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1、项目经理安全生产责任制 一、 项目经理是项目安全生产第一责任人；二、 责任期内杜绝发生重大机械、火灾、伤亡事故，一般事故率控制在千分之二之内，确保通过各部门的检查验收。三、 施工过程中认真贯彻执行国家安生生产方针、政策、法令和安全技术规范以及公司的有关安全管理制度；四、 安全专项经费及管理人员落实到位，建立和完善以项目经理为核心，分级负责，层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底，压力传递到位，承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确，措施到位，齐抓共管，形成良好的安全生产氛围；五、 积极开展多种形式的安全生产教育活动，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业，违章操作，未经
2、三级安全教育和安全交底的职工不得上岗作业；六、 保证特殊工种作业人员（含机操工）全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责；七、 确保安全防护实施到位，做好三宝四口、五临四边，施工用电的规范保护，努力达到防护实施的定型化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境；八、 每半月组织一次安全检查，对发现的安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中，奖优罚劣；九、 对公司及上级有关部门检查发现的问题，应认真组织整改，并进行自控验收，如存在严重问题而受到处罚、通报批评的，负主要责任；十、 一旦发生安全事故，应及时做好上报工作，不得隐瞒，同时积极
3、对伤员进行抢救和保护好事故现场；十一、 必须在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥，杜绝违章，不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制十二、 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。 责 任 人： 2010年 月 日项目技术负责人安全生产责任制一、 项目技术负责人是项目安全生产主要负责任人之一；二、 贯彻安全技术规范和安全操作规程；三、 组织编制施工组织设计和管理（专项）方案，对施工组织设计及管理（专项）方案实施情况检查，对未按相关方案组织施工而引起的事故负主要责任；四、 参加项目部安全会议和安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法；
4、五、 指导项目安全员组织的安全技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的应用组织上岗人员进行安全培训；六、 组织有关人员对项目的安全防护设施及机械设备进行验收和投入使用后的检查，对防护设施和机械设备验收、检查不落实而引起的安全事故负主要责任；七、 负责审批现场的明火动用；八、 参加事故调查，提出事故原因分析。 责 任 人： 2010年 月 日项目安全员安全生产责任制一、 项目安全员是项目安全生产主要责任人之一；二、 贯彻执行公司安全生产制度和相关安全规范、操作规程，积极开展各种形式的安全生产、文明施工宣传教育活动；三、 参加施工组织设计及管理（专项）方案的编制，协助项目技术负责人对施工组织设计和
5、管理（专项）方案的实施情况检查，对未按相关方案组织施工而引起的事故负次要责任；四、 做好分部、分项、分工种的安全交底工作，对未交底或交底不完全、无针对性而引起的事故负主要责任；五、 组织对职工的安全培训和安全教育工作；六、 监督班组开展安全交底、安全教育和安全活动；七、 配合项目技术负责人做好防护设施和机械设备的验收和投入使用后的检查工作，对防护设施和机械设备验收、检查不落实而引起的安全事故负次要责任；八、 检查特殊工种作业人员持证上岗情况，对无证上岗或持过期失效证件上岗而引起事故的，对事故负主要责任；九、 每天对施工现场进行安全巡查，对发现的安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施整改，并进行
6、复查验收，对违章指挥、作业未及时制止而引起的事故负主要责任，对发现的安全和存在的问题未落实整改而引起的事故负主要责任；十、 对公司或上级主管部门的检查做好准备工作，对检查中提出的问题积极组织整改，并进行自控验收，如存在严重问题而受到处罚、通报批评的，负次要责任；十一、 工伤事故及时报告，建立事故档案及其它安全台帐；十二、 办理好施工所需的夜间施工、排污许可证等相关证件。 责 任 人： 2010年 月 日 项目施工员安全生产责任制一、 贯彻执行公司安全生产制度和各相关安全规范、操作规程；二、 参加施工组织设计及管理（专项）方案的编制，协助项目技术负责人对施工组织设计和管理（专项）方案的实施情况检
7、查，对未按相关方案组织施工而引起的事故负次要责任；三、 协助项目安全员做好分部、分项、分工种的安全交底工作；四、 按规范和规程指挥施工人员作业，发现安全隐患及时排除，发现违章作业立刻制止，对事故隐患麻痹大意，对违章作业听之任之，侥幸指挥施工而引起事故的，对事故负主要责任；五、 施工中遇技术问题无法解决的，及时上报项目技术负责人处理，未上报或未得到技术负责人的意见就冒然野蛮指挥作业而引起事故的，对事故负主要责任；六、 对公司或上级主管部门的检查，协助项目安全员做好准备工作。 责 任 人： 2010年 月 日项目材料员安全生产责任制一、 按总平面图的布局安全材料堆放场地；二、 严禁超高、悬空等不安
8、全堆放现象发生；三、 易燃、易爆、有毒等危险物资指派专人保管，建立出入库台帐，仓库设置必须安全，做好防火、防偷盗等工作；四、 易燃、易爆、有毒等危险物资领用必须经项目经理批准，在安全员的陪同下领用，核实数量做好登记，未按规定领用而引起事故的，材料员负主要责任；五、 因工程安全设施、防火设施、劳保用品、材料物资不到位而引起的安全事故的，材料员负主要责任；六、 用于支撑的钢管、扣件等物资未经安全监督部门检测或检测未达到合格要求擅自投入使用而引起事故的，材料员负主要责任；七、 施工现场内材料运输管理不严而引起事故的，材料员负主要责任。 责 任 人： 2010年 月 日班组长安全生产责任制一、 贯彻执
9、行公司安全制度及各项安全规范、规程；二、 组织班组人员的安全教育和技术交底，积极开展班组安全活动；三、 监督班组人员正确使用劳保用品，因班组人员未使用或未正确使用劳保用品而引起事故的，班组长负主要责任；四、 作业前对作业环境进行安全教育，确保班组人员在安全的作业环境下施工；五、 对班组人员违章作业及时制止，对施工员违章指挥有权拒绝执行，对违章作业和违章指挥不及时制止而引起事故的，班组长负主要责任；六、 未按施工组织设计、管理（专项）方案、安全技术交底组织施工或不服从施工员正确指挥而引起事故的，班组长负主要责任；七、 班前对所用设备、防护用具进行安全检查，未检查或检查不合格带病使用而引起事故的，班组长负主要责任；八、 施工作业执行落手清制度，因未执行落手清而引起事故的，班组长负主要责任；九、 发现事故隐患立即停止作业并报告项目部，盲目作业而引起事故的，班组长负主要责任；十、 发生事故立即上报，并积极参加救援。责 任 人： 2010年 月 日1、
