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1、上海欧瑾斯进出口有限公司考核日期总分100分页数1/2部门生产部员工绩效考核岗位班组长姓名序号考核项目项目分细节分考核量化细节得分项目得分备注1现场6S管理及个人素养15分3分1. 所属的生产线在每天的上下班时间,物品,物具摆放是否整齐,规范.2分2. 上班时间所属人员的工作服,胸卡穿带是否整齐,精神面貌是否饱满.3分3. 在工作时间有无做一些与工作无关的事情,如:看书,打手机,聊天等等.4分4. 个人的工作态度是否端正,对员工和领导是否做到礼貌待人,团结同志,尊重领导,对员工和领导提出的意见与建议是否真诚的采纳.3分5. 所属的设备是否做到保养和清洁,有无责任到人并做好相关记录.2员工的日常
2、管理10分5分1. 员工的出勤工时管理,对员工的正常上班及加班有无记录,记录的数据是否真实.5分2. 所属人员的调动.奖罚是否做到合理性,是否尽到一个班组长的职责.3产品的质量及生产管控15分5分1. 产品在正常生产状况下,出现质量问题有无查找并追踪问题的原因来源,处理的结果有无上报部门主管.5分2. 每天的生产操作规范是否按照作业指书上的要求去做,有无因不按作业指导书上的要求而导致产品出现质量问题.5分3. 对每天的原辅料管控是否有序,有无出现人为的因素(操作不当)而造成原辅料的浪费现象.4每月员工培训计划及实施15分5分1. 针对所属人员的专业水平,有无制定相关的培训计划.并上报部门主管审
3、批.3分2. 对每次的培训,指导,有无做好相关培训记录.4分3. 日常反复出现的问题经培训后,有无跟踪,评估并做好记录上报部门主管.3分4. 培训实施后针对相关的问题及结果有无处理上报.5每天的生产计划排程及协调和每日的生产报表统计汇总.35分10分1. 每天接到部门主管下达的生产任务时,针对所属人员的实际工作情况是否合理的进行按排工作内容,有无出现生产不及时,不畅通的现象.8分2. 日常生产过程中有无出现人员的协调不合理而导致生产延期的现象.8分3. 针对每天的工作情况,设备状况.产品质量.人员状况在每天的日报表中有无真实的,系统的体现出来并说明原因.9分4. 日报表的数据情况是否真实,上报是否及时主动.6公司的各项规章制度的遵守与执行10分5分1. 正常上班时间有无出现迟到,早退,有事不请假或违反公司其它厂纪厂规的现象.5分2.员工手册上所规定的各项制度是否带头做好模范作用.自评得分部门主管考核分督察部考核分注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.
