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1、取势 优术 明道老板 首先要学战略管理助手 帮助老板分忧 商讨企业未来发展学到不重要 重要的是要付出行动学会取势 懂得优术 方可明道谁先掌握方法 谁先抢占市场 谁先得天下年度规划与绩效管理尚艺职业学校管理学习目标1 了解战略管理对企业发展的重要性2 作为企业管理者学会如何制定年度发展规划3 全面掌握绩效管理工具的使用4 了解更多的管理工具 不学习的人是废人 不充电的脑袋是石头 不学习的组织是坟墓 -王伟 掌握方法 动用工具一、如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。把看到的变成你做的事情制定详细的年度规划 目标蒙牛120W 63M2 以纯 流行美 新东方 阿里巴巴强行（把自己的梦想灌输给自己的职员
2、） 成功源于高瞻远瞩 把你的梦想持续不断的讲 让所有人都知道你的梦想穷人缺少一个野心。目标 从目标往回推 你的思路就清晰了。尚艺不是人 是资源企业模型部门和个人关键性绩效指标Kpis 企业层面的关键性和绩效指标Kpis愿景和任务年度目标愿景和任务愿景和任务愿景和任务愿景和任务（领导素质 专业素质 领导素质 专业素质 领导素质 专业素质 领导素质 专业素质）核心价值联想CEO 柳传志很久没有摄取营养了，后来通过你的努力得到了两个鸡蛋，你是会立刻去煮着吃还是把这两个鸡蛋拿去孵化小鸡，小鸡长大了再下蛋，蛋又孵化更多的小鸡？我们不发展，我们就退下，让我们下面的想发展的人来发展。我们不能阻碍他们发展。先
3、有跑马圈地，整合市场。世界不缺钱和人，缺的是你有没有驾驭钱的能力，有没有驾驭人的能力。店铺目标 业绩目标 先有店铺 再有业绩跳出发廊看发廊做年度规划 一定要突破目标的束缚（人有多大胆，地有多大产）尚艺职业学校2010年到2015年规划开篇： 愿景陈述l 使尚艺职业学校成为中国职业教育第一品牌，帮助美发美容店铺成长，打造美妆行业的“新东方”；l 我们致力于为中国的美发美容行业提供一流的教育平台，便捷的培训网络和专业的师资队伍；l 为尚艺2015年实现3000家店的宏伟战略目标培养出20万名优秀的店铺各岗位精英；l 全国范围打造60所尚艺职业培训学校，实现培训网络全覆盖，降低学习成本，加快培训步伐
4、，提高教学质量；l 为社会适龄青年提供便捷的就业公路和完善的就业辅导；l 为美妆行业品牌代理商提供最专业的市场运营解决方案和最一流的教育支持平台；l 成为行业最理想个人职业发展平台，建立完善的人才引进机制，强化员工自身的专业素质提升，搭建快速的晋升通路；一、 实施战略发展规划的内外部战略元素评估分析社会、政治、商业和经济环境l 2005年国务院召开全国职业教育工作会议发布关于大力发展职业教育的决定，将成为我国职业教育发展历程中具有里程碑意义；l 职业教育发展对中国可持续发展的战略意义，对促进社会就业、农村劳动里转移的拉动作用；l 现行素质教育与实际职业技能脱钩， 要从事某种职业必须对大学生进行
5、“回护”；l 850万人次，走进新东方接受英语再教育，为走出国门和就业打下坚实基础，从而催生60亿的产业价值；l 2009年610万大学生走出校门找寻自己的发展之路，在广大的农村地区高于这个数字几倍的社会劳动力需要找到维持生计的出路；竞争对手与元化渠道；l 2009年全国范围内拥有2000家以美容美发为主或从事相关教学的学校，每年都会有国外的先进教育机构涉足中国的美容美发教育我们自己；l 仅广州就有4000家美容美发化妆品公司，每年高达340亿元的产值需要有教育等相关产业推动；l 在中国我们有800余家门店（目前有903家），近40000名员工需要我们给予持续不断的教育支持，未来2015年整合
6、个数字将增加4倍，仅培训一项的年产值就可以突破亿元，而相关的主营业务和非主营业务的产值将以倍增的形式成为基点。总述站在历史的节点，我们有充分的理由相信，我们为之奋斗的工作，绝对是中国未来最伟大的事业之一，也许我们在担心强大的。二、五年规划的宏伟蓝图 五年业绩产值递增10倍，五年后实现产值4.5个亿，并在国内创业板上上市，成为中国职业教育第二个“新东方”。年份界定与发展战略定义业绩考核指标企业层面的关键性绩效指标主要战略第一年2010年基础年目标总产值4500万，同比增长率189%l 广州学校+基地2700万，同比增长179%l 全国分校总产值1500万，同比增长172%l 新增长非主营产值30
7、0万l 业绩目标达成率100%l 业绩利润率30% 员工贡献率12万l 学院培训满意度75%，合格率65%l 店铺、产品商效果满意度65%l 员工流失率小于等于10% 淘汰率小于等于8%l 分校开设成功率80% 分校目标达成率90%l 平均分校业绩115万 新开分校5家l 增开北京、杭州、重庆、济南、合肥、武汉、郑州、贵阳分校，拓展市场空间l 打造广州、南宁、福州样板示范分校标准，全系统推广；l 优化课程体系，引进师资，开发新品课程，提高教学质量；第二年2011年发展年l 目标总产值8000万，同比增长率178%l 广州学校+基地4500万，同比增长167%l 全国分校总产值2700万，同比增
8、长180%l 新增长非主营产值800万，同比增长267%l 业绩目标达成率100%l 业绩利润率32% 员工贡献率12万l 学院培训满意度80%，合格率70%l 店铺、产品商效果满意度70%员工流失率小于等于12% 淘汰率小于等于7.5%l 分校开设成功率90% 分校目标达成率88%l 平均分校业绩120万 新开分校10家l 召开大型年度主题发展会议，将推动发展转变为引领发展，加快发展步伐l 增开武汉、南京、石家庄、太原、西安、兰州、呼和浩特、包头、沈阳、长春、哈尔滨分校，拓展市场空间第三年2012年 品牌年l 目标总产值1.5亿，同比增长率188%l 广州学校+基地6500万，同比增长144
9、%l 全国分校总产值7000万，同比增长259%l 新增长非主营产值1500万，同比增长188%l 业绩目标达成率100%l 业绩利润率35% 员工贡献率15万学院培训满意度85%，合格率75%l 店铺、产品商效果满意度75%员工流失率小于等于15% 淘汰率小于等于10%l 分校开设成功率87% 分校目标达成率90%l 平均分校业绩185万 新开分校15家 投入营业收入5%启动品牌宣传，增加品牌知名度。与媒体、社会互动，提高品牌美誉度。树立学员榜样，挖掘学员价值，提高学员对品牌的忠诚度。启用代言人，建立品牌联想度。根据创业板上市要求全面整改第四年2013年 规范年l 目标总产值2.7亿，同比增
10、长率180%l 广州学校+基地1亿，同比增长154%l 全国分校总产值1.4亿，同比增长200%l 新增长非主营产值3000万，同比增长200%l 业绩目标达成率100%l 业绩利润率35% 员工贡献率18万学院培训满意度90%，合格率805%l 店铺、产品商效果满意度80%员工流失率小于等于15% 淘汰率小于等于10%l 分校开设成功率87% 分校目标达成率95%l 平均分校业绩280万 新开分校15家根据创业板上市要求全面整改实现全国省份、直辖市分校网络全覆盖召开年度发展规划会议，加快发发展步伐实现全国分校5标准、10统一带动多元产业链的形成第五年2014年 资本年l 目标总产值4.5亿，同比增长率167%l 广州学校+基地1.5亿，同比增长150%l 全国分校总产值2.5亿，同比增长179%l 新增长非主营产值5000万，同比增长167%l 业绩目标达成率100%l 业绩利润率35% 员工贡献率20万学院培训满意度95%，合格率75%l 店铺、产品商效果满意度85%员工流失率小于等于12% 淘汰率小于等于8%l 分校开设成功率87% 分校目标达成率98%l 平均分校业绩420万 新开分校15家根据创业板上市要求全面整改，进入创业板上市流程优化分校网布局，实现区域管
