《现场安全确认制度及考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全确认制度及考核办法.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、现场安全确认制度及考核办法为落实现场安全责任，严格准入安全生产标准，强化源头治理安全隐患，严控现场安全生产，做到预防为主，在各井下作业地点实行班前、班中、班后的安全确认，经队研究，特制定本制度。一、班前安全确认内容（一）由排班值班队干负责1.确认排查不安全人员：生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等，结合班组心情看板进行全面排查。2.确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点、安全高危工序重点、安全注意事项等。布置上班安全生产隐患整改、验收情况。（二）由班组长负责1.确认当班安全生产持证上岗特种作业人员，维持正常生产所需要的人力、工具，机具等安全生产必备条件是否齐全。2.确认师带徒，
2、确认关键岗位的安全负责人，安全互保联保人利益风险共同体成员，指定各工种地点的安全负责人。3.确认穿戴和带齐国家规定的劳动保护品和人员定位仪，确认无穿化纤衣服人员。（三）由班组长、安全员、跟班队干共同负责确认1.开工地点安全设施、通风设施，设备、作业机具管路完好可靠。2.开工地点安全环境符合法规、规程、措施、标准要求，有经批准的开工复工票，现场确认无安全隐患。3.确认步骤：（1）现场开工确认；（2）高危工序和重点隐患管理确认；（3）现场工程质量确认；（4）确认流程：共同排查（认定）整改（明确）确认。二、安全确认实施程序（一）现场班前开工确认制第一步：隐患排查。当班职工到达作业点后，由当班现场跟班
3、队干、班长、安全员和现场瓦斯检查员按照安全确认牌上的内容，对工作现场存在的安全隐患进行全面细致的排查，多头作业的排查可由现场当班班长、安全员、瓦斯检查员进行隐患排查，跟班队干巡回认定。第二步：隐患整改。对现场排查出的安全隐患，当班跟班队干或班长及时安排人员对查处的隐患加以整改达开工要求。对排查的安全隐患现场不能及时处理整改的，跟班队干要分别向矿调度室和队地面值班人员进行汇报。第三步：开工确认。通过对隐患的排查、处理，确认无危险后，由班组长和当班的跟班队长电话汇报并请示矿调度室，经过调度室同意后，方可全体作业人员进入工作面作业。（二）重点隐患和高危工序盯防确认制第一步：重点隐患和高危工序认定。根
4、据当班现场的作业情况，明确当班高危工序和重点隐患。1.采煤工作面高危工序和重点隐患（1）工作面回柱；非综采工作面移溜与回柱；（2）工作面割煤；放炮作业、工作面检修班多工种作业；（3）工作面上隅角回柱，两巷回撤工字钢支架（4）工作面过断层、老巷、采空、工作面施工防突措施孔等；（5）工作面起吊采机、安设和回撤液压支架，运输、起吊“四超”物资；第二步：明确措施。由跟班队干依据规程和措施，分别对重点隐患和高危工序明确具体措施，安全员和瓦斯检查员负责监督，搞好过程安全管理。第三步：确认盯防负责人。1.对确认出的重点隐患和当班所要从事的高危工序，由跟班队干或班长明确落实专人进行整改或盯防。2.高危工序或重
5、点隐患盯防责任划分：（1）工作头面由跟班队长或班长负责落实专人。（2）割煤工序：现场跟班队干指定割煤机司机监护割煤过程中的安全。（3）放顶工序：工作面在进行放顶作业时，现场跟班队干负责进行盯防。（4）重点隐患：当工作面遇地质构造带或机风巷回料等一些临时重点工序作业时，依据队对重点隐患要求，由现场跟班队干、班长和安全员负责现场特殊措施的落实。（三）工程质量确认制第一步：工程质量检查。当班工作结束后，跟班队干、班长、安全员和安全质量验收员分别对照采煤安全质量标准化标准和掘进安全质量标准化标准进行工程质量检查。第二步：工程质量确认。对工程质量检查后，确认等级分为优良品、合格品、不合格品三个，同时对现
6、场出现的安全隐患进行处理。第三步：回执单确认。当班工作结束后，现场跟班队干、班长、安全员、瓦斯检查员对照安全确认回执单上规定的内容，由安全员执笔进行如实的填写，回执单一式两份，并签上姓名和时间、班次，交矿安全信息站备查。三、保证安全确认落实到位（一）跟班队干、安全员、班长对现场安全环境进行确认后，由班组长分项将检查出的安全隐患填写在安全确认牌上，达到规定要求的在相应栏内用“”表示，需要整改的在相应栏内用“”表示。同时，最后跟班队干、班长以及当班值班瓦斯检查员分别在确认牌上签上自己的名字。（二）安全确认回执单由安全员负责填写，跟班队干、班长签字后，跟班队干、安全员交一份到安全信息站，作为安全质量
7、工资考核的重要内容。（三）必须对所有头面实行开工安全确认制度，未经安全确认，不得开（复）工作业。跟班队干、安全员、瓦斯检查员、班组长不严格执行安全确认、未按照规定签名的，按照规定进行考核，发生事故的，按责任进行处罚。（四）当班班长、安全员、瓦斯检查员必须在安全确认单上填写清楚检查情况并签字确认，由当班班长和当班跟班队长分别电话报调度室矿调同意后班长方可安排人员进入作业，未汇报的分别处罚当班班长、当班跟班队长各100元/次。（五）若有隐患必须先整改后生产，无法处理的异常情况或重大隐患要立即向矿调度室汇报，并控制现场，严禁安全隐患未排除生产。四、奖惩措施1、全队职工发现隐患符合主动停产（工）要求的
8、，奖励该职工500元，该班组职工奖励每人100元。2、凡被上级检查责令停产（工）的班组或未主动停产（工）发生事故的班组，各级人员必须严格执行矿处罚规定，当班班组长撤职，班组员工每人处罚200元。3、班组长或班组职工阻止职工汇报，隐瞒安全隐患，班组长必须撤职，职工按200元每人进行处罚。八、开工安全确认管理办法（一）班前安全确认内容1、由排班队干负责（1）确认排查不安全人员：生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等，结合班组心情看板进行全面排查。（2）确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点、安全高危工序重点、安全注意事项等。布置上班安全生产隐患整改、验收情况。2、由班组长负责（1）确
9、认当班安全生产持证上岗特种作业人员，维持正常生产所需要的人力、工具，机具等安全生产必备条件是否齐全。（2）确认师带徒，确认关键岗位的安全负责人，安全互保联保人利益风险共同体成员，指定各工种地点的安全负责人。（3）确认穿戴和带齐国家规定的劳动保护品和人员定位仪，确认无穿化纤衣服人员。3、由班组长、安全员、瓦检员、跟班队干共同负责确认。（1）开工地点安全设施、通风设施，设备、作业机具管路完好可靠。（2）开工地点安全环境符合法规、规程、措施、标准要求，有经批准的开工复工票，现场确认无安全隐患。（3）确认步骤：现场开工确认；高危工序和重点隐患管理确认；现场工程质量确认；确认流程：共同排查（认定）整改（明确）确认。
