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1、1 综合管理制度11.1 无砟轨道作业队各部门及岗位职责11.1.1 无砟轨道作业队职责11.1.2 无砟轨道作业队队长职责11.1.3 支部书记职责21.1.4 总工程师职责31.1.5 办公室职责31.1.6 办公室主任职责41.1.7 办公室工作人员职责51.1.8 工程部职责51.1.9 工程部部长职责61.1.10 工程部副部长岗位职责61.1.11 工程师职责71.1.12 资料员职责71.1.13 生产部职责81.1.14 生产部部长职责81.1.15 机物部职责91.1.16 机物部部长职责91.1.17 安质部职责101.1.18 安质部部长职责111.1.19 安全质量工程
2、师职责121.1.20 试验室职责121.1.21 试验室主任职责131.1.22 试验工程师（含助理工程师）职责141.1.23 试验员职责141.1.24 试验资料管理员职责151.1.25协作队职责151.1.26 协作队队长职责161.1.27 协作队安全员职责161.1.28 协作队质量员职责171.1.29 工班长岗位职责181.2信息管理制度181.2.1 为确保信息及时传达到相关组织和人员，提高项目管理效率，特制定本制度。181.2.2 信息分类181.2.3 信息管理体系191.2.4 信息处理与交流191.2.5 信息简报编写要求191.3 文明施工管理制度201.3.1
3、总则201.3.2 总体规划，分级审批201.3.3 统一标准，显现整体效果201.4 文物保护管理办法211.4.1 总则211.4.2 分工与职责221.4.3 主要工作方法与措施221.4.4 处罚231.5 宣传报道工作管理制度231.5.1 总 则231.5.2 组织保障241.5.3 工作管理251.5.4 媒体联系261.5.5 队伍建设261.5.6 表彰奖励261.5.7 责任与考核271.6 保密管理制度271.6.2项目保密工作指南281.7 无砟轨道作业队例会和消息交流制度291.7.1 总则291.7.2 无砟轨道作业队例会种类291.7.3 会议要求301.8 文件
4、资料管理制度301.8.1 公文处理办法301.8.2 常用公文格式371.9 印章介绍信使用管理办法381.9.1 印章刻制381.9.2 印章管理381.9.3 介绍信使用管理391.10 监督检查与整改制度391.10.1监督检查制度的工作原则401.10.2 监督检查的主要形式及内容401.10.3监督检查的频率401.10.4检查结果处理401.10.5 安全质量缺陷整改验收411.10.6全面落实责任追究411.10.7 迎接检查基本程序421.10.8 附表422 施工管理制度472.1 工程测量制度472.1.1 总则472.1.2 执行标准和规范472.1.3 基本工作内容和
5、分工472.1.4 组织机构及职责分工482.1.5 测量工作程序与要求482.1.6 施工放样492.1.7 施工测量成果资料管理492.1.8 施工测量仪器管理502.2 施工图核对及优化管理制度502.2.1 总则502.2.2 施工图审核512.2.3 现场核对522.2.4 审核结果处理522.2.5 附表532.3 施工组织设计编制管理制度532.3.1 总则532.3.2 施工组织设计编写分工532.3.3 施工组织设计审批程序542.3.4 施工组织设计的编制原则542.3.5 施工组织设计的编制依据552.3.6 施工组织设计的内容552.3.7 施工组织设计的实施与调整57
6、2.3.8 报审572.4 作业指导书及作业要点卡片编写细则582.4.1 总则582.4.2 依据582.4.3 编制内容582.5 专项施工方案编制及专家论证、审查制度592.5.1 总则592.5.2 编制范围592.5.3 职责分工和要求592.6 技术交底制度602.6.1 总则602.6.2 技术交底的依据602.6.3 适用范围602.6.4 职责分工与交底内容602.6.5 技术交底工作程序与要求622.6.6 检查和考核632.7 施工准备与开工报告申请制度632.7.1 总则632.7.2 施工准备的内容632.7.3 开工报告的申请661.8 变更设计管理制度671.8.
7、1 总则672.8.2 管理机构和职责672.8.3 变更设计分类与责任确定682.9 基础技术资料管理制度732.9.1 总则732.9.2 分级管理制度732.9.3 工作程序742.9.4 技术资料的范围772.9.5 技术资料的管理772.10 工程进度与工期管理制度772.10.1 总则772.10.2 组织机构及人员782.10.3 工作职责782.10.4 工作制度792.10.5 调度工作报表812.11 施工工艺流程设计、试验制度822.12 工艺管理制度832.12.1 施工工艺设计制度832.12.2 施工工艺流程842.12.3 工艺流程管理制度842.12.4全面质量
8、管理853 工程质量管理制度853.1 工程质量试验制度853.1.1 总则853.1.2 组织机构及人员配备863.1.3 职责863.1.4 质量保证903.1.5 考核913.2 隐蔽工程检查制度913.2.1 总要求913.2.2 隐蔽工程施工前的检查与签认要求913.2.3 隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求923.2.4 影像资料及其管理要求923.3 质量例会制度933.4 样板引路制度943.5 质量检查、申报、签认制度953.6 工序交接与检验制度963.6.2 交接与检验的依据963.7.3 适用范围973.7.4 工序划分973.7.5 职责983.7.6 工序交接与检验
9、程序983.7.7 工序检验责任制1023.8 检验管理制度1023.8.1 目的1023.8.2 检验的范围1033.8.3 质量检验机构1033.8.4 质量检验机构的职责1033.8.5 检验的具体内容1033.9 质量事故报告和调查处理制度1053.9.2 工程质量事故及其分类1053.9.4事故报告和现场保护1063.9.5 质量事故的调查处理1063.9.6 检查情况报告1063.10 质量回访与保修制度1073.10.1 总则1073.10.2质量回访计划与实施1073.10.5质量保修1073.11 质量数据资料管理制度1084 混凝土管理制度1094.1总 则1094.2 拌
10、合站建设要求1094.3 材料质量控制1104.3.1 目的1104.3.2 适用范围1104.3.4 材料进场检验1114.3.5 进场原材料不合格品的控制与纠正1115 职业健康安全环保管理制度1125.1 安全生产责任制1125.1.2无砟轨道作业队长安全生产责任1125.1.3 党工委书记安全生产责任1125.1.4 总工程师安全生产责任1135.1.5 工程部安全生产责任1135.1.6 机物部安全生产责任1145.1.7 安质部安全生产责任1155.1.8 试验室安全生产责任1165.2 危险源识别与控制制度1165.2.1 危险源辨识、评价目的1165.2.2 危险源辨识范围11
11、65.2.3 危险源辨识与风险评价程序与方法：1175.2.4 危险源的管理控制1185.3 安全教育培训制度1255.3.8 新从业人员的“三级” 安全生产教育培训主要内容是：1265.3.9 特种作业人员安全生产教育培训主要内容是：1265.3.10 转岗、换岗人员安全生产教育培训主要内容是：1265.4 特种作业人员持证上岗制度1265.5安全技术交底制度1275.6环保水保制度1305.6.2组织保证体系1305.6.3 环境管理策划1305.6.4 环境运行控制1315.6.5 监督检查、监测与整改1325.6.6环保意识教育培训1335.6.7 环保信息的交流与沟通1335.6.8
12、环境突发事件和应急响应1335.7 职业健康管理制度1345.7.1总则1345.7.2 职业危险因素（危险源）调查、评价与控制策划1345.7.3 职业病防治措施1355.7.4 驻地周边环境与公共卫生1355.7.5食堂与食品卫生1365.7.6 生活饮用水卫生安全1365.7.7 应急管理1375.7.8 职业健康档案的保存1375.8 危险岗位操作规程和书面告知制度1385.9 意外伤害保险管理制度1385.10 “三同时”制度1395.11 安全事故报告制度1395.11.3 生产安全事故等级：1395.11.4 事故报告原则1395.11.5 各级安全责任人接到事故报告后处理原则：
13、1405.11.6事故现场保护1405.11.7事故调查1415.12 事故应急救援预案管理制度1415.13 消防安全管理制度1445.13.1总则1445.13.2 确定火灾隐患1445.13.3消防安全教育、培训1445.13.4防火巡查、检查及火灾隐患整改1445.13.5消防安全疏散设施管理1445.13.6消防设施、器材维护管理1455.13.7用电、用火安全管理1455.13.8义务消防队的组织和管理1456 物资管理制度1466.1 机构设置与职责1466.1.1 机构设置：1466.1.2 职责1466.2 物资计划管理1476.2.1 计划编制依据1476.2.2 计划种类
14、1476.2.3 计划编制1486.2.4 计划的审批和报送1486.2.5 其它1486.3 物资采购管理1486.3.1 物资采购分类1486.3.2 物资采购方式1496.3.3 物资采购的实施1496.3.4 物资采购的控制1496.3.5 物资采购规定1496.3.6 物资采购合同1506.3.7 市场调查和供方管理1506.4 物资供应管理1526.4.1 供应的实施：1526.5 物资进场验收、检验管理1526.5.1 验收验证的种类1526.5.2 验收验证的方式方法1536.5.4 物资验收的部门和职责1536.5.5 验收验证时间：1536.5.6 验证结果：1536.6
15、进场材料标识和可追塑性1546.6.1 标识范围1546.6.2 标识方法1546.6.3 标识类型1546.6.4 标识的可追溯性1546.7 物资仓储管理1556.7.1 库房建设1556.7.2 物资入库及保管标准1556.7.3 仓储信息管理和统计1566.7.4 仓储安全管理1566.7.5 装卸搬运安全1566.8 物资发放与消耗管理1576.8.1物资发放管理1576.8.2 物资消耗管理1576.9 周转料具管理1586.10 安全防护设施与劳动防护用品管理1586.10.1 采购1586.10.2 验收1596.10.3 保管1596.10.4 发放1596.11 危险化学品
16、采购、仓储及发放管理1596.11.1 采购管理1596.11.2 燃油、油脂管理1606.11.3 氧气、乙炔和石油液化气管理1626.11.4 其它危险化学品管理1626.12 物资检查与考核1636.12.1 物资检查考核的内容1636.12.2 物资管理检查、评比制度1647 机械设备管理制度1657.1 总则1657.2 机械设备管理机构及职责1657.2.1 机构设置及人员配备1657.2.2 机械设备管理部门的职责1657.3 机械设备采购管理1667.4 机械设备进场验收与安装调试1667.5 机械设备合理使用与规范操作1667.5.1机械设备的使用原则1667.6 机械设备合
17、理使用管理1687.7 机械设备安全管理1697.8 机械设备保养及维修1697.9 特种设备专项管理办法1707.10 施工运输车辆管理办法1717.10.1施工运输车辆管理1717.10.2驾驶员管理1717.11 机械设备租赁管理1727.11.1外租审批原则1727.11.2租赁合同签订1727.12 机械设备油(水)管理1727.13 施工现场临时用电安全管理1737.14 检查与考评1731 综合管理制度1.1 无砟轨道作业队及各部门岗位职责1.1.1 无砟轨道作业队职责1.1.1.1认真贯彻执行国家、相关部委和中国中铁股份公司有关方针政策和管理规定，接受业主、监理和当地政府的工作
18、指导，处理好各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务。1.1.1.2在局项目经理部各职能部门的监督、指导下，负责对参建各协作队、班组实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务。1.1.1.3负责组织各协作队进行施工生产组织管理、工程技术管理、变更设计工作。认真执行局有关项目标准化管理的要求，建立健全无砟轨道作业队的标准化管理体系并组织实施。1.1.1.4负责编制实施性施工组织设计，报局和监理单位分别评审后，再上报业主审核同意后实施。搞好无砟轨道作业队施工图纸的审查、核对工作，抓好各项技术管理。1.1.1.5负责无砟轨道作业队竣工资料编制和呈报。1.1.1.6负责工程信息及各类资料的收集，
19、建立健全各类管理台帐，及时按规定向上级报各类报表。1.1.1.7负责做好所在业主范围内的质量信用评价工作和局里的质量信用评价工作。1.1.1.8执行局和项目部交办的其他工作。1.1.2 无砟轨道作业队队长职责1.1.2.1认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。在局项目经理部及项目部的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，对无砟轨道作业队实施过程行使全面管理职权。1.1.2.2统一领导和管理无砟轨道作业队的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。1.1.2.3组织编制实施性施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。1.1.2.4做好经济合同管理，认
20、真履行合同规定的权力和义务，负责统一向项目部上报工程进度，抓好工程成本控制。1.1.2.5组织制定无砟轨道作业队工程的年度、季度施工生产计划，检查计划的实施情况。1.1.2.6组织工程竣工交验工作。1.1.2.7根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合实际，建立标准化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。1.1.2.8对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合公司三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和
21、预防措施，在限期内落实整改。1.1.2.9接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。1.1.3 支部书记职责1.1.3.1坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级、业主的指示、决议在无砟轨道作业队的贯彻落实，为实现项目标准化管理,保障安全生产,促进文明施工,在服务施工生产、凝聚职工群众、推动科学发展等方面,提供坚强的组织保证和精神动力。1.1.3.2充分发挥党支部组织的政治核心作用，不断加强和改进无砟轨道作业队领导班子的组织、思想、作风和廉政建设，充分发挥党支部的整体功能和作用。以履行职能为重点，积极参与无砟轨道作业队问题的决策。1
22、.1.3.3建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的四个长效机制，做好新党员发展工作，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证无砟轨道作业队生产经营和各项任务圆满完成。1.1.3.4领导无砟轨道作业队党建工作，现场思想政治工作和精神文明建设。按照高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强的组织保证。1.1.3.5坚持党管干部的原则，负责对无砟轨道作业队各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。1.1.3.6围绕无砟轨道作业队施工生产，安全、质
23、量、工期、效益，不断加强“四有”职工队伍建设，主动适应职工队伍思想观念发生的新变化，努力做好劳务协作队伍劳务人员的思想政治工作。1.1.3.7领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。1.1.4 总工程师职责1.1.4.1作为无砟轨道作业队的技术负责人，贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。1.1.4.2组织编制实施性施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。1.1.4.3组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助无砟轨道作业队解决重大技术难题。1.1.4.4协助无砟轨道作业队长组织编制各类
24、工作计划。1.1.4.5协助无砟轨道作业队长贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查各部门、各作业队的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。1.1.4.6指导督促无砟轨道作业队对人力、设备、物资资源合理配置。1.1.4.7组织无砟轨道作业队科研、创优工作；组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。1.1.4.8参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。1.1.4.9组织各部门进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。1.1.5 办公室职责1.1.5.1负责无砟轨道作业队文件的收发、处理工作,并将质量
25、方针贯穿于文件和资料管理的全过程；1.1.5.2负责起草无砟轨道作业队工作总结和有关报告、请示、通知；1.1.5.3负责无砟轨道作业队信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；1.1.5.4负责规划组织无砟轨道作业队各类会议及活动安排；1.1.5.5负责日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；1.1.5.6负责上级及各单位的来文(电)批处和无砟轨道作业队行政、党群、后勤档案管理，以及相关文件、资料、印章的管理工作；1.1.5.7负责无砟轨道作业队大宗办公设备和用品管理工作；1.1.5.8代表无砟轨道作业队与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级
26、有关部门、项目部要求的工作；1.1.5.9及时完成领导交办的其他工作任务。1.1.6 办公室主任职责1.1.6.1在无砟轨道作业队长、书记的领导下，全面负责各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。1.1.6.2贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作联系，加强协作配合做好衔接协调工作；1.1.6.3负责无砟轨道作业队报项目部年度综合性资料、以及年度总结、工作计划和其它综合性文稿、以名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；1.1.6.4组织收集和了解各部门的工作动态，协助无砟轨道作业队长、书记及协调各部门之间有关的业务工作，
27、掌握无砟轨道作业队主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。 1.1.6.5负责召集无砟轨道作业队办公会议，检查督促办公会议和领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。1.1.6.6负责监督无砟轨道作业队印章的保管、使用。1.1.6.7参与无砟轨道作业队创优规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。1.1.6.8负责组织无砟轨道作业队有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。1.1.6.9负责落实办公用品的采购、发放和管理工作。1.1.6.10负责做好无砟轨道作业队来宾的接待安排，处理无砟轨道作业队的公关事务，接待来宾，负责对外的联谊联络工作，
28、策划对外宣传等活动，统一负责对上级主管部门的联系。1.1.6.11做好食堂、车辆的管理工作。1.1.6.12负责无砟轨道作业队党群工作，抓好落实。1.1.6.13及时完成领导交办的其他工作任务。1.1.7 办公室工作人员职责1.1.7.1在主任领导下负责办公室的具体事务及文字工作。1.1.7.2协助监督和落实会议确定的各项具体事项及工作、文案的起草、检查。1.1.7.3参加召开的相关会议，研究落实日常和临时性工作并监督执行。1.1.7.4协助规划和组织无砟轨道作业队大型会议及活动，参加起草无砟轨道作业队工作报告、总结、领导讲话及综合性资料等。1.1.7.5处理来文（电），做好各类文件、资料、印
29、章的管理。1.1.7.6根据无砟轨道作业队领导部署，参加检查所属各作业队的相关工作。1.1.7.7抓好信息报道工作。1.1.8 工程部职责1.1.8.1贯彻执行国家、行业、地方、局的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。1.1.8.2在无砟轨道作业队的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。1.1.8.3具体组织开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对作业队进行技术交底。1.1.8.4组织施工中的复测及工程的控制测量。1.1.8.5编制实施性施工组织设计。1.1.8.6落实建设单位各项技术管理工作的目标和措
30、施，制定无砟轨道作业队的进度保证措施，检查、督促各部门抓好现场管理。1.1.8.7核定轨道板的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。调整相关的工程数量，工期。1.1.8.8参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。1.1.8.9在无砟轨道作业队组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。1.1.8.10整理、汇总和管理无砟轨道作业队的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。1.1.8.11参加无砟轨道作业队组织的各类现场交流、创优工程、安全生
31、产评比及有关会议和竣工验收等工作。1.1.9 工程部部长职责1.1.9.1负责工程部的全面领导工作。贯彻执行局、建设单位等上级的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。1.1.9.2主持本部的各类会议，制定本部工作计划。1.1.9.3在场长和总工程师的领导下，具体组织无砟轨道作业队的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制实施性施工组织、重大变更设计施工方案，制定无砟轨道作业队的技术管理办法。1.1.9.4掌握现场施工情况，处理现场的技术问题。参与重大安全、质量事故的调查处理。1.1.9.5督促、检查各协作队的技术工作，协调相关部门的施工配合。1.1.9.6组织收集
32、工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。1.1.9.7按时完成领导交办的其他工作。1.1.10 工程部副部长岗位职责1.1.10.1贯彻执行国家有关建筑质量、技术标准、规范以及局有关规章制度，协助部长做好施工技术保障工作。1.1.10.2参与编制实施性施工组织、重大变更设计施工方案，制定无砟轨道作业队的技术管理办法。1.1.10.3根据无砟轨道作业队施工的实际进展情况，提出施工组织方案调整、变更设计意见和建议，提供变更设计基础资料。1.1.10.4掌握施工现场情况，处理施工过程中出现的技术问题。参与安全、质量、物资、机电等事故的调查处理。1.1.10.5参与内工程
33、数量的审核，参与红线成本的预算。1.1.10.6参与科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。1.1.10.7收集工程资料、图纸、照片等基础资料，参与施工技术总结和竣工文件的整理、编制工作。1.1.10.8参与工程最终检验和竣工验交工作。1.1.10.9按时完成领导交办的其它工作。1.1.11 工程师职责1.1.11.1严格执行国家、行业等有关技术标准、规范、规则及法律、政策。1.1.11.1在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。1.1.11.1负
34、责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。1.1.11.1在部长的领导下，参加无砟轨道作业队质量计划的编制及修正工作。1.1.11.1协助工程部资料员搞好本部技术资料的管理工作，协助生产部调度员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。1.1.11.1按时完成领导交办的其它工作。1.1.12 资料员职责1.1.12.1严格执行国家有关部门技术标准、规范、规则和技术管理制度。1.1.12.2积累技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。1.1.12.3负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技
35、术档案的收发、登记和保管工作。1.1.12.4负责各类文件复制、装订、印发。1.1.12.5根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。1.1.12.6 按时完成领导交办的其它工作。1.1.13 生产部职责 1.1.13.1在无砟轨道作业队长的领导下，负责落实各项施工生产任务。1.1.13.2负责编制施工年、季、月、周计划，检查生产计划实施情况。1.1.13.3组织协调生产过程中各部门的工作。1.1.13.4负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。1.1.13.5按时向无砟轨道作业队长反馈施工进度及完成的工作情况。1.1.13.6督促现场施工人员认真遵守各项操作规
36、程，有权制止各项违章作业及停工处理。1.1.13.7负责施工现场合理调配人力、设备、物资资源。1.1.13.8随时掌握施工进度并根据需要进行调整，准确及时上报日、周、旬、月、季、年过程进度统计报表。1.1.13.9严格责任成本管理，厉行节约组织生产，按月提供经济活动分析资料。1.1.13.10全面贯彻实施公司质量环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标。1.1.13.11完成领导交办的其他工作。1.1.14 生产部部长职责1.1.14.1熟悉、了解、掌握轨道板生产情况，掌握施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划。1.1.14.2按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末及时向有关部
37、门提供形象进度、计划完成情况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向项目部调度报告。1.1.14.3负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。根据领导批示或交班会决定，发布调度命令或通知并检查执行情况。1.1.14.4坚持值班制度，做好值班记录及通话记录。1.1.14.5在交班会上汇报生产情况和各部门要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关部门执行。1.1.14.6搜集和传达有关气象资料，及时为协作队提供情况。随时填画天气晴雨表。1.1.14.7发生重大质量、安全、火灾、机破等事故时，立即向场长报告情况，通知有关主管人员。1.1.14.8按时完成领导交办的其它
38、工作。1.1.15 机物部职责1.1.15.1在项目部分管领导和无砟轨道作业队长的领导下负责施工机械、施工用电、工程物资管理工作。1.1.15.2贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜无砟轨道作业队的机电、物资管理办法，并组织实施。1.1.15.3监督、检查、指导无砟轨道作业队施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。1.1.15.4负责主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导无砟轨道作业队物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污
39、染。1.1.15.5监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。1.1.15.6为无砟轨道作业队设备的科学合理使用，当好场长的助手。1.1.15.7参与无砟轨道作业队重大机电、物资事故的调查、处理工作。1.1.15.8参与安质部组织的机电、物资危险源的识别；1.1.15.9协助项目部的计合部、财务部进行红线成本预算管理。1.1.15.10按时完成领导交办的其他工作。1.1.16 机物部部长职责1.1.16.1按照建设单位和局对机电、物资管理方面的要求，结合无砟轨道作业队的具体情况，在项目部分管领导和场长的领导下工作，负责机电、物资管理办法的制定、修改及实施，搞好机电物资管理工作，贯彻执行上级下达
40、的文件精神。1.1.16.2根据无砟轨道作业队编报的物资月、季度进料发运计划和年度申请计划，结合施组安排，对上报项目部的月、季度发运汇总计划和年度申请计划进行汇总、审核及上报。1.1.16.3按照建设单位和局有关要求，组织参与无砟轨道作业队甲控、无砟轨道作业队集中采购物资设备的招标采购工作。1.1.16.4按物资采购合同数量，督促完成物资供应任务，并对物资供应过程中的各环节进行监控。1.1.16.5深入工地，掌握无砟轨道作业队物资设备管理工作中各环节存在的问题，及时向场长请示后进行协调、指导。1.1.16.6参与无砟轨道作业队组织的物资设备大检查，并督促存在问题的整改，参与重大及以上机电、物资
41、事故的调查处理。1.1.16.7配合项目部物资设备部门，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，规范机电物资管理程序。1.1.16.8按时完成领导交办的其他工作。1.1.17 安质部职责1.1.17.1认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。1.1.17.2负责编制无砟轨道作业队的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认无砟轨道作业队的高中度风险和重要的环境因素，并登记报项目部主管部门，下发无砟轨道作业队各部门和作业队。1.1.17.3负责制定无砟轨道作业队的安全质量规章制度，安全生产
42、责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况，指导无砟轨道作业队的安全、质量管理工作。1.1.17.4负责制定无砟轨道作业队的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。1.1.17.5参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不安全因素提出改进意见。1.1.17.6负责无砟轨道作业队新技术、新工艺、新材料、新设备中相应的安全技术措施的制订和实施。1.1.17.7依据无砟轨道作业队施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。1.1.17.8深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督
43、促排除事故隐患。1.1.17.9组织无砟轨道作业队定期与不定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。1.1.17.10负责对无砟轨道作业队员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。1.1.17.11督促有关部门保证安全生产投入工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。1.1.17.12参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。1.1.17.13指导无砟轨道作业队落实“安全标准工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。1.1.17.14协助项目部计合部、财务部进行红线成本预算管理。1
44、.1.17.15按时完成领导交办的其它工作。1.1.18 安质部部长职责1.1.18.1在无砟轨道作业队长和总工的领导下，对无砟轨道作业队安全生产、工程质量、施工环境进行管理。1.1.18.2协助场长具体贯彻执行国家有关安全质量、劳动保护、环境保护的指示、方针、政策。1.1.18.3负责对无砟轨道作业队安全质量环境管理工作实施监督、检查和业务指导；按照无砟轨道作业队安全计划，落实安全责任制，参与主持制定工程安全管理实施细则。1.1.18.4负责组织无砟轨道作业队危险源与风险的确认、补充识别、风险评价与控制的策划；以及环境因素的识别评价和重要环境因素的控制策划。1.1.18.5监督技术人员按技术
45、标准、规范组织施工，加强工艺、工序安全管理，不断提高施工安全质量。1.1.18.6组织参加无砟轨道作业队安全质量环保检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行安全监察工作，并加强对特种机械设备进行安全监察。1.1.18.7参加无砟轨道作业队或项目部组织的安全检查和事故调查工作；负责有关工程质量、安全的纠正与预防措施实施情况的监督检查。1.1.18.8监督执行劳动保护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。1.1.18.9监督检查无砟轨道作业队有关安全、环境事故或紧急情况的应急预案实施情况。指导应急响应预案的制定，并监督其实施。1.1.18.10参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查1.1.18.11负责安
