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1、医务科对医院发展的建议汇总一、人才引进方面1、加快人员学习周期应鼓励专业技术人员参加短期培训项目，加快人员外出进修、学习的周期，不仅可以在最短的时间内提高我们的技术实力，可以弥补我院专业人才紧缺的状况，还可以节约医院运营成本，与医院精细化管理的思路不谋而合。2、规范外来专家的食宿标准目前，很多科室都与上级医院的专家有业务往来，很多专家每周或者每月都会来我院进行手术或者业务指导。规范专家来我院的食、宿、行的招待流程和标准，对于建立我院和上级医院及专家的良好关系、树立我院良好形象具有重要的意义。如对专家休息室进行重新装修等。3、加大引进高端人才的力度引进上级医院学科带头人、业务骨干以及博士生等高端
2、人才，对于我院专科的发展，和树立良好的外部形象都具有重要的意义。应加大引进高端人才来我院就业的力度，如提高工资待遇、给予住房或者车辆安置等。4、规范门诊专家的接诊随着医学科学的高速发展，门诊老专家们虽然具有丰富的经验，但是一些知识已经趋于陈旧，以前个别的治疗方案已经不符合现在医学的发展方向，应引导专家们加强学习，更新知识和理念；同时一定要保证专科医生的出诊率，提高门诊的收入院率。二、市场营销方面1、加大市场开发的力度，密切与周边医院和社区卫生机构的联系，建立良好的关系，联合组成“医疗联合体”，增加病源；2、在市场营销过程中，要充分利用临床科主任的力量。在与周边医院进行市场营销的过程中，要加入专业技术扶持的因素，建立技术、利益、感情的全方位立体关系。三、加快三个拳头品牌的发展随着我院领导班子的重新分工，进一步明确了我院重点发展心血管系统、神经系统以及儿科系统的思路，应重视这三个专业的发展、加大投入，打造我院的品牌专业。四、信息化建设的重要性加快信息化建设的步伐，完善基础医疗质量相关数据的统计，实现电子化办公、监测与管理工作。“生于忧患，死于安乐”。我院正处在三级甲等医院创建的关键时刻，创建三甲对于我们是机遇，更是挑战。在这个紧要关头，我们要有危机感，要外塑形象，更要内强素质。相信在新一届班子成员的领导下，我院建成金三角地区区域性中心医院的目标终将实现！
