房地产绩效考核全套表格.doc

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1、公司保密文件绩效规划岗位责任：（简要说明该岗位的主要职责）绩效因素和需要达到的目标（具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标）相对重要性绩效计划的改变（在考评期间内根据变化情况作出的调整）自愿性的绩效计划（考评者和被考评者都接受的内容）集团有限公司员工绩效考核量表第一部分 个人信息姓名： 性别： 工号： 岗位工龄： 岗位名称： 职务等级： 所在部门： 考评间隔：从 到 第二部分 评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。 评价因素绩效水平较差 一般 良好 优秀1分 2分 3分 4分1接受任务的主动性2决策、办事能力3适应能力4创新5计

2、划和组织6执行计划安排的纪律性7口头沟通能力8书面沟通能力9人际关系 10发展潜力11特殊技能（列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能）：考评者签名： 时间： 专业人员服务成绩考核表 _年度_月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4专 业能 力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。 30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 24理解力普通，处理事件不常有错误。 18理解较迟，对复杂事

3、件判断力不够。 12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 6协 调 性与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20爱护团体常协助别人。 16肯应别人要求帮助他人。 12仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8精神散漫不肯与人合作。 4责 任 感任劳任怨,竭尽所能成任务。 10工作努力，份内蒙作非常完善。 8有责任心能自动自发。 6交付工作常需督导始能完成。 4敷衍无责任感粗心大意。 2积 极 性奉公守法足为他人楷模。 20热心工作，支持公司方面之政策。 16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 12工作无恒心精神不振不满现实。 8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4奖 惩记 录 考核评分

4、 奖惩增减分 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141

5、210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工:

6、转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日 某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_岗位_ 评分人:上级,同级,下级考核指标分值考核内容要求工作实绩45分新产品任务及公司重点项目完成情况公司交办任务及计划内任务完成情况人才培养员工队伍建设工作质量30分产品质量现场管理水平全局观念员工队伍内部管理部门的纪律状况工作原则性,合作性工作创新15分工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务突出贡献10分主管人员

7、服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8

8、敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖 惩记 录考核评分奖惩增减分考 绩评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人员考核表编号：

9、 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常注意保持下属

10、的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100 人事考核表姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新与努力需要从根本上进行再教育满分15分

11、15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映人事考核表（技术人员）姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新

12、与努力需要从根本上进行再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 考勤评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映人事考核表（管理人员）姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有

13、效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新与努力需要从根本上进行再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映人事考核表（营销人员）职称部科组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知

14、识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515善于与顾客交际应酬，且不浪费5责任感16树立目标，并朝目标前进517有信念，并能坚持1018有开拓新业务的热心1019预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522在工作上乐于帮

15、助同事523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5自我启发25以市场的动向树立营业目标1026有进取心、决断力待添加的隐藏文字内容21027积极地革新、改革528即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1029热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指导 创新改进工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任

16、性自我开发热 情能力评价知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发指导 监督 评 语 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖 金提 薪申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、 毫无过失。优毫无过失。良符合要求， 基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力 才行例会主题检查表项 目内 容当日主题

17、评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其他注 意1、 待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材1、 教材优先 2、无视教材3、教材再认识新 人1、 勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协 调1、 协调重要性 2、协调的观点3、协调的实际礼 貌1、 问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、 礼仪细节

18、2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、 礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1、 正确性2 、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫1、 偷懒 2、确认承办3、清洁彻底其 他备 注 公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级

19、好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级出勤纪录表出 勤 纪 录 表部门科室时间月 份

20、 12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计工作 休假病假缺勤其它1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11月12月总 计填表人签名职 务日期出差旅费清单姓名出差日期出差是由职称年月日起始地点交通工具交通费用住宿费膳食费用总额合计经记人民币（大写）：核准：复核：主管：出差人：员 工 请 假 单(一)请 假 单 存 根编号姓 名请假原因请假时间代理人职务单位： 编号： 年 月 日请假人代理人请代办事项签署病假（自病填名）请假时间家属有病家有喜事选居修屋会友事假自 月 日 时至 月 日 时产假配偶丧母父丧祖

21、父母丧子女结婚本人结婚婚丧产假合计日 时 证明特别休假公伤义务劳动教育召集公假 说明：1.请假人按原因在适当栏内划即可。2. 请假人应寻妥代理人，并请代理人签署。3. 请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理。4. 假期核定本单位登记后转送总务部查考。请假单姓名 员工号码 职位 职务部门 休假（或 事 假） 公 假请假类别 病 假 其 他（请说明） 事 假 请假时间自（年、月、日、时） 至（年、月、日、时） 总共请假 天 小时 医生证明注意：请病假超过一天需检附医师证明 让证明上列姓名员工会（或将）自 年 月 日至 年 月 日接受医辽，此期间该员确（或将）无法上班工作病名 主治医师签名 医 院

22、 日 期 此栏由主管部门填写准 主管签字 不 准（请述明理由） 职位 日 期员工一周活动时间安排姓名: _周始日期: _ _/_ _/_ _日期上班时间午餐开始时间午餐结束时间下班时间共计工作时间 本周共计工作时间（ ） 签名：员工专项考核表部门： 任职人： 年 月 日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工 作分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？工 作目 标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工 作构 想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：员工请假公出单姓