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1、新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表被考核单位：采掘队考核指标分值计分标准考核责任部门备注一、生产任务40月实际完成量月考核指标10035%+月实际完成进尺月考核指标1005%。调度室生产技术部煤质超标部分产量，考核时予以扣除。二、安全201、严格执行安全管理制度。无任何安全事故该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、有一条安全隐患
2、没有及时整改的扣0.5分。安通部调度室机电部生产部三、回采率51、严格执行回采管理办法。2、回采率78.1%。每高于一个百分点，加0.5分，每低于一个百分点扣0.5分。生产技术部四、煤质51、严格执行煤质管理办法。2、灰份不超过30%，水份不超过7%。每超过1个百分点，扣0.5分。调度室生产技术部五、质量标准化201、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。达不到二级的扣5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处垃圾扣0.1分，发现一处杂物未清理扣0.2分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.1分。4、所辖设备实行设备包机制
3、，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣0.2分，设备摆放不规范每项扣0.1分，本体不洁净每项扣0.1分。工作面掘进时必须煤矸分装分运，严格控制水分垃圾，没有实行煤矸分装分运扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。5、做好职责范围内的皮带管理工作，所辖皮带干净整洁、运行可靠、装置齐全。皮带不干净整洁每次扣0.5分，托辊一处不转扣0.1分，运行不可靠影响生产超过2个小时每次扣0.5分。6、所辖各型轨道符合质量标准化要求，达不到要求，每项按扣0.1分处理。安检部生产技术部
4、机电部六、材料控制101、严格执行材料管理办法及制度。2、吨煤8.5元。按节超率加减，即10（1+节超百分比）。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现一处材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；材料库未建立健全台帐的扣1分，台帐未及时更新的每次扣0.5分。设备未建立建立健全台帐的扣5分，未及时更新的每次扣1分。4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.
5、1分进行考核。企管部财务部七、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分 新疆天然物产贸易公司安通队考核指标表被考核单位：安通队考核指标分值计分标准考核责任部门备注一、生产任务30月实际完成产量月考核指标10020%+月实际掘进量（包括外包队）月考核指标10010%。调度室生产技术部二、安全201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故得该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生
6、一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、有一条安全隐患没有及时整改的扣0.5分。安通部调度室机电部三、通风管理101、严格执行通风管理办法制度2、完成公司瓦斯、风、水（供水）管道安装、拆除工作。各种管线的安装要及时到位。因安装不到位影响生产每次扣0.5分。3、做好井下所辖通风设施管理，设备设施必须完好，符合质量标准化要求。发现一处通风设施漏风超过规定要求，扣0.2分，发现一处通风设施损坏未及时修理和恢复扣0.5分。4、做好井下局扇管理工作，局扇、风筒的架设符合规定要求，发现一处没有做到“三专两闭锁”扣0.5分，局扇、风筒的架设有一处没有达到规定要求扣0.2分。5、做好井下隔
7、爆水袋及灭尖管线的管理，设置要符合规定要求，发现一处没有达到规定要求的扣0.5分，6、所辖所有管道敷设合理，流转通畅，管道无跑冒滴漏。管道敷设不合理，一处扣0.5分，管道发生跑冒滴漏一处处理不及时扣0.1分。安通部四、防尘管理51、严格执行井下防尘管理办法制度2、井下防灭尘设施完好，定期进行洒水灭尘工作。井下防灭尘设施缺失，每处扣0.2分；灭尘效果没有达到规定要求，每处扣0.1分；所辖防尘设施没有及时修复，每处扣0.2分。安通部五、锅炉管理5锅炉房按6S进行管理，厂房设备整洁，各种材料摆放有序。没有达到6S标准的每项扣0.5分，厂房设备不整洁每处扣0.1分，各种材料无序摆放每项扣0.1分；确保
8、锅炉供热正常，不得因锅炉不正常影响生产、生活取暖工作。因锅炉造成井筒被冻每次扣2分，因锅炉影响生产每次扣1分，因锅炉影响生活每次扣1分。机电部安通部六、质量标准化201、严格执行安全质量标准化办法。2、通风系统及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。达不到二级的扣5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾扣0.1分，发现一处杂物未清理扣0.2分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.1分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体
9、洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣0.2分，设备摆放不规范每项扣0.1分，本体不洁净每项扣0.1分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。安通部生产技术部机电部七、材料控制101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。按节超率加减，即10（1+节超百分比）。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5
10、分；企管部财务部八、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值各职能部门供销部考核指标表（销售）被考核单位：供销部（销售）考核指标分值计分标准考核责任部门备注一、原煤销售量30月实际完成量月考核指标10030%。要求建立客户档案，定期对客户进行走访。企管部人力资源部二、货款回收35当年货款100%回收，当月货款不低于90%，每季度平衡一次。完成指标不扣分，每下降1个百分点扣1分。回收资金中承兑汇票不得超过回收资金的30%，每超一个百分点扣1分。财务部三、原煤销售单价15原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。财务部四、费用10按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分
11、。财务部企管部五、地磅管理5建立健全台账，过磅准确，票账相符，制度完善，形成日、月报。出现错误一次扣1分。财务部企管部六、6S管理5地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。达到要求不扣分，达不到要求扣12分。企管部综合办七、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值供销部考核指标表（供应）被考核单位：供销部（供应）考核指标分值计分标准考核责任部门备注1、物资采购30物资采购签批手续不全，每出现1起扣1分；大宗物资采购没有实行招议标制，每出现1起扣1分；没有建立供货商准入制、备案制和评价体系的，每
12、出现1起扣0.5分；物资采购出现差错，每出现1起扣1分；物资采购不及时，影响生产的每起扣1分，影响生活的每起扣0.5分；物资采购价格超出市场均价遭投诉被查实的，每出现1起扣1分。企管部财务部2、物资供应25物资供应手续不全，没有履行领料单、出库单的，每出现1起扣0.5分；物资供应不及时，影响生产的每出现1起扣1分；供应物资存在质次价高，遭投诉被查实的，每起扣1分；供应发货出现偏差的每起扣0.5分；发货时存在成批开具出库单的，每出现1起扣0.5分；发货时出现出库单数量大于领料单位数量的，每现出1起扣1分；财务部3、仓储管理20健全完善仓储管理制度，制度不全的扣2分；仓储管理要做到账、卡、物、资金
13、、计算机五相符，每出现1起不相符扣0.5分；仓储管理不规范，没有实行贴标管理，扣2分；严格验收制度，凡入库商品必须打验收单，手续齐全，记录完整，每出现1起违规扣0.5分；物资保管收发存台账齐全，台账不齐全，每发现1起扣0.5分。 企管部财务部4、库存资金占用率10以2011年底库存资金为基数，每超1个百分点，扣1分。财务部5、6S管理10地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。达到要求不扣分，达不到要求扣12分。企管部综合办7、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值调度室工作标准及考核办法考
14、核项目分值工作标准考核办法一、生产任务完成率25原煤计划量原煤实际生产量15+计划进尺实际进尺10二、安全15人身伤亡事故公司出现一次轻伤事故扣1分，出现一次重伤事故扣2分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本部门出现此类事故加倍扣分。非人身伤亡事故公司出现一次一级非人身伤害事故扣2分，公司出现一次二级非人身伤害事故扣1分。本部门出现此类事故加倍扣分。三、煤质10采掘队毛煤水份、灰份达到标准。10*水分、灰分超出率。（注：每月由化验室提供本月煤质情况，考核时生产煤（毛煤）水份不高于30%，灰份不高于7%。）四、协调、指挥15指挥、协调矿井生产，做好上传下达和下情上报工作。上传下达和下情上报不及
15、时扣2分，不清楚扣1分；对安全生产信息通报不及时的，每次扣0.5分；矿井生产没有协调到位，影响生产工作的出现一次扣2分。五、晨调会及干部值班管理15每天组织晨调会，通报安全生产情况。组织晨调会，要有记录、有落实，负责井队干部值班、跟班的登记和查询。少开一次调度会扣1分，会议提出问题无记录扣1分，有记录不督促落实扣1分，问题不落实、不查原因不追究扣1分，跟、值班干部二人以上不登记或班中没查询扣1分。六、井下调度15及时反映问题、处理问题，重大事项现场到位。负责除人身伤害事故外的事故查处，组织生产事故分析会，事故分析不隔天，要追究到底，处理到位，有记录，坚持生产调度奖罚制度。发现或接到问题不反映、
16、不处理扣1分，重大事故不到位扣2分，发生非人身伤害事故不追查、不分析扣1分，事故分析要有原因、有责任人、有处理意见、有整改措施，否则每项扣1分，不坚持调度奖罚制度，发现一次扣0.5分。七、考核5制定对各单位调度管理考核办法，按照办法对各区队、单位、部室因调度出现的问题进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。未制定考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果每迟报1天扣1分。八、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值安全通风监察部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、 生产任务15原煤完成率*10+掘进进尺完成率*5二、 组织安全检查、质
17、量标准化验收10组织安全、质量标准化考核，参与工程质量验收。发现问题及时反馈，并监督整改；组织落实安全质量标准化管理及安全隐患排查工作，对查出的安全隐患及时督促处理并进行复查。发现问题不及时反馈、不监督整改每一次扣1分，考核不严每次扣1分。三、 安全20人身伤亡事故公司出现一次轻伤事故扣2分，出现一次重伤事故扣4分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本部门出现此类事故加倍扣分；公司没有发生人身伤害事故的奖2分。四、材料费10占采掘队材料费0.69元/吨，安通队材料费1.56元/吨。每节约（超）计划1%奖（扣）1%，超计划材料考核10分扣完为止。五、安全管理15负责公司安全管理，编制、建立建全、
18、完善安全管理制度，监督、贯彻、落实安全措施的实施，实行安全目标管理并组织考核。组织编制、审核各工程安全技术措施。监督检查措施执行情况，配合上级检查落实整改意见，执行有关规定，严格奖罚制度。 没有编制安全目标管理的扣2分，没有组织考核的扣2分。安全措施未执行扣2分。六、通风管理15加强通风管理，做好瓦斯、煤尘的预测、预防、整治工作，完善“一通三防”设施，制定通风系统调整方案，制定瓦斯管理、防灭火方案。调节风门、闸墙、风桥设计定位，矿井瓦斯管理符合规定，监督基层区队维护好通风设施，确保通风系统、消防系统、防尘洒水管理系统完善。月度瓦斯超限一次扣0.5分。风门、闸墙一处漏风扣0.2分。风筒漏风一处扣
19、0.1分。防尘系统不符合要求一次扣0.2分。七、负责三违及人身伤害事故调查10组织对各类人身安全事故进行调查、处理、上报以及存档；负责“三违”和事故的综合管理，负责井队安全“五项”制度和班组安全建设的检查验收和综合考核；在处理事故中要求： 15分钟到现场，2小时内报出事故快报；接到重大事故通知后，5分钟电话上报上级主管部门。协助上级部门对事故进行调查工作，对于事故和隐患，及时按 “五定”原则下整改通知书，迅速处理解决。没有调查安全事故的扣2分，对公司安全事故调查不及时的或处理上报不及时的扣2分，对档案保管不善造成公司资料丢失的，每出现一次扣1分。八、考核5每月对矿井一通三防进行考核，对各井队安
20、全管理、一通三防制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。无考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果扣2分。九、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值生产技术部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、生产任务30原煤完成率*20+掘进完成率*10二、材料费10占采掘队安通队材料费4.45元/吨。每节约（超）计划1%奖（扣）1%。“三钢”材料回收利用不到位每次扣1分。三、安全15矿井出现顶板事故、水灾事故按严重程度扣15分。出现死亡15分扣完。四、煤 质 5采掘队毛煤水份、灰份达到标准。10*水分、灰分超出率。（注：每月由化
21、验室提供本月煤质情况，考核时生产煤（毛煤）水份不高于7%，灰份不高于30%。）五、生产计划及进度编制5根据生产管理的需要，编制年、季、月采掘接替安排表，编制年、季、月生产经营及作业计划，按月编报生产进度报表。计划编制不及时扣1分；由于接替安排不合理，造成采掘失调扣3分。六、工程设计10负责采掘工程设计和施工管理，及时准确地做好各项井巷工程的设计，工程设计要科学、经济，编审作业规程和安全技术措施，内容全面、科学合理，及时解决生产问题，落实工作安排，对透巷、过巷、贯通、开口、停掘、停采等进行预报。因设计问题造成二次施工或出现安全问题扣2分。作业规程内容不全，每缺1项扣1分；开工前未审批每延误一天扣
22、1分；对透巷、过巷、贯通、开口、停掘、停采等预报不及时扣2分。七、掘进工程质量管理10掘进巷道方向、坡度，宽度，高度，锚网安装质量、搭接长度、接地与轨面平整度，锚杆间排距、角度及露出长度，临时轨道铺设，浮煤、水沟清理，空邦、空顶情况。巷道方向、坡度与设计偏差出现偏差，每次扣2分；巷道宽度、高度与设计偏差出现偏差，每次扣1分；锚网安装质量、搭接长度、接地与轨面平整度，锚杆间排距、角度及露出长度，临时轨道铺设，浮煤、水沟清理，空邦、空顶与设计出现偏差每次扣0.5分。八、工程验收及废旧物资管理5加强每月三次工程质量检查验收，开展工程质量标准化，负责公司矿井顶板管理和对采掘连队工程及标准化辅导；坚持现
23、场跟班，督查计划完成情况，安全组织生产，坚持产量和工程进度验收制度，严格考核临时工程量，及时提供月结算资料，做好采掘队生产材料回收利用工作。质量标准化及工程验收不严、工程量不准、错报进尺，每次扣1分；废旧材料回收利用因监管考核不严每项扣1分。九、地质测量工作5 及时做好地质、水文预报和监测;回采工作面上下巷探煤厚每月不少于两次。 负责矿产资源管理，组织相邻煤矿和关闭废弃小煤窑的调查，地质灾害防治，防治水工程设计与管理。地质预测不到位，造成顶板突出，掘进面反复、卧底或出现岩层每次扣2分。回采工作面上下巷探煤厚少一次扣1分。矿井涌水量、水文孔观测正常月份每月一次，汛期不少于两次，井下各主要涌水、淋
24、水地点观测每月一次，未观测扣1分。因周边矿井问题影响公司生产未及时处理一次扣1分。十、考核5每月组织对生产及工程质量进行考核；对采掘队工程质量、材料管理、劳动力组织情况等制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。未制定考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果每迟报1天扣1分。制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值机电部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、生产任务15原煤完成率*10+掘进进尺完成率*5二、材料费10占采掘队材料费2.94元/吨，安通队材料费3.26元/吨。每节约（超）计划1%奖（扣）1%。三、安全15机
25、电设备事故出现一次机电设备事故视严重程度，一次扣1-5分，出现人员死亡扣完15分。四、设备管理20负责全公司设备管理工作，包括公司机电、运输、供电系统、供暖、上报设备计划、机修设备安全生产技术管理工作，并编制所管辖区域内设备的购置计划及设备的选型、招标、检查、鉴定、验收、调配、报废和设备台帐、卡片的建立等工作。出现一次失误扣1分，负责本部门采购或外修设备的运行保养跟踪工作，所购或外修设备在质保期内出现问题未及时处理出现一次扣1分。未按设备管理办法实施扣3分，实施监督不到位一次扣2分。因设备管理不到位影响生产超2个小时每次扣0.5分，影响掘进超过2个小时每次扣0.5分。五、井下设备现场管理10严
26、格执行井下现场管理检查制度。参加公司的安全检查，对井下设备进行检查；每月对全井设备的使用、检修情况进行监督落实。每周安全、质量标准化大检查发现设备情况逐条落实，一条不监督扣1分，未参加检查一次扣1分。六、设备事故处理5负责所管辖区域内设备事故的调查工作，对出现的设备事故要查明原因和性质，并提供书面事故报告上报主管领导。出现设备事故不及时处理扣2分。七、生产设备协调5负责协调机电运输系统之间和生产各环节的关系，发现问题积极处理。协调不好有问题不积极处理扣1分。八、设备采购及大修5负责对设备的招标采购和大修设备的验收工作，设备存在质量问题及时与厂商协商解决。招议标采购严格按制度办，违反规定一次扣2
27、分；设备存在质量问题及时与厂商协商解决出现问题未及时解决一次扣1分。九、线路维护5负责所管辖区域内井上下高低压用电线路的维护管理职能和公司生产、生活用电量的综合控制。由于自管线路问题造成全公司停电一次扣1分。全公司生产用电停扣1分。各工作地点无计划停电一次扣1分，公司吨煤电耗超过6元/吨每超1%扣0.5分。十、修旧管理5加强所管辖区域内设备和机电配件设施管理，完成回收复用，修旧利废，要求所管辖井队设备建账，各地点运输皮带回收率100%，H架、皮带托滚回收率95%以上，五小电器统领、统发、统交，坚持设备交旧领新。因监管考核不严每项扣1分。十一、考核5每月组织对机电维修，设备运行，运输系统进行考核
28、，对所管辖井队设备管理、材料管理、等制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。无考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果扣2分。制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值企管部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、材料费20吨煤材料成本12.57元/吨。做好非生产单位的费用管理控制工作。每节约（超）计划1%奖（扣）1%，非生产单位费用每节超1%，增扣1%。二、绩效考核20加强企管工作，制定相关制度、办法、规定，负责6S管理推行工作，并严格考核，做好经济分析工作，如实向全公司汇报经济运行情况。考核不严、营私不兑现扣2分。负责机
29、关部室的考核，进一步加强材料和其他费用的考核，提出奖罚意见。考核项不落实或不兑现每项扣1分。三、 基建管理40按计划、基建程序办事，尽量杜绝计划外工程，参与基建项目的招标工作，完成基建任务和基建投资。做好地面工程招议标工作。加强地面土建维修工程及井下巷道工程的管理监督，一工程一审批，构成固定资产的，新建项事先必须有计划、有预算、有开工报告通知单，维修及零星项目必须现场验看，落实项目按量核批材料，坚持竣工验收，保质保量。对地面工程进行设计、预算、测量、施工监督，确保数据准确，一工程一案卷。协调地面工程施工、监理、各部门各方的关系，随时掌握地面工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，
30、对关键性的重大事件及时向有关领导汇报，按月报工程进度。基建工程上报不及时扣1分，违反招投标有关规定扣3分。外包队工程未按要求办理的设计变更、工程量增加所造成的工程费增加一律不计，同时月底考核时出现一起扣1分。工程验收时，现场有建筑垃圾、未进行自检的、工程图纸及相关资料不齐全不予验收，违法一次扣2分。加强基建材料管理，材料按项目及时结算，材料费每超预算1%扣1%。超合同价款的工程量按要求审核，审核不到位一次扣1分。出现一次失误扣2分。工程进度无故超工期一天扣0.5分，工程质量有问题遭投诉的每起扣1分，出现建筑安全问题一次扣1分，重大事件未汇报扣1分。四、工程预决算管理5及时提供土建（井巷）工程及
31、安装工程施工图纸和设计概算、施工预算，参加审核工程决算因提供不及时影响工程进度或质量问题，出现一次扣2分，工程概算、预算、决算差错率不得大于5%，每超1%扣1分。五、计划编制5根据领导安排按期编制企业长远发展规划和年、季、月生产经营计划，并及时传达落实。如实统计反映生产经营成果，整理反馈信息，提供经营依据。年度、月度生产作业计划、材料消耗计划等不及时下达，每项扣1分。六、统计管理5加强统计的管理、监督、信息职能，及时、准确、有效地将全矿的经济情况反馈到决策者和各部门、各单位。依据上级和企业的要求，完善统计报表制度，及时、准确上报各种报表。报表报送不及时、手续不全、虚报、瞒报、错报、漏报、迟报每
32、项扣1分。七、与上级单位沟通5完成上级临时性或突出性的统计、调查、普查任务、上报资料及公司安排的其他应急事项。有一次不落实或拖欠扣1分。八、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值人力资源部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、费用控制10控制各月累计后加权平均单位产品成本中职工薪酬70.72元/吨。每节约（超）计划1%奖（扣）1%。二、劳动力管理25负责全公司各单位之间劳动力调配。不按程序招录员工、调动一次扣2分。因劳动力问题影响生产每次扣2分。三、工资及计分制考核管理25按岗效工资考核表结算工资，按公司工资奖罚平衡结果兑现，定额制定到位，结算及时，严禁无故超提、
33、超发工资。发现一处扣1分，工资审核不严一处扣1分。 定各单位计分制考核办法，每月组织考核，每月28日前报考核结果。无考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣0.5分；未按时报考核结果，每迟所1天扣1分。四、井巷工程验收20参与井巷工程验收工作。严格对井巷工程工资进行核算。不按规定标准验收，乱计乱报、弄虚作假一次扣2分。对井巷工程工资核算出现差错，每起扣0.5分。五、劳动合同、职工档案管理5负责公司员工的劳动合同管理，管理职工档案；包括建立职工花名册、上报备案、合同签订、续订、解除（终止）等相关手续。违反规定一次扣2分。劳动工资部工作失误或未按程序办理造成员工越级上访一人次扣1分。六、员工
34、培训5按计划进行员工培训考核。组织员工培训不到位一次扣1分。七、工伤事故管理5负责对工伤事故鉴定的上报审批工作上报审批不及时或违反规定一次扣2分，因劳动工资部工作失误或未按程序办理造成员工越级上访一人次扣2分。八、五金管理5按照相关制度，制定职工五金基数，并及时上缴给上级部门。出现职工基数不符合制度的，一次扣0.5分，上报不及时的，一次扣一分。缴费表不及时造册影响发工资的一次扣1分。九、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值财务部工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、成本10各月累计后加权平均产品制造成本387.61元/吨。每节约（超）计划1%奖（扣）1%。二、财
35、经纪律40严格财经纪律保证科学的会计工作秩序，按政策规定审查核报票据，科目合理、帐务准确，签字齐全。会计工作秩序混乱不严谨发现一次扣1分，不按政策规定审报一次扣1分，审计发现科目不合理或帐务差错每次每项扣1分，要求各类材料开据增值税发票，每月普通发票数额控制在2万元以内，每超10%扣0.1分。三、会计核算制度20严格要求，建立科学合理的会计核算制度，如实反映成本、利润等指标，财务状况真实可信，财务报表附财务分析报告。每月2日前报上月报表，按月装订凭证，按月完成现金盘点和银行余额调节表。不按时报报表和装订凭证扣1分，虚列瞒报成本、利润指标不真实扣1分，财务报表没说明扣1分，各类财务报表有误一处扣
36、1分，。四、资金制度10根据生产经营需要，编制当月资金计划和上月资金使用情况报告，积极筹措组织货币资金，按时发放工资。当月无资金计划，无使用情况报告扣2分，资金组织不及时，影响正常生产、生活扣2分。五、核算基层单位费用10认真核算基层单位费用支出，费用盈亏表无差错，装订、整理、保管好会计档案。盈亏表错误，基层单位连队查询证实不纠正扣2分。会计档案、凭证丢失扣2分。六、专项资金管理制度10坚持专项资金和大修资金管理制度，严格按下达计划或批准的临时计划拨付或核报资金。不按规定无计划付款列帐每次扣2分，公司内临时计划超标无增加手续扣2分。制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值综合部
37、工作标准及考核办法考核项目分值工作标准考核办法一、收入管理10招待所、公司住房对外施工单位使用的要建立房屋台帐；签订房屋租赁合同。四合院暖气费、水费要建立台帐。负责公司暖气费、房租费、水费及各项租金相关费用的收缴工作，并按时上缴公司财务。不及时上缴公司每发生1起扣0.5分。建立健全各项收费台账，没有建立台账每项扣2分，台账更新不及时每起扣0.5分。二、职工宿舍15宿舍有专人管理；做到室内外照明齐全、门窗完好、干净、卫生，室内不准堆放生产工具等杂物； 室内衣物整齐，被褥干净，窗明地净，无杂物，无灰尘、室外及宿舍周围无垃圾、污水公寓楼楼道、房间没有保持干净整洁扣2分；公寓楼设施确保完好，出现公寓楼
38、遭破坏没有及时恢复，每出现1起扣0.5分；公寓楼建立健全物品、人员台账，实行规范化管理，没有台账扣2分，台账没有按月更新扣0.5分，没有进行规范化管理扣2分。分房时不公正造成职工群众反映大的扣2分；房屋维修不及时扣1分。三、矿区环境卫生10矿区生活和办公区域文明整洁卫生，无杂物堆积。矿区环境卫生不干净，不整洁视情况扣15分； 四、职工食堂15餐厅要班班清扫，作到窗明地净，墙桌整洁，内无垃圾、污水；便于冲洗、排气、排烟；要班班清扫，严格执行食品卫生法和饮食卫生的有关规定，并张贴上墙；餐饮具清洁卫生、定期消毒，食品及炊、餐具要有防蝇、防鼠、防尘设施每周有食谱计划，每餐挂牌，作到主食、菜搭配合理，价
39、格合理做好职工餐厅管理工作，确保就餐环境干净整洁，服务到位，价格适宜，让利职工。视情况扣15分五、职工澡堂10浴室要班班清洁，室内外保持清洁卫生，窗明、地净、无杂物、无灰尘未按要求一次扣0.5分。六、组织、制度、平安建设工作15年初下发综治工作要点，要求各单位及时按工作要点进行各项组织机构建设未按要求工作扣1分。每月在政工考核时对各单位开展的工作进行检查考评每月未进行考评扣1分。在每年三月底和各单位签完各项责任书未签责任书扣1分在活动月及时组织公司各单位参加宣传活动未组织扣1分不定期开展综合治理、普法培训班未开展扣1分人防、物防、技防落实到位，不发生一起可防可控性事件。发生一起案件扣5分，发生
40、一起上访人员影响正常工作扣3分。七、治安管理工作15治安队员夏季每晚对辖区各重点要害进行巡逻5次，冬季每晚三人徒步对矿区各重点要害部位进行3次巡逻。未执行扣1分。在夏季火灾、洪灾易发季节加强巡逻，发现灾情立即汇报并作出正确判断及时处理处理不当扣1分。按时参加公司组织的安全大检查，发现隐患及时下发整改通知书未按时参加或未下整改通知书扣0.5分。每月对少宿舍区进行一次清查，在敏感节点每10天进行一次清查未按时间抽查扣1分。八、接待工作10负责公司车辆的调派，工作就餐的安排工作，小车班要坚持24小时值班制度，随叫随到，随时出车。按用车管理办法、招待办法出现一次失误扣1分。制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
