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1、郑州朝阳学校教职员工绩效考评方案一、考评目的为了规范学校运营管理，强化职能部门工作计划及任务的落实和完成。弘扬我校全体教师爱岗敬业，热爱学生，务实创新，积极上进，乐于奉献的精神，激励和不断提高教职员工的思想和业务素质，营造公平竞争，及时公正地对工作业绩进行评估，确定教职员工的薪酬待遇，提高工作效率和工作质量，增强学校执行力，制定本方案。二、考评原则1、公正、公开、透明、及时；2、以执行校长核定的考评内容和考评指标为依据；3、依据本方案规定的考核范围、时间、周期、内容、办法和程序实施。三、考评对象和周期1、考评的对象：郑州朝阳学校全体教职员工。2、考评周期：实施每周考评、每学期考评和年度考评。四
2、、考评项目考评项目为：共性项目（20分）、岗位职责（60分）、领导指令性工作（20分）和奖励（10分）四项。共同项目的具体得分：平时考勤：全勤得5分；若请假一次得4分；若请假两次或迟到一次或早退一次得2分；其它（不包括公差）得0分。工作态度：大公无私，任劳任怨，竭尽所能完成工作任务得5分；责任心强，工作努力，能较好完成份内工作得4分；自己份内工作要督促才能完成得2分；无责任心，经常利用上班时间处理私事或擅自离岗得0分。学校纪律;无违纪的得5分；若违纪一次（不包括考勤）得3分；违纪两次得1分；其它得0分团结协作：积极配合学校和部门工作，与人相处非常好得5分；大体上与人合作良好，但偶尔有磨擦现象得
3、3分；大局意识薄弱，靠做工作才能与人合作得2分；难以与他人相处，经常与同志发生磨擦得0分。岗位职责的考评条款由部门领导根据阶段性工作来制定，领导指令工作的考评条款由主管校长制定，分值分别由部门领导和主管校长具体划分。奖分是由主管校长给定，最高不超过10分。五、考评程序1、每周一上午各科室将本周考评表的电子稿分发给员工，下周一上午12:00前每个员工将上周周考评表中的个人自评得分填好后交给本部门负责人；2、各部门负责人将上周员工考评表中部门领导评分填好后，于周一下午4:00前交给主管校长；3、主管校长将上周员工考评表中主管校长评分填好后，于周一下午6:00前交到学校办公室；4、学校办公室于周二将
4、每个员工的周考评成绩汇总后存档并打印纸稿公示。六、权重分比例；个人自评30%、部门领导50%、主管校长20%七、考评结果确定每学期考评以本学期周考评的平均分为学期考评结果；年度考评以两学期考评结果的平均分为结果。八、考核的评价与奖惩1、考核的评价设考评结果为A：则90分A100分时考评为优秀；80分A90分时考评为良好；60分A80分时考评为合格；A60分时为不合格，将予以辞退。 2、每学期末或年终评优时，考评结果为优秀等级时才有资格参与评优；若评优人数小于考评结果为优秀等级的人数时，先进工作者从考评结果为优秀等级的人中，以高分到低分依次选取。3、若学校设置员工年终奖时，可按年终考评结果的等级分档次发放。九、考核要求1、被考核人要正确对待、积极配合绩效考核；2、被考评人对考评结果有异议，公示后三天内可以向办公室提出复议，如果对办公室的复议结果仍有异议，可以向执行校长提出申诉；3、被考核人提出复议或申诉时，必须提供具体、有效的事实依据，按照本制度规定的程序进行。否则不予受理。4、办公室在考核过程中，应严格按照本制度规定的内容、方法和程序进行。5、办公室负责绩效考核资料、信息的收集、整理、保存工作。八、本制度自发布之日实施2013年2月20日
