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1、XX县烟草专卖局专卖管理股绩效考核方案第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对专卖管理工作人员的客观评价，及时对其工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保XX省XX县烟草专卖局专卖管理股各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。第二条 通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、岗位晋升等挂钩，建立能上能下、能进能出的自我约束用人机制，以实现人才在内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的专卖管理队伍，激活烟草专卖队伍潜能和活力。第三条 绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考
2、核评估工作人员，以考核实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条 本办法适用于烟草专卖管理股全体工作人员。第二章 绩效考核的内容和形式第五条 考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、委托局综合室考核评议第六条 考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。第三章 考核的组织与实施第七条 考核实施时间1、月度考核：员工月度考核由部门负责人
3、考核（包括员工自评、互评和部门负责人考评），考核时间为下一月份的第一个星期，当月5日前将考核结果报备综合室；部门正副职由局党组成员分别考核。2、年度考核：由综合室统一组织实施，月度考核作为年度考核（评先评优）的主要依据，考核时间为当年12月进行。第八条 考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2、考核结果存在争议时，由局考核领导小组审核确定。第四章 考核流程第九条 考核人员根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。专卖管理股综合员负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分报部门负
4、责人。部门负责人将考核结果报综合室，作为被考核人绩效工资发放依据。第十条 投诉员工如有质疑、投诉，可于2天内以书面形式向局综合室提出意见，局考核领导小组经重新审定后，由综合室将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第十一条 考核最终结果分别存入局综合室和员工个人档案。第五章 考核计算第十二条 考核按内管员、专卖市管稽查员、股专管综合员及部门负责人分岗位四各类型分别单独项目考核。（详见附表XX省XX县烟草专卖局专卖管理股绩效考核指标）第十三条 考核成绩计算公式1、部门人得分=班子成员评分平均分60%+员工评分平均分20%+被考核人自评分20%员工考核得分=部门负责人评分平均分60%+员工互评评分平
5、均分20%+被考核人自评分20%第六章 考核结果及使用 第十四条 年度考核成绩的确定考核最终结果由局考核领导小组确定，考核等级为：优秀（月平均分100分以上）、良好（月平均分90分以上，100分以下）、称职（月平均分80分以上，90分以下）、基本称职（月平均分70分以上，80分以下）和不称职（月平均分70分以下）。第十五条 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，专卖管理股专管综合员负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第十六条 考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据；2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、学历教育等待遇挂钩；4、给予员工奖惩的依据；5、未完成任务指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。
