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1、 大雁矿区供水供暖公司本安体系 班组安全管理考核制度大雁矿区供水供暖公司班组安全管理考核制度1.考核目的1.1改善基层班组的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组进行量化考核，更准确地评估班组的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产班组。3.职责范围3.1各单位生产主管：根据本制度负责对生产班组进行考核，综合统计相关数据；3.2科、队长：监督其按制度执行考核；核准工作业绩考核表、工作能力考核表、工作态度考核表，对其提出改善建议。3.3供水供暖公司经理：批准班组考核管理制度。4.考核内容4.1工作业绩
2、考核对班组工作业绩的考核，主要从生产设备、生产安全、本班组人员管理3方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表（100分）考核内容考核标准考核得分生产设备管理设备完好率达到_%以上，每低于该标准1%，减_分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减_分本班组人员管理1、本班组人员出勤率不得低于_%，每低于该标准1%，减_分2、本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减_分4.2工作能力对班组工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表（100分）考核要素考核等级与评价标准评估者自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要
3、求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创
4、新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献4.3工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表（100分）考核要素考核等级与评价标准评估者差0一般1好2良3优秀4自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退
5、，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用5.考核实施细则5.1各单位根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2结合班组特点制订检查表格的打分细则。5.3各单位每月对班组量化考核
6、结果进行统计分析并分别填写工作业绩考核表、工作能力考核表、工作态度考核表，得出相应的考核分值得分在60分以下的给予处罚，得分排名最高分的给予奖励。5.4为使班组考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组做一次全面的检查。5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定进行评定。5.4.4考核结果及时汇总至各单位一把手，核准后交供水供暖公司会计室作为工资绩效奖金计算依据。6.考核原始数据的保存6.1班组考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2班组考核管理制度和各类考核表格须在备案。7.其他7.1本班组考核管理制度保留继续修订的可能。7.2本班组考核管理制度自经理批准之日起生效。
