家居公司PMC管理手册.doc

《家居公司PMC管理手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家居公司PMC管理手册.doc（55页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、碧桂园现代家居有限公司管理手册PMC科编制部门： 审 核： 审 批： 2010.5编制时间： 目 录目 录2第一章 PMC科工作职能3第二章 PMC科工作流程5第一节 PMC科总业务流程5第二节 生产计划流程7第三节 物料入库流程9第四节 物料发放流程10第五节 成品入库流程11第六节 成品发货流程12第七节 不良物料处理流程13第三章 PMC科组织架构图14第四章 PMC科岗位设置及人员定编图15第一节 人员定编图15第二节 人员定编说明表16第五章 岗位说明书17第六章 规章制度25第一节 生产计划管理制度25第二节 生产计划会议制度. 29。第三节 生产检讨会议制度30。第四节 PMC科

2、周例会会制度31第五节 安全库存管理制度33第六节 订单评估制度34第七章 作业指导书35第一节 计划作业指导书40第二节 统计跟单作业指导书41第三节 仓库管理作业指导书42第四节 叉车作业指导书4345第八章 表单48第一节 计划任务单48第二节 计划排程单49第一章 PMC科工作职能主要负责公司生产计划、物料计划及仓储管理协调，通过计划和协调，使物流和信息保持高度的一致性，确保生产正常有序进行，其具体工作职能如下：第一条 负责订单评估工作。依据集团项目部或公司销售部的订单要求，并结合公司各厂的产能状况及技术状况对，将本公司生产部和外协加工都无法完成或不能按时完成的订单退回，将能按时生产完

3、成或外协完成的订单及时下达计划。第二条 负责计划编制工作。1、负责根据公司经营目标组织编制年度计划、月度计划。2、负责按照订单下达设计计划、采购计划、外协加工计划、生产计划、安装计划。第三条 负责进度跟踪工作。1、负责收集相关报表，跟进设计进度、采购进度、生产进度、安装进度、采购进度等，编制生产排程单。2.根据客户交货期及工厂生产实际（各段产能，加工周期）制定生产计划，并根据各车间生产日报表，整理各厂生产进度达成日报表，监控每天生产进度，每月依据计划与实际完成情况，进行进度总结，并依据相关过程报表对进度完成情况进行总结，为进度考核提供数据依据。3、协助相关部门进行计划异常处理，调整各种计划排程

4、单；4.组织工艺组，生产车间等部门对个车间各工序的加工产能进行科学测定，了解各厂生产的生产瓶颈与次瓶颈第四条 物料控制。1.依据技术科产品用料清单，结合生产计划制定生产用料限额表 并要求工厂按限额用料，仓库按限额发料。2.依据仓库提供的实际用料数据，结合生产过程的相关报表，分析订单材料使用超节情况，为成本考核提供数据依据。3.根据库存数据及计划使用数据，结合生产计划排程制定物料请购计划，并按计划进行跟催，确保物料按时到货，并根据库管数据和品管数据对来料情况进行数据分析，为供应商考核提供数据依据。4.组织工艺组，生产各车间对各种物料消耗定额进行测定，修正耗材定额标准。为成本核算提供数据依据。第五

5、条 负责沟通与协调工作。1、随时保持与公司相关部门的沟通和协调，负责定期组织生产调度会议。2、协调公司相关部门对集团采购部其他家居产品采购的相关支持。第六条 完成领导交办的其他工作。第二章 PMC科工作流程第一节 PMC科总业务流程 序号责任部门流程内容涉及的管理制度1销售科项目专员销售科订单相关资料 2工艺组，生产部，采购部 PC组无法生产的订单退回订单评估订单评估管理规定3PC组，技术科设计计划生产计划管理制度4技术科工艺组设计工艺文件及用料清单设计部提供订单经设计，评审的设计文件销售科客户订货清单及交货期资料PMC科计划制定物料安全库存规定MC组，PC组物料申购生产计划物料、外协计划生产

6、计划管理制度MC组物料跟催入库仓库管理制度MC组 PC组物料限额发放监控进度跟进仓库管理制度MC组 P组补料跟踪产品入库仓库管理制度不良品处理制度组。组进度，物料使用总结分析，提供考核数据安装计划销售安装组产品出库信息沟通与反馈安装产品发运仓库管理制度。销售科生产会议制度。第二节 生产计划流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1 PMC科组订单计划、库存计划1、说明事项：根据订单及常用产品库存制定计划2PMC部计划科、设计工艺部、生产部、采购部、安装队外协计划主生产计划1、时间要求：0.5天以内2、说明事项：计划任务单包括设计计划单，申购单，生产计划单，外协加工计划单，安

7、装计划单3经理、中心负责人、总经理审批1、时间要求：0.5天以内4各部门经理或主要负责人相关部门签收1、时间要求：1小时内发到各部门并签收2、所需表单：计划任务单5统计跟单员进度跟踪1、所需表单：计划排程单6PMC科长进度调整表1、说明事项：根据异常调整计划7员新生产计划报表1、说明事项：按时提交周报表、月报表进度统计员计划跟踪统计每天下午：统计当天员计划总结分析，提供进度考核数据成品入库后第二天第三节 物料申购流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1技术科工艺组，组，仓管员库存报表生产计划用料清单1、时间要求：与生产计划同时提交2、所需表单：2组用料汇总表1、时间要求：

8、0.53日3员请购计划表1、时间要求：1小时以内4仓管员来料数据来料品质数据1、时间要求：来料小时内入帐5组请购计划反馈表1、时间要求：1小时以内6组供应考核数据提供每月日前提供第四节 物料入库流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1组采购计划1、时间要求：与生产计划同时提交2、所需表单：申购单2采购部采购订单，交期确定1、时间要求：0.53日采购部来料入库2、说明事项：物料到货要有相应的单据3质检科、搬运班初检卸车1、时间要求：1小时以内4质检科全检，检测中心检测1、时间要求：1小时以内2、所需表单：检验报告单质检科，检测结果出来后半小时出具检验报告5仓库清点数量1、时

9、间要求：1小时以内2、所需表单：入库登记表6仓库入库单据转财务部1、时间要求：即时2、所需表单：入库单3、说明事项：在供应商的回单上签字7仓库物料保管1、说明事项：物料要求分区、分类存放仓库按限额发料8仓库盘点、帐务处理1、所需表单：仓库盘点表9仓管员库 存 报 表1、说明事项：每月底交仓库月报表第五节 物料发放流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1仓库物料分区保管1、说明事项：物料按相关管理制度进行保管2仓库通知车间领料1、时间要求：即时2、说明事项：关键物料到货后，仓库必须及时通知相关车间领料3仓库补料手续发料手续1、说明事项：要求有车间提供主管以上签字的领料单4仓

10、库主管发补料审核1、时间要求：即时2、说明事项：车间提供的领料单由仓库主管审核签字（一般物料可委托仓库管理员签字）后发料5仓管员补料发料1、时间要求：即时仓管员登入限额表6仓管员盘点、帐务处理1、所需表单：仓库盘点表7仓管员物料库存报表1、说明事项：月底交仓库月报表第五节 成品入库流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1PC组生产计划1、说明事项：以各车间送货到仓库的时间为生产计划完成时间2各分厂产品送到仓库1、说明事项：相关生产车间按照生产计划规定的时间入库3品管科产品检验1、时间要求：即时通知质检员检验，1小时以内检验完成4仓库入库手续1、时间要求：0.5小时内2、所

11、需表单：入库单3、车间、质检、仓库三方在入库单上签字5仓库清点数量1、时间要求：1小时以内2、所需表单：入库登记表6仓库产品入库1、说明事项：搬运班将产品存放在仓库指定地点7仓库存放保管1、说明事项：产品要求分区、分类存放8仓库盘点、帐务处理1、所需表单：仓库盘点表9仓库产品库存报表1、所需表单：仓库月报表2、说明事项：每月底交报表第六节 成品发货流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1仓库产品分区保管1、说明事项：物料按相关管理制度进行保管2仓库通知销售发货1、时间要求：产品入库0.5小时内通知3仓库销售发货销售发货1、所需表单：出货单2、说明事项：提供经过总经理批准的

12、出货单4仓库出货手续1、时间要求：即时2、所需表单：出库登记表3、说明事项：仓库主管、PMC经理在出库登记表签字确认5搬运班装车1、说明事项：搬运班搬运、装车6销售科发运1、说明事项：发运到客户指定地点或安装现场7仓库盘点、帐务处理1、所需表单：仓库盘点表8仓库出 货 报 表1、所需表单：库存报表 2、说明事项：每月底交出货报表一次第七节 不良物料处理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1仓管员仓库不良品、车间退库1、说明事项：仓库物品过期、损怀，车间余料、废料退库，包装物2仓库主管，品管科确定处理方案1、说明事项：不良品处理方案：、降等级使用；、变卖处理；、报废销毁3

13、仓库主管物品处理申请表1、所需表单：物品处理申请表2、说明事项：由仓库主管填写处理申请表4经理、负责人经理、总经理审批1、说明事项：报PMC经理以上审核后，报总经理以上批准5仓库主管变卖处理1、说明事项：确定价格后落实销售6财务部收款手续1、说明事项：由财务部负责7仓管员仓库盘点、帐务1、所需表单：物品处理报表8仓管员 报 表1、说明事项：仓库每季度提交报表第三章 PMC部组织架构图PMC科长PC组MC组第四章 PMC部岗位设置及人员定编图第一节 人员定编图PMC科长定员1人实际0人PC员定员2人实际0人MC组长定员1人实际0人包材MC员定员1.实际0五金MC员定员1.实际0原料MC员定员1.

14、实际0岗位职级在职人数定编人数差异PMC科长C1011PC组长D1011PC员E1011组长D10员10合 计定编人数：在职人数：，差异：第二节 人员定编说明表第五章 岗位说明书碧桂园现代家居有限公司岗位说明书汇编编号：版本：第A版 第0次修改标题：PMC科长岗位说明书页码：岗位名称PMC科长岗位编号PMC-0001所在部门PMC科岗位定员1直接上级营运部负责人所辖人员6直接下级PC组长 MC组长本职工作描述：负责进行设计，工艺，品质，销售等部门的协调，为生产正常有序进行提供保证。完成公司生产进度及成本目标管理的目标制定，目标监控，目标考核数据提供等工作岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述（按重

15、要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、完善部门内部运作流程，确保各岗位规范操作，数据及时，准确。过程公平，公正。制度完备性95%20%2、负责组织对订单进行评估，将本公司生产部和外协加工都无法完成或不能按时完成的订单退回，将能按时生产完成或外协完成的订单及时下达计划，确保公司信誉。任务完成率90%10%3、负责根据客货交期制定生产计划，并根据生产日报表进行监控。计划准确率90%20%4、负责对各种计划进度的跟进，确保计划执行的过程处于受控状态，及时对计划异常进行处理，对计划执行过程的正确性和有序性负责。计划完成率90%10%5、负责对生产物料的申购、保管、限额使用等全过程进行管理；制度完备

16、性100%15%6、负责对物料使用情况进行管理，控制物料成本。仓库材料成本预算符合率90%。5%7、随时保持与公司相关部门的沟通和协调，负责定期组织生产调度会议； 会议召开率95%。10%8.负责客观公正，及时提供成本，进度，供应等考核数据准确率95%。及时率95%9、负责销售科或客户反应及客户意见的协调、处理客户满意度90%。5%10、公司领导交办的其他工作。3小时回复，事情完成率95%。5%定期工作内容定期工作内容描述： 天周月季度半年年1、表单复核设计进度跟进。2、阅读报表，现场了解进度3、加强相关部门之间、本部门内部员工之间的沟通和协调。协助PC员协调进度，协助MC员跟催物料4、主持相

17、关部门生产计划完成情况联席会议。5、主持本部门每周例会。6、出席相关工作会议8、组织本部门人员的技能培训和考核。9、编写工作月报。10、向上级领导述职。11、年度工作总结。KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门月度计划完成率90%按计划完成的订单数量总订单数量100%按照订单按期交货界定。生产统计月度计划准确率90%按时完成的计划数量总计划数量100%按照订单按期交货界定。统计客户交期满意度90%。 客户提出意见的订单数量总订单数量100% 以客户投诉情况界定。销售部工作权限1、经过领导批准程序后，有向相关部门下达相关工作计划的权力；2、有与生产计划相关部门进行协调的权力；3、对相关部门

18、完成工作计划情况，有向上级及相关部门通报的权力；4、有对各种工作计划监督和检查的权力；5、对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；6、对所属下级的工作争议裁决权；7、对所属下级进行绩效考核和奖惩建议的权利；8、外出招聘和参与部门内部员工选用的权利；9、作需要，执行人员调动和建议辞退的权利；10、监督员工考勤和批准请假的权利；11、制度规定的其他权利。工作关系1、内部协调关系：品质管理科、技术科、生产部、采购部、销售科等2、外部协调关系：集团相关部门，订单客户。任职资格要求年 龄2850岁性别男职业资格学历专科以上专业木业相关专业性格描述沉稳语言要求普通话流利。专业知识具有木业生产、计划管理专业

19、知识。工作经验中高级木业生产、计划管理岗位5年以上。能力描述1、通用能力：优秀的计划组织能力、执行力、团队协作能力，分析判断能力，沟通能力。2、专业能力：熟悉家具、木门、地板等生产工艺流程，精通计划管理、仓储管理，具有较强的组织及计划管理能力。其他技能熟练使用电脑及识图能力。其他要求身体健康、心理素质好，能承受工作压力。碧桂园现代家居有限公司岗位说明书汇编编号：版本：第A版 第0次修改标题：PC员岗位说明书页码：岗位名称PC员岗位编号PMC-0201所在部门PMC科岗位定员2直接上级PC组长所辖人员直接下级本职工作描述：根据订单制定设计计划、生产计划、外协加工计划、安装计划。岗位职责与绩效考核

20、标准岗位职责描述 （按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1.随时准确了解各排单的生产情况及各工序的产能情况及时率90%，准确率90%1、及时制定生产计划，经过审批程序后及时下发到相关部门。及时率90%30%2、确保计划准确。计划准确率95%30%3、及时跟催生产进度，协调物料，保障生产有序进行，出现异常及时反馈及时率90%20%4、按规定及时进行允许的计划调整。计划完成率90%10%5、核查各种生产数据对生产进度进行分析总结为进度考核提供数据依据。记录、报表的完整性95%10%定期工作内容定期工作内容描述天周月季度半年年1、了解生产进度，沟通协调各部门工作，确保生产顺利进行2、处理生产进

21、度异常情况。3参加各厂生产会议。4、核查各厂进度报表数据，确保数据真实，客观。5、填报生产进度周报表6、每月对生产进度进行月度总结，为进度考核提供数据KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门计划完成率90%计划次数总计划次数100%以按时完成界定PMC科。销售科计划准确率90% 计划准确次数总计划次数100% 以计划准确无误界定生产部工作权限1、有根据订单下达各种计划的权利；2、有提请召开相关部门联席会议的权利；3、有计划解释权；4.有查核与进度相关数据的权利5、公司制度规定的其他权利。工作关系1、内部协调关系：Pc组长，进度统计人员；MC员2、外部协调关系：生产部、技术科相关人员，安装人

22、员。品管科 仓库任职资格要求年 龄2550岁性别男女不限职业资格学历大专以上专业计划相关专业性格描述沉稳语言要求普通话流利。专业知识家具行业相关知识。工作经验计划相关工作5年以上。能力描述1、通用能力：良好的沟通能力。2、专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划工作程序。其他技能熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。其他要求身体健康、心理素质好，能承受工作压力。碧桂园现代家居有限公司岗位说明书汇编编号：版本：第A版 第0次修改标题：MC员岗位说明书岗位名称物料控制员岗位编号PMC-0301所在部门PMC科岗位定员1直接上级PMC科长所辖人员直接下级本职工作描述：根据业务订单生产数量，进度及

23、用料清单对所需原物料情况申购，限额控制并进行用料情况分析，为成本考核提供数据依据。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 （按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、按时提出申购单，经过审批程序后及时提交到相关部门。计划及时率90%152、跟催物料，保证物料及时到位。计划准确率90%203、根据用料清单结合订货数量制定用料限额表并督导仓库按限额发料。准确率95%204.每一排单生产完成后，进行用料分析并填报用料分析表准确率90%205、收集生产线各种物料消耗数据及时率率90%106.每天汇总一次补料单57、及时完成上级交办的其他工作及时率率90%10定期工作内容定期工作内容描述天周月季度半年年

24、1、原物料申购2、跟催原物料3、制定限额表4、进行用料分析5、物耗数据收集7、整理跟踪补料单8、完成上级交办的工作KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门申购计划达成率85%申购成功次数总申购次数100%以按时到位界定PMC科，生产部表单填报及时率及时次数/总次数*100%以岗位工作标准PMC科，生产部，技术科计划准确率95%计划准确次数总计划次数100%以计划准确无误界定生产部工作权限1、有根据订单下达提出申购计划的权利；2、有提请召开相关部门联席会议的权利；3、有申购计划解释权；4、公司制度规定的其他权利。工作关系1、内部协调关系：物料主管，统计人员；成本核算员，工艺员2、外部协调关系

25、：采购部采购人员、仓库管理员。任职资格要求年 龄2545岁性别男女不限职业资格学历大专以上专业计划相关专业性格描述沉稳语言要求普通话流利。专业知识家具行业相关知识。工作经验物料计划工作5年以上。能力描述1、通用能力：良好的沟通能力。熟悉ERP系统操作2、专业能力：熟悉生产工艺，产品结构，熟悉计划工作程序。其他技能熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。其他要求身体健康、心理素质好，能承受工作压力。碧桂园现代家居有限公司岗位说明书汇编编号：版本：第A版 第0次修改标题：进度统计文员岗位说明书页码：岗位名称统计跟单员岗位编号PMC-0202所在部门PMC科岗位定员1直接上级PMC科长所辖人员直接下

26、级本职工作描述：统计设计进度、生产进度、外协加工进度、安装进度。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 （按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、及时跟催会议或上级交办的工作准确及时率90%30%2、根据车间生产日报表及移转单数据，填报各厂的日计划达成表准确率98%30%3、及时统计人员设备等数据表单。及时率90%20%4、核查生产线数据，确保数据准确准确率95%10%5、做好记录、总结和汇报工作。及时整理各种报告记录、报表的完整性。10%定期工作内容定期工作内容描述天周月季度半年年1、填报各厂生产计划达成表，保存数据原始表单2、核对生产进度数据3、督办会议安排或上级安排的工作并及时汇报4、

27、传达各类通知及收发各种文件5、参加会议并作会议记录随时6、完成上级安排的其他临时性工作；随时KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门表单及时率95%每延迟一次扣一分以按时完成界定PMC部统计准确率95% 统计准确次数总统计次数100%以统计准确无误界定PMC科工作权限1、有将各种计划的公示的权利；2、有报告计划进度情况的权利；3. 有数据查核的权利4、有计划排程单解释权；5、公司制度规定的其他权利。工作关系1、内部协调关系：PC员，MC员；2、外部协调关系：生产部、技术科相关人员，安装人员。销售科任职资格要求年 龄2545岁性别男女不限职业资格学历大专以上专业统计相关专业性格描述沉稳语言要

28、求普通话流利。专业知识家具行业相关知识。工作经验统计相关工作2年以上。能力描述1、通用能力：良好的沟通能力。2、专业能力：熟悉计划工作程序。熟悉ERP系统操作其他技能熟练掌握电脑及各种办公软件，能看懂图纸。其他要求身体健康、心理素质好，能承受工作压力。第六章 规章制度 第一节 生产计划管理制度第一条 目的为充分发挥计划管理的指导作用,科学安排公司的各项生产任务,保证公司生产经营持续、稳定发展，特制定本制度。第二条 适用范围1、本制度适用于本公司的PMC、生产、质量、设计、采购、销售等部门；2、计划管理包含设计计划，采购计划，生产计划，外协加工计划，安装计划。第三条 职责1、PMC部负责公司一级

29、计划制定和计划执行的归口管理；2、各部门的具体工作计划（二、三级计划）由各部门依据一级计划进行编制，并报PMC部备案。第四条 计划制定的原则1. 满足市场需求2. 结合工厂产能及产品生产周期3. 原物料保障情况。4. 工艺流程及工时使用情况第五条 年度计划的制定1、销售部提供市场预测情况和年度销售计划；2、集团相关部门需求情况了解和预测； 3、PMC科负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案；4、由中心负责人召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，确定年度生产计划；5、PMC科对所确定的年度生产计划进一步进行整理，形成文件经公司领导人批准后，发放到有关部门；6、年计划的修订由PMC

30、科长编写整理，经公司领导审批过后，发放到相关部门。第六条 计划编制的依据1、集团公司相关部门订单（生产任务）；2、销售部门接收的订单；3、其他相关订单。4.工厂的产能配套情况第七条 生产计划编制的方法1、PMC科根据订单要求的交货时间（订单时间下同）进行详细计划编制；2、按照各相关部门提供的工作周期表，将“订单时间”划分为各部门的“作业时间”（设计时间，采购或外协到货时间，生产时间、发货运输时间、安装时间），重要订单“作业时间”的划分要与各工作部门进行必要的沟通，力求科学合理；3、按划分的完成时间及订单技术要求、质量要求编制计划任务单。第八条 计划的执行及分解1、计划编制完成，经过PMC科长审

31、核、中心负责人复核，总经理审批后下达执行；2、将计划任务单（设计任务单、申购单、生产计划单、外协加工计划单、安装计划任务单）及时下发到接受任务的部门；3、计划任务单必须由部门经理或主要负责人签字接收；4、生产部将计划分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产，并保证准时完成向下一车间（或部门）转序；5、其他部门将计划分解落实到具体的工作小组或个人。第九条 计划进度跟进与调整1、计划跟单员每天根据各车间生产日报表，了解各工序的计划达成情况，出现进度延误一天以内时，必须及时通知厂长或车间主管及时处理。2、如发现在生产过程中出现进度严重异常（延误两天以上），须立即报告PMC科长，PMC科长会同相关部门

32、依据销售发货计划，客户意见，采购能力，设备状况，人员状况及其他临时性因素进行计划调整；3、计划的调整经过中心负责人审核批准后向相关部门下达调整计划；4、计划跟单员负责将调整的计划通知相关部门，并做好调整记录。第十条 计划的实施与协调1、PMC科的计划下达后，由生产部等部门组织实施，PMC科PC组负责进度的监督和协调，如有重大问题及时向中心负责人汇报，以便及时处理和解决；2、生产部作业计划下达后，由车间负责组织实施，生产部跟单员负责每日进度的监督、协调，重大问题及时向生产部经理汇报，以便及时处理和解决；3、其他各部门在执行计划的过程中发现异常（材料到位异常、设计进度异常、安装进度异常等），要与P

33、MC科及时沟通，由PMC科负责组织协调和处理。第十一条 检查与考核1.各厂各车间每天填报生产日报表，PMC科进度统计员每天进行汇总，填报工厂进度达成表，每周制成周计划进度总结表，每月依据数据填报各厂进度考核表2、二级作业计划，由各部门负责监督与检查，以计划完成情况作为绩效考核的依据。第二节 生产计划会议制度第一条 目的为了确保生产与销售密切配合，理顺生产系统的工作，解决生产过程中的进度异常，加强各部门的沟通和协调，使工作效率、产品质量、生产能力等不断地提高，特制定生产计划会议制度。 第二条 参会人员1、公司总经理或公司其他领导；2、生产中心负责人；3、各相关工作部门负责人；4、PMC科主要计划

34、编制人员（PC员），计划进度跟踪人员；物料控制员（MC员）5.技术科工艺组成员6.品管科长，品管组长7.采购部人员8.销售科长9.仓库主管10.行政部人员第三条 责权1、总经理或生产中心负责人批准会议决议，确定制造方案2、厂长提出各车间的产能分析3、提出生产进度计划及物料用量计划，对车间的生产瓶颈与次瓶颈进行分析4.技术科工艺组提出工艺流程方案5. 品管科提出保证各工段品质措施，根据客户要求确定品质标准6.采购部提出物料保障方案7、由生产中心负责人负责主持讨论总结制造方案。第四条 职责1、对生产过程中所涉及的相关职能部门和单位进行工作指导、协调和督促；2、安排、部署、落实和跟进生产计划、设计计

35、划、安装计划、采购计划、外协计划；3、交流和总结工作经验。第五条 资料准备1、PMC科PC员准备计划进度排程单；2、PMC科MC组长准备用料计划及请购计划；3、仓库准备计划所用物资的库存情况4.采购部准备所用材料的市场供应情况5.工艺组长准备所生产的工艺流程方案文件6.品管科长准备产品的品质标准及控制方案文件7.销售科长准备客户要求及交货期要求8.生产厂长准备资源调配及资源需求方案文件。第六条 会议内容1、沟通个部门的订单生产准备情况2、沟通个部门的工作方案3、确定工作目标具体指标4、确定制造方案，协调各部门工作5、会议召开的时间控制在1小时以内。第七条 会议时间1、原则上每月最后一天下午4：

36、30分，或大批量业务订单正式上线生产的前一天；2、不定期召开专题会议；3、生产中若遇到紧急、特殊情况时，可随时不定期召开专题会议及时处理；第八条 会议地点公司会议室第九条 会议记录1、会议由PMC科指定人员进行记录，作出会议纪要；2、并请参加会议人员签字确认；3、会议纪要下发到相关工作部门，作为进一步工作的依据。第三节生产检讨会议制度第一条 目的1. 为保证目标管理工作的有序进行，及时总结生产工作中经验教训2. 及时公布总结计划的运行结果。3. 通过总结为下一步的工作改进提供依据第二条参会人员1、公司总经理或公司其他领导；2、生产中心负责人；3、各相关工作部门负责人；4、PMC科主要计划编制人员（PC员），计划进度跟踪人员；物料控制员（MC员）5.技术科工艺组成员6.品管科长，品管组长7.采购部人员8.销售科长9.仓库主管10.行政部人员第三条 职责1. PMC科提供进度计划，物料控制计划达成情况分析报告2. 工艺组提供工艺标准及工艺流程执行情况报告3. 品管科