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1、车队驾驶员绩效考核办法一 考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务二 考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。三具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述； 2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义； 3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准 4.关键指标给出具体分数； 四 考核程序：1.每月考核一次； 2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及 车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。每月
2、车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。五岗位关键指标：车辆行驶安全 车室环境卫生 车辆服务及时性 交通违章 车辆管理 车队驾驶员月份绩效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人： 岗位名称： 所属部门： 考评人（部门负责人）： 考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分公共绩效考核项目遵规守纪 4 参照员工守则及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 4 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 2C经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 工作积极、主动性 4A 工作积极主动，能分清
3、轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 4B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 2C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。 0服从领导派遣 4A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0团队协作能力 4A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项目车辆行驶安全 30绩效标准：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地。 3
4、0注：根据交通安全事故情节轻重进行扣分 540分。车室环境卫生 14车室内无异味。 4车窗玻璃保持明亮。 5车室内地面干净；座椅罩整洁。 5车辆服务及时性 20 A较好 25B合格 20C尚可，有待提高 1518D较差 913E很差 36交通违章 10当月无交通违章处罚。 10注：每发生一次交通违章处罚，视情节轻重扣520分。 车辆管理 10绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。 A较好 12B合格 10C尚可，有待提高 68D较差 25部门专项考核项 目备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。合 计人力资源部长审核： 总经理审批： 日 期： 日 期：
