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1、*有限公司员工考核方案 第一章 总则第一条 目的员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条 用途员工考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、降职、调岗、离职、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的评估。第三条 原则员工考核要保证以下原则：（1）、系统（2）、客观（3）沟通（4）
2、、透明（5）、时效（6）、对等（7）、可行。第四条 范围 公司中层及以下人员。第五条 考核时间每年1月和7月 第二章 考核办法第六条 考核关系 公司高层以上管理人员由董事会进行考核，中层主管人员由副总进行考核，普通员工由部门经理进行考核。行政部负责对员工进行综合的评定。第七条 考核内容考核内容分三大类：（一）、诚信品德（二）、工作能力（三）、工作态度（工作业绩不在本次制订考核范围内，随着公司发展，工作业绩也会逐步增加到考核内容当中）。第八条 权重分配员工考核总分数部门经理占60%、分管副总占20%、行政部占20%第九条 具体考核内容员工考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：项目内容对评价期间工
3、作成绩的评价要点评价分数优（9、10）良（8）中（7）可（6）差（5及以下）诚信品德1公司忠诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。2公司荣誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。3公司信誉意识在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。4个人信用意识员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。5诚实品德员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围的建设。工作态度6.工作责任心工作中认真负责、服从公司合理安排，能够从公司利益考虑、顾全大局。7、工作积极性工作中具有主动的时间意识，能够准确及时地完成工作任务。8、团
4、队意识具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要。在与相关部门工作中具有主动配合、协调沟通意识。9、工作纪律遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力。10、学习意识工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能。工作能力11、专业技能处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效解决工作上发生的专业性问题。12、创新能力工作中能有新的思想、新的方法。13、调查能力对工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。14、研究能力对专业业务领域的工作内容，钻研、分析的能力。工作能力15、言语表达能力书面、口头语言表达的能力。16、数据编制能力对工作信息数据的整理、编制能力。17、计划能力合理安排工作内容、
5、方案计划的能力,计划完成情况。18、组织能力在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力。19、沟通、协调能力对涉及工作的多方面工作关系的处理沟通、协调能力。20、人际交往能力在工作过程中与其他员工、外部人员的良好交往、配合能力。1通过以上各项的评分，该员工的以上得分合计： 分（满分200分）转换为满分为60分的得分为 分。部门经理意见 签字： 日期： 年 月 日2、行政部评定：遵守公司规定 分(5分制) 、为人处事 分(5分制)、个人能力 分(5分制)、工作态度 分(5分制)。 分数合计 分。行政部经理意见 签字： 日期： 年 月 日3、分管副总评定：、工作执行力 分(5分制) 、为人处事 分(5分制)、专业技能 分(5分制)、工作态度 分(5分制)。 分数合计 分。分管副总意见 签字： 日期： 年 月 日 以上部门经理、行政部、分管副总分数合计 分。4依据本次评价，建议该员工：、 维持现有状况 、 提薪为 、 降薪为 、 提职为 工资为 、 降职为 工资为 、 辞退 总经理批示： 日期：第三章 附则第十条 考核说明： （一）、如果分管副总兼部门经理，则员工打分一栏由分管副总打分。 （二）、如果部门没有分管副总，则分管副总评价一栏空，员工考核主要参考部门经理和行政部的意见。 （三）、以上的考核只是作为公司员工评测的参考。第十一条 本方案的解释权归属行政部，经总经理批准后生效。
