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1、黄山永新股份有限公司04年部门经理目标责任及绩效考核方案（讨论稿）大道博一管理咨询公司永新项目组2004年1月04年部门经理目标责任及绩效考核方案设计思路一、04年部门经理目标责任及绩效考核调整思路1、目标责任书考核内容与日常绩效考核统一，简化考评工作难度2、设计立体考评维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效、能力素质），全面反映部门经理的工作业绩；3、确定单项指标的评分值和所占权重，突出重点目标，明确公司结果导向；4、合理安排考评周期，日常月度考评重点为任务绩效、管理绩效；年度考评重点为周边绩效和能力素质（任务绩效、管理绩效用月度平均值表示）；5、对考核指标的设计基于具体、可以度量、有时间限制、
2、可以实现的原则。二、几点说明：1、04年部门经理目标责任书设计的基本依据：2004年永新发展纲要；部门职责及部门经理岗位职责；2、因不涉及薪酬体系，故考评结果的运用未做设计；3、因不能对永新战略目标有准确把握，未能基于业务重点设计KPI指标体系，有待进一步完善。附：目录：1、设计思路2、04年各部门目标责任书3、部门经理月度考核评分表4、部门经理年度周边绩效考核评分表及统计表5、部门经理年度能力素质评分表2004年营销部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：营销
3、部 责任人：部门工作职责1、负责新客户开发工作2、负责主持合同评审工作（含客户提供产品加工合同）3、负责制版控制、版辊费用的结算工作4、负责与客户协商沟通赔偿或退货事宜5、负责货款回笼工作6、负责主持客户关系维护工作，建立动态的客户资料库7、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作8、负责对与客户有关的公司内部运转不合格情况的纠正和预防9、协助研发部进行新产品开发10、协助制造一部排产11、协助质管部进行不合格成品的评审处置和第三方检验工作12、协助采购部（仓库）发货13、协助质管部进行管理评审工作14、协助总经理进行质量目标实施工作15、协助管理者代表进行内部审核工作16、负责本部门与
4、质量体系有关的文件和资料的控制17、协助安委会做好安全管理工作18、协助人力资源部开展营销人员的招聘和稽核督察工作，并负责对本部门员工的绩效考核和岗位培训19、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作20、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）销售任务20完成综合销售任务指标得20分，未完成，按完成比例计算；未完成镀铝任务，每少1%减0.5分；未完成医药任务，每少1%减0.5分；上述销售总额指标每超额1%，加0.5分（农
5、药包装、产品出口？）货款回笼20货款回笼完成任务得20分，未完成，按完成比例计算，每超额完成1%加0.5分；回笼的货款现汇率须达70%以上，每下降1%，减0.5分应收帐款周转天数3应收账款周转天数控制在30天内，超过1天减0.5分，节约1天加0.5分；呆、死帐占销售额的比例须低于3，每升高1，减1.5分生产计划单及制版3生产计划单差错次数和制版差错次数为0，错一次有损失减1.5分库存周期5产成品存货周转天数不超过25天，每超过1天，递减1分市场信息报告3月底提交市场信息报告，未按时提交报告的减3分，虽按时提交报告但内容不准确、不详细的，视具体情况减12分发出产品开票2发出产品的开票期限不超过1
6、0天，每超过1天，递减0.5分新客户开发2新客户的数量和结构？合同评审2不按公司相关制度进行合同评审，发现1次减0.5分版辊费用5版辊费用达到公司相应标准得 分，超标1%，减1分，节约1%加1分客户关系维护2客户拜访次数达到公司相应规定得 分，每少1次，减0.5分，每多1次，加0.5分ISO9000执行情况3按照管代或质管部安排抽查结果及其他发现，一次不合格扣1.5分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评
7、者，扣5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年采购部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门
8、岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：采购部 责任人：部门工作职责1、负责原辅材料、能源（煤）、备品备件的采购（退货）工作，对采购中的潜在不合格和不合格情况进行纠正和预防2、负责主持供方的选择、考核与淘汰工作3、负责原辅材料、能源（煤）、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作，做好对入库原辅材料和仓库中产成品的检验状态和可追溯性标识工作4、负责外部运输事务的管理工作5、协助营销部进行新客户开发工作6、协助营销部进行合同评审工作7、协助研发部进行产品开发控制工作8、协助总经办做好进口原辅材料的采购工作9、协助财务部办理应付款结算和废品的销售工作10、协助营销部做好客户关系维护工作
9、11、协助质管部进行管理评审工作12、协助总经理进行质量目标实施工作13、协助管理者代表进行内部审核工作14、负责与本部门相关的各类文件和资料的控制15、协助安委会做好安全管理工作16、协助人力资源部开展采购人员招聘和稽核督察工作，并负责对本部门员工的绩效考核、岗位培训17、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作18、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）原材料未到位次数10保证原材料在主要原材料进货周期规定的期限内到
10、货，原材料未到位次数每月发生1次减1分原材料存货周转天数5原材料存货周转天数超过30天，每超1天减2分采购帐务信息传递3及时向供应商索取原材料采购发票，并在5天内传递至财务部，延误1次减1.5分原材料货款超额支付错误率5原材料货款超额支付错误率为0，错误1次减5分不合格原材料处理时间2不合格原材料应于一个月内退回供应商，延期1天减0.5分运费10运费超过标准，每超标0.1%扣2分，每节约0.1%加2分产品入库正确率5产品入库正确率100%，每错一次减2分，用户退货产品按退货产品处理程序规定及时报检，延误1次减2分发货差错率10发货差错率为0，如属仓库错发、误发的，每次减2分原材料库存情况汇报5
11、按公司规定的期限，及时向公司领导报告有关材料库存情况，延期未报，1天减1分，因此而出现重大经济损失的，减5分安全事故10安全事故为0，出现一例视情况减5-10分供方的选择、考核和淘汰5不按公司相关制度进行操作，发现一次减5分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作
12、满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核人力资源部能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核董事长、总经理目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年研发部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：研发部 责任人：部门工作职责1、负责主持新产品的开发和产品改进工作2
13、、负责进行产品项目申报及专利申请工作3、协助营销部进行新客户开发工作4、协助营销部进行合同评审工作5、协助采购部进行供方选择工作6、协助营销部进行客户关系维护7、协助质管部进行管理评审工作8、协助总经理进行质量目标实施工作9、协助管理者代表进行内部审核工作10、负责与本部门有关的技术类文件和资料的控制11、协助安委会做好安全管理工作12、协助人力资源部开展研发人员招聘和稽核督察工作，对相关部门人员进行相应的技术培训，并负责对本部门员工的绩效考核、岗位培训13、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作14、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿
14、舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）项目实施率10根据当年立项的重点研发项目编制月度实施计划，计划完成率达100%计10分，未完成计划同比例记分信息简报3每月8日前将上月开发信息发至相关部门，延误1个部门减1分产品开发报告2每月底将新产品开发进展情况报总经理。项目完成后以书面形式报考评组。未报每次扣2分工艺改进成功率10根据营销、生产提出的课题实施率100%，按实施率同比记分资料保密5技术档案资料保管完整，对项目研发计划、重要技术参数采取适当的保密措施，失密1次，扣5分重点项目开发成功率15重点项目的确定由
15、研发部与营销部共同制定，提交公司领导审核批准后执行。重点项目开发成功率应达到80%，未完成计划的同比记分项目申报5申报科委系统、经贸系统项目不少于2项，每少1项减1分，多1项加1分；联同相关部门争取相关配套资金不少于140万元（含减免的税），每少20%的资金减1分，每多20%的资金加1分新产品鉴定5通过12项省级新产品鉴定，超过2项的，每增加1项加1分，少于1项的减1分；争取获一项省科技成果二等奖，每增加1项加1分新产品产值52000万以上技术培训5对公司其他部门有关人员进行专业技术培训，全年不少于4次，少1次减1分技术服务5有计划、有组织的与重点客户进行技术交流，全年不少于2次；为潜在客户提
16、供包装改进建议不少于5项；为客户提供改进型产品大于10次并获得满意反馈信息；以上工作内容少1次减1分，多1次加1分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核能力（5%）投稿采用2每季
17、度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年质管部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：质管部责任人：部门工作职责1、负责主持原辅材料、能源（煤）、备品备件（购置的监视、测量装置到公司时）、半成品、成品的检验和现场管理工作，并做好原辅材料和成品、半成品的检验状态和可追溯性标识工作2、负责质
18、检用的监视、测量装置的管理工作3、负责主持管理评审工作4、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作5、负责质量管理体系中的潜在不合格情况的预防和外审不合格情况的纠正工作6、协助营销部进行新客户开发工作7、协助营销部进行合同评审工作8、协助研发部进行产品开发工作，参与新产品定型鉴定9、协助采购部、总经办进行备品备件的采购、出库工作10、协助采购部进行供方的选择、考核、淘汰工作11、协助营销部维护客户关系12、协助总经理进行质量目标实施工作13、协助管理者代表进行内部审核工作14、负责与本部门相关的、以及标准类文件和资料的控制15、协助安委会做好安全管理工作16、协助人力资源部开展质检人员招
19、聘和稽核督察工作，并负责对本部门员工的绩效考核、岗位培训17、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作18、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）检验质量10对原材料、产成品等按规定检验的批次进行检验，漏检超标减5分，对报检的在当日内未完成的，1次减2分漏检损失15因漏检原因导致单个产品单批次损失超过1万元以上减10分，单个产品单批次损失超过3万元以上的减15分不合格品处理10用户退货产品按照退货产品处理程序按时检验及督
20、促处理，延误1次减2分质检记录5及时如实做好质检记录，发现错填、漏填、不符合格式等情况，1例减1分质检信息传递5按时将产品合格率、重大质量事故等指标上报人力资源部，延误1次减2分质量分析报告5按时提交质量分析报告，或根据公司领导要求对重大质量事故及时提交质量事故分析报告，未按时提交的，减5分，虽按时提交但内容不详、不能有效分析的，减3分安全事故5安全事故为0，发生1例减5分客户投诉5未达到比上年同期下降30%减5分ISO9000执行情况5按照管代或质管部安排抽查结果及其他发现，一次不合格扣2分不定期抽查管理者代表、质管部装置管理5不按公司相关规定进行质检用的监视、测量装置管理，发现1次，减 2
21、分不定期抽查管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5分月度考核现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分月度考核人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分月度考核周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核人力资源部能力素质3领导力
22、、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年制造一部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：制造一部责任人：部门工作职责1、负责主持排产工作2、负责整个生产过程（印刷、复合、分切、制袋、镀铝）的控制、调节和现场管理工作，做好对生产过程中成品、半成品的检验状态和可追溯性标识工作3、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作4、负责生产过程中出现的质量问题的
23、纠正和预防工作5、协助营销部进行新客户开发工作6、协助营销部进行合同评审工作7、协助营销部进行制版并负责版辊的管理工作8、协助研发部进行产品开发工作9、协助采购部、总经办进行生产用辅料、备品备件的采购工作10、协助采购部进行供方的选择工作11、协助采购部（仓库）做好原辅材料、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作12、协助营销部进行客户关系维护工作13、协助设备动力部进行生产设备的管理工作14、协助质管部进行管理评审工作15、协助总经理进行质量目标实施工作16、协助管理者代表进行内部审核工作17、负责与本部门相关的各类文件、资料的控制18、协助安委会做好安全管理工作19、协助人力资源部对相关人
24、员进行操作技术和工艺技术的培训工作，协助人力资源部开展生产人员招聘和稽核督察工作，负责本部门员工的绩效考核、岗位培训20、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作21、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）产量15产量依公司核定的基数为准，完成得分，未完成按计划完成率同比例评分，每超额完成1%，加0.5分单耗10单耗达标得分，未达标，每超过0.1%减1分，每节约0.1%加1分生产成本10生产成本控制达标得分，未达标，每超
25、过0.5%减1分，每节约0.5%加1分重大质量事故5无重大质量事故得分，出现1例减5分产品合格率5产品合格率95%得满分，每低于0.1%减1分，每超过0.1%加1分5用户批量退货损失，属于制造原因的，按退货系数10来扣分，属于本部门漏检原因造成的，按退货系数5来扣分。用户退货产品按退货产品处理程序在接到质管部传递来的相关质检报告后应及时处理，延误1次减2分产品折扣和退货5控制在0.2%以内，每超过0.05%扣1分，每少0.05%加1分。产品入库正确率5产品入库正确率100%，每错1次减1分安全事故5安全事故为0，出现1例视情节严重减5-10分ISO9000执行情况2按照管代或质管部安排抽查结果
26、及其他发现，一次不合格扣2分版辊管理3不按公司相关制度进行版辊管理，发现一次，减1分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核董事长、总经理、其他部门能力（5%）投稿采用2每季度投稿
27、一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核人力资源部能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年制造二部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：制造二部 责任人：部门工作职责1、负责整个生产过程（印刷、复合、分切、镀铝）的控制、调节和现场管理工作，做好对生产过程中成品、半成品的检验状态和可追溯性标识工作2、负责与生产质量稳定性有关的数据的
28、收集与分析工作3、负责生产过程中出现的质量问题的纠正和预防工作4、协助营销部进行新客户开发工作5、协助营销部进行合同评审工作6、协助研发部进行产品开发工作7、协助采购部、总经办进行生产用辅料、备品备件的采购工作8、协助采购部进行供方的选择工作9、协助采购部（仓库）做好原辅材料、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作10、协助营销部进行客户关系维护工作11、协助设备动力部进行生产设备的管理工作12、协助质管部进行管理评审工作13、协助总经理进行质量目标实施工作14、协助管理者代表进行内部审核工作15、负责与本部门相关的各类文件、资料的控制16、协助安委会做好安全管理工作17、协助人力资源部对相关
29、人员进行操作技术和工艺技术的培训工作，协助人力资源部开展生产人员招聘和稽核督察工作，负责本部门员工的绩效考核、岗位培训18、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作19、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）产量15产量依公司核定的基数为准，完成得15分，未完成按计划完成率同比例评分，每超额完成1%，加0.5分单耗10单耗达标得10分，未达标，每超过0.1%减0.5分，每节约0.1%加0.5分生产成本10生产成本控制达标
30、得10分，未达标，每超过0.5%减1分，节约0.5%加1分重大质量事故5无重大质量事故得满分，出现1例减5分产品合格率5产品合格率应达到99.55%，每降低0.1%减1分，每升高0.1%加1分5用户批量退货损失，属于制造原因的，按退货系数10来扣分，属于本部门漏检原因造成的，按退货系数5来扣分退货产品处理3客户退货产品按退货产品处理程序在接到质管部传递来的相关质检报告后应及时处理，延误1次减1.5分产品入库正确率5产品入库正确率100%，每错1次减1分安全事故5安全事故为0，出现1例视情节减5-10分技术保密5做好 AMCAL 技术的吸收、保密工作，失密一次减5分ISO9000执行情况2按照管
31、代或质管部安排抽查结果及其他发现，一次不合格扣2分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核董事长、总经理、其他部门能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统
32、计，年度考核人力资源部能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核董事长、总经理目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年制膜部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：制膜部 责任人：部门工作职责1、负责整个生产过程（PE膜内部供应保障）的控制、调节和现场管理工作，做好对生产过程中成品的检验状态和可追溯性标识工作2、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作3、负责生产过程中出现
33、的质量问题的纠正和预防工作4、协助研发部进行产品开发工作5、协助采购部、总经办进行生产用备品备件的采购工作6、协助采购部进行供方的选择工作7、协助采购部（仓库）做好原辅材料、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作8、协助营销部进行客户关系维护工作9、协助设备动力部进行生产设备的维护工作10、协助质管部进行管理评审工作11、协助总经理进行质量目标实施工作12、协助管理者代表进行内部审核工作13、负责与本部门相关的各类文件、资料的控制14、协助安委会做好安全管理工作15、协助人力资源部对相关人员进行工艺技术培训，协助人力资源部开展生产人员招聘和稽核督察工作，负责本部门员工的绩效考核、岗位培训16、
34、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作17、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）产量15产量依公司核定的基数为准，完成得15分，未完成按计划完成率同比例评分，每超额完成1%，加0.5分单耗10生产成本10生产成本控制达标得10分，未达标，每超过0.5%减1分，节约0.5%加1分重大质量事故5无重大质量事故（损失达0.3万元）得满分，出现1例减5分产品合格率5产品合格率90%,每低于0.1减1分，每超过0.1加1分10
35、用户批量退货，属于制造原因的，按退货系数10来扣分。用户退货产品按退货产品处理程序在接到质管部传递来的相关质检报告后应及时处理，延误1次减2分客户投诉5每投诉一次并核实为生产原因扣2分产品入库正确率3产品入库正确率100%，每错1次减1分安全事故5安全事故为0，出现1例减5-10分ISO9000执行情况2按照管代或质管部安排抽查结果及其他发现，一次不合格减2分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次扣5分月度考核，财务部提供数据劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，扣5
36、分现场管理5现场管理达不到公司规定标准扣5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成扣3分，培训规划未执行到位扣2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核董事长、总经理、其他部门能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成扣2分人力资源部数据统计，年度考核人力资源部能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核董事长、总经理目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年设备动力部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、
37、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：设备动力部责任人：部门工作职责1、负责生产设备、特种辅助设备、非质检用监视和测量设备的管理工作2、负责水、电、气等基础设施的管理工作，保障生产区域工作环境适宜3、协助采购部、总经办进行备品备件的采购、入出库工作4、协助总经办进行建筑物（厂房、实验室、仓库等）的建设、维护、修缮工作5、协助质管部进行管理评审工作6、协助总经理进行质量目标实施工作7、协助管理者代表进行内部审核工作8、负责与本部门相关的各类文件、资料的控制9、协助安委会做好安全管理工作10、协助人力资源部开展设备动力部人员招聘和稽核督察
38、工作，负责本部门员工的绩效考核、岗位培训11、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作12、协助总经办进行计划、公文、会议、印章、接待、车辆、邮品、建筑物维修、用工、工作餐、宿舍、卫生、更衣室、通讯、办公用品申领、考勤、劳保、消防等工作目标责任类别指标项分值考评标准考评方法考评主体任务绩效（70%）设备维修15因维修操作不当造成设备损坏每次扣5分；设备维修超时，每次扣5分月度统计设备报修纪录人力资源部部门投诉10相关部门投诉经核实，每次扣5分安全事故10出现一次视情节减5-10分煤耗10煤耗控制达标得10分，每超标5%减1分，每节约5%加1分维修成本10维修成本控制达标得10分，每超标0
39、.02%减1分，每节约0.02%加1分维护保养计划实施率10维护保养计划实施率100%，有一项未实施减5分。有特殊情况未实施，酌情扣分ISO9000执行情况5按照管代或质管部安排抽查结果及其他发现，一次不合格减2分管理绩效（20%）经费预算控制5不按预算制度使用资金，超预算一次减5分劳动纪律5本部门员工凡有打架、盗窃、生产区吸烟等严重违纪行为，或本部门员工迟到早退每月超过2人次，或有违反公司其他规章制度被公司通报批评者，减5分现场管理5现场管理达不到公司规定标准减5分人员考核、培训5部门员工考评未按时完成减3分，培训规划未执行到位减2分周边绩效（5%）部门合作满意度5促进部门配合，保证公司业务
40、正常运行相关部门评价（见周边绩效考评量表）年度考核董事长、总经理、其他部门能力（5%）投稿采用2每季度投稿一篇，未完成减2分人力资源部数据统计，年度考核人力资源部能力素质3领导力、沟通力、计划执行力、决策力、专业知识与技能直接上级评价、直接下级评价（见能力评价量表），年度考核董事长、总经理目标责任书签署总经理：日期：部门经理：日期：2004年人力资源部经理目标责任书为改善公司整体运作效率，促进公司业绩水平提高，明确各部门责、权、利关系，更好地调动各部门积极性，履行部门岗位职责，规范绩效考核工作，特签订本目标责任书。部门：人力资源部责任人：许立杰部门工作职责1、负责主持劳动人事管理工作2、负责主
41、持公司员工的培训工作3、负责主持公司的绩效考评工作4、负责公司的人员编制管理和劳动工资、社保、医疗保险、人身保险的管理工作5、负责对公司员工奖惩的实施工作6、负责主持企业文化活动和网站的管理工作，包括内刊、图书室、宣传栏及黑板报、其它文化传播（归口）活动管理等7、负责主持公司各类制度文件和管理工具的颁布实施8、负责公司内部的稽核督查管理工作，包括帐务稽核、财务稽核、总务人事稽核、各项费用稽核和内部督察等9、协助质管部进行管理评审工作10、协助总经理进行质量目标实施工作11、协助管理者代表进行内部审核工作12、负责与本部门相关的各类文件和资料的控制13、协助安委会做好安全管理工作14、协助财务部进行费用、统计、工资、资产管理等工作
