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1、e永龙天禹（登封）煤业有限公司机电科工资分配办法机 电 科2011年11月25日机电科工资分配办法为了加强机电科内部管理，充分调动机电科人员工作的积极性，强化每个岗位职责，督促业务素质的自我提升，在体现公平、公正、公开，按劳分配的原则下，使工资收入和各项管理工作有效的结合起来，确保各项任务顺利完成，结合本科室内部实际情况，特制定本办法：一、成立绩效考核领导小组组 长：陈卫刚副组长：高建中 王小涛 成 员：黄瑞宾 陈向峰 罗松阳 陈卫建 翟旭辉二、考核主体机电科科长王小涛作为具体考核人，副科长以及其余人员均为考核对象，接受科长的考核打分。三、考核执行办法 1、工资分配推行绩效优先、兼顾公平、实行
2、按劳分配、多劳多得的原则，实行员工岗位同一得分系数（每人5分/天），谁出勤多谁得分高，谁考核优秀谁得分高，相应的工资就高（考核分数不封顶）。2、每天下午下班之前，科长把全天安排的任务完成情况和下井安全检查反馈情况，以及矿上其它科室和矿领导安排的工作完成情况进行统计汇总，在考核报表上显示每个科员的考核分值。 3、月底考核报表，由机电科长王小涛签字，机电经理陈卫刚审核通过，报企管科执行工资结算。 4、科长的安全结构工资由矿长考核制定，副科长安全结构工资为科长的80%，骨干科员安全结构工资为科长的60%，科员安全结构工资为科长的50%，学生安全结构工资每月3000元(矿考核按比例浮动)。5、考核工资
3、提取原则：机电科所有人员（科长王小涛除外）每人每月从安全结构工资结算资金中提取600元做为考核工资，其余为基本工资。6、科室人员考核提取工资除以考核人员总分数，计算出考核分值。考核分值乘以个人考核实际得分算出个人考核工资。个人考核工资加上个人基本工资加上其他津贴及各种奖罚为个人实得工资。7、出勤考核得分：每出勤1天记5分，每月26天为满工，每多出勤一天加25分，为个人出勤考核得分。8、个人出勤考核得分加上业务考核得分为个人实际得分。四、考核内容考核内容主要分为业务工作、工作纪律及业务学习三个方面。（一）业务工作方面考核内容1、出现一次工作失误的，一次扣10分；2、违章指挥，违章作业的，一次扣1
4、0分；3、值班期间不行使职责，问题不联系处理或处理不了不给科长及时反馈的，一次扣5分；4、领导安排的工作不能及时落实，不能保质保量完成日常工作任务的，一次扣5分；5、出现事故，不能按事故汇报程序及时向有关领导汇报，或对事故情况隐满，汇报不到位的，一次扣5分；6、值班记录记录不认真，出现错误，遗漏不能如实反映实际情况的，一次扣5分；7、根据分工职责对各类信息原始资料未分类存档，妥善保管的，一次扣5分。8、工作突出，得到矿领导肯定表扬者，一次奖励5分。9、积极主动完成自己业务范围以外工作的一次奖5分。10、积极参与双创工作，有管理或技术创新项目被采用者一次奖5分。11、个人办公用品、用具摆放整齐有
5、序，下班后关闭各种电源，每次做不到扣5分。12、办公室卫生有值日表，值班人每天晚打扫一次，保持干净、整洁，每次做不到扣5分。（二）工作纪律方面考核内容1、无故不服从领导和公司工作安排，一次扣10分；2、当天值班不能按要求及时到岗、早退、脱岗，每次扣5分；3、上班时间干私活或做与工作无关的事（上网聊天、打游戏、看电影电视、种菜等）第一次扣5分，第二次扣20分，第三次调离工作岗位。4、值班期间无特殊原因脱岗造成不良影响的，一次扣10分；5、不请假无故旷工者，每次扣10分；（三）业务学习方面考核内容1、不能按要求参加公司或单位的学习、培训和会议的，每次扣5分；2、不能积极自主学习的，扣5分；3、不能按要求完成学习计划的，一次扣5分4、提出一条合理化建议被采用者，奖励5分五、工资考核计算办法：1、实得工资=基本工资（安全结构工资-600）+考核工资+各种津贴各种奖罚2、考核工资=个人实际得分考核分值3、个人实际得分=个人出勤得分+奖分-扣分4、考核分值=提取工资考核总分数
