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1、被考核人部门*部岗位电气运行主值绩 效 %序号指标权重如何考核的描述1两票合格率10两票合格率低于（）扣（）分2指标完成率10不合格量比率高于（）扣（）分3操作正确率（回报）10出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分5发现缺陷的次数5发现一次缺陷加（）分6劳动纪律10违纪次数（）扣（）分待添加的隐藏文字内容27团对协作5团对协作表现不佳（）次扣（）分8执行力（安全整改通知单）10执行力度不够（）次扣（）9设备动态跟踪5跟踪不全面和不及时（）次扣（）分10定期试验5定期试验质量不高（）次扣（）分11培训学习及月度考试成绩10完成情况低于（）扣（）分12巡检质
2、量10不合格次数低于（）扣（）分考核人签字： 年 月 日备注：指标完成率指抄录表计的准确率及、ERP中的各类数据录入的正确性。被考核人部门*岗位电气运行副值绩 效 %序号指标权重如何考核的描述1两票合格率10两票合格率低于（）扣（）分2指标完成率5不合格量比率高于（）扣（）分3操作正确率15出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率5事故处理正确率低于（）扣（）分5发现缺陷的次数5发现一次缺陷加（）分6劳动纪律10违纪次数（）扣（）分7团对协作5团对协作表现不佳（）次扣（）分8执行力10执行力度不够（）次扣（）9设备动态跟踪5跟踪不全面和不及时（）次扣（）分10定期试验5定期试验质量不高（）次
3、扣（）分11培训学习及月度考试成绩15完成情况低于（）扣（）分12巡检质量10不合格次数低于（）扣（）分考核人签字： 年 月 日说明：1. 两票合格率指：工作票的办理，安全措施的布置等是否到位；操作票的填写是否准确等，有一次出错，扣1分，最大分值为10分。（以生技部、*部、值际考核为依据）。2. 指标完成率指：抄录各表记的正确性，公正性，ERP报表录入的正确性，错一次-1分，全月无错误记录+1分。3. 操作准确率：各项开关设备的操作，机组的启停操作正确+3分、+2分（正值、副值），其他每出错一次-1分，最大10分。（以生技部、*部、值际考核为依据）。4. 事故处理率：发生异常、事故操作出错一次
4、-1- -10分（以生技部、*部、值际考核为依据）。5. 发现设备缺陷率：发现一个缺陷加1-2分，如果本班应该发现的缺陷被其他班组发现并影响班组、值际安全经济运行的扣1- -5分（以缺陷单、运行记录为考核依据）6. 劳动纪律：上班违反厂规、厂纪、部门等规定者-1- -10分，上班、开会、培训等迟到、早退-1分/次，代班、休息未履行请假者-1分/次，上班期间违反公司内部治安条例的视情节-15分（以生技部、*部、值际考核为依据）。7. 团队协作：处理断煤、打扫卫生、专业配合操作、运行日常维护等工作，发现不良-1/次（以部门、值际发现为依据考核）。8. 执行力：部门、值长、班长、正值等安排的任务、工
5、作未如期完成又不能说明原因，-1分/次，最大分值10分。9. 设备动态跟踪：对本岗位的设备健康、运行与否、检修进度、运行参数不清楚、比较模糊的，发现-1分/次。10. 定期试验：应该明确每天的定期工作，定期试验如何进行，如何安排、开展、注意事项发现不正常情况不汇报等，本岗位不清楚的，发现一次-1分。分值最大5分。11. 培训学习及月度考试成绩：上课认真听记、认真参与、认真预习、复习、准备，发现不认真、没准备一次-1分，月度考试占10%，（以部门、值际班组抽査为考核依据）。培训较好者+1- +3分。12. 巡检质量指该发现的缺陷而没有发现，抽查巡检的纸条没有发现，出现一次-1分（以生技部、*部、
6、值际考核为依据）。值际员工考核管理办法1.目的为保证工作质量，提高工作效率，以尽可能量化的手段客观评介每个员工工作的绩效，使考核工作科学、公平，起到奖勤罚惰的效果，特制定本办法。 2.适用范围*人员（下简称为“被考核人”）；3. 职责3.1本管理办法的归口管理人为值长；3.2成立服务质量督察小组，负责执行本管理办法，组长由各专业班长担任， ；3.3班长对员工日常工作进行指导、检查、监督；3.4值长负责对考核结果的批准。4.计分规则及程序4.1.办法所称月度指每月首日至末日的时间段； 4.2.管理处设定每个被考核人在该时段的原始起点分为100分。当被考核人有各百分考核细则所规定的行为或现象时，给
7、（处）以相应的加分或扣分； 4.3. 百分考核制的最小计算单位为1分；4.4.实施考核的人员范围及相应的权限规定为： 4.4.1.被考核人违反考核项目而处以扣分的，可以由班长负责记录 4.4.2.被考核人违反考核项目而处以扣分的，部门主管可直接决定； 4.4.3.当某个专业班长不在期间，可由其他专业班长负责4.4.4.当值长直接对某位员工进行考核时，相应专业班长也承担50%的分数4.4.5.公司、部门对本员工的考核，服从公司的规定。 4.5.考核人发现被考核人有考核细则规定的不合格项时，及时向被考核人指出不合格事 实和相应合格的标准。 4.5.1.决定处以扣分的，告知扣分情况，并在有关记录材料
8、上记载，要求被考核人签字确认。当被考核人提出扣分依据的，考核人有义务说明扣分依据； 4.5.2.任何依据本办法作出的扣分决定，必须于不合格项发生后次日起的3个工作日内作出决定并通知被考核人签字确认。被考核人不予配合的，由2名以上工作人员见证并签字确认，视为通知完毕。通知逾期的，不再处理或原有处理失效；由渎职人员代为承担相应扣分。 4.6.被考核人对扣分决定不服的，可以在接到处理决定次日起的2个工作日内向值长经申诉，值长应对申诉意见作出回复。申诉期间不停止扣分决定的生效。 4.7.当月的考核结果由各班长于次月的前2个工作日内报值长进行统计，上报*部4.8.按考核细则规定可以加分的，应由班长制作书面情况说明值长决定。分数较多时报部门批准5.考核与收入 5.1.奖金收入 在本办法范围内，被考核人的月度应得的奖金为原定收入5.2.考核与收入 5.2.1.基准分为85分-95分，奖金为全奖。5.2.2分数超过95分，每增加1分，奖金增加0.1个系数。5.2.3分数低于85分-75分，奖金减0.2个系数5.2.4分数低于75分-60分，奖金减0.5个系数5.2.5分数低于60分，奖金系数为岗位半奖
