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1、员工综合考评方案为客观公正评价员工工作绩效，为员工奖惩，职级调整及薪酬发放提供客观依据，保证本部门各项工作目标的实现，根据部部有关规定，特制定本考评方案。一、考评对象本部所有员工。二、考评原则1客观、公平、公开。考评以客观事实为依据，全面、准确。2绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的组织纪律、工作能力及工作态度等方面进行综合评价。3考评与人力资源开发相结合。通过考评发现员工的潜力与不足，了解员工需求，有计划的开发和利用员工的能力，为员工培训等工作提供基础信息。4考评结果与员工利益密切挂钩。三、考评内容考评采取百分制，考评内容包括工作态度、工作能力、组织纪律、工作业绩
2、等四个方面共17个指标，所占分值分别为10分、10分、30分和50分。考评的具体标准和依据是：（一）工作态度(10分) 1责任心（2分）工作责任心强，认真做好本职工作，有较强的事业心和集体荣誉感得满分；消极被动，不负责任不得分。2进取心（2分）工作积极主动，不畏困难，为实现目标竭尽全力得全分；不上进，工作挑挑拣拣，避重就轻不得分。3原则性（2分）能辨别是非，勇于向不良行为作斗争得全分；是非不分，常与落后人员同流合污不得分。4协调性（4分）团结同志，尊敬领导，服务意识强，能主动处理好各种关系得全分；背后挑拨事非，当面与人争吵，只求自己方便不顾他人不得分。（二）工作能力(10分) 1专业水平（2分
3、）坚持学习业务知识，有独道见解得全分，有中级以上职称或总部认可的其他证书得全分；没有相关证书或本职专业理论知识（理论文章）不得分。2业务能力（2分）能胜任本职工作并妥善处理本岗位关健复杂的业务问题得全分；不能胜任本岗位工作不得分。3创新能力（4分）勤于思考，不断改进工作方式方法，解决工作中的实际问题，提出合理化建议得全分；很少有创新，消极应付，不愿打破现状不得分。 4书面表达能力（2分）能够写作本专业常用公文和理论文章，结构严谨，语言流畅，质量高得全分；文章结构零乱，语病和错别字多不得分。（三）组织纪律(30分) 1遵守作息制度（5分）不迟到、不早退、不旷工，外出检查、指导工作能按当地行作息时
4、间上下班得全分；迟到或早退一次扣1分，旷工一天扣全分。2遵守公务活动制度（2分）参加会议、培训、公益活动等按要求提前进场得全分；迟到、早退、喧哗、打手机、无故缺席每发生一项扣1分。 3遵守工作制度（3分）上班不干私事，高效处理好各项公务得全分。在工作时间内上网聊天、打牌、串岗聊天、擅自离岗发生一项扣1分 。4遵守请销假制度（5分）请假在2个小时之内的，能向板块牵头人请假，请假一天（含一天）以上的履行了书面请假手续，并报经分管总经理批准，一天以上报总经理批准得全分；否则以旷工论处不得分。5服从组织安排（15分）勇挑重担，服从分工，有矛盾和意见能通过组织渠道反映得全分；不服从工作安排，不通过正常渠
5、道反映意见和情况不得分。（四）工作业绩(50分) 1任务完成情况（15分）保质保量按时完成本职工作任务及领导安排的其它工作任务得全分；不能保质按时完成本职工作任务和领导交办的其它工作任务发现一项不得分。 2工作效率（10分）比目标任务完成既多又好，同时能主动协助其它同志工作得全分；做事拖拉，没完成工作目标，常处于落后状态不得分。3工作质量（20分）能及时发现工作中存在的问题并提出处理意见和建议，无重大失误或差错，工作质量较高得全分；工作质量低劣，出现重大差错不得分。4公益活动（5）积极主动参加公益活动、义务劳动和单位组织的各项活动得全分；不服从安排，拒绝参加上述活动不得分。加分项：共有4个内容
6、设有加分项。其中：1坚持学习业务知识，年度内通过考试获得中级以上专业技术职称或总部认可的其他证书的加2分；在省部级报刊上发表文章的一篇加1分；在总部网迅上发表文章或通迅报道的，一篇奖100元，在本部网迅上发表文章的或通迅报道的，一篇奖50元。2 提出合理化建议得到总部采纳的，一项加1分。被本部采纳的一项加0.5分 。3工作在总部获得奖励的，相关人员每人加3分。受到总部书面表彰的（含行领导讲话、各项通报、总结材料等），每次对相关人员加1分。 4积极主动参加公益活动、义务劳动和单位组织的各项活动并获得奖项的，每人每次奖100元。四、考评时间按月考评，月度考评以工作纪律为主；半年进行一次综合考评，具
7、体时间定于7月和次年月1月的前二周进行。年度考评与第四季度考评同时进行。五、考评方法和步骤考评采取员工自评与领导评定相结合的方式进行。一般员工由科长提出初评意见，部门总经理正式考评。科长由分管副总经理提出初评意见，总经理正式评定。月度考评由员工根据当月工作纪律执行情况填报考评表；分管副总经理或科长根据考勤记录及其他资料对员工进行初评并在考评表中填写初评意见后交综合科，由综合科负责将初评结果汇总交总经理评定，最后通报全体员工。半年和年度考评，所有被考评人在考评期内要撰写总结报告并认真进行自评，分管副总经理或科长对其提出初评意见及初步评分，总经理提出考评意见并评定考评等级。通常情况下，考评等级按以
8、下标准评定：90分以上 89 80分 79 60分 59分以下优秀 良好 称职 不称职出现以下情况，员工年度考评成绩定为最低档：1因渎职给银行造成损失的；2出现违法及严重违规行为的； 3不服从工作安排的；4其他严重违反纪律或损害本单位利益的行为。六、考评结果运用1通过考评，为干部任免和员工职级调整提供重要依据，各季度考评分都在良好以上的，是干部提拔，员工职级晋升和各类评优的前提条件。2根据季度和年度考评结果，决定员工绩效工资和奖金的分配。凡季度、年度考评不称职的，将被扣发一定的绩效工作或奖金。年度考评优秀的员工将给予多发绩效的奖励。3通过考评发现员工的不足和潜力，制定人力资源开发计划。4通过考
9、评发现本部门在各方面的成绩和问题，按季形成报告，作为领导决策参考。5通过考评，优化人力资源配置，拟定员工调整方案。智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期
10、望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户
11、提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容|
