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1、中铁建设集团有限公司十三项目宿迁市第一人民医院工程正式工工资薪酬管理办法一、总则为了建立科学的分配及绩效激励约束制度，充分调动职工积极性，提高企业整体绩效，培育公司的企业文化，实行与绩效有机结合的薪酬制度，特制定十三项目经理部过程管理薪酬与绩效考核办法。分公司对项目经理部的薪酬实施总额控制，由项目经理部参照本办法自行制定本项目的薪酬与绩效考核办法，项目经理部指导性岗位工资标准是核定项目经理部岗位工资总额的依据，项目经理部对各个岗位人员，要制定岗位工作标准，确定各岗位人员的岗位工资，分公司监控；并遵循如下原则：1、分公司项目经理部编制定员规定和项目经理部指导性岗位工资标准是分公司核定的工资总额的
2、依据，在不突破分公司核定的工资总额的前提下，项目经理部可对一般管理人员岗位的设置及岗位工资做适当调整（以岗位工资标准为上限），岗位责任与劳动报酬相统一，岗变薪变。2、执行本办法发放薪酬的条件是：（1）签订了目标成本绩效责任书；（2）按规定缴纳了风险抵押金；（3）建立了绩效考核制度，将目标成本绩效责任书管理绩效指标二次分解到各个管理岗位，并制定了项目经理部的薪酬分配办法；（4）向分公司提交本项目部管理人员岗位工资备案。按本办法核定的项目经理部的岗位工资、出勤工资、施工津贴、绩效奖金已包含了公司原有的各种单项奖励。因此，除集团公司、分公司另行新规定的单项奖励外的其他各项奖励一律取消。本办法坚持动态
3、改进的原则，适时根据企业内、外部环境的变化进行调整、完善和改进。二、工资奖金管理体系分公司控制各项目经理部履行工程施工总承包合同期内的岗位工资、出勤工资总额，通过绩效考核控制项目经理部岗位人员的绩效奖金总额，并对在施项目发放施工津贴福利；因甲方原因造成的停工、延长工期期间的岗位工资以项目经理部从甲方签订的时间、索赔金额为依据另行计算。由项目经理部管理原因造成的停工、延长工期，主要管理人员工资奖金总额原则上不超过岗位工资。实行本办法后，项目经理部在册职工的薪酬有岗位工资、出勤工资、过程绩效奖金、施工津贴、最终奖励兑现五种形式。其中前四项属项目部过程薪酬。岗位工资是对在岗位人员履行岗位职责后支付的
4、劳动报酬；出勤工资是在满足26个工作日的出勤奖励，经项目考核在超出和少于26个工作日时对出勤工资进行调整。过程绩效奖金是按相关的绩效考核办法，经过对在岗位人员日常履行岗位职责的工作效果考核后，与考核结果挂钩所给予的奖励；施工津贴是依据集团公司关于设立施工津贴的通知文件精神，为提高员工福利待遇，调动员工工作积极性，对集团公司在册职工下发的施工津贴；最终奖励兑现是按集团公司、分公司风险抵押金管理办法项目核算办法等相关文件对项目主要管理人员进行的最终结算绩效奖励；项目经理部的月度工资总额和合同期的工资总额由分公司项目经理部成立后制定。月度工资总额按项目经理部岗位编制标准的各岗位的岗位工资指导价的乘积
5、之和来确定，作为核定项目经理部合同期工资总额的基数。合同期的工资总额等于合同工期内的月度工资总额的合计值。各项目经理部要严格控制，留有余地，以丰补欠。项目经理部在拟定了本单位的岗位工资、出勤工资、绩效奖金、施工津贴发放办法报分公司审核、分公司领导审批后执行。同时将项目经理部内部各岗位的绩效考核办法报分公司备案。三、岗位工资指导标准分公司根据项目经理部承建工程的建筑面积或工程造价划分为一级、二级、三级项目经理部，项目经理部管理人员在相同的岗位上，岗位工资无差别。各级项目管理部承包分的岗位工资、管理人员数量指导标准如下：序号管理岗位工资标准（元/月）一级项目人数2030万m2二级项目人数1020万
6、m2三级项目人数10万m2以下1项目经理64001112书记64001103总工程师55001114成本经理55001115工程经理55001116安全总监55001117材料主任财务主任50001118土建主任工程师50001109电气主任工程师500011110水暖主任工程师500011111土建工长450032112土建技术人员400021113电气技术人员400011014水暖技术人员400011015预算员400022116电气质检员400011017水暖质检员400011018土建质检员400022119安全员400032120综合管理员350010021材料员350011022测
7、量员350021123检验实验员350011124资料员350011125司机、机械员300011126库房保管员300010027本科见习生250000028专科见习生200000039合计34281730万平米以上项目部管理人员人数随建筑面积增加，以1人/20000m2递增。各级项目管理部的岗位工资已包含一般性的日常值班工资、交通补助、书报资料费等除绩效奖金、出勤工资、施工津贴外所有工资；四、出勤工资标准：出勤工资是项目员工在每月满足26天出勤的情况下，以每人600元标准给予的出勤工资补贴；对于出勤超过26天，以100元/天标准进行奖励；对于出勤少于26天，以100元/天标准进行扣减。夜间
8、值班员工，值班工资为100元/天，具体由项目经理根据实际情况而定。每月值班最多不超过6天，工程室配合排班。五、施工津贴标准：为体现多劳多得原则，施工津贴仅对在施项目发放，停工、竣工项目取消发放或根据各岗位实际工作强度按比例发放，标准如下：岗 位津贴标准（元/月）项目经理、项目书记1600项目总工、工程经理、安全总监、成本经理1400技术主任、材料主任、财务主任、水电主管1200综合办主任、土建工长、测量主管1100技术员、预算员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、机械员、库房保管员1000司机500六、绩效考核奖金奖罚标准分公司绩效考核指标有进度、技术、质量、成本、物资设备、资金共计六项
9、指标，每项指标考核分值及权重相同。六项指标平均分满分为100分，考核分值共分四个阶梯，即：80100分、7080分、6070分、060分。 当六项指标考核平均分为70分以上时，可按照本管理办法标准发月绩效奖金；当六项指标平均分在6070分时，不予发放绩效奖金；当六项指标平均分低于60分时，按1000元/人标准扣发主要管理人员岗位工资。当六项指标平均分为80100分时，按总额1000-4000元/人标准线性加权平均发放绩效奖金；当六项指标平均分为7080分时，按总额500-1000元/人标准线性加权平均发放绩效奖金（绩效工资500元起，对应平均分最低标准70分）。序号平均分值奖罚金额（元）备注1
10、060分-1000每人扣减总额26070分037080分5001000每人奖励总额480100分10004000每人奖励总额对分公司排名第一名及最后一名项目部的奖罚（分公司第一名及最后一名项目部没有受到集团公司考核奖罚时），按照分公司排名第一名项目（10个项目以内时）进行项目经理现金奖励10000元，倒数最后一名（且考核平均分为80分以下时）处罚现金5000元。对分公司排名第一名及最后一名项目部的奖罚（分公司第一名及最后一名项目部受到集团公司考核奖罚时），对分公司排名第一名项目部经理奖励集团公司奖励额度的30%现金加重奖励，同时最后第一名项目部经理处罚集团公司奖励额度的20%加重处罚现金，费用
11、直接从工资中扣除，所有奖罚金额均为税后数额。十三具体绩效奖金算法如下：本项目以分公司绩效考核所有项目各项平均分作为项目内部考核标准，并作为绩效工资发放依据。（1）、正式工基本绩效工资为当月分公司规定的项目考核平均绩效工资，高于平均分部分，绩效工资在基本绩效的基础上每分奖励100元，考核得分低于平均分部分，绩效工资在基本绩效的基础上每分扣减100元（2）、项目经理、项目办公室、水电室因不参与考核或考核涉及部门较多，难以确定具体得分，故绩效工资为相应的基本绩效工资，不作调整。（3）、本办法适用十三项目绩效工资管理。（4）各部门主管和项目经理有权根据员工个人表现情况酌情加减绩效工资，但应留有纸质说明
12、并签字确认。(5)、分公司及集团公司各次考核得分情况将留档保存，并作为项目过程及最终兑现奖金发放依据。参考文件:华东分公司项目经理部工资、奖金发放管理办法华东分公司项目过程管理绩效考核办法关于取消竣工、停工项目绩效奖金的通知关于设立施工津贴的通知中铁建设宿迁市第一人民医院项目部 2014年5月25日附1、项目工资情况表序号类别岗位岗位工资出勤工资绩效工资施工津贴合计工资1正 式 职 工项目经理6400.00600.003000.001600.0011600.002项目书记6400.00600.003000.001600.0011600.003总工程师等5500.00600.003000.001400.0010500.004材料主任等5000.00600.003000.001200.009800.005土建工长4500.00600.003000.001100.009200.006项目技术类员工4000.00600.003000.001000.008600.007项目后勤类员工1400-3500600.003000.001000.005000-810021本科实习生2500.00-2500.0022专科实习生2000.00-2000.00 9
