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1、市场部岗位薪酬及绩效考核制度围绕公司品牌战略，完善市场部职能构架，激发员工积极性，明确岗位职责，建立市场部广宣主管、广宣专员、促销主管岗位薪酬及绩效评估制度。岗位划分：现任广宣主管1名，工作重点及方向：1、广宣物料制作，对现有广宣合作商进行梳理，制定质量标准及验收流程；2、地州市场广宣合作商的建立，并制定广宣申报、执行、验收、监督及费用报销流程和核查机制；3、配合执行地州主要市场大型外场促销活动的执行，促销车辆的使用及管理，外场活动的布展，现场广宣发布；4、广宣工具的创新及对成本控制。5、路演活动的策划及执行。薪酬范围2500元3000元（含工龄工资及绩效奖励）。广宣专员1名，工作重点及方向：
2、1、协作广宣主管执行广宣策划、设计及落地；2、协作、指导KM业务员零售终端的广宣发布、建立图片库、完成监督评分；3、执行KM广宣制作安装，包括测量、对广告公司安装过程的监督、安装结果评估和图片库的建立；4、协作KA部门广宣发布，包括店内包柱、大型促销活动生动化陈列、大原纸展示、原纸架的现场布展；5、协作KM外场活动促销物料的配送、现场布展；6、协作执行大型路演活动。薪酬范围：20002500元。现任促销主管1名，工作重点及方向：外场促销队伍的建设，包括人员招聘，薪资考核，培训，日常管理；协助策划大型促销活动；外场促销活动执行；竞品信息的收集、产品试调及汇报。一、 薪资结构标准及注释1、 薪资组
3、成结构为：薪资总额=基本工资+绩效奖金+通讯补贴+工龄工资+全勤奖+误餐费；2、 基本工资的制定，参考现市场对本岗位支付薪资的情况，结合我公司对本岗位的要求及为公司创造的价值比来制定基本工资；3、 基本工资与绩效奖金的比例原则上保持在6：4，绩效奖金与每月的绩效考核评估要素完成比率有关，详见表一。4、 工龄工资为：在本公司连续服务，每满一年，工龄工资加50元，服务满5年后，按5年的工龄工资支付，不再往上加。5、 全勤奖：每月50元，本月出勤率达100%，无迟到、早退、事假、病假、旷工等无任何缺勤情况者视为全勤。详细标准如下表：销售主管职级与薪资标准对照表 单位：元职级基本工资绩效奖金基数通讯补
4、贴工龄工资全勤奖误餐费薪资总额备注见习促销主管135001000501500+误餐费适用于：促销主管试用期工资促销主管160090010050502700+误餐费见习广宣专员1350100501500+误餐费试用期初级广宣专员130070010050502200+误餐费初级中级广宣专员135080010050502350+误餐费中级高级广宣专员140090010050502500+误餐费高级见习广宣主管1450100501600+误餐费适用于外聘试用期广宣主管广宣主管1600100010050502800+误餐费二、岗位薪资调整1、岗位薪酬制度每年年未调整一次。2、薪酬调整时，与当期职级及绩效
5、考核直接挂钩。3、广宣专员晋升机制，广宣专员专人转入初级后，考核期满三个月各项指标达成可申请晋级为中级，中级考核满三个月后各项指标达成，可申请晋级高级。三、薪资支付薪资由公司财务部规定于每月15日进行统一支付；员工因请假、缺勤等工资扣除依照公司的有关规定处理。四、自动降薪当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，公司可随时启动整体的（全公司范围）或本部门的自动降薪机制。自动降薪通过降低停止晋升职级或降低职级实现。五、年终奖金（注：只有工作转正满6个月者，方可享受年终奖金）年终奖金是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职级、年度绩效考核结果。个人年终奖=本人所在职级基本工
6、资+年度绩效奖金年度绩效奖金=本年度本人12个月的绩效奖金平均值（即：12个月绩效奖金总和/12）(若只有6个月的绩效奖金，同样，绩效奖金平均值=6个月绩效奖金总和/12)第二部分 绩效考核制度一、 评估标准及对应绩效奖（见表1和表2表3）二、绩效评估流程：1、绩效奖金由财务部统一核算，部门经理签字确认。2、财务部审核无误，交总经理签批。3、签批通过，报财务部核算工资，报人力资源部存档备查员工绩效情况。三、评估结果的应用1、绩效评估结果连续2个月高于60%低于80%者，降为试用期考核。2、当月绩效评估结果低于60%者，予以辞退。二零一一年七月十日市场部经理确认： 总经理签批： 报送：财务部 人
7、力资源部（附各岗位评估标准及薪资结算表）促销主管评估标准及绩效薪资结算表基本信息及考核标准 岗位姓名考核周期： 年 月评估要素权重评估参考依据、标准及绩效计算方法评估结果绩效奖金合计团队建设30%（270元）团队人数低于9人，0分团队人数911人，60分团队人数1214人，80分团队人数15人达到市场需求100分。分值：1分=2.7元培 训20%（180元）新员工未培训就上岗，当月未组织外场促销员培训，0分新员工先培训后上岗，当月组织1次外场促销员培训，60分建立培训标准内容，新员工培训合格上岗，当月组织1次外场促销培训至少2次现场培训，80分； 建立培训标准，新员工培训合格上岗，根据需要及团
8、队动态，对团队成员心态、技能进行分析并制定相对应的培训计划，并对达成成果进行评估汇报，至少2次现场培训；100分。分值：1分=1.8元报表管理15%（135元）报表：每周一提供周工作计划表 周六提供周工作总结表每月一号月计划表 每月30好提交月总结表 每月5号提供工资报表记分标准：每张表20分，延迟提交扣10分，不提交扣20分，数据不准确扣10分。低于60分不参评.分值：1分=1.35元现场抽查20%（180元）每月10次现场抽查，陈列、布展、话术合格提交10次外场照片记分标准：少1次现场抽查扣减5分，陈列不标准扣减5分，布展不合格扣减5分，话术不合格扣减5分，少1张照片扣减5分。低于60分不
9、参评。分值：1分=1.8元。综合评分15%（135元）促销资源使用标准流程建立部门交办事项完成情况记分标准：由部门经理按实际完成打分分值：1分=1.35元。本期工资明细基本工资绩效奖金工龄工资通讯补贴全勤奖伙食费加班工资出勤扣款养老保险失业保险医疗保险其它扣款及奖励实际发金额签字确认，财务部审核：部门经理促销主管人力资源部财务部审核广宣主管评估标准及绩效薪资结算表基本信息及考核标准 岗位姓名考核周期： 年 月评估要素权重评估参考依据、标准及绩效计算方法评估结果绩效奖金合计广宣物料制作35%（350元）A、按时按质完成物料制作，部门经理评价优，不低于2家价格质量对比；100分。B、按时按质完成物
10、料制作，部门经理评价良，不低于2家价格质量对比；80分。C、2次以上物料超过规定时间6天完成，部门经理评价优良，不低于2家价格质量对比；60分。D、2次以上物料超过规定时间6天完成，部门经理评价差，不做价格对比；0分。分值：1分=3.5元。广宣发布30%（300元）要求:在规定时间内完成广宣发布工作，发布质量、安装规范程度达标。满分100分，分值：1分=3元。扣分标准：广宣发布超时1次1天扣减10分；广宣发布出现安装不规范1次扣减10分；广宣制作出现质量问题1次扣减10分；未建立广宣发布档案（包括图片、客户资料）1次扣减10分。低于60分不参评。报表管理10%（100元）报表：每周一提供周工作
11、计划表 周六提供周工作总结表每月一号月计划表 每月30好提交月总结表 每月5号提供上月广宣物料制作发布汇总表记分标准：每张表20分，延迟提交扣10分，不提交扣20分，数据不准确扣10分。低于60分不参评.分值：1分=1元建立供应商档案10%（100元）每月按标准建立供应商档案表并于次月5号前提交，100分。每月按标准建立供应商档案表并于次月5号后提交，80分。不按标准建立供应商档案表，0分。分值：一分=1元。综合评分15%（150元）广宣物料资源使用标准流程建立部门交办事项完成情况记分标准：由部门经理按实际完成打分分值：1分=1.5元。本期工资明细基本工资绩效奖金工龄工资通讯补贴全勤奖伙食费加
12、班工资出勤扣款养老保险失业保险医疗保险其它扣款及奖励实际发金额签字确认，财务部审核：部门经理促销主管人力资源部财务部审核广宣专员评估标准及绩效薪资结算表基本信息及考核标准 岗位姓名考核周期： 年 月评估要素权重评估参考依据、标准及绩效计算方法评估结果绩效奖金合计广宣设计40%初级：（280元）中级:（320元）高级；（360元）A、按时按要求完成成广宣设计，部门经理评价优， 100分。B、按时按要求完成成广宣设计，部门经理评价良，80分。C、延时3天以内按要求完成广宣设计，部门经理评价优良，60分。D、延时3天以上、未按要求完成广宣设计，设计成果不合格，0分。分值：初级：1分=2.8元，中级：
13、1分=3.2元，高级：1分=3.6元广宣发布占比：20%初：140元中：160元高：180元对于各渠道广宣发布进行现场监督指导，分线路拜访广宣发布门店，对广宣发布后期维护、使用效果进行评估并上报情况、提出下步发布计划；广宣主管对其结果评分，满分100分，低于60分不参评。分值：初级：1分=1.4元，中级：1分=1.6元，高级：1分=1.8元建立公司资源库占比：20%初：140元中：160元高：180元对设计成果，广宣应用形象店，公司产品图片，LOGO应用图片，广宣物料设计图片归类建立图片库。每月月底提交部门经理。按完成情况打分，满分100分，低于60分不参评分值：初级：1分=1.4元，中级：1分=1.6元，高级：1分=1.8元综合评分占比：20%初：140元中：160元高：180元各类工作报表整理上报部门交办事项完成情况记分标准：由部门经理按实际完成打分分值：初级：1分=1.4元，中级：1分=1.6元，高级：1分=1.8元本期工资明细基本工资绩效奖金工龄工资通讯补贴全勤奖伙食费加班工资出勤扣款养老保险失业保险医疗保险其它扣款及奖励实际发金额签字确认，财务部审核：部门经理促销主管人力资源部财务部审核
