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1、高新区大队“三大举措”，取得绩效考核“四大成效”自从绩效考核系统推广开展以来，高新区大队注重发挥绩效考核推动工作落实的“指挥棒”和评价考核干部 “试金石”作用，以三大举措，扎实推进各项考核工作落到实处，取得了明显效果。一、三大举措（一）量化考核内容目标，科学实施考核。一是大队从深化目标管理着手，结合年度工作目标，将队伍管理、政治教育、召开会议、执法监督检查、落实“三分三定”、灭火演练等周期性必做工作细化分解为多个考核指标，每一项工作指标按岗位逐条落实主抓、协抓责任人；二是按进度具体到每个月中的一天，并按责任主次确定考核分值，实行有效的责任倒逼，切实做到了整体工作不漏项；三是紧跟形势任务的要求着
2、手，及时根据重点工作的变化，在支队通用指标模板的基础上调整考核指标。（二）强化督察考评，推动考核落实。一是大队军政主官坚持每天抓好绩效考核的信息采集、录入、维护和研判工作，对干部上报的日志、履职、外出情况进行检查督导和审核评价，要求干部必须做到“三有”即“日志填写有依据、履职上报有附件、工作成效有体现”；二是大队在每周的行政例会上小结一次绩效考核情况，每月结合民主评议活动，听取每一名干部工作汇报，由大队主官对大队绩效考核工作的开展情况进行点评，并对下一步的工作开展提出要求，做到了常议常抓；三是大队严格把好绩效考核的每一个环节，切实做到“流程网上走、数据网上录、结果网上结”，认真落实逐级考评、个
3、人自评和干部互评的民主评议制度。待添加的隐藏文字内容3（三）全面落实“三挂钩”，严格兑现成效。一是落实考核与绩效奖金相挂钩。大队争取区管委会支持落实了每人每月1000元的绩效奖金并纳入了财政预算。按照支队规定，大队绩效奖金按干部月度绩效考核评定的档次发放，考核结果划分四个档次，第一档至第四档依次发放绩效奖标准的120%、100%、80%、60%，月度绩效考核标准分为0分的不发放绩效奖；二是落实考核结果与晋职提拔挂钩。大队将考核结果划分四个档次，设定相应标准分，从第一档至第四档标准分依次为100分、90分、80分、70分，月度绩效考核原始成绩低于70分（不含）的，当月绩效考核标准分定为0分，并规
4、定凡是全年有3次绩效成绩为0分的干部，大队党委不推荐参加支队的晋职晋级选拔；三是落实考核结果与评先评优挂钩。大队规定凡是参加上级评优评先活动的干部必须在考核优秀的干部中推荐和评选。二、四大成效（一）有力地促进了工作开展。通过绩效考核系统，大队将日常工作、重点工作和考核干部履职工作等有机结合、统筹分配，细化分解，整体推进，做到了“上面一根针，下面千条线”，同时通过系统设置模块指标和下发任务，对工作进行有效检查督导，干部只要打开系统就知道自己需要做什么、什么时候做、要达到什么要求，大队领导只要打开系统就掌握大、中队干部工作做得怎么样，存在什么问题，全部一目了然，有效解决了以往部队任务分散杂乱、干部
5、职责不清、任务不明、对工作跟踪问效难等问题。虽然这三年来部队的工作越来越多，但是我们仍然通过绩效考核系统高质高效地完成好各项任务。2010至2012年，大队先后获得全国“亚运”安保先进单位，全省消防部队绩效考核典型单位、全省基层建设先进大中队、执勤练兵先进大中队、“清剿火患”战役先进单位等17项殊荣，部队建设取得了优秀成绩。（二）有力提升了干部队伍能力素质。大队通过把工作指标落实到干部个人并实行责任倒逼，确保了“千斤重担人人挑，个个头上有指标”，干部工作的压力和动力明显增加，工作责任心明显增强，全体干部主动创新工作思路、提高工作效率和质量，想方设法干好工作，从而提升了工作执行力，增强了履职尽责
6、的能力素质。2010至2012年，大队先后有3名干部荣立三等功，13人次获总队、支队表彰。(三）有力提升了队伍管理水平。绩效考核实行逐级把关、逐级审批，大队领导通过对部属工作的审核评价及民主评议来加强对干部的管理，对表现好的干部评价满意、利用系统指标进行奖励加分；对表现差的干部评定为差，并利用系统指标进行扣分，领导管理部队的掌控能力得到加强，干部队伍遵章守纪、爱岗敬业的意识得到增强，实现了“五无”。（四）大力弘扬了部队新风正气。大队通过系统生成的考核评价结果为基础，通过落实“三挂钩”实施奖惩，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度减少了人为干扰因素，解决了以往工作中存在的“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，弘扬了公平公正的清风正气，干部对此表示拥护和肯定。同时大队以开展民主评议为契机，积极进行沟通交流及批评和自我批评，营造了民主、团结、和谐的良好氛围，增强了队伍的凝聚力战斗力，大队党委先后被支队评为“好班子”，大队军政主官被支队评为“军政一对好主官”。
