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1、电力公司班组建设生产管理考核标准1总则1.1生产管理是班组建设的重要环节，本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。1.2水电厂的主要生产班组分为运行班组、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计200分，按照制度建设（30分）、设备管理（120分）和作业规范（50分）三项进行考核。1.3制度建设和作业规范是班组生产管理的基础，主要解决“事事有规矩”的问题，考核办法中主要检查“有没有规矩”。设备管理是班组生产管理的核心业务，考核办法中主要以定量的生产指标并辅之以定性的生产内容检查班组工作“是否执行规矩、达到什么水平”。1.4本考核办法包括“生产管理考核内容及评分标准”，是班组建设
2、检查考核的主要依据。本考核办法还提供了供各水电厂参考的若干“标准化作业流程图”和“班组基本规程制度和生产台账”。2编制依据2.1基本规程和制度2.1.1安全规程（包括事故调查规程）2.1.2调度规程（水调班指水库调度规程）2.1.3运行规程（包括维护规程。水调班指水情自动化系统运行规程，观测班指观测自动化系统运行规程）2.1.4检修规程（包括技术监督规程。水调班指水情自动化系统检修规程，观测班指观测自动化系统检修规程）2.1.5生产管理制度（包括岗位责任制、考核、班组建设）2.1.6事故应急预案（包括各种反措、重要项目三措）3基本生产台账3.1设备台帐（包括设备说明书、使用手册、技术改造）3.
3、2缺陷台帐3.3技术台帐（检修班组指检修记录，运行班组指运行记录，水调观测班指测量、观测、计算记录）3.4质检台帐3.5工器具台帐4考核标准4.1水电厂运行班组生产管理考核内容及评分标准4.2水电厂检修班组生产管理考核内容及评分标准4.3水电厂水调观测班组生产管理考核内容及评分标准附件一现场倒闸操作标准化作业流程图附件二检修标准化作业流程图附件三电气试验标准化作业流程图附件四水调班洪水预报标准化作业流程图附件五观测班大坝观测标准化作业流程图4.1水电厂运行班组生产管理（200分）序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注1制度建设：（30分）规程齐备，制度健全按规定配备齐全有关的生产规程和管
4、理制度。20分规程和制度缺一件扣5分，个人无相应规程扣1分现场规程和制度的版本符合有关修编规定。10分现场规程和制度未及时修编扣5分。2设备管理：（120分）责任明确，台帐健全维护到位，闭环消缺）1、建立责任制，分工到人。2、按规定建立设备台帐、定值和运行记录台帐。20分1、 未建立责任制或不明确扣5分2、未建立台帐扣5分，台帐记录不全一处扣2分1、认真巡视现场设备；2、及时发现设备缺陷并督促消除缺陷。3、每月定期开展运行分析。4、定期维护、试验和轮换设备5、认真执行避振运行措施6、认真执行非正常工况下运行的有关措施7、严格钥匙管理，严格解锁管理。8、严格定值管理100分1、未按要求进行设备巡
5、视，每次扣5分；2、设备缺陷未及时发现扣5分；3、严重缺陷未及时汇报、督促处理，每次扣10分；4、记录不规范或定性不准确，每次扣2分；5、缺陷消除后未及时消号扣2分；6、未认真开展运行分析，每次扣5分7、无避振运行和非正常工况下运行的措施或不认真执行，扣5分8、未定期维护、试验和轮换设备，每次扣10分9、钥匙管理未按规定扣5分10、解锁不按规定，每次扣10分11、保护或设备运行参数未按规定，每处扣10分3作业规范：（50分）作业规范，行为标准1、编写（值班、交接班、巡视、维护、试验、轮换）标准化作业指导书。2、认真执行标准作业指导书。3、按规定配备和使用工器具。50分1、未编写作业指导书，扣1
6、0分；2、未按作业指导书进行作业，每次扣5分；3、未按规定配备和使用工器具，每件扣2分4.2水电厂检修班组生产管理（200分）序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注1制度建设：（30分）规程齐备，制度健全按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。20分规程和制度缺一件扣5分，个人无相应规程扣1分规程和制度的版本符合有关修编规定。10分规程和制度未及时修编，一件扣5分2设备管理：（120分）责任明确，台帐健全维护到位，闭环消缺1、建立责任制，分工到人。2、按规定建立设备台帐、检修台帐和定检台帐。3、制定检修、更改和定检年度计划。20分1、未建立责任制或不明确扣5分2、 未建立台帐扣5分，台帐
7、记录不全一件扣2分3、无年度计划扣5分1、设备完好率100，一类率90。2、年消缺率80，重要缺陷消缺率1003、年度检修和定检计划完成率1003、 保护、自动装置投入率和正确动作率1005、反措完成率1006、更改完成率1007、检修项目完成率100，验收合格率1008、检修设备投入运行一次成功，半年内无临检9、无严重漏点，一般漏点2点，渗漏点2点。10、红外检测、瓷瓶和线路检查至少每年一次11、安全性评价整改年计划完成率8012、防汛检查整改完成率90100分1、各指标每降低1扣2分2、漏点超规定每处扣5分，造成严重影响扣10分3、首次投运不成功，一次扣5分4、半年内发生临检，一次扣10分
8、4、 年度无计划，扣5分5、 保护、电气预试、自动装置、仪表、油化、工器具、起重、红外、瓷瓶线路等定检未完成，扣5分。6、 未完成的定检和消缺项目、设备异常对设备、运行、调度或防汛造成不利影响，每次扣10分7、 检修及质量验收未按规定或不认真，扣5分8、消缺管理未形成闭环，一次扣5分3作业规范：（50分）作业规范，行为标准1、编写（巡视、维护、检修、定检）标准化作业指导书。2、认真执行标准作业指导书。3、按规定配备和使用工器具。50分1、未编写作业指导书，扣10分；2、未按作业指导书进行作业，每次扣5分；3、未按规定配备和使用工器具，每件扣24.3水电厂水调观测班组生产管理（200分）序号考核
9、项目具体内容标准分评分标准实得分备注1制度建设：（30分）规程齐备，制度健全按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。20分规程和制度缺一件扣5分，个人无相应规程扣1分规程和制度的版本符合有关修编规定。10分规程和制度未及时修编，一件扣5分2设备管理：（120分）责任明确，台帐健全维护到位，闭环消缺准确无误，及时报告1、建立责任制，分工到人。2、按规定建立设备台帐、检修台帐和定检台帐。3、制定检修、更改和定检年度计划。20分1、未建立责任制或不明确扣5分2、未建立台帐扣5分，台帐记录不全一件扣2分3、无年度计划扣5分1、设备完好率100，一类率90。2、年消缺率80，重要缺陷消缺率1003、年度
10、检修和定检计划完成率1004、更改完成率100,验收合格率1005、大坝观测及时率100%；观测设施完好率95%6、大坝观测异常数据分析率100%7、月、季、年报按时完成率100%8、自动化系统完好率95%9、洪水预报平均准确率85%，10、最大洪水预报准确率92%11、水情自动系统畅通率95%12、安全性评价整改年计划完成率8013、防汛检查整改完成率90100分1、 各指标每降低1扣2分2、 发现一次未按期观测扣10分3、 观测数据异常不及时分析和报告，扣10分4、 报表不及时或不报一次扣5分5、 洪水预报不及时或误差较大影响决策扣10分6、 洪水过程中水情自动系统失灵，一次扣10分，或库
11、区单站数据失灵超过2天，一次扣10分未完成的定检和消缺项目、设备异常对运行、调度或防汛造成不利影响，每次扣10分3作业规范：（50分）作业规范，行为标准1、编写（巡视、维护、检修、定检、预报、手算）标准化作业指导书。2、认真执行标准作业指导书。3、按规定配备和使用工器具。50分1、未编写作业指导书，扣10分；2、未按作业指导书进行作业，每次扣5分；3、未按规定配备和使用工器具，每件扣2附件一现场倒闸操作标准化作业流程图流程：受令核对填票审票模拟演习操作准备执行操作复查汇报、记录受令核对1、值班人员接受调度指令时，应录音；2、受令时应互报单位名称及姓名；3、受令人应边听边记，并将调度指令记入调度
12、操作指令记录簿，记录完毕后复诵一遍；4、受令人受令完毕后汇报值班负责人，值班负责人明确执行调度指令的操作人和监护人；5、受预令时，受令人、值班负责人根据设备实际运行情况，共同核对指令的正确性；受动令时，操作人、监护人和值班负责人共同核对指令的正确性。6、值班负责人组织进行危险点分析和事故预想，大型和复杂操作报告上级主管部门人员到现场把关。填票审票1、由有资格执行操作的操作人根据调度指令，依照实际运行方式和现场运行规程填写倒闸操作票。2.操作票填写完成后，交监护人和值班负责人审查；3、经审核不合格的操作票必须返回操作人重新填写，直至合格；模拟演习1、监护人和操作人根据所拟操作票顺序在模拟图板（监
13、控系统后台机或五防主机）上进行模拟演习；2、监护人唱票，操作人复诵，操作人转动(或用鼠标点击)开关或刀闸的模型位置；3、对二次设备不做演习，但仍应唱票，复诵；4、凡已装设微机防误装置的，应按微机防误装置的运行管理规定正确使用，严禁解锁操作；5、演习无误后，操作人、监护人、值班负责人分别在操作票的最后一页上签名，并记录开始操作时间。操作准备1、操作人在监护人的监督下检查操作工具是否合格；2、对照操作票准备钥匙、常用工具，包括开关，刀闸，间隔，高压室门锁的钥匙，操作用具和安全工具等；3、钥匙由监护人掌管。执行操作1、操作人在前，监护人在后进入操作现场；2、操作人和监护人共同核对设备名称、设备编号和
14、设备位置；3、监护人按操作票项目顺序唱票；4、操作人复诵，并用手指向被操作设备；5、监护人确认无误后，再发出“对！执行。”的动令；6、操作人在得到“执行”动令后，方可进行操作；7、操作人和监护人共同检查操作设备是否分合到位；8、每操作完一项,监护人检查无误后在操作票上该项序号前打“”；并向操作人提示下一项操作内容。复查1、全部操作完成后，由监护人和操作人共同检查操作票上的项目是否已全部打了“”，必要时检查操作后的设备；汇报、记录1、监护人向值班负责人汇报操作完毕，并向调度汇报；2、经调度认可后，填写操作终了时间、汇报时间及接受汇报人姓名，在操作票上盖“已执行”图章，并将操作及汇报情况填入运行记
15、录簿。3、汇报时应录音。附件二、检修标准化作业流程图流程：接受任务确定方案开工准备签发工作票进入现场检修试验验收工作终结总结接受任务接受检修任务通知单确定方案1、了解与本次检修任务相关设备的运行资料，必要时进行现场查勘；2、确定停电方案和作业内容；3、编写作业指导书，大型和复杂工作必须制订检修方案和“三措”；4、分析作业危险点，制定控制措施；5、将检修方案和“三措”报批。开工准备1、召开班前会，组织工作班成员学习经批准的作业指导书，学习检修方案和“三措”，并进行工作分工；2、组织全体工作人员学习和分析作业危险点，并提出补充措施；3、按分工要求准备材料、备品备件、工器具、仪器仪表和图纸资料等。签
16、发工作票1、按检修方案和调度批答内容，工作票签发人签发工作票；2、开工前一天将工作票送达给捡修车间（或检修班组）。进入现场1、工作许可后，工作班成员进入现场；2、开工前，由工作负责人组织进行站队三交，工作负责人向工作班成员详细交待工作任务，具体工作地点和范围，检查三措的落实情况，指明邻近带电部位和已采取的安全措施；3、三交完毕后，工作班成员（包括配合工作的临时工等人员）签名。检修试验1、工作班成员按作业指导书、工艺标准及“三措”要求进行检修工作；2、作业人员填写工序卡或原始记录；3、电气设备进行验收试验；4、继电保护及整组传动试验；5、水工机械进行整组传动试验。5、试验合格后作好记录，并申请验
17、收。验收运行单位组织进行验收，大型检修工作检修单位必须进行三级验收。工作终结1、验收合格后，作业班成员清理场地后退出工作现场；2、作好检修记录；3、运行人员或维操人员拆除工作票中所列安全措施后办理工作票终结手续。总结编写相关总结和报告。附件三、电气试验标准化作业流程图流程：接受任务确定方案试验准备签发工作票进入现场试验终结退场出具试验报告接受任务接受电气试验任务通知单。确定方案编写作业指导书，明确工作负责人，提出试验方案和现场“三措”，并报批。试验准备1、召开班前会，组织全体人员交待试验任务，组织进行作业危险点分析，制定控制措施；2、检查试验设备、仪器仪表是否符合要求。签发工作票1、按试验方案
18、和“三措”要求签发第一种工作票；2、提前一天将工作票送达给试验班组。进入现场1、工作许可后，工作班成员进入现场；2、开工前，由工作负责人组织进行站队三交，工作负责人向工作班成员详细交待试验任务，指明邻近带电部位和已采取的安全措施。3、三交完毕后，工作班成员签名。试验1、工作班成员设置安全措施；2、按作业指导书进行试验。终结退场1、拆除试验接线；2、清理现场，办理工作终结手续；3、拆除自设安全措施。出具试验报告试验人员填写试验报告，并送审。附件四、水调班洪水预报标准化作业流程图充分准备定时观测1、值班员向班长报告每天和每时段水库运行情况。2、班长将每次洪水预报情况报告厂部防汛机构。3、出现重要情
19、况和异常情况时，厂部防汛机构及时按照规定进行会商。4、按照厂部规定完成报告程序信息源1、 天气预报近期是否有雨2、 气象云图是否有降雨趋势3、 库区站网是否测量到降雨4、 省防指或省公司防汛办是否有新的指示5、 厂部防汛办是否有新的要求6、 上游其他水库是否有特殊运行准确计算及时报告事后评估1、 机算2、 手算1、 测量并校核上下游水位2、 累计库区降雨量3、 检查站网自动运行情况是否正常4、 检查人工报讯站点是否正常每时段（3小时，一般情况下可以6小时）完成一次闭环向省防指和省公司防汛办报告附件五、观测班大坝观测标准化作业流程图充分准备1、 检查自动观测项目是否记录正常。2、 采取多次重新测量并读数，确保消除人工观测项目的读数误差。1、 明确任务（人员、内容和地点）2、 仪器检查3、 工具检查4、 防护用品检查5、 原始数据记录本检查定时观测数据分析判断数据异常及时报告单点数据判断1、 历史变化趋势及极值2、 设计或理论极值3、 测点温度变化相关性4、 水头及变化率相关性5、 水库水温变化相关性数据校核相关数据判断1、 内观与外观数据变化相关性2、 同类观测点数据变化趋势3、 测点周围其他观测量变化相关性仪器校核厂生技部门重新核实向省公司报告
