验科工作人员在向临床科室通报“危急值”结果时应向其了解患者病情及标本采集情况，如果结果与临床病情不符或标本采集有问题，应立即重新采集标本再次检验。3.各临床科室对电话报告的“危急值”，接电话人应复述危急值结果，

45、并及时登记，并遵循“谁接获，谁登记”的原则。4.“危急值”接获后，必须在10分钟内处理。5.正常上班时间立即通知床位医生，医生及时分析、处理、追踪，并于6小时内记入病程录中析、处理、追踪；非正常上班时间立即通知值班医生，值班医生及时分，并于6小时内记入病程录中，交班时告知床位医生。6.医技科室和各临床科室建立危急值报告登记本，详细记录报告情况。记录内容如下：医技科室：检验（检查）日期、样本号、患者姓名、病区床号/门诊号、住院号、检验（检查）项目及结果、检验（检查）复查结果、电话报告时间（具体到分）、接电话人工号和姓名、报告者签名、临床联系及咨询记录等。临床科室：日期、接电话时间（具体到分）、患者姓名、科室床号、住院号、检验（检查）项目及结果、医技科室报告人姓名、接电话者签名、汇报医生时间、医生签名等。7.主管医生或值班医生如果认为该结果与患者的临床病情不相符，应进一步对病人进行检查；如认为检验结果不符，应关注标本留取情况。必要时，应重新留取标本送检进行复查。若该结果与临床相符，应结合临床情况即刻采取相应处理措施，必要时及时报告