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1、部门名称生产部上级部门总经办上级主管副总经理下属部门机加、表面处理、装配车间主管岗位生产部经理部门编号 XL-07所属岗位生产部经理、生产计划员、车间总统计、车间主任、各班班长、生产员工岗位编制173人部门目标有效组织生产部门资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。部门职责1.生产管理：1.1根据生产部下达的生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；1.2以更低的成本按时、保质、保量地完成生产部和其他职能部门下达的产品生产任务和其他临时工作任务，确保作业，确保安全并可持续运行；1.3“IS09000”体系及“5S”活动在生产车间的有效实施与推行；待添加的隐藏文字内容31.4计件
2、工价的评审，签发、上报、核对员工相关加工数据资料1.5制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要；1.6收集、整理、分析、保全、汇报本单位各项管理资讯并确保安全。2.物料控制：2.1严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；2.2负责生产过程中物料的控制与管理；2.3确保物料配套生产.提高物料利用效益。3.设备管理：3.1监督设备管理运作，提升设备利用率；3.2执行设备的日常维护管理；3.3遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产，可持续运行。4.其他日常工作：4.1每日组织召开生产协调会；4.2每周负责组织5
3、S检查工作；4.3定期组织部门例会；4.4制度与工作任务执行与监督；4.5负责部门成本预算与控制；4.6制定相关工作制度，设置相关工作流程，规范部门协作；4.7设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，确保整体运作内耗持续下降；4.8健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；编制/日期审核/日期批准/日期部门职责4.9工厂重大异常处理；4.10定期提交工作计划与工作总结；4.11公司交代的其他工作任务。管理权限1.车间生产计划及资源的调整权；2.生产部门下属车间、岗位的管理权；3.工艺、技术、品质等方面建议权；4.部门协同权；5.相关信息与资源的获取权。管理责任1.对生产产品的进度、产量、质量成本费用控制负责；2.对生产部门的人员、设备、安全及效率提升、素质提高等管理负责。编制/日期审核/日期批准/日期
