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1、效益贡献工资分配管理办法根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司工资制度改革实施方案规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。一、原则1、 深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。2、 尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。3、 坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。4、 坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主
2、权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。二、实施范围公司所属各单位三、效益贡献工资分配办法（一） 基本生产车间1、 把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、 公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。（二）辅助生产部门（装备部）1、把辅助生产部门的效益贡献工
3、资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。（三）营销部执行单独的分配方案，详见营销承包方案。（四）其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。四、单件工资含量的确定由人力资源部确定各车间的单件工资含量。五、质量考核工资分配办法由
4、质量保证部确定六、经济指标考核工资分配办法由财务部确定七、生产管理考核工资分配办法由生产部制定八、综合考核工资分配办法 由管理控制部制定九、职能工作考核工资分配办法 由管理控制部制定十、效益贡献工资系数的确定（一）工人效益贡献工资系数的制定 执行岗位基础工资系数。（二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定 按2004一汽四环轮人字第31号文件执行（三）高级经理效益贡献工资的制定 根据集团公司、四环股份公司有关文件确定十一、效益贡献工资额度的核定（一）生产车间1、当月效益贡献工资=计件工资质量考核工资经济指标考核工资生产管理考核工资综合考核工资2、各项工资
5、的计算办法（1） 计件工资=（各产品产量*单件工资含量）*90%（2） 质量考核工资=（各产品产量*单件工资含量）*3%*质量考核分数/100（3） 经济指标考核工资=（各产品产量*单件工资含量）*3%*经济指标考核分数/100（4） 生产管理考核工资=（各产品产量*单件工资含量）*2%*生产管理考核分数/100（5） 综合考核工资=（各产品产量*单件工资含量）*2%*综合考核分数/100（二）辅助生产部门（装备部）1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资质量考核工资经济指标考核工资生产管理考核工资综合考核工资2、各项工资的计算办法（1） 效益贡献基础工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效
6、益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%（2） 质量考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*质量考核分数/100（3） 经济指标考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*经济指标考核分数/100（4） 生产管理考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*生产管理考核分数/100（5） 综合考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合考核分数/100（三）营销部详
7、见营销部承包方案（四）其它部门1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资职能工作考核工资综合考核工资2、各项工资的计算办法（1） 效益贡献基础工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%（2） 职能工作考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*8*职能工作考核分数/100（3） 综合考核工资=（当月生产车间效益工资/当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合考核分数/100十二、新产品开发及技术、管理创新奖1、 公司制定新产品开发及技术、管理创新奖励方案，奖励新产品开发及技
8、术、管理创新过程中的有功人员。2、 车间配合新产品开发分为两种情况：（1） 在调试阶段（含工艺、质量改进需停线调试的），按实际出勤工时的100%核算，实际出勤工时由项目小组组长给定，生产部核定并上报人力资源部折合成标准件，纳入车间当月产量。（2） 在小批量投产阶段，劳动定额由人力资源部、技术中心、生产部共同制定。3、 辅助部门由技术中心给定出勤工时，生产部核定并上报人力资源部，人力资源部核定奖励额度。十三、管理与分工（一） 成立效益贡献工资分配领导小组组 长：邱 枫副组长：王进路组 员：朱程忠 卢兆家 于森领导小组职能：负责效益贡献工资分配方案的修订、更改、决策及重大问题的仲裁。（二） 成立效
9、益贡献工资分配小组组 长：王进路副组长：王 波 组 员：刘占峰 姜德立 周建梅 李秀贤 邵云凯 苟进诗 李德强 程言祥 崔学凤 庄彦波 孟 鸣 李玉辉工作小组的职能：负责效益贡献工资分配所需各种数据的统计、计算、核定及方案日常执行中各种问题的处理，其各自职责是：1、 生产部负责制定生产管理考核办法，每月10日前向管理控制部供各单位考核情况，同时向人力资源部提供各车间各产品的产量完成情况。2、 质量保证部负责制定质量考核办法，每月10日前向管理控制部提供各单位的指标完成情况。3、 财务部负责制定经济指标考核办法，每月10日前向管理控制部提供各单位的指标完成情况。4、 管理控制部负责将各项考核结果
10、汇总，经总经理签字后，于15日前上报人力资源部。5、 人力资源部负责核定单件工资含量，并根据各单位提供的指标数据完成情况及考核结果计算兑现效益贡献工资。6、 技术中心负责各部门新产品开发中完成工时的统计，每月8日前提供给生产部十四、其它1、 各部门必须制定出本单位切实可行的二次分配方案，并上报人力资源部备案。2、 车间在非正常生产时的额外劳动及公司指派的其它任务，由生产部核定其工作量，人力资源部将其折合成标准件。3、 各种假期工资的处理，按一汽人字2001506号文件第五章的相关规定执行。4、 本方案在实施过程中，将广泛听取各方面的意见和反应，予以补充完善。附件一：单件工资含量的测算办法一、标
11、准件确定标准件的确定是以各车间的计划年产量为最大的产品。二、系数的确定1、 工人系数执行岗位基础工资系数2、 干部系数执行2004一汽四环股轮人字31号文件三、理论工时和满负荷工时的确定1、 理论工时的确定以现场实测为准2、 满负荷工时=年制度工作日*车间基本生产工人数*8小时*0.8（工时利用率）四、综合因素的平衡考虑各车间设备、工装的完好率、生产品种的多少，工艺成熟情况，确定各车间综合因素系数，以此来测算出实际单件工资含量。五、调节系数A的确定由于市场因素变化无常及股份公司核算工资方式决定在测算单件工资含量时必须留有保险量，每月测算的单件工资含量是保底单件工资含量，A值=效益贡献工资/（单
12、件工资含量*标准件产量）。六、效益贡献工资测算流程图年利润工资总额相减浮动工资年计划产量年计划工时小时工时含量理论单件工资含量实际单件工资含量固定工资等于对应对应换算换算具体过程：1、B值的设定设满负荷时系数为1的年效益贡献工资为B万元2、测算B值B值可由以下公司推导出公司年计划效益工资车间计划效益工资其它单计划效益工资基中车间计划效益工资和其它单位计划效益工资见下面两个公式车间计划效益工资满负荷效益工资满负荷工时计划工时车间系数和*B值满负荷工时计划工时其它单位计划效益工资车间计划贡献工资各车间系数各单位系数和3、测算车间小时工资含量车间小时工资含量车间系数和*B值满负荷工时满负荷贡献工资满负荷工时4、测算车间理论单件工资含量车间理论单件工资含量标准件理论工时车间小时工资含量5、测算车间实际单件工资含量车间实际单件工资含量综合因素系数车间理论单件工资含量
