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1、xx公司承接工程奖励办法（试行）（2013年5月31日集团公司八届三次职代会通过）一、目的为了适应激烈的建筑市场竞争，调动一切可利用资源，特制定本办法，以鼓励公司员工最大限度发挥主观能动性及各自的资源优势，积极承揽工程项目，抢占市场份额，更好地实现公司的生产经营目标，提高公司的经济效益。二、适用对象（一）奖励人员范围本办法适用对象是依法签订劳动合同，属于集团本部及下属各单位在编职工（集团公司领导班子成员、经营部经理除外；分公司领导班子成员按本办法第六条规定执行），为公司承接到工程项目的人员。若公司人员组成团队承接项目的，奖励的金额发放给团队，由团队按照内部人员的贡献值比重自行协商分配奖金。（二
2、）团队组成成员的界定1.协助承接工程的人员 提供对工程承接起到关键作用的信息，或提供途径接触工程发包方重要人员，协助工程顺利承接的人员。2.其他对工程项目承接起其重要作用的人员。（三）工程项目信息登记公司人员或团队获悉工程项目信息后，提交工程项目信息资料登记表（见附件）给经营部，确定负责该项目的人员或团队成员名单（若采取团队方式，需指定团队负责人），以作为奖励依据；若出现项目多个人员或团队登记的，为了集中资源，以登记时间先后确定负责人员为原则，相关人员应协商解决，或者建议采取多方合作的方式提高承接工程项目成功率。三、奖励类别和标准（一）奖励工程项目类别1.本办法奖励的工程项目类别是自营的工程项
3、目，自营工程项目是指主要利用公司自身的项目建设资源自己承接并自行进行项目施工管理、完成施工任务的工程项目。2.自营工程项目必须是承接人利用自身资源、条件开发的新客户、承接的新项目，利用公司已经建立的工程承接渠道承接的自营工程项目（除有特别规定外）不予奖励。（二）奖励标准工程承接（或中标）签订施工合同后，按以下标准进行奖励：序号项目工程合同金额（万元）奖金比例(%)备 注1500以下（不含500）3.00奖金的计算按照该表中的序号依次计算。项目合同金额当每超出序号对应的合同金额的部分将按下一序号对应的奖金比例进行计算。2500（含）1000（不含）2.0031000（含）2000（不含）1.50
4、42000（含）以上由所属单位领导班子经会议研究确定后，与承接者协商。注：表格中项目工程合同金额是指：1.单项工程合同金额。2.扣减甲供材料、设备部分的金额或由甲方直接支付给材料设备商款项后的合同金额。3.承接的工程项目的价格符合经济原则，承接价格必须经所在单位领导班子成员审批通过，若由于价格过低导致工程项目亏损给公司造成损失的，奖励金额应予以返还。4. 公司对员工开发成功的工程项目进行招标承包，承接人员具有优先承包权。5.若合同金额与结算金额不一致时，以结算金额为准。（三）奖金支付主体奖金由承接工程项目的单位承担支付义务。（四）奖金支付方式1.奖金以实际收到的工程款作为计算、支付依据，公司收
5、到工程款后，按收款比例分期支付奖金。2.公司按本办法奖励给承接者的奖金，按相关法律法规需要依法缴纳的一切税费及费用由承接者自行承担，公司代扣代缴。3.每笔工程款到公司账户后，登记人员或团队递交奖金支付申请，由分公司审批，报集团经营部门备案或集团部门审批通过后，由财务部门扣除相关税费，按收款比例支付进度奖金给承接者。四、公司资质使用及委托授权人等相关事项员工或团队在跟踪工程项目的过程中，参与投标事宜、签订合同的活动，需要使用公司资质、开具授权委托证明、法人代表证明等相关资料的，要以分公司或者集团部门的形式申请，按照公司已制定的相关印章管理办法、工程联系介绍信及法人授权委托证明书管理办法等管理规定
6、办理。五、承接工程项目前期开发费用分摊为了顺利承接工程项目支出的费用，如商务洽谈费、业务费、差旅费等，由承接人自行承担，公司不予以报销。六、特别规定分公司领导班子成员承接的自营工程项目合同金额在300万元以上（含300万元）的，可以参照本办法规定按标准的70%奖励。 员工在老客户中开发承接到新项目的，由所属单位领导班子会议依据工作难易度决定给予按本办法规定标准的3070奖励。社会及其他人员承接工程项目的可参照本办法给予不超过3的奖励，具体比实施单位或部门与其洽定。七、附则本办法自颁布之日起实施。本办法由集团公司经营部负责解释。附：工程项目信息登记表登记时间登记备案部门所属单位建设单位/发包人工程名称 预计投资额 （万元）承接方式 个人姓名 团体团体人员名单（负责人）
