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1、动力分厂检修车间“班组管理信息系统”使用管理细则 为了使动力分厂检修车间班组建设工作更加规范化、制度化，按照公司要求，结合我分厂实际制定本细则，各班即日起严格执行各细则内容，如有问题及时与分厂车间反应沟通。在电子班务的使用过程中不断发现问题，积累经验，整改提高。第一条、“工作日志”填写要求1、工作日志中的“基本信息”、“三讲”内容、“人员考勤”在当日9：30之前填写完成。2、工作日志中各项内容必须填写完整，不得有漏项。3、班组记事栏中要填写每日一案例学习、每日一制度学习、班组重要记事等内容，不得空白。4、班前班后会录音暂不上传。5、任务栏中工作内容必须和日报内容相一致，9:30以后发生的工作在
2、中午下班前补录完整，下午发生的工作在下午下班前补录完整。不得有漏项。6、讲风险和讲措施必须和讲任务内容相一致，不得有漏项。7、结合工作任务，讲风险要全面，讲措施要有针对性。8、由工作班成员对当日风险措施进行复诵，每项任务必须复诵并记录复诵情况。9、工作点评总结必须填写，填写内容包括：当日不安全情况、安全措施和危险点控制措施执行情况等。要求对当天重点工作进行总结，重点对安全情况进行点评，把发现的问题和需要纠正的问题体现出来。10、人员考勤填写完整，和上报人力部的考勤表要一致。11、日志录入人要每天查看各级人员审核意见，并在以后填写中加以纠正。12、班长对当日的工作日志进行审核，审核要能发现问题，
3、提出意见。13、车间管理人员对当日的工作日志进行审核，审核要能发现问题，提出意见。第二条、“安全日活动”填写要求1、“参人员”栏和“缺席人员”、“补课情况”栏，人员必须和当天出勤人数相互对应。2、“缺席人员补课情况”栏中，必须体现补学人员姓名和补学时间。3、“个人发言”栏中填写学习人员个人发言内容，个人发言人数不少于员工总人数的30%，个人发言不能太简单，主要写通过安全日活动我们学到什么，下一步如何去做。4、“参加活动签字栏”必须在活动结束后全部签字。5、安全日活动记录内容必须在活动日当天全部完成记录。6、“上周安全情况分析及本周安全管理重点工作”栏要有具体的工作，不能官话套话。7、班长对安全
4、日活动进行审核，审核要能发现问题，提出意见。8、车间管理人员对安全日活动进行审核，审核要能发现问题，提出意见。9、安全日活动记录周四下班前填写完成。第三条、“生产技术培训”填写要求1、生产技术培训每月2次，严格按照人力资源部下发的年度培训计划内容进行。每月16日前将第一次培训内容在“班组管理信息系统”中填写。2、考问讲解总数不少于员工总数的25%，每人至少3题。3、考问讲解填写时间在每月20号之前完成。4、技术问答总数不少于员工总数的25%，每人至少3题。5、技术问答填写时间在每月20号之前完成。6、参加人员做好技术培训签字，缺席人员在到岗后3天内补学。7、班长对培训进行审核，审核要能发现问题
5、，提出意见。8、车间管理人员对培训进行审核，审核要能发现问题，提出意见。第四条、“安全生产分析”填写要求1、“两票情况分析”内容包括本月一、二种工作票数量、不合格工作票；工作票使用率等内容。2、“不安全情况分析”包括本月人身、设备不安全事件。3、“重大危险源管理”包括容易发生高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、窒息毒害、爆炸火灾等危险场所的检修管理情况。4、“反违章情况”包括班组本月发生的违章情况和习惯性违章的治理。5、各级人员做好审批，留下审批痕迹。6、安全生产分析记录在每月末填写完成。第五条、“月工作情况”填写要求1、月工作情况的填写参照月度缺陷分析，不能漏项。2、各级人员做好审批，
6、留下审批痕迹。3、月工作情况在每月末填写完成第六条、“节能记录”填写要求1、节能记录的填写要按照班组上报的年度节能计划进行实施，主要体现修旧利废项目，规范填写不要漏项。2、各级人员做好审批，留下审批痕迹。3、节能记录在每月25日前填写完成。第七条、“政治”填写要求1、政治学习的内容包括公司下发的各类政治文件，如公司1号文件，保“两会”等重要文件。2、公司明确提出学习政治文件学习要在记录上体现。3、各级人员做好审批，留下审批痕迹。4、政治学习记录在每月25日前填写完成。第八条、“QC小组活动”填写要求1、活动内容包括以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的项目，如液位计、流量计、电磁
7、阀等频发缺陷的治理等。2、QC小组活动记录每月25日前填写完成。第九条、考核1、未按规定时间填写各类记录，考核责任班组100元/次。2、记录不全，内容缺失，考核责任班组50元/次。3、记录不规范，内容沿袭，考核责任班组50元/次。4、出勤人员和实际记录不符，考核责任班组20元/次。5、记录出现错别字，术语错误，描述不清，考核责任班组20元/次6、未按上述填写要求，出现不规范记录，考核责任班组50元/次。7、三讲一落实中工作任务不明确、不具体，考核责任班组20元/次。8、三讲一落实中安全风险、安全注意事项不全面，考核20/次元。9、未按照要求对当日工作进行点评，考核20元。10、参加安全日活动、培训人数签名不全，考核责任班组20元/次。11、缺席人员到岗后未进行补学，考核责任班组10元/人次。12、安全日活动，没有发言记录或发言人数不够，考核责任班组20元/人次。13、没有对上周班组安全工作总结，对存在的问题未分析，未提出具体改进措施和要求，考核责任班组20元/次。12、其它违反上述填写要求的，每发生一次考核责任人或责任班组20-50元。13、受到车间以上部门通报的，每发生一次考核责任人或责任班组100元。
