《岗位职责71328.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责71328.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1、架子队队长岗位职责1、贯彻执行国家法律法规及集团公司、公司各项规章制度并抓好落实；2、在项目经理的直接领导下，全面负责盾构架子队施工生产、经营组织等管理工作； 3、负责与项目部协商签订内部承包责任书；负责与工班组签订内部承包协议，并负责组织实施；4、负责工程质量、安全、进度、成本和现场文明施工的管理，落实季、月、旬生产计划，确保计划完成，实现各项目标；5、细化完善盾构架子队管理制度，优化考核、分配、奖罚激励机制；6、落实质量安全生产责任制，加强质量安全等教育培训，组织质量安全检查；7、加强成本控制,搞好责任成本核算，负责对工班组的考核、结算；8、负责组织召开质量、安全生产例会等会议，查找分
2、析施工中存在的质量安全隐患及各类风险，制定措施，及时解决施工生产中存在的问题；9、组织做好项目突发事件的应急准备与响应。2、技术主管岗位职责1、全面负责盾构施工技术工作，在项目施工组织设计基础上，编制本项目的专项施工方案，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理、检验批、分项工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算等工作；2、协助队长抓好盾构施工进度、质量、安全、成本控制、文明施工及考核结算等工作；3、组织做好员工及劳务人员岗位技能等培训工作；4、编制生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表，制定质量、安全、节点进度、成本等控制和纠偏措施，做好变更设计方案的基础工作；5、依据施组方案
3、，按照质量、环境、职业健康安全体系要求，负责向领工员（工班长、带班人员）进行技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，指导现场施工；6、每月组织架子队相关人员对作业班组进行工程数量收方或考核，根据实际情况按单位工程、作业班组建立月度及开累收方台账； 7、指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术”，组织开展QC小组活动；8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，制定整改措施，督促现场整改；参加工程质量、安全事故的调查分析；9、负责收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。3、副队长岗位职责1、在队长的直接领导下，认真执行架子
4、队的各项管理制度，负责现场施工生产工作；2、根据项目施工计划抓好现场施工生产管理，对工程质量、安全生产、节点工期、成本控制等进行监控及班组考核工作；3、组织落实创优规划，负责现场施工方案和技术措施的实施，组织落实工程质量过程控制等工作；4、组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、安全防护、安全技术措施落实进行落实检查，消除安全隐患；5、组织实施季、月、旬生产计划的实施，确保计划完成；6、加强现场材料、机具设备管理，合理组织施工现场劳力、机具设备与材料的调配使用，降低物耗，提高工效，做好相应成本控制与分析；7、落实架子队周、旬、月度施工生产检查制度，掌握生产情况，及时解决现场存在的问题，现场
5、验证整改情况；8、参加工程质量、安全事故的调查分析。3.3设备主管岗位职责 1、在架子队长的领导下，主管盾构及辅助设备的技术管理工作，领导盾构和辅助设备司机、维修保养人员、设备员的工作； 2、组织实施盾构的组装、调试、始发、掘进、到达、调头、转场、拆机、包装、存放、运输工作； 3、组织编制设备管理制度和规程，检查和监督操作人员严格按规程进行作业。审查有关设备维修保养计划，并监督执行； 4、组织对盾构和辅助设备的操作人员和维修保养人员进行培训； 5、组织设备管理工作，组织设备的技术攻关。每月组织一次盾构状态评估与油水检测工作；6、组织对施工中的材料和配件管理，审核修旧利废的技术方案，保证施工材料
6、和配件供应； 7、编制年度技术工作计划。组织编制盾构的维修保养计划、配件材料需求计划、油水检测计划，并按时下达到作业队和班组； 8、组织对盾构设备和施工技术的研讨活动，主持盾构施工技术工作会议，并检查会议决议的执行情况； 9、协调盾构施工作业和设备维修保养的关系，处理好使用与维修保养的关系； 10、对机械技术人员的工作情况进行考核。4、 技术员岗位职责1、协助技术负责人做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理；2、审核施工图纸。提供材料计划，核准工程量，建立工程数量及收方台帐；3、关键工序跟班作业、指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，
7、发现危及人身及结构物的重大质量安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告；4、负责本队工程数量核算工作。协助技术负责人做好施组的优化，对施工方案、施工工艺、成本控制等提出意见和建议；5、及时提出变更设计建议。每月现场参与收方计算工程量，保存原始资料；6、参加架子队质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促领工员（带班人员）整改落实；7、协助技术负责人开展QC活动，及时编制QC成果、技术总结；8、参与架子队收方和复核收方单，月底前交核算员及项目部汇总；9、建立各类技术管理台账，协助技术负责人收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。5、核算员岗位职责1、负责架
8、子队内部承包责任书的实施管理,拟定班组内部承包协议报架子队技术负责人和队长审核审批，并报项目部备案； 负责架子队成本测算，班组的计价、核算考核、兑现等工作，并建立相应基础台账；2、参加施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;根据制定的施工方案、生产计划,编制成本计划、月度主要材料需用量核算表，组织月度计价收方，建立和更新验工台账；3、负责归集劳务、材料、机械消耗成本和间接费用，形成收入和成本对比台账，定期做好盈亏原因分析,制定改进措施，并将分析资料汇总报项目部；4、严格执行劳务用工管理办法，负责劳务人员资格审查、动态管理,建立劳务人员及工资台账,做好动态信息及时传递；5、收集整理变更设计
9、、索赔基础数据资料；6、做好项目部经济活动分析的基础工作，负责按内部承包责任书计算收入，对各类直接成本费用汇总统计、分析、审核；7、按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。6、质量员岗位职责1、负责质量保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。负责质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。2、做好施工过程工程质量的日常和巡回检查。对现场关键工序施工必须“旁站”，跟班指导施工人员规范作业；参加隐蔽工程、检验批、分项工程质量验收，并做好相关记录。3、参加架子队质量分析会，通报质量管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大质量隐患整改情况进行跟
10、踪监控。4、对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理，参与质量事故的调查、分析。5、对不合格产品按类别和程度进行分类，做好废品隔离工作并进行标识，及时填写不合格品相关记录。6、做好工程质量基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。7、安全员岗位职责1、负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录；2、组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓；3、严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定
11、检查项目安全保证措施方案落实情况；4、参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控；5、对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。每天对施工设备的操作与运转情况进行安全巡视；6、参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援；7、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作；8、做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。8、材料员岗位职责1、严格执行物资管理规章制度。负责进场物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐
12、务处理；2、负责编制提报物资需求计划，负责项目部授权架子队零星材料采购，对进场物资进行检查验收，配合试验人员取样试验，对不合格品按规定进行处置，并建立相应台账；3、对进场原材料、成品（半成品）分类存放、状态标识、堆码整齐，做到帐物相符，按规定做好储存和防护；4、负责对周转材料、低值易耗品、劳动防护用品的申请、领取、登记、发放保管、使用和维护。管理；收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐；5、实行限额领发料制度，定期对库存物资进行盘点，做好物资节超核算，对工班的材料发放进行控制和使用情况考核，建立出入库台账；6、根据工程进度按月编制物资消耗和机具设备（含电费）使用报表，对主要材
13、料进行节超分析比较；7、编制架子队物资报表和相关统计资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。 9、设备员岗位职责1、在设备主管的领导下，对盾构的技术资料、技术文件进行管理，制定并执行技术资料和文件管理办法；2、及时收集原始资料，规范、正确填写有关盾构及施工辅助设备的报表；3、负责设备管理的信息收集、整理、汇总、处理、分析；4、负责内部资料、档案的分类、整理并保存；5、定期上报合格分供方调查、配件消耗统计、电力消耗统计、机械使用成本等规定的资料。10、试验员岗位职责1、负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检定计划，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态； 2、负责原
14、材料进场检验。取样数量、取样方法、检测项目、检测频次符合规范标准的要求；3、负责施工过程试验检测控制。做好焊接钢筋（网）试件取样，泥浆性能试验、试验检测；4、做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等并建立台帐，并统一分类、编号、归档；5、严格执行项目部试验室“不合格品控制程序”， 当发现原材料、混凝土、砂浆、路基压实质量等不合格时，及时向架子队队长、技术负责人报告。11、工班长岗位职责1、负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录，按要求进行施工组织与监控管理；2、协助队长进行劳务人员的日常管理
15、，合理组织施工劳动力与机具设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产计划；3、负责落实安全措施，组织安全施工，落实危险场所安全警示标识标牌设置，消除施工中的不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，对现场存在的问题组织整改；4、严格施工过程监控，把好工序质量关，监督工程材料的使用，杜绝偷工减料现象；5、配合做好班组收方验收工作；6、参加架子队例会及安全质量检查，针对施工现场存在的问题，提出解决措施并落实整改。 12、信息员岗位职责1、负责信息平台的建立管理与维护，做好信息上传下达；2、负责网络信息的畅通、确保信息传递的真实、及时将上级有关通知要求传递到架子队管控人员和主要技术岗位的作业人员；3、负责收集整理施工生产信息，及时发布施工中质量安全注意事项、作业控制要点等信息；4、负责架子队数据信息的整理、录入，备份和数据信息安全保障工作；5、通过信息平台及时反馈领导安排的各项工作落实处理情况。对重大或突发事件，及时准确掌握具体情况向上级相关部门报送信息。
