《施工管理部岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理部岗位职责.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工管理部工作职责1 . 职责范围在公司总经理、副总经理领导下，负责工程管理部全面工作。负责公司范围内工程项目的管理工作。2 .工作内容与要求、2.1认真贯彻执行工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门的管理文件。2.2贯彻执行公司的企业管理标准2.3 积极做好工程项目前期的施工调查工作，配合成本预算部编制投标文件；2.4 编制工程项目的施工组织设计、施工方案及工程项目的施工措施等；2.5 掌握公司内施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解施工项目执行合同、完成预算验工情况；2.6 负责对工程量及设计变更引起的工程量增减进行调查，编制工程量变更预算表。2.7 检查督促各工程项目经理部收
2、集整理基础资料及竣工文件归档工作，并进行审核；2.8 参加公司内工程的施工方案研讨及临时施工措施的审核工作，编制既有线过渡、转线及封锁施工方案；2.9 深入施工现场，协助解决施工中的技术问题，做好施工内业及技术指导及检查工作； 2.10配合物资设备部做好工程设备、材料的招标工作；2.11 完成领导交办的各项临时任务；3 . 责任与权限3.1 责任3.1.1负责本部门的全面管理工作，负责组织指导公司的施工生产和技术管理工作；3.1.2负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在公司内的贯彻情况；3.1.3负责组织编制公司工程项目的指导性施工组织设计，编制对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案；
3、3.1.4配合成本预算部编制工程项目招标文件并落实中标项目的技术管理工作；3.1.5负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作；3.1.6负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；3.2 权限3.2.1有权对各工程项目技术管理工作检查，并提出整改意见；3.2.2有权对危及人身及行车安全的方案、措施进行修改；3.2.3有权检查项目经理部执行规章制度情况；3.2.4有权监督工程项目的合同执行、验工计价完成情况；4 . 检查与考核4.1由主管领导按公司有关标准内容进行检查；4.2按公司制定的考核办法进行考核；施工管理部部长岗位职责1 . 职责范围在副总经理领导下，负责工程管理部全面工作。负责公司范围内工
4、程项目的管理工作。2 . 工作内容与要求2.1 协助各项目部做好工程前期的施工调查工作，组织工程管理部人员配合成本预算部编制投标文件；2.2 掌握公司内施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解施工项目执行合同、完成预算验工情况；2.3 检查督促各工程项目经理部收集整理基础资料及竣工文件归档工作；2.4参加重点工程的施工方案研讨及临时施工措施的审核工作，审查既有线过渡、转线及封锁施工方案；2.5深入施工现场，协助解决施工中的技术问题，做好施工内业及技术指导工作； 2.6 完成领导交办的各项临时任务；3 . 责任与权限3.1 责任3.1.1负责本部门的全面管理工作，负责组织指导公司的施工生产和技
5、术管理工作；3.1.2负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在公司内的贯彻情况；3.1.3负责组织编制大、中型工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案；3.1.4负责组织编制工程项目招标文件并落实中标项目的技术管理工作；3.1.5负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作；3.1.6负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；3.2 权限3.2.1有权对各工程项目技术管理工作检查，并提出整改意见；3.2.2有权对危及人身及行车安全的方案、措施进行修改；3.2.3有权检查项目经理部执行规章制度情况；3.2.4有权监督工程项目的合同执行、验工计价完成情况；4 . 检
6、查与考核4.1由主管领导按公司有关标准内容进行检查；4.2按公司制定的考核办法进行考核；施工管理部部员岗位职责1.职责范围受部长领导，负责公司范围内的工程技术管理工作，负责公司范围内的工程招投标技术标的编制工作，负责公司范围内的技术规章管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本情况。2.工作内容与要求2.1协助部长做好各项工程施工管理工作；2.2对工程管理过程中的文件、资料进行管理；2.3全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本情况；2.4负责项目标识要求的执行检查及记录。2.5参与工程资料文件的审查工作，并提出合理建议。2.6参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项
7、目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出合理意见。2.7对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。2.8完成领导交办的各项临时任务。3.责任与权限3.1责任3.1.1对向领导提供的各项数据的真实性负责；3.1.2对在施工现场做出的技术指导正确性负责；3.1.3负责检查、督促各子、分公司及项目部的施工进度。3.2权限3.2.1有权检查各铁建工程项目的施工安全、质量、成本及进度情况，并提出合理意见；3.2.2有权建议修改不合理的施工组织设计（施工方案）；3.2.3有权对不按建设程序和施工规范施工的工程项目提出整改意见。4.检查与考核4.1由部长按有关标准内容进行检查；4.2按公司制定的考核办法进行考核。
