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1、目标管理考核细则为了进一步搞好目标管理考核工作，使目标管理工作真正落到实处，考核工作有章可循，有法可依，体现考核工作公开、公平、公正的原则。特制定本考核细则。考核细则分六块内容，即：安全质量标准检查考核细则（350分）、经营管理考核细则（300分），产品质量管理考核细则（100分），培训管理考核细则（50分），地面标准化考核细则（100分），精神文明建设考核细则（100分）。共计1000分。公司目标管理考核工作由公司目标管理考核组考核，公司各厂点、各部室目标管理考核由各单位按照本单位制定的考核细则进行考核。目标管理考核实行按日考核、按月汇总、隔月兑现。目标管理在考核过程中，各单位对照考核细则填
2、写目标管理卡，目标管理卡内只填写所扣分值及原因，每月对扣分项目进行合计，职工当月应得分数1000分所扣分值，所得分作为职工工资二次分配依据。考核明细附后：1.安全质量标准化考核细则（350分）项目考核内容考核标准制度健全记录规范（50）1、安全工作各项制度必须制定、健全；2、对安全软件工作进行全面管理，文件资料应进行分类，以便查看；3、各种资料按规定要求摆放整齐，并进行整理；4、抓安全培训工作，坚持“每日一题、每周一课、每月一考试”活动；5、“每日一题”必须每天按班前会上学习的内容在公告栏公布；6、坚持各种规程的学习、贯彻及执行；7、按时按规定召开班前会，并进行详细的记录。1、每缺少一项制度扣
3、5分；2、对资料摆放不到位，每发现一处，扣1分；3、未进行整理，扣1分；4、未按规定开展，每次扣2分；5、公告栏更新不及时，每次扣1分；6、未及时组织各种规程的学习、贯彻，每次扣2分；7、未按规定按时召开每次扣1分，未进行记录每次扣1分。现场管理(300)1、破坏设备、器材、消防等安全设施；2、要害部门岗位、场所严禁擅自脱岗者；3、严禁大中型设备人为甩掉、弃用各种保护，127v以上电压必须按规定停送电，停电检修严格执行电业规程规定；4、严禁无证驾驶厂内机动车辆；5、各类司机、特殊工种和要害场所值班人员严禁酒后上岗；6、大中型设备和主要设备必须按规定进行检修；7、高空作业应佩带安全保护设施，严禁
4、高空投掷物料，无措施或不执行措施严禁施工；8、严禁携带烟火进入各类禁火区域；9、在易燃、易爆、有毒、有害及通风区域作业必须采取防护措施10、特殊工种人员必须做到持证上岗11、一般场所及设备应悬挂标志牌、警示牌；12、严禁对安全检查人员及其检举揭发违章行为的人员进行打击报复；13、按时清扫责任区域，保证责任区清洁；14、对使用的设备和工具按规定定期检修，并认真填写记录，每日下班前设备及作业场所应清洁干净；1、每发现一次，扣5分；2、每发现一次，扣2分；3、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元；4、每发现一次，每人次扣2分；5、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元；6、未按规定
5、执行，扣1分；7、每发现一次，每人次扣1分，并处罚责任人100元；8、每发现一次，每人次扣1分，并处罚责任人100元；9、未采取措施，扣2分；10、每发现一人次扣1分，并处罚责任人50元；11、每发现一处不合格，扣1分；12、每发现一人次扣1分，并处罚责任人200元；13、发现一处不清洁，扣1分；14、未进行此项工作，发现一次扣1分；现场管理(300)15、职工必须佩齐防护用品，工作时必须穿工作服、工作鞋，戴工作帽；16、机械传动、转动装置必须加设安全防护设施；17、电缆、刀闸、接线严禁有明接头，严禁虚接、搭接、无消弧罩；18、人员横过溜子、皮带处必须设置过桥；19、严禁随意横跨运行中的皮带及
6、其它设备；20、行车司机、电工和电氧焊工等特殊工种，作业时应按规定带足专用工具；21、避雷设施必须根据规定安装并进行性能试验，每年定期检修，并做好记录；22、电业高压操作应使用各种绝缘用具，并设防护栏（罩）；23、各种中小型设备严禁带病运转；24、高空起吊应严格执行安全措施或行业规定；25、设备和建筑物接地必须符合标准规定；26、大中型电器设备“三大保护”及其它保护装置必须齐全、可靠；27、锅炉安全设施应符合行业规定；28、防汛设施及物资应符合规定；29、各种护栏、护罩等防护装置必须齐全、可靠；30、电器设备应按规定设置各类保护，保护装置必须可靠；31、所有升降口、大小孔洞、楼梯、平台、过桥必
7、须设防护栏，32、作业场所应采取防冻措施，防止危及人身安全，影响设备正常运转；15、每发现一人次扣1分，并处罚责任人20元；16、每发现一处，扣1分；17、每发现一处，扣2分；18、有一处不设，扣2分，并罚责任者30元；19、未执行规定，扣1分，并罚责任者50元；20、未执行规定，扣1分，并罚责任者20元；21、有一处不合格，扣2分；22、发现一次违规现象，扣1分；23、发现一次扣1分；24、发现一次违规现象，扣2分；25、发现一次不合格，扣2分；26、发现一处不合格，扣2分；27、发现一处不合格，扣1分；28、发现一处不合格，扣2分；29、有一处不合格，扣1分；30、未执行规定，扣2分；31
8、、有一处不设，扣1分并罚责任者50元；32、责任不落实造成结冰伤人，扣2分；现场管理(300)33、厂内机动车辆应按时检查机动装置是否灵敏可靠，严禁超高、超载、超速行驶；34、乙炔、氧气瓶应配有防震胶圈和保险帽；乙炔、氧气瓶同时使用时，两瓶间距不应小于8米，存放时及距明火距离不得小于10米，必须保持直立；35、一般岗位人员上岗期间严禁脱岗、睡觉、串岗、嬉闹或不按规定穿戴防护用品；36、车库、油脂库及车辆防火、防盗设施必须齐全、可靠；37、消防资料、图表记录保持齐全；38、消防器材、设备必须齐全、可靠；39、按规定配足专（兼）职消防员，且消防员应培训后上岗；40、健全节日、重大活动日安全防火措施
9、；41、按时、按规定进行消防检查，消防器具应保持清洁并按规定摆放；42、工作场所照明应保证齐全，吊挂应符合规定，管线布置符合要求；43、各类压力容器应检测，计量器具确保齐全、准确，必须加设防震垫圈；44、房屋及其它设施损坏程度不符合行业规定，属危房时，应禁止在其中作业；45、户外设备、构架防腐应符合要求；46、要害场所和高压设备必须装设明显的安全标志牌；47、厂区内严禁吸烟。33、如发生后果，扣3分，并罚责任者50元。34、有一项不合格，扣1分，并罚责任者30元。35、发现一次，扣1分，并罚责任者20元。36、有一项不合格，扣2分；37、有一项不合格，扣1分；38、有一项不合格，扣1分；39、
10、未进行此项工作，扣1分；40、未进行此项工作，扣1分；41、未进行此项工作、有一处不合格扣1分；42、有一项不合格，扣1分；43、有一项不合格，扣1分；44、违反规定，扣2分；45、有一处不合格，扣2分；46、未进行装设，扣3分；47、每发现一人次扣1分，并罚责任人20元。2.经营管理考核细则（300分）项目考核内容标准分考核标准产值各厂每月按时上报产值表50未按规定上报扣2分各厂不得虚报产值发现虚报产值扣10分产值按计划完成未按计划完成每少完成1%扣1分利润各厂要按规定进行核算不得截留成本150发现截留成本扣除利润指标所占的全部分各厂不得多出成本发现一次扣除利润指标所占的全部分各厂每月按计划
11、完成利润指标未按计划完成，每少完成1%扣1分，扣完本项分为止债权各厂必须完成核定指标50超指标占用按每超1%扣1分，扣完为止不得虚报产值形成单方挂账发现一次扣除债权的所占的全部分储备资金各厂点必须按照指标完成50超指标占用按每超1%扣1分，扣完为止每月23日报采购计划少报一天扣1分每次采购回材料供应站现场验收合格入库验收单签字不全扣1分料单填写要完整、印章要齐全有一处不全扣1分仓库管理按仓库管理考核标准进行每有一处不合格扣1分3.产品质量管理考核细则（100分）序号检查内容评分办法标准分基础工作7分1生产许可证、安全标志等证件合法有效1、属于生产许可证、安全标志产品按规定时间复审2分,不属于的
12、本项不考核。22商标、专利、设计及技术来源管理1、有注册商标、专利证书0.5分，（指注册的产品）2、取得省、国家名牌产品0.5分，3、属技术转让的应有转让合同，没有扣0.5分。4、属自主开发的应有设计控制管理文件，并按文件或转让合同规定实施，每有一处欠缺扣0.5分23节能、环保管理1、机构健全、制度完善得0.5分，2、节能表按时上报得0.5分，3、完成节能考核指标0.5分，4建设项目实行环保“三同时”0.5分，5、煤堆、料堆、渣堆等易扬易散物资绿色覆盖1分。3技术管理28分4按ISO9001：2008质量管理建立本企业体系，并按体系运行，完善质量管理机制生产单位有成册的质量管理文件，各层次文件
13、应相互衔接、协调一致1分，2、质量管理机构健全，有专职或兼职质量负责人和质检员，并建立质量否决制度0.5分，3、有质量方针和目标0.5分，4、有半年一次内部审核报告1分，审核内容包括：标准规定的试验项目、关键工序、用户质量反馈意见等，能根据实际情况安排并制定审核程序，对审核发现问题及时采取措施并跟踪验证。5、有明确的质量检查人员的职责、权限文件0.5分。6、用文件形式明确授权，能保证检验人员独立进行检验工作0.5分。45建立各级质量人员责任制，做到有考核、有奖罚、有记录1、有各级人员质量责任制0.5分，2、按质量责任制考核有记录0.5分，3、实施奖罚兑现0.5分，4、技术和质检人员应熟练掌握标
14、准对安全性能的要求（现场提问）0.5分。26产品（修理）标准和其它技术文件齐备，按标准组织生产。1、直接采用现行国标、行标或企业标准经审核盖章2分，2、产品标准中引用标准齐全2分，缺一项扣0.5分，3、发现一次不按标准生产扣1分，没有标准此项不得分。未使用新标准按“2”扣分。4、不能直接采用行标或国标的产品，应制定相应的企业标准，经审核盖章后使用，无标准、无审核盖章扣1分。67生产过程中的工艺文件齐备，图纸齐全。1、有生产过程工艺文件（工艺规程、工艺流程卡、作业指导书），并经审批，无工艺文件或未审批，扣2分；2、图纸完善有效，建立图纸更改制度1分；3、档案、技术、检验、生产车间等部门的图纸一致
15、1分；4、产品图纸加盖了审核章1分，涉及安全性能的图纸更改后必须重新审核备案；5、有产品流程图、质量控制点，1分。68搞好质量教育培训工作，对职工、技术员、检验员等进行相关业务培训。1、有培训管理制度0.5分；2、有年度培训计划，明确培训要求0.5分；3、有培训教案及培训纪要0.5分；4、完成上级培训计划0.5分，缺1人次扣0.5分。29健立完善的文件管理体系1、有文件管理制度；2、有文件发放记录；3、有文件编制、审核、批准、发布、发放、使用、保管、借阅、传递、销毁、更改等详细记录；4、有按授控编号的文件清单。以上每有一处欠缺扣0.5分。110开展群众性的质量管理小组活动有QC小组注册登记0.
16、5分，2、通过开展活动有成果0.5分，3、QC成果获得上级嘉奖2分。（有工程技术人员单位）311积极开展科研科技技术创新活动，按时上报成果1、年初有科研项目立项1分；2、年末有成果1分，3、成果获得上级嘉奖2分，4、未完成技术投入比指标，扣4分。（有工程技术人员单位）4过程管理20分12生产操作者持证上岗，按操作规程作业。1、生产操作者按规定持证上岗，发现一次未按操作规程作业扣0.5分。213有保证产品质量稳定的生产设备，并对设备进行管理。1、有设备管理制度和操作规程1分；2、有设备管理台账0.5分；3、设备日常维护保养润滑有记录（维修前、后状况，采取措施等）0.5分；4、生产现场设备与台账相
17、符，设备状况标识明确0.5分；5、建立设备原始资料要案0.5分；6设备及器具必须保证零部件加工精度的要求。314特种设备管理1、特种设备档案齐全，内容完整0.5分；2、按期进行检验0.5分。115有符合生产过程需要的工艺装备和工位器具1、有工艺装备和工位器具管理文件1分；2、有工艺装备及工位器具台账及明细表1分；3、工艺装备配置和使用合理、可行，有验证制度和记录1分。316库房管理1、制定并实施库房管理制度（出、入库，储存，放置，标识等）1分；2、物资分类存放，摆放整齐，标识明确，隔离管理1分；3、物资质量符合标准，并有相关证明资料（属安标管理的物资要有安标复印件）0.5分；4、账、物、卡相符
18、0.5分；5、出入库履行相关规定手续，有记录0.5分。6、半成品、成品分类存放，成品标识符合有关标准要求0.5分。7、成品中应有装箱单、合格证、产品使用说明书等随件资料和物品0.5分。8、易燃、易爆及其它危险物品应单独存放，条件符合要求（存放的温、湿度要求等），不合格的应有明显标志，0.5分。417检验、测试设备管理1、有计量管理制度0.5分；2、检验、测量和试验设备有操作规程1分；3、对设备、器具进行周期检定和校准，查检定合格证0.5分；4、根据生产和检验需求配备检验、测试设备和器具，查台账1分；5、特殊或自制计量器具有自校规程0.5分。6、当检测和试验器具设备校准定位失效时，应对其检测结果
19、的有效性进行追溯评定，查记录，0.5分。518工作环境满足整洁、定置、文明生产要求1、工作环境整洁0.5分；2、按定置要求管理，有设备平面布置图和供电系统平面布置图1分；3、文明生产0.5分。4、节能管理：无长明灯、长流水，否则每发现有一项扣0.5分。2质量检验22分19进厂原材料、外协件进行质量检验1、有原材料、外协件进厂检验规程和抽样检验规定2分，2、有原材料、外协件入厂验收记录2分。420生产过程依据生产工艺进行检测，对关键工序的检测与控制1、有产品工序检验规程和抽样规则（包括质量控制点）2分；2、检测表格记录规范、填写清晰2分，发现一处不符合扣0.5分；3、未对关键工序检测与控制2分，
20、每发现有一项扣1分。621出厂检验依据产品标准进行，如是整机应进行必要的型式检验1、依据产品标准制定出厂检验规程和抽样规则2分；2、有出厂检验记录或报告2分；3、型式检验按标准要求进行1分。漏检一项扣1分。522不合格品管理1、制定并实施有关不合格品控制的管理文件1分；2、有不合格品登记台账1分；3、不合格品按规定标识并隔离管理1分；4、有不合格处置的负责人的任命文件1分；5、有效控制不合格品的非预期使用，有让步接收、降级使用的批准规定1分。523纠正和预防措施的管理1、制定并实施纠正和预防措施的管理文件0.5分，2、收集整理不合格品信息查明原因并记录，为防止不合格品的再发生，制定纠正和预防措
21、施，并跟踪验证，查记录1分。3、完成由于纠正预防措施而引起的有关文件的更改，有欠缺的每处扣0.5分2产品质量与售后服务12分24产品出厂有合格证，合格率达100%1、产品出厂有合格证2分，2、产品出厂合格率（返修率）达标，符合质量目标中规定，降0.1%扣1分。查出厂记录和生产计划，3、无重大质量事故2分，525有完善的售后服务制度，并按制度执行1、有售后服务制度1分，2、有年度服务计划、售后服务记录、售后服务台账及用户意见信息反馈表0.5分，3、对用户反映的产品质量问题妥善处置并有记录1分，4、无重大客户投诉1分，5、有产品销售台账0.5分。426对所发现的质量问题进行质量改进1、有质量改进计
22、划1分，2、对质量改进计划实施有结果2分3采购（外协）11分27有采购（外协）管理文件1、有原材料、零部（元、器）件采购管理制度2分；2、在合格供方内采购2分。428建立合格供方评价体系1、以文件形式确定合格供方评价人员0.5分；2、有合格供方评价记录0.5分；3、合格供方评价准则0.5分；4、建立合格供方清单0.5分；5、有供方质量档案（包括营业执照、税务登记证、组织代码证等），1分。329建立合同管理制度，确保合同正常履行1、有采购、销售（含修理）合同文本1分；2、有各类合同台账1分；3、各类合同文本未能及时返回企管部存档，扣0.5分；4、采购合同应明确质量要求，1.5分。44.培训管理考
23、核细则（50分）序号考核标准分值评分办法11、制定符合本单位实际情况的年度、月度计划。2、制定培训管理考核办法。101、无年度计划扣3分；无月度计划扣2分；月度计划23日前未交回职教办扣1分。2、无培训管理考核办法扣2分。2按公司规定和计划要求，大力开展“三基”培训，质检员培训、按时按标准选送学员，开班培训资料齐全，档案规范。101、不按公司计划要求开展培训扣3分；培训人数达不到出勤人数的95%，每下降一个百分点扣1分；培训及格率达不到95%，每下降一个百分点扣1分。2、矿及公司举办的脱产、半脱产培训不按规定选送学员扣1分（迟到1天扣0.5分，达不到要求扣1分。3、开班培训资料不全，每缺1项扣
24、1分；档案不规范每有1处扣0.5分。31、制定“每周一课”安全培训制度。2、“每周一课”所培训内容为本周“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。3、有“每日一题”的内容。101、无“每周一课”安全培训制度扣1分。2、无“每日一题”记录扣1分。3、未备课扣1分，讲解培训不详扣0.5分。41、制定“每月一考”制度。2、“每月一考”的时间为本月25日前。3、“每月一考”由各厂点技术负责人负责，考试内容为本月的“每日一题”和本工种基础知识。4、将考试成绩排名并张榜公布。5、考试成绩要与本人当月的岗位工资挂钩。6、月考成绩月底报回公司劳资部职教办。7、对考试不及格者自行进行培训。201、无“每月一
25、考”制度扣1分，制度不可操作和实用扣1分；月考成绩月底前报不回职教办扣1分。2、未按规定时间考试扣1分；查考卷，无试卷每缺1人扣1分，有抄袭现象扣1分。3、未组织考试扣3分，考试内容针对性不强扣0.5分。4、考试成绩未排名扣0.5分。5、考试成绩未与当月的岗位工资挂钩扣3分。6、考试成绩未张榜公布扣1分。7、考试不及格者未进行培训每有1人次扣1分。8、公司每月随机抽考，若发现不合格者有1人次扣1分。51、严格按总公司、矿及公司下达的培训计划选送学员，并按规定落实待遇。2、杜绝迟派、拒派、冒名顶替。3、学员努力学习，完成学习任务。151、未完成指标有1人次扣2分；有1人次选派未按要求（拒派、迟派
26、、迟交外培表）扣1分；学员待遇不落实扣1分。2、冒名顶替有一人次扣3分。3、考试不及格，每有一人次扣2分。61、按时参加矿及上级主管部门举办的五大特殊工种换发证培训。2、保证所报人员培训率、参考率、合格率分别达到100%、100%、95%。3、必须建立在册人员持证台帐。151、为参加矿及上级主管部门组织的培训，有一人次扣2分，2、每缺一天少一人次扣1分。3、考试冒名顶替，每有一人次扣2分；4、考试成绩不及格，每有一人次扣1分。5、未建立台帐或台帐建立不全扣2分。71、按时参加公司举办的业务培训。2、按要求选派学员，保证学习时间。101、每缺一人次或有一人不能按时培训扣1分。2、考试不及格有一人
27、次扣1分。8认真组织“学、练、比”、技能鉴定等工种的培训。10矿组织的比武、技能鉴定等活动，要求组织培训的，未组织培训扣2分；组织培训不到位扣1分。5.地面标准化考核细则（100分）考核项目考核内容考核标准制管度理健严全细1、党政领导亲自安排此项工作，遇问题不推不拖。2、有地面标准化管理制度、标准、考核办法、自查结果。3、层层落实责任，内容具体详细，责任区（人）明确，有明显的责任区（人）标志。4、有专（兼）管人员负责此项工作的落实。问题解决不及时扣1分；缺一项扣1分；缺一项扣1分，落实不到位扣1分，不具体详细扣1分；责任区（人）不明确有一例扣1分。设爱施护完公善物1、每一物品有专人负责管理，建
28、立管理制度和台帐。2、办公设施完好，无损坏，无丢失。3、责任区内公共设施管理好，无损坏，无丢失，无人管理等现象。4、及时协调有关单位维修、更换。缺一项扣1分损坏一处、丢失一处按价值酌情扣款并且扣25分，发现一处扣1分，不及时扣1分，不协调扣2分，举行止为文规明范1、文明用语，礼貌待人，不说粗话、硬话、脏话、气话。2、窗口行业人员态度和蔼，团结友善，服务热情，不发生口角。3、讲究公德，爱护环境，不随地吐痰，不乱扔杂物，不攀折花草树木，不损坏公共设施等，不用手拍、脚踏公共设施及公共场所。发现一人次扣1分，有一人次违反扣1分，发现有一例，扣职工所在单位2分，遵秩章序守井纪然1、遵守劳动纪律，无迟到、
29、早退、串岗无空岗现象。2、无打架斗殴，无酗酒滋事。3、矛盾化解及时，不造成群体上访和越级上访事件。4、无盗窃行为。5、防火防盗器材完好，无安全隐患。发现一人次扣1分，事假人员不享受当日奖金，扣2分有一例一项扣所在单位5分，有一次群体或越级上访扣责任单位10分，有一次隐瞒不报扣10分，安全隐患有一处扣5分，6.精神文明创建考核细则（100分）考核项目标准要求考核办法标准分牵头考核单位精神文明创建考核内容班子学习、会议精神落实好按时参加会议、学习，认真贯彻落实各类文件、会议精神无故不参加公司的会议、不参加学习培训、考试不及格、提问不知道的，1项扣1分；公司“逢八”例会精神未认真贯彻落实的，扣2分。
30、10党政办机关支部民主管理好民主管理制度健全，民主监督到位制定制度未经民主讨论、班子讨论，管理行为未按制度办事，未按规定进行民主生活会，1项次扣1分10团队精神面貌好认真开展好“学习党素珍，做好杜矿人”活动，各项工作要体现团队精神面貌未有效组织学习科学发展观、60条禁令等活动，本单位无典型、未严格执行或参加公司组织的各项活动组织不力，1项次扣1分10员工形象好做文明杜矿人,杜绝不文明行为发现“十种不文明行为”，1人次扣1分10信访稳定好做好职工思想工作、情绪稳定，没有上访事件、治安案件的发生。发生群体上访、越级上访和治安事件每起扣2分10班子团结好班子成员要团结协作,做到分工不分家班子成员闹一次矛盾，扣2分10班子作风好作风过硬，按规定完成公司各项工作任务不能按时完成公司下达的任务，安全生产、当月的产值、利润、精神文明建设、地面标准化，一项完不成扣1分10班子清廉好实行三公开制度，不挟带工资，不搞违反党风廉政建设的任何规定班子成员私分奖金，虚报工数，挟带工资及其它违反党风廉政规定，1项次扣1分10班子工作好贯彻落实矿、公司指示指令及时到位，工作任务保质保量完成传达落实矿、公司指示精神、指令的措施不到位，与兄弟单位协调配合不到位，或有失职渎职行为，1项次扣1分10团队精神好要培养召之即来、能征善战的过硬队伍急、难、险、重任务未能召之即来、来之能战、战之能胜，有1次扣2分10
