古德里奇航空管理方案(正式版).doc

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1、古德里奇航空工程项目管理实施方案 编 制： 审 核： 批 准：泛华建设集团有限公司2009年12月目 录1、编制依据2、工程概况3、监督管理目标与监理范围内容4、工程监督质量管理内容5、安全管理6、造价控制管理7、进度管理8、项目监理部组织形式及人员配备计划9、监理工作流程10、拟投入设备资源编 制 说 明为规范现场工程监督管理，提高企业的技术素质与市场竞争能力，特编制工程项目监理管理实施方案。严格按建筑法规、天津市监理规范、天宝建设有关要求进行施工阶段监理，按照监理合同要求配合建设单位做好工程前期、施工期、竣工阶段的各项管理工作。重视协调好内、外部关系，及时理顺项目建设中出现的各种问题。项目

2、监理工程师可参照本方案内容，有针对性编制监督实施细则。1编制依据1、1 工程项目各类招标文件1、2 国家关于工程建设方面的法律法规1、3 天津市工程建设方面的法规文件1、4 天津保税区工程建设方面的法规文件1、5 业主提供的详勘、设计施工图1、6 现行的工程建设设计、施工与运行规范及质量评定、验收标准1、7 本工程有关的依法签订的有效合同、协议1、8 委托人发出的指令或事后确认的文件；1、9 监理合同及补充协议等。2工程概况2、1 工程简介2、1、1 工程名称：古德里奇航空项目2、1、2 建设地点：天津空港物流加工区综合保税区内2、1、3 建设单位：天津保税区投资控股集团有限公司2、1、4 设

3、计单位：机械工程第五设计研究院2、1、5 监理单位:泛华建设集团有限公司2、1、6 桩基单位;天津构件工程有限公司2、1、7 钢结构安装:上海ABC公司2、1、8 投 资 额：7000万元2、1、9 建设规模：约20000m22、1、10 结构类型：轻钢结构2、1、11 施工周期： 2009年7月至2010年8月2、1、12 质量目标：合格2、2 工程特点2、2、1 本工程概况: 天津保税区投资控股有限公司重点建设项目之一。天津空港加工区古德里奇项目位于天津滨海新区综合保税区规划支路二以西，由天津保税区投资控股有限公司投资建设，厂房建成后由古德里奇（天津）公司进行飞机短舱组装及维修业务。该项目

4、占地面积约40468.4，筑面积19126.03。2、2、2 结构形式：整个厂区包括主厂房、办公楼、1#门卫室、2#门卫室、废料仓库、金属仓库、废水处理站，氮气站、化学品库、消防泵房及消防水池。主建筑及附属建筑为钢结构。2、2、3 公用专业：办公楼配置空调系统，厂房设置通风系统（局部为精密空调房间，如清洁车间）；给水排水（包含雨水及生产、生活污水系统）系统，喷淋消防灭火系统，电气动力及照明系统，水-水换热采暖系统；燃气系统；自动火灾报警系统；弱电系统（通讯、网络及监控系统）。2、2、4 工艺生产系统：本项目的生产工序主要是维修飞机发动机短舱附件，包括热处理、焊接、打磨、喷漆、喷胶、清洗等工序；

5、同时设置相应的废气、废水的排放收集系统，工艺通风除尘系统等。2、2、5车间内配置桥式起重机，用于部件的加工及装配； 因生产需要配置的工艺气体（如压缩空气等）系统（即相关的压力容器、压力管道系统）3 监督管理目标与监理范围、内容3、1监督管理目标3、1、1 投资控制目标：按业主确定的投资额作为控制目标。3、1、2 进度控制目标：2010年8月完工。3、1、3 质量控制目标：合格。3、1、4 安全控制目标：杜绝重大伤亡安全事故。3、2监理范围 3、2、1监理工作范围包括施工准备阶段、施工阶段、工程交付及工程维修阶段等全过程监理，实行“三控、三管、一协调”。主要包括发包人投资建设的全部内容，即发包人

6、发包的全部施工、安装内容，如桩基工程、土建、机电安装工程（包括：水、暖、电、通风、空调、燃气、工艺管道安装、消防工程）、室外工程（给排水、道路、堆场、绿化及其他室外管线工程）及起重设备安装等。3、2、2监理时间范围为监理生效之日起至全部工程保修期满结束。3、3 项目监理工作内容对全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全文明施工管理、信息管理和内外部的工作协调；同时对保修阶段的工作承担责任。施工准备阶段监理具体内容：3、3、1协助委托人办理工程开工前的相关手续；3、3、2编制项目监理规划、监理细则；3、3、3编制质量监督计划；3、3、4检查督促承包人的施工准备：包括图纸会审、技术

7、交底，审查施工组织设计、施工现场布置、临时施工用水用电、临时道路和办公生活设施方案等；3、3、5参加设计交底和施工图会审；3、3、6协助委托人办理承包人施工场地进驻手续，做好与各专业承包商的工程交接；3、3、7充分了解委托人独立分包的工程与委托人采购的设备材料对可能影响总工期进度计划的项目应事先提出意见或建议。3、3、8施工准备阶段审查监理流程：见附图附 图施工准备阶段审查监理流程组建监理班子进场召开首次工地会议施工图纸会审编写监理规划交桩及定位检查环境调查编写监理细则施组审核审查承包单位开工准备工作审查现场开工条件开工施工阶段监理工作：3、3、8负责协调与工程相关部门的关系，协调总包与分包之

8、间的关系，保证工程正常顺利进行。3、3、9按合同规定的要求，监督、检查工程建设全过程的工作。3、3、10以合同为基础，负责处理在工程建设中总承包商的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。3、3、11按合同约定参与审核支付工程预付款、工程进度款及由建设单位供应的材料设备款3、3、12负责组织设备选型、材料选择等工作，并就技术及使用情况向建设单位提供专业意见。3、3、13向建设单位提交阶段性报告包括周报、月报等。报告包括工作量介绍、分析，主要发生事件及处理陈述，以及对工程状况的评价。3、3、14组织对工程节能、竣工等重要分部的检查验收，组织规划、消防、卫生、环境保护、档案资料等专项验收和竣工验收。3、

9、3、15隐蔽工程检验流程 施工单位三级验收监理工程师复验签证施工单位整改工程隐蔽3、3、16材质核定流程施工单位提出样品和技术资料、混凝土配合比设计监理工程师审查业主代施工单位采购使用附合格证进场，施工单位抽样测试，监理单位按规定抽检对双方数据监理工程师进行核验投入使用 竣工与保修阶段的监理工作：3、3、17根据委托人与工程承包人或材料设备供应商议定的时间和数量，督促上述各参建单位完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案（含竣工图纸）的整理工作，按时向委托人提交，协助委托人进行工程备案工作，并应按相关法律、法规和规程的要求提供应由其提供的相关文件；3、3、18协助委托人与各参建单位签订本工程项目

10、的保修合同；按照天津市建委规定或工程承包合同的约定保修项目及时间，负责检查工程的状况，定期进行回访，发现问题分清责任，督促工程承包人或材料设备供应商履行保修职责；3、3、19委托人在保修期内发现已验收工程在使用中有质量缺陷问题，将通知监理人，监理人必须在收到通知后的48小时内到现场协调处理，并应促使所有问题得到圆满解决；3、3、20监理人应负责保修期内发生的因工程质量问题引起的较大规模的维修或改造的监理工作至验收合格。竣工验收阶段质量控制工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现在预检监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题提出书面整改意见施工单位整改监

11、理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出质量评估报告进入保修阶段4、工程监督质量管理内容本项目的设计及实施除需满足国内的规范标准外，还需要满足环球保险机构FM的相应标准，如屋面、墙面系统的I-90的风荷载要求，FM1-28，1-29的构造设计要求，节能保温的英制R30，R19等。总体的质量控制目标为合格。4、1质量控制要点：4、1、1桩基阶段：进场基桩的原材料质量是否满足规范及设计要求；成桩质量如标高、轴线的控制，防腐的处理；4、1、2基础阶段：根据项目的进度表，本项目的基础施工适逢冬季，因此，如何保证混凝土的质量

12、是该阶段质量控制的重点。应对措施：首先需施工方报送具体的冬施方案及混凝土浇筑养护的专项方案，并经监理、建设方审核确认后实施。方案中关注的主要措施是混凝土的浇筑、养护，预控措施是必须保证混凝土需要掺入防冻添加剂，混凝土浇筑时温度的控制，混凝土浇筑后现场防冻措施（如苫盖、蒸汽养护、电炉加热养护措施，本项目中应该只能采取常规的苫盖养护措施）等主要控制内容。4、1、3轴线、标高的复测：钢材的原材料进场及复试检验是否合格；钢筋的绑扎、模板的支护是否符合规范要求；混凝土的配合比、进场批号、入模时间、浇注时的振捣等；施工混凝土试块的留存及养护，不同龄期试块强度的检验。4、1、4主体阶段：本项目的主体结构为钢

13、结构，相应的控制点为：进场钢构件的材质证明、检验报告，焊接的检测报告；构件的表面处理如涂装；构件的尺寸、开孔等是否符合规范及设计要求。钢构件的现场拼装、吊装是否符合要求，钢柱的垂直度、梁的顺直度是否符合规范要求；高强螺栓的检测、连接是否符合规定；现场严禁进行构件的焊接等。4、1、5装修工程 ：A、办公楼室内装修工程，控制点主要为地面的地装如瓷砖镶贴平整度是否满足规范；地毯铺装、乙烯基面层铺装、橡胶楼梯板铺装的基层平整度是否符合规范要求；龙骨隔墙安装的做法是否符合设计及规范要求，其牢固程度如何；墙面涂刷质量、墙面分隔缝的设置是否符合要求；吊顶安装的龙骨安装是否符合要求，吊顶板的平整度是否符合规范

14、要求；门窗的采购安装是办公楼较为关键的分项工程，门窗的样式、五金类型（门锁装置、闭门器装置、门禁阴极锁等）等是否满足业主要求。B、厂房及附属建筑的内装工程：厂房及附属建筑的室内墙、梁、柱的面层装饰基本为常规涂装做法，厂房外墙室内侧为钢结构的内衬板，厂房内部的房中房（小房间）的装饰同办公楼。因此，墙、梁柱的面层装饰可按常规做法进行控制管理。厂房内装的控制重点为整体地面的平整度是否符合规范要求。C、项目的外檐装饰工程，控制要点为办公楼玻璃幕墙的龙骨的装设质量（垂直度、平直度，固定连接方式是否符合要求），玻璃及其框体安装的平整度，打胶、密封的工艺，幕墙的性能测试结果是否满足要求。办公楼外檐金属平板墙

15、檩安装、金属平板安装的平整度是否符合要求。D、给排水、暖通、电气工程：给排水管道的隐蔽验收、水压试验是给排水、暖通工程施工过程中的控制要点；另外，水暖电的质量控制要点为完工后的调试工作，包括空调系统的试运转，采暖系统的试运转及电气系统的试运行。在调试期间可发现并解决系统的跑冒滴漏、设备运行故障问题，解决局部无法满足设计要求的系统问题如空调设备的不制冷（热）等，在交付使用前达到系统正常运行的状态。水暖电安装工程其他方面需要在施工阶段进行控制，以保证观感质量：室内管线安装的顺直度、标高，支托架（或公共支架、电缆桥架）的安装是否牢固；管道的防腐是否到位。4、2质量控制方法4、2、1严格执行我国现行的

16、关于建设工程方面的法律、法规、技术规范及地方相关的标准，科学、公平、公正地执法。4、2、2应定期检查施工等参建各方质量保证体系（人员与制度），与落实情况。4、2、3审核施工单位的施工组织设计、重大专项施工方案；提出施工中关键工序技术难点的控制措施，重要设备与新材料的考查与选择，向建设单位提供技术经济分析。4、2、4审核施工图纸并提供图纸修改意见，查验施工测量放线成果，核查开工条件；主持工程中间验收，包括地基、基础、主休及重要专业分部的验收。组织规划、人防、消防、卫生、环保、档案资料等专项验收。4、2、5对每个专业的分项工程由施工单位呈报专项的施工方案；对承包方的材料设备的选型、参数、品牌进行验

17、证，其标准必须符合设计要求。4、2、6施工时，要求施工方必须对甲方及监理报验，合格后方能进行下一步施工。4、2、7审查工程承包人提出的施工组织设计及分部分项工程的施工技术方案，提出意见并监督实施；4、2、8根据委托人与承包人签订的工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包人严格按照国家及天津市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令其改正，必要时经委托人同意签发工程暂停指令。向违规单位签发监理通知后，应监督其及时整改并复查，直至达到规定的质量标准为止；4、2、9核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或有关合同中所要求型号、规格以及质

18、量标准，在订货前根据委托人需要对生产厂家和产品进行了解考察；在设备材料到场时进行检验，发现问题应及时报告委托人；4、2、10对工程使用的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、检验报告等进行核定；若发现有不实之处，在委托人及项目管理人同意的情况下有权责成工程承包人对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人支付，以防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；对工程中比较关键的材料如空调、水暖设备，装饰装修的主材，电气系统的主要元器件、电缆等，招标时进行品牌要求；施工时，必须由施工单位报送样品，经监理配合验证后才能使用。对进场的材料一旦发现存在不合格或假冒产品，责令其退场，并追究相关责任单位的责任。督促各

19、承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行见证取样工作；4、2、11对工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品应按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收；强化监理公司现场监理的作用，落实细化监理规划、监理细则、监理周报工作。做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡视和旁站监督。对各阶段、各重点部位施工中影响质量的关键工序，必须进行旁站监理，并主动组织各施工单位认真分析，制定保证工程质量的方案并督促施工单位落实实施，并做好实施效果的再复查工作，确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程各工序质量验收工作，未经验收，不得允许承包人进行下一道

20、工序。项目建立100%全数质量检查制度，要求施工单位、监理单位对项目单位工程、分部工程、分项工程、检验批进行100%检查，100%合格，项目作业部监督落实。及时验收已完成的工程项目，对不合格或不符合要求的分项工程，责成工程承包人立即返工，直至达到验收合格标准；组织工程承包人与各有关单位进行分部分项工程及竣工验收，工程质量签署意见，督促工程承包人及时向政府质量监督站申报备案；4、2、12督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料，做到与工程进度同步，完整齐全，达到天津市城建档案管理规定要求；同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作；4、2、13质量控制计划施 工 阶 段 质 量 控

21、 制质量控制系统组织事后控制工程质量文件审核与建档工程质量评定竣工质量检验竣工检验验收文件审核联动试车事中控制设计变更与图纸修改的审查分部、分项工程质量评定中间产品质量控制施工过程质量控制隐蔽工程质量控制工序之间的交接检查事前控制审查开工申请，把好开工关设计文件审查（项目管理公司审查），施工图审查（建设主管部门施工图审查机构审查），图纸会审及技术交底（工程参与各方审查）施工准备质量控制测量标桩审核、检查新技术、新工艺、新材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查施工组织设计、施工方案、施工计划审查机械设备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查工序控制

22、、执行工序样板制度5、安全管理：安全管理：杜绝死亡事故，尽量减少轻伤事故；安全管理的原则及措施：5、1项目安全管理的原则：安全管理工作是项目实施中的重点，安全生产是保证项目各项指标完成的保证。施工现场的安全管理主要需对监理人员、施工承包方的管理人员进行安全意识的灌输，并由其相应的管理人员逐层落实，直至施工操作的班组及操作人员。5、2具体措施：5、2、1对本项目属于危险性较大工程安全专项施工方案的编制与专家论证进行管理，对安全风险进行识别，杜绝发生重大安全事故；5、2、2要求施工单位根据安全管理规定，向监理报送专项的安全施工方案，如临时用电方案，脚手架搭设/拆除方案，基槽开挖支护方案，深基坑支护

23、方案等，督促监理公司并与之严格审核。5、2、3审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；5、2、4随时检查施工现场的安全防护措施和文明施工设施，发现有不符合相关规定或委托人要求的，立即通知工程承包人整改；5、2、5制定处罚措施：对现场违反规定的单位和个人，处以相应的罚款。5、2、6督促施工管理人员，加强现场的巡视检查，严格纠正施工现场的违反基本安全规程的人员，如安全帽、安全带的是否佩戴，临边防护情况是否完善，安全绳、安全网是否搭设等。对制定的现场安全目标、文明施工目标等负责监督落实。5、2、7在施工过程中，监理人发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即整

24、改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告委托人； 5、2、8安全管理工作流程安全管理工作流程必要时发出工程暂停工令发现安全问题发出安全监理通知单暂停施工继续施工发出工程复工令组织安全资料归档要求责任单位提交安全问题处理报告检查、鉴定、验收施工单位自检后报验监督实施处理方案审查安全问题调查报告要求有关单位提交安全问题调查报告要求有关单位提出处理方案核签处理方案组织调查取证情况不清时 6、造价控制管理：6、1投资控制原则及措施： 本项目的成本控制较为严格，由于双方的商务租约谈判基于项目的成本（对项目的平米造价进行了约定，4000元人民币/平米），为此我方的投资建设需充分对各个分项工

25、程，专业工程等进行摸底估算进行预控，以判断能否合理控制造价。若估算无法达到预控目标，需及时向公司反映，以备公司的决策。6、2项目投资的控制点及措施：6、2、1设计阶段项目投资的控制：前期概念设计阶段，是节省对项目投资的关键阶段，对后期的工程设计、施工起着决定性的作用。由于本项目为生产型车间且生产运营单位为美国环球企业，相应的的建筑规格条件应首先满足其生产工艺的要求和一些国际惯例，其次在满足工艺要求的前提下，合理选择材料设备的品牌、档次等。本项目中涉及到的较高技术要求、档次要求的专业和材料设备主要如下：A、厂房的屋面结构、墙体结构要求符合全球保险机构FM的要求；B、设置消防喷淋系统，并要求符合全

26、球保险机构FM的要求；相应的喷头、管道、阀门、喷淋水泵、消防水池等级均高于国内的常规做法。C、项目中的部分材料外方提出品牌要求，其中一部分材料设备国内尚无供应商。6、2、2在本项目中，外方要求的FM条件是其按照国际惯例而我方无法回避，节省投资成本的方法只能针对项目中的公用专业系统、常规建筑材料设备的档次上，与外方进行技术商谈，降低一些档次等级，从而节省一定的初期建设投资成本。如空调系统形式的选择（可比较VRV变频空调系统/制冷机组+末端的中央空调系统）；厂房采暖系统的选择（可比较不同形式的末端散热设备的性价比）； 选定一个经济合理的系统形式，是节省建设投资的重要措施。6、3投资控制：对工程中发

27、生涉及到有关合同价（工程造价）问题，在委托人要求的时间内提供书面意见，包括内容为：6、3、1工程进度款的审批，按承发包合同约定对承包人实际完成工程量进行审核；6、3、2审核承包人编制的专项工程承包人和材料设备采购招标的招标文件并提出意见；6、3、3对委托人发包的独立工程与采购招标的设备材料提供专业技术方面的意见；在委托人需要时，监理人有义务协助其对承包人的考察、询价等方面的工作；6、3、4对于可能出现的拆改与返工项目进行现场核对并签认，对未拆改前的工程现状情况必须进行文字和照片记录；6、3、5审核经济洽商或变更项目，并在委托人规定的时间内提交审核意见；洽商或变更实施完成后，与施工单位及时进行工

28、程量实测计量确认，监理人对工程量计量的真实性负责，委托人将随机对工程量计量进行抽检，若工程量与实际发生量不符，委托人有权对监理人进行处罚。6、3、6掌握现场实际情况，对可能发生的索赔事项提出预防措施；对已发生的索赔事项，按有关规定程序收集、整理材料，提出审核意见，并在规定的时间内反馈给委托人及项目管理人；6、3、7工程的设计、施工的变更或修改要通过监理人确认。对涉及提高工程质量标准，增加造价或延长工期的事项，监理人必须取得委托人同意才可执行；6、3、8做好监理日志，正确记载每日工程动态；6、3、9审核施工合同外的增减工程量，并对工程量的真实性负责，必须进行工地实测工程量确认，因工程量计量不真实

29、，给委托造成的经济损失由监理人承担；6、3、10监理人有义务向委托人推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科技成果的建议，促使工程降低成本。6、4工程款支付管理： 6、4、1管理原则：根据工程承包合同，严格按照工程款支付的条款办理支付手续。对合同约定的相应罚则，按照合同的约定在工程款支付时进行考量。6、4、1工程付款管理措施：A、工程付款应按合同履行，原则上按工程完成量及工程形象进度经审批后支付工程款。B、核实施工单位报送的已完工程量，方可上报逐级审批，办理付款审核手续。程序如下：C、施工单位上报的进度款申请须经现场监理单位审核和项目组审核同意后，。D、进度款的审核与实际进度情况挂钩，按计划完

30、成情况的比例进行支付审核。E、将现场施工单位的完成工程质量、安全文明施工情况与进度款支付挂钩，未按约定要求质量标准完成的项目不予支。6、5工程变更的控制管理：6、5、1在项目管理中尽量避免或减少工程变更的发生，变更的发生势必影响工程的成本投资。工程变更的产生原因大致如下：业主的要求，设计缺陷，现场条件因素。不论何种变更，一旦实施，均应合理、如实的给与施工承包商。变更的费用计算原则，可根据招标文件或合同中约定的计算规则计算。但对于现场条件因素制约而承包商提出变更要求，则需同业主、设计及承包商共同探讨其变更要求是否合理，必要时可邀请专家进行论证，需各方意见一致再通过公司的变更程序确定后，方可执行。

31、因此，在控制工程变更时，需要项目人员严谨的审核设计图纸（前提也必须了解使用方的项目功能及意图），并在项目实施之前（开始设计时）即了解现场的各种条件（如地质、交通、场地标高、能源供应情况等），以控制后期施工期间设计变更的发生。6、5、2本项目中工程变更预计会发生如下的几种情况及采取措施：6、5、3投资划分的细节问题：业主与古德里奇租约中投资划分是一个原则划分，在实际的工程实施中，有些项目存在一定的内在联系，主要反映 在具体的配套、接口等方面。如电气专业中的it、通讯等是否由业主负责全部系统的实施还是仅做配管工作。会议音频系统的划分（是仅做配管配线，还是包括系统的设备及末端设备）等。投资划分细节的

32、问题，可能会引起后期的变更增项。6、5、4外方提出的额外要求：在工程实施过程中，有可能外方提出额外的需求，若我方接受，则引起变更增项。需要经营部门与外方在此问题上与外方提前作出指导的原则。6、5、5设计院对外方技术要求的部分不理解，造成的设计缺陷。对设计缺陷的修改，会引起一定的变更增项。6、6设计变更流程图 否监理工程师评估工程变更费用及工期总监审核业主认可业主监理单位总监签发设计变更施工单位业主认可总监、施工单位协调变更费用及工期业主审查业主审查总监审核设计单位提出设计变更监理工程师审查业主提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位设计变更修改7、进度管理本项目的进度情况说明：a桩基施工计划于

33、09年10月16日开始；b施工图设计计划于09年11月22日完成，11月27日古方确认完成；12月2日出具纸版图纸；c总包、机电招标计划于2009年12月10日完成；d春节之前完成基础施工。e2010年4月10日完成主钢结构安装；f2010年7月底完成项目的围护系统、土建及装修、水电及公用设备安装工程；g2010年8月中旬完成项目的验收工作，之后与古方进行交付验收；7、1进度计划的编制原则：从总体计划设想，并考虑了施工过程的各种不利因素，估算各主要节点工作的最短完成时间，作为项目实施各阶段的工期预控目标，在实际施工过程中，应根据施工单位的组织能力和安排，并结合天气情况有所调整。本项目的工期比较

34、紧张，排定的工期计划只能按照比较理想化的预期进行编制。7、2进度管理控制措施：7、2、1监理人应严格按照工期编制监理计划，并按照工期要求督促施工承包人组织落实进度计划。同时确保分部分项工程达到进度要求。7、2、2根据经审核同意并执行的施工总进度计划（含形象进度节点目标），审核工程承包人提交的月、周进度计划并监督其执行；同时应随时根据实施状态就上述计划的偏离情况向各有关方面提出调整的建议。7、2、3在符合总进度计划的前提下，监督检查工程承包人与材料设备供应商制定并落实每一个阶段的施工进度计划；对委托人自行发包的独立工程与采购的设备材料计划和施工承包人阶段进度计划发生矛盾时，应及时向委托人反映并在

35、其职责范围内进行协调；对于确定的各有关单位的实施计划目标，监理人应随时检查其执行情况，发现有问题应及时提出补救措施，并将原因记录在案，以便分清责任；7、2、4除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期或不定期的参加承包人召开的工程专题（项）会议，掌握各单位人力、物资和机械设备资源状况，以及施工承包人的管理能力是否满足工期计划要求；主动参与协调工程各方的关系，促使工程各方形成有机整体，确保工程工期目标实现；7、2、5监理人应检查工程承包人对本工程所处区域带来的建筑材料运输组织问题的解决措施；同时在实施阶段应及时分析工程进度障碍，调整总控工期计划各节点的进度，在保证工程质量的前提下，以确保项目按计划

36、如期完工；7、2、6监理人在施工期间应加强对各工序、各专业施工质量的预控和过程检查，提高一次验收合格率，减少由于验收不合格所带来的返工、停工和窝工现象的发生；7、2、7每周组织召开监理例会，并书面向委托人报告工程进度。7、3进度管理的控制点：要保证实现总体的项目进度计划， 必须控制进度表中关键部位的节点计划，关键部位的任务往往也是进度表中关键线路上的关键任务之一，关键任务的滞后也必然影响整体的项目进度表。如项目分部中的地基、基础、主体等分部工程一旦滞后，在下一步的分部工程中必然需要采取赶工措施而增加工程造价以保证计划的实现；若不采取赶工措施，那么项目的总体时间滞后是必然的。7、4本项目中为保证

37、节点计划存在的问题及应对措施：7、4、1建设施工程序的时间问题：由于本项目自09年8月底签订租约开始，项目的开工时间即做为各方关注的重点（包括管委会、控股公司），因此项目需要尽早开工。目前初步计划在09年10月中旬开始桩基施工。随之即面临项目的钢结构招标工作需要在桩基开工之前完成，确定钢结构承包商之后立即展开桩基施工图的校核工作，以保证桩基的按计划开工。因此钢结构招标工作是开工时间的关键因素。随着桩基工程的施工，计划可在09年11月底完成；但总体的施工图设计进程预计在09年11月底才能完成，即制约了施工总承包的招标完成时间；按照施工图的设计进度，总包招标完成时间须在12月中旬才能完成。由此引发

38、的结果是：桩基完工至总包进场之间至少需闲置1520天的时间，占用了整个项目的时间表。因此，加快设计进程可弥补一定的闲置时间，即施工图设计进程是土建基础施工时间的关键因素，也会影响整体项目的时间表。7、4、2天气因素：由于本项目势必为冬季施工且实施项目为混凝土湿作业的基础工程，因此冬施方案为施工过程中的关键因素。对应措施：需在总包的招标文件中即要求总包单位提供冬施的专项技术方案，并通过评标论证确定。实施时，细化方案并严格执行，以保证施工进度。7、4、3春节假日因素：本项目的基础实施期间会赶上中国的传统节日-春节，根据常规建筑市场的经验，春节会影响项目的持续施工时间约2030日，该时间也占用了项目

39、的总体时间表。对应措施：只能在招标文件及合同中对此进行约定，并由总包单位承诺，必须在春节后15日内展开正常施工，人员到位；尽量弥补损失的时间。7、4、4施工过程中由于施工方、甲方的客观情况造成的进度问题，主要有如下的几个方面： A、若滞后的原因由实施单位造成，可采用相应的经济手段来制约，并要求实施单位进行补救；B、若滞后的原因是由于项目的主导单位-建设单位或使用单位造成：如提供信息的不及时，决策的滞后，提出重大的变更等，均会对项目进度产生较大的影响，则需要由主导单位调整进度计划，或采用经济的、技术的手段刺激承包方，以保证原定的进度计划。C、若滞后的原因由于不可抗力造成，则需要各方重新调整工期要

40、求（注：必须注意不可抗力的因素需要建设方和使用方之间达成协议的文本）。8、项目监理部的组织形式、项目监理部的人员配备计划8、1项目监理部的组织形式根据本程规模、结构形式、工作内容、工期等诸多条件，我监理组采用直线式组织结构形式。总监理工程师暖通工程监理土建工程监理电气工程监理资料员8、2项目监理部的人员配备计划总监理工程师： 程振清安全总监： 傅新明总监代表（兼土建专业监理工程师）-刘海滨土建专业监理工程师 李东名土建专业监理工程师 符绍萍电气专业监理工程师： 范 勇水暖专业监理工程师： 沈贵华资料员： 刘庆馨资料员： 赵广振翻译： 杜金澎竣工验收业主组织工程部、项目管理部、勘察、设计、施工、

41、监理质量监督站参加验收项目监理部9工程项目监理管理工作流程组织工程预验收、环保、卫生、安全验收节能、人防、消防、规划验收、住宅分户验收、专项设备（电梯）验收，签订施工质量保修书、施工、勘察、设计、监理的工程质量评估报告、工程竣工验收、工程竣工验收备案、竣工结算地基、基础、主体结构的验收、专业分项验收造价、质量工期的控制、合同与信息的管理，协调工程各方关系、过程管理方法：PDCA项目施工阶段主要工作工作部门开工前准备工作施工过程管理项目监理部造价部工程部项目监理部拆除地下管线等障碍物、定桩验线、六通一平、办工程验收申请登记书、办建设工程安全监督备案、办临建报批、办施工许可证、审定开工报告、审批施工组织设计、设计交底与图纸会审、审查分包单位中间验收10、拟投入设备资源为便于开展项目管理工作，公司为项目监理部提供如下设备资源。计算机 二台 数码照相机 一部打印机 一台 对讲机 二部水平仪 一台 经纬仪 一台 检查尺 二套