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1、 工作绩效考核表（普通员工） 部门： 考核月度： 考核角度类别考评项目项目描述D（不称职）C（基本称职）B（称职）A（优秀）自评经理考评0分0-2分2-4分4-5分基础考核（80分） 工作业绩工作数量 工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当工作量较满工作速度工作完成快慢的程度工作拖拉，经常不能完成工作有时不能按时完成基本能按时、较好的完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量工作是否正确、 清楚懒散、粗心，可避免的错误频繁常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作保持正确且知错就改.工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务
2、需督促主动改进主动工作，自动增加额外工作责任心是否能自发工作，是否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，能较好完成分内工作任劳任怨，用于承担责任协作性与同事工作协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与他人合作常争取与他人合作或协调别人开展与他人协调无间，顺利完成纪律性是否违反劳动纪律自我约束差，经常出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章较好的遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪律与规章.其它考核（20分）工作能力专业知识岗位必备专业知识岗位必须的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作技巧
3、解决问题的方式方法单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果考核角度类别考评项目项目描述D（不称职）C（基本称职）B（称职）A（优秀）自评经理考评0分0-2分2-4分4-5分其它考核（20分）工作能力工作经验工作经验及知识技能无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富理解能力工作领悟、判断对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解能够独立理解与判断能够快速理解并做出相应的回应与评价表达能力以口头或文字等形式表达意思词不达意能基本描述事项能准确实现沟通交流口语流利、文笔通畅.行为仪表团队意识爱岗敬业学习能力创新能力.加分减分项加_分典型事例说明减_分典型事例说明 员工签字： 部门经理： 副总经理：填表说明：从工作业绩、工作态度、工作能力、综合素质等方面对员工的表现进行考核。
