《环保中心污水厂员工绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环保中心污水厂员工绩效考核方案.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、环保中心员工绩效考核方案目的：通过该考核方案对员工的日常工作、行为进行规范以达到精益生产、卓越现场的目的。1、劳动纪律：1）、员工请假必须得到班长及主任批准，报人力资源处方可休假，如无辜不请假视情况而定态度较好且能认识到错误考核20分/次，态度较差认识不到错误直接退回人力资源部；2）、每月30日之前由班长上交本班考勤、考核、薪资变更等资料，未按时上交考核2分/次；3）、考勤、考核必须保持真实性、公平性、及时性、一致性、可申诉性，如出现不符合上诉情况考核5分/次；4)、早班会必须按时参加（每天8:10），班长有事不能参加的由岗位人员对应交接，迟到者每人考核2分/次，不参加者考核5/次，特殊情况跟
2、领导请假除外！5）、早班会期间手机一律调成静音，在交接过程中出现声音考核2分/次；6)、交接班记录要认真填写要求字迹工整无涂改，时间要根据实际填写，不得出现乱写、不真实记录出现，记录填写不规范不按要求填写有涂改现象发生考核1分/次，记录不真实、编写假记录发现一次7）、早上交接班要求采用书面和现场交接两种形式，要求班长组织夜班和白班人员面对面采用书面交接夜班的运行情况和记录中体现的数据，书面交接完毕再去现场交接现场情况，如现场交接与书面交接不符要追究夜班操作人员责任每次考核5分；8）、迟到、早退、上班期间玩手机、看书等做与工作无关系的活动考核-5分/次；9）、上班期间睡觉被公司值班人员查到通报第
3、一次，公司罚款100元车间再罚款200元；第二次如再出现睡岗被公司通报，车间将该员工直接退回人力资源部。10）、上班期间出现脱岗现象每次考核50元。11）、对不服从车间领导安排或岗位班长安排的工作直接退回人力资源部；2、工艺管理1）、运行工负责污水厂运行方面所有事情，包括设备点检、管路巡检以及工艺管路运行等工作；2）、化验员负责对车间要求化验的水样进行取样化验工作，包括发现异常数据向运行工或班长提醒汇报工作；3）、操作工要勤巡检集水井液位，要求液位不得超过警戒液位，一旦出现因疏忽提水不及时造成厂区溢水事件发生，考核10分/次；4）、操作工要严格执行工艺指令，交接班时要将本班传达的工艺指令一并交
4、入下个班，如出现不按工艺指令执行每次考核20元；5)、污水厂几项主要工艺控制参数：调节池水温度3842、PH最低允许PH=5.5低于5.5要采取措施进行调节（列如投加片碱），一般微生物在PH=69之间都能生存，但厌氧反应器（IC）最合适的PH为6.87.2之间，所以不要使调节池的PH高于7.2；6）、操作工负责对调节池的水温和PH进行管控，化验员负责对调节池的PH进行监测，要求每小时一次，异常情况多发时要做到随时监测。7）、操作工和化验员做好对污水厂工艺的管控和监测工作，如出现调节池PH和温度不在可控范围内将对操作工做出考核，视情况而定，情节较轻的每次考核-5分，情节严重的根据对系统造成的损失
5、做出处理，严重者可交由人力资源部进行处理并有权建议开除；化验员负责检测调节池的PH并对操作工做出提醒，如PH出现异常将和操作工负同意责任。8）、操作工对自己所辖区域要不定时进行巡检不得出现溢水、溢池现象发生，每出现一次考核50元；9）、化验员要严格按照车间规定的取样时间和取样地点进行取样、测样，不得出现提前或退回现象，每出现一次考核-5分，必要时根据实际情况要临时加测水样；10）、操作工和化验员要勤观察和监测厂区原水的水质水量情况，水质出现异常的要及时上报，不得出现瞒报漏报情况，每发生一次考核10分；水量异常时第一时间告知班长由班长和环保员进车间巡查找出水量异常的原因并相应的解决；3、设备管理
6、1）、车间所有设备都有对应的责任人，设备责任人要负责自己所辖设备的卫生情况和设备维护工作；2）、设备所辖责任人要不定时对自己所辖设备进行加油润滑工作，不得出现设备因缺油维护不到位而造成设备损坏每次考核100元，情节严重者根据设备损坏所需维修金额制定罚款金额；3）、车间每周五上午对车间所有设备进行卫生情况检查，对于第一次查出设备卫生不合格者进行警告并要求规定时限整改，第二次同台设备卫生情况不合格将直接考核设备责任人10分，第三次发现不合格考核责任人20分以此类推；对于拒不整改的员工直接退回人力资源部；4）、对于新维修回来的设备（泵类）在安装时要小心电缆和设备本身的损坏，如人为原因造成电缆或设备本
7、身造成损坏，或者因电缆被损坏放入水中致使泵烧坏，要对放泵人员进行考核每次考核50元；5）、操作工要对自己所辖区域设备设施定期进行巡检不得出现因巡检不到位造成设备损坏，如出现每次考核事故造成者50元，情节严重者每次200元；6）、操作工要严格按照岗位设备操作规程进行操作，当班操作人员如因操作不当操作设备损坏每次考核当班人员50元；7）、操作人员更不得故意损坏设备设施，如发现直接退回公司人力资源并有权建议开除；4、成本管理：1）、将物料随意乱扔，每次考核10元；2）、对于现场物料结存与账物不符，每次考核10元；3）、出现物料中断，不及时反映每次考核20元；4）、用药量严格根据工艺指标执行，如发现未
8、按规定执行者，考核当班人员20元/次。5、能源管理：1）、班长应对所辖范围内的一次水管路、阀门等进行巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏，发现一处考核相应岗位负责人20元/次。2）、水龙头，阀门等都应随手关、停，做到人离水停，停机停水，不得长流水。否则，发现一次考核相应岗位负责人10元/次。3）、岗位每日将所管区域内的水、电表每日9:00前上报工艺管理员，如计量表完好，未上报者，考核10元/次；上报数据错误考核相应责任人10元/次。如水表淹、土埋等异常情况需进行处理再抄表，未进行处理考核10元/次4）、各种电气设备要提高利用率，随时调整开停机，不超载，不空转，平衡负荷。发现不合理运行，考核当班责任人5
9、0元/次。5）、加强电暖气管理，做到人走机停，杜绝常开，考核当班责任人30元/次。6)、每月10号之前上交能源合理化建议，每个岗位至少1条，未按时上交考核班长20元/次6、材料管理：1） 、每月10号之前上交岗位低耗计划，未按时上报视为不报，过期考核10元/次；2） 、计划必须型号价格正确否则考核相应岗位班长10元/次。3） 、每月申报加急计划超过两次的，每超过一次考核相应岗位班长10元。4） 、开领料单和出门证领用物资必须找车间主任签字，若发现代签、不签者100元/次7、安全管理1）、动火作业要严格按照公司动火作业工作流程进行，开动火证设立专职监护人，防护措施和救援措施、动火分析、劳保防护用
10、品等缺一不可，严格执行“动火六大禁令”；不得出现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事情发生。2）、岗位操作工不得出现私自接电私拉乱接现象，如发现每次考核50元；3）、进罐作业要严格执行进罐“八个必须”，不得因违反进罐作业流程的事件发生，如发生每次考核相关责任人50元；4）、岗位灭火器、消防栓等防火设施不得损坏，如损坏将追究相应责任人责任，每次考核20元；5）、公司给岗位配备的劳保防护用品要保管好，防治丢失乱扔乱放等现象发生，如发生将考核相关责任人20元/次；6）、高空作业要严格执行高空作业流程，系安全带挂安全绳，要正确系安全带（高挂低用）；如发生登高作业不系安全带和安全绳每次考核50元；8、现场
11、管理1）、岗位每人都有相应的责任区，岗位操作工要对自己所辖的卫生责任区进行不定时的清扫，每周五上午进行车间检查，对查出的不符合项给予岗位相应的时间整改，如在规定时限没整改也不反馈每次每条考核10元；2）、对于现场不符合重复项没有整改时限，直接考核；3）、车间公共区域卫生要每班当班打扫一次，如发现公共区域现场卫生较差直接考核当班责任人每次10元；4）、化验员负责化验室的卫生情况，对于当班化验室卫生情况较差考核当班化验员每次10元；5）、卫生洁具要摆放整齐置于定直线内，不得出现干完现场工具遗留在现场的情况发生，如出现每次考核当班责任人10元；6）、机修人员在岗位工作，要做到活完现场清，如机修不清理岗位职工有权提醒机修将干完活的现场清理干净，特殊情况可由当班操作工清理；7）、岗位要做到“沟见底、轴见光、设备见本色”，发现不合理的现象要及时整改； 环保中心 2014年10月11日
