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1、中海福建天然气有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年四月目 录高管人员8公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标8公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标9财务总监绩效考核指标11办公室13办公室主任绩效考核指标13办公室副主任（分管行政）绩效考核指标16办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标18办公室人事经理绩效考核指标20办公室培训经理绩效考核指标22办公室培训主管绩效考核指标23办公室文秘绩效考核指标24办公室行政经理绩效考核指标25办公室行政助理绩效考核指标26办公室文员绩效考核指标27办公室前台绩效考核指标28政府事务部29政府事务部总经理绩效考核指标29政府事
2、务部副总经理绩效考核指标31综合协调经理绩效考核指标33许可报批经理岗位绩效考核指标34价格协调经理岗位绩效考核指标35土地协调经理岗位绩效考核指标36土地协调主管岗位绩效考核指标37财务部38财务部总经理绩效考核指标38财务部会计经理绩效考核指标40财务部费用会计绩效考核指标41财务部工程会计绩效考核指标42财务部预算经理绩效考核指标43财务部资金经理绩效考核指标44财务部资金主管绩效考核指标45财务部出纳岗位绩效考核指标46财务部税务经理岗位绩效考核指标47财务部税务主管岗位绩效考核指标48健康安全环保部49健康安全环保部总经理绩效考核指标49环保经理绩效考核指标51安全经理绩效考核指标5
3、3安全助理绩效考核指标54资源运输部55资源运输部总经理绩效考核指标55资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标57资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）58资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标59市场部60市场部总经理绩效考核指标60市场部市场开发经理绩效考核指标62市场部市场开发主管绩效考核指标63市场部销售计划经理绩效考核指标64市场部销售合同经理绩效考核指标65商务部66商务部总经理绩效考核指标66商务部副总经理绩效考核指标67商务部采办经理绩效考核指标68商务部采办主管绩效考核指标70商务部采办助理绩效考核指标71商务部合同经理绩效考核指标72商务部合
4、同主管绩效考核指标74工程部76工程部总经理绩效考核指标76工程部副总经理绩效考核指标79分项目经理绩效考核指标81工程部港工经理绩效考核指标82工程部港工主管绩效考核指标84工程部港工土建主管绩效考核指标87工程部海管主管绩效考核指标89工程部电气经理绩效考核指标91工程部电气主管绩效考核指标94工程部工程经济主管绩效考核指标97工程部工艺经理岗位绩效考核指标99工程部工艺主管绩效考核指标101工程部管线工艺主管绩效考核指标104工程部管线仪电讯主管绩效考核指标106工程部机械经理绩效考核指标109工程部机械主管绩效考核指标111工程部线路经理绩效考核指标113工程部线路主管绩效考核指标11
5、5工程部仪控经理绩效考核指标118工程部仪控主管绩效考核指标121工程部总图/土建经理绩效考核指标124工程部总图/土建主管绩效考核指标126工程部土建/地质主管绩效考核指标128工程部陆域主管绩效考核指标130工程部检验经理绩效考核指标132工程部检验主管绩效考核指标134工程部工程文档主管岗绩效考核指标136控制部138控制部总经理绩效考核指标138控制部费用控制经理绩效考核指标140控制部进度控制经理绩效考核指标142控制部计划协调经理绩效考核指标144控制部协调主管绩效考核指标145绩效考核指标说明146高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）
6、考核标准信息来源考核周期1项目的质量目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度2项目的进度目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度3项目的费用目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度4项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度5相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度6质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保
7、证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算行政费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费
8、用明细科目及预算资料汇总年度3员工对行政后勤事务投诉次数 指经核实确认的合理投诉。目标值（ ）次，增加1次，减（ ）分员工投诉年度4绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通等环节按计划进度进行（40%）员工对绩效考核的投诉次数（30%）员工的满意度评价（30%）工作计划、员工意见反馈、投诉年度5员工非正常离职率 下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。员工非正常离职的人数/员工总数100%人事档案年度6招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值
9、（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案年度7员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查年度8报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件年度9征地、拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。 外界原因不扣分报批手续承办单位、征地补偿和拆迁结果、数据资料年度10安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总
10、监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20%）发生错失金额（ ）元，减（ ）分；超过（ ）元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债总资产100目标值（ ）至（ ），超出5个百分点，减（ ）分资产负债表年度3流动比率流动资产流动负债目标值（ ）至（ ），减少5个百分点，减（ ）分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务
11、预算报告、工作记录年度5实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100之间，不扣分，完成预算的8590或100105扣（ ）分，其他情况扣（ ）分。费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%）融资策略和融资计划制定的有效性（20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣（ ）分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性（40%）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%）参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟1天，减（ ）分财务分析
12、资料年度8税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指办公室工作涉及到的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总半年3行政后勤事务处理差错延迟次数行
13、政后勤事务处理的及时性（40%）行政后勤事务处理差错次数（60%）延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分处理记录、意见反馈半年4公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年5绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%）工作计划、员工意见反馈半年6固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年7公共关系活动的次数公共关系活动
14、的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年8企业文化的宣传和推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年9招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年10培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年11员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目
15、标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年12管理绩效参见绩效管理制度半年办公室副主任（分管行政）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性（40%）行政后勤事务处理差错次数（60%）延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分处理记录、意见反馈半年2公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年3行政管理制度推行的及时性和有效性已实施的行政管理制
16、度/计划推行的行政管理制度（40%）行政管理制度拟定的科学、合理性60%）管理制度版本半年4固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年5公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年6企业文化的宣传、推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1人力资源管理制度的拟定
17、和推进已实施的人力资源管理制度/计划推行的人力资源管理制度（40%）人力资源管理拟定的制定科学、合理性60%）管理制度版本半年2招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少10天，加（ ）分； 增加10天，减（ ）分招聘工作记录半年3招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年4培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年5员工对培训组织和课程满意度对培训
18、组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年6培训费用与预算的差异率1（实际发生的费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分预算资料与实际支出发票半年7员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年8绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%）工作计划、员工意见反馈半年9员工流失率主动离职的员工数量公司总人数100%目标值（ ）
19、%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分员工离职记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期10人力资源规划拟定规划拟定的及时性（20%）规划拟定的科学性（80%）延迟1周，减（ ）分人力资源规划半年11劳动纠纷处理劳动纠纷处理的及时性（30%）劳动纠纷处理的有效性（70%）纠纷处理记录半年办公室人事经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1绩效考核报告提交的及时率提交的绩效考核报告延迟的天数延迟1天，减（ ）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录半年2绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错1次，减（ ）分
20、绩效考核报告更正记录半年3招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少10天，加（ ）分； 增加10天，减（ ）分招聘工作记录半年4招聘成功率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5绩效工资计算正确率和及时性1查出有误的绩效工资发放人次总的发放人次100%绩效工资计算延迟天数目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分延迟1天，减（ ）分工资发放数量差错
21、投诉记录工资发放时间半年6劳动合同签订的及时性劳动合同签订的延迟天数延迟1天，减（ ）分签订记录半年7投诉处理的及时性对员工投诉答复的延迟天数目标值（ ）天内。延迟1天，减（ ）分半年8档案管理及时性和完整性档案记录的及时性（40%）档案管理的完整性（60%）档案管理检查记录半年9拟定公司绩效考核调整方案绩效考核调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）绩效考核调整方案每年10拟定公司薪酬调整方案薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）薪酬调整方案每年11办理员工职称评审的及时性办理员工职称评审延迟的天数延迟2天，减（ ）分职称
22、评审材料每年12员工考勤的组织和统计员工考勤记录的准确性员工考勤统计表编制的及时性延迟1天，减（ ）分员工考勤记录、考勤统计表半年办公室培训经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年3培训费用与预算的差异率1（实际发生的费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分预算资料与实际支出发票半年4员工技能
23、提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5培训制度拟定培训制度拟定的合理性培训制度拟定的及时性提前1周，加（ ）分，延迟1周，减（ ）分管理制度版本半年6培训信息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%）培训建议被采纳的次数（50%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分建议书、调查分析报告半年7培训档案的建立档案建立的及时性（30%）档案建立的完整性（70%）档案记录半年办公室培训主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（
24、权重）考核标准信息来源考核周期1培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年3员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号待添加的隐藏文字内容1CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4培训计划拟定培训计划拟定的及时性（30%）培训计划拟定的合理性（70%）提前2
25、天，加（ ）分，延迟2天，减（ ）分培训计划半年5培训信息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%）培训建议被采纳的次数（50%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分建议书、调查分析报告半年6培训档案的建立档案建立的及时性（30%）档案建立的完整性（70%）档案记录半年办公室文秘绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公关活动、企业宣传的策划和实施公司形象公关活动策划和实施（30%）企业整体对外形象和企业标识的管理（40%）企业形象新闻的策划、写作、发布（30%）公关活动策划方案半年2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分
26、；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3公司有关文稿的起草公司文件、通知、报告等文稿起草的质量（70%）；公司文件、通知、报告等文稿起草的及时性（30%）延迟1天，减（ ）分公司文件、通知、报告等文稿半年4公司刊物、简报的编辑、发行公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%）公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%）公司刊物、简报半年6企业文化的宣传、推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年办公室行政经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源
27、考核周期1公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2行政管理制度拟定行政管理制度拟定的及时性（30%）行政管理制度拟定的合理性（70%）提前1周，加（ ）分，延迟1周，减（ ）分行政管理制度起草稿半年3公司礼品、宣传品的保管、分发公司礼品、宣传品的保管、分发的准确率(50%)公司礼品、宣传品的保管、分发的及时性(50%)工作记录半年4重要会议和活动的组织重要会议、活动联系筹备的正确率和及时性(60%)重要
28、会议、活动文件材料准备的正确率和及时性(40%)工作记录、会议活动的文件资料半年5外来人员接待安排接待安排的及时性（50%）接待安排的满意度（50%）相关部门意见反馈半年6所负责后勤事务办理所负责后勤事务办理的及时性(50%)、差错次数(50%)延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分意见反馈半年办公室行政助理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1车辆调度的及时性车辆调
29、度延迟的次数延迟1次，减（ ）分工作记录半年2所保管的行政部合同的完整率应保管合同遗失的份数遗失1份，减（ ）分行政部合同登记和清点半年3行政部合同项下报销付款的及时性行政部合同项下报销付款延迟的天数延迟1天，减（ ）分意见反馈半年4办公设备借用和办公用品购买的及时性办公设备借用和办公用品购买延迟的次数延迟1天，减（ ）分工作记录半年办公室文员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司收文、发文处理的及时性公司收文、发文处理延迟的次数延迟1次，减（ ）分相关文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2传真件处理的及时性传真件处理延迟的次
30、数延迟1次，减（ ）分传真文件半年3周报、月报的编辑周报、月报的编辑的质量(50%)周报、月报的编辑的及时性(50%)延迟1天，减（ ）分周报、月报半年4请示报签等行政部文件草拟的及时性请示报签等行政部文件草拟延迟的天数延迟1天，减（ ）分请示报签等行政部文件半年5文档管理文件资料的完整性(30%)资料整理的条理性(30%)文件资料归档的及时性(40%)延迟1周，减（ ）分文件资料登记记录、归档记录半年6公司公章保管、用印的正确率公司公章保管、用印差错的次数差错1次，减（ ）分工作记录半年7公司日常会议的准备公司日常会议准备的工作质量和及时性工作记录半年办公室前台绩效考核指标编号CPICPI定
31、义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1前台接待工作的满意度意见反馈半年2收发信件、快递、报纸的及时性收发信件、快递、报纸延误的次数延迟1次，减（ ）分意见反馈半年3所负责报销工作的及时性所负责报销工作延误的次数延迟1次，减（ ）分意见反馈半年4所负责后勤事务办理机票预订、办公室维修、名片制作等后勤事务办理的延迟次数(50%)、差错次数(50%)延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分意见反馈半年政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%I目标值（ ），增加1个百分点，减
32、（ ）分。外界原因不扣分费用明细科目及预算资料汇总半年2报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年3征地手续完成进度与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。 外界原因不扣分报批手续承办单位半年4征地补偿和拆迁事务征地补偿和拆迁的进度(70%)确定实物量、测量和补偿的准确性(30%)每延迟1周，扣( )分征地补偿和拆迁结果、数据资料半年5周边绩效参见考核管理制度半年6员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告一年编号CPICP
33、I定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7突发事件处理突发事件信息传递的及时性(30%)突发事件处理的正确、及时性(70%)工作记录半年8政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年9沟通协调谈判信息反馈及时率沟通协调谈判信息反馈延迟的时间沟通协调谈判信息在（ ）天内向有关部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录半年10报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年政府事务部副总经理绩
34、效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1所负责的许可报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年3与外部单位沟通协调与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）沟通协调在（ ）天内进行，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录、相关信息反馈半年4突发事件处理突发事件信息传递的及时性(
35、30%)突发事件处理的正确、及时性(70%)工作记录半年5LNG价格机制研究和方案提出LNG价格机制研究的质量（30%）LNG价格机制方案的质量（40%）LNG价格机制方案提出的及时性（30%）延迟( )天，扣( )分LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年6联系政府部门资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年6政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年7报批报建计划的拟定和执行计划拟定的质量（5
36、0%）计划的执行情况（50%）计划草拟稿半年综合协调经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2与外部单位沟通协调与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）沟通协调在（ ）天内进行，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录、相关信息反馈半年3联系政府部门资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年4
37、报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年5相关政策信息收集相关政策信息收集的全面性（70%）相关政策信息收集的时效(30%)信息资料半年6报批报建计划的编制和跟踪计划编制的质量（30%）计划编制的及时性（30%）计划的执行情况（40%）延迟2天，减（ ）分计划草拟稿半年7部门网络信息发布的及时性部门网络信息发布延迟时间延迟2天，减（ ）分网络信息记录半年许可报批经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延
38、迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2报批资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100%目标值（ ），减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年3报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年4报批工作的协调报批工作协调处理的及时性(70%)，报批工作协调处理的准确性(30%)每延迟( )天到位协调，扣( )分工作记录、会议活动的文件资料半年5政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信
39、息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年价格协调经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1价格报批完成时间价格报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2价格相关手续上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年3政府部门安排的价格工作的办理对政府安排的价格分工工作的完成时限（50%）对政府安排的价格分工工作的完成质量（
40、50%）延迟一天，减（ ）分政府价格部门信息反馈半年4LNG价格机制研究和方案提出LNG价格机制研究的质量（30%）LNG价格机制方案的质量（40%）LNG价格机制方案提出的及时性（30%）延迟( )天，扣( )分LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年5价格政策研究价格政策研究的及时性（30%）价格政策研究的质量（70%）延迟一周，减（ ）分价格政策研究文件半年6价格相关资料的收集价格相关信息收集的全面性（50%）价格相关信息反馈延迟的时间（50%）延迟一周，减（ ）分价格信息资料、工作记录半年土地协调经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1征地手续办理及时率与计划进度时间的延
